周承亮孫 鵬（.吉林省晟裕工程咨詢有限公司，吉林 長春 3006；.長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)評審中心，吉林 長春 30000）

淺析工程成本管理方案

周承亮1孫 鵬2
（1.吉林省晟裕工程咨詢有限公司，吉林 長春 130062；
2.長春高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)財(cái)政投資項(xiàng)目工程造價(jià)評審中心，吉林 長春 130000）

摘 要：為了滿足建設(shè)企業(yè)的工作需要，進(jìn)行工程成本管理體系的健全是必要的，從而實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。這就需要保證成本管理方案的優(yōu)化，進(jìn)行企業(yè)成本的降低，保證企業(yè)利潤空間的提升，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，保證企業(yè)價(jià)值的提升。目前來說，我國的房地產(chǎn)企業(yè)競爭是非常嚴(yán)格的，地產(chǎn)企業(yè)將工程成本管理作為企業(yè)競爭的重要體現(xiàn)。為了滿足實(shí)際工作的需要，進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)工程成本管理體系的健全是必要的，從而針對其存在問題進(jìn)行分析，積極做好總結(jié)，進(jìn)行相關(guān)建議的給出，以此滿足實(shí)際工作的要求。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程成本管理；建議應(yīng)用；市場競爭

一、房地產(chǎn)企業(yè)工程成本控制中存在的問題

1 在房地產(chǎn)企業(yè)工作中影響其成本控制的因素是非常多的，在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們要做好初步設(shè)計(jì)工作，針對項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行概算，按照施工圖紙的要求，進(jìn)行項(xiàng)目成本的編制及其預(yù)算控制。在項(xiàng)目應(yīng)用過程中，要針對建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行總體結(jié)算。一般情況下，其概算會大于預(yù)算，預(yù)算也有大于結(jié)算的控制。但是在實(shí)際應(yīng)用中，預(yù)算與結(jié)算之間的管理是復(fù)雜的，預(yù)算超過概算、結(jié)算超過預(yù)算等的情況是非常多的，這種情況的出現(xiàn)是項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，缺乏對建設(shè)項(xiàng)目的有效宏觀把握，從而出現(xiàn)其應(yīng)用上的難題，出現(xiàn)盲目立項(xiàng)的情況，從而導(dǎo)致不合理概算的出現(xiàn)。

在施工過程中，有可能因?yàn)檫^長的建設(shè)項(xiàng)目，導(dǎo)致其費(fèi)用構(gòu)成非常復(fù)雜，從而出現(xiàn)一系列的設(shè)計(jì)變更特殊情況。有些單位并沒有做好工程項(xiàng)目的成本跟進(jìn)及其控制工作，從而導(dǎo)致其成本控制的不嚴(yán)格，也就出現(xiàn)了一系列的結(jié)算超過其預(yù)算的控制。工程成本的控制涉及到的方面是非常廣泛的，我們需要具體做好房地產(chǎn)行業(yè)的預(yù)算的控制工作。我國的很多企業(yè)并沒有進(jìn)行完整的成本管理方法及其制度的建立，導(dǎo)致其企業(yè)成本管理太過于落后，成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門的自身決算報(bào)告，容易出現(xiàn)成本管理過程中的事前預(yù)測及其過程控制的難題，難以進(jìn)行成本管理的所存在問題的解決。

2 目前來說，我國的房地產(chǎn)企業(yè)沒有進(jìn)行完善的成本管理制度體系的健全，其成本管理是粗放的狀態(tài)，有的企業(yè)雖然進(jìn)行了完整的成本管理制度的建立，但是在實(shí)際執(zhí)行過程中，其缺乏有效的職權(quán)對立程序，從而導(dǎo)致很多的建設(shè)項(xiàng)目并沒有按照合同進(jìn)行工作，這也涉及到工程項(xiàng)目人員的自身責(zé)任心情況。比如工程項(xiàng)目的相關(guān)人員、總負(fù)責(zé)人沒有落實(shí)好自身的義務(wù)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，有些工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并沒有做好工程項(xiàng)目成本的控制，從而導(dǎo)致其應(yīng)用效益的降低。這與相關(guān)人員的成本控制概念的缺乏也是存在聯(lián)系的，其責(zé)任心不強(qiáng)，難以進(jìn)行項(xiàng)目資金的有效監(jiān)督及其控制管理，不能進(jìn)行有效的工程成本管理。

二、成本控制方案的優(yōu)化

1 為了解決實(shí)際問題，進(jìn)行建設(shè)成本控制方案的優(yōu)化是必要的。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理過程中，需要做好相關(guān)負(fù)責(zé)人的考核依據(jù)工作，進(jìn)行的成本控制方案的更新，進(jìn)行合理性的目標(biāo)成本，進(jìn)行相關(guān)人員成本管理意識的提升，保證目標(biāo)成本管理體系的健全，進(jìn)行成本控制責(zé)任及其員工績效評價(jià)的結(jié)合，保證相關(guān)人員成本控制責(zé)任心的控制，進(jìn)行責(zé)任主體成本控制責(zé)任范圍的分析，保證項(xiàng)目成本管理的職權(quán)控。

在工程成本控制過程中，進(jìn)行項(xiàng)目立項(xiàng)階段的分析是必要的，這需要進(jìn)行相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目的選擇，進(jìn)行項(xiàng)目的可行性的分析。進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)社會效益的考慮，進(jìn)行項(xiàng)目成本的估算，保證項(xiàng)目的產(chǎn)品定位的關(guān)注，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境、競爭力水平等的分析，進(jìn)行優(yōu)劣勢的分析。

2 在建設(shè)工程成本控制過程中，進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化是必要的，從而進(jìn)行項(xiàng)目具體設(shè)計(jì)方案的更新，比如進(jìn)行施工圖紙的應(yīng)用，進(jìn)行設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制，保證后期施工的良好開展，這里面涉及到方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖應(yīng)用階段。在方案應(yīng)用階段，我們需要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及其合理性方案的選擇，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)控制，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的良好定位，保證產(chǎn)品特征的鮮明性。

在該工作環(huán)節(jié)，需要落實(shí)好招標(biāo)選擇工作，進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)施工單位工作方案的優(yōu)化，保證施工單位的良好選擇，保證企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)工期及其建設(shè)成本的提升。這需要金錢企業(yè)的招標(biāo)文件及其工程量的清單編制工作，進(jìn)行施工企業(yè)結(jié)算情況的分析，進(jìn)行施工單位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的明確，避免出現(xiàn)施工單位技術(shù)不過關(guān)的情況，從而提升建設(shè)項(xiàng)目的整體應(yīng)用質(zhì)量，保證嚴(yán)密的合同條款的制定，進(jìn)行低價(jià)中標(biāo)的制定，保證施工方案的優(yōu)化，進(jìn)行圖紙會審制度體系的健全，做好相關(guān)的管理工作。

3 這就需要實(shí)現(xiàn)動態(tài)監(jiān)控體系的健全，做好施工方案的優(yōu)化工作，進(jìn)行工程成本的降低，從而提升施工質(zhì)量，保證工程目標(biāo)成本及其利潤的提升。這就需要施工前的圖紙會審程序的分析，進(jìn)行工程施工過程中的設(shè)計(jì)表更的減少，保證施工過程中的設(shè)計(jì)變更的優(yōu)化，避免出現(xiàn)工期延遲及其相關(guān)費(fèi)用的損失情況，保證設(shè)計(jì)變更及其現(xiàn)場簽證的良好開展，保證的制度體系的健全，針對變更前后的原因進(jìn)行分析，對于變更后的造價(jià)審核，需要按照合同規(guī)定進(jìn)行分析。保證對新變更方案的應(yīng)用，做好變更后結(jié)果的評估工作。這就需要進(jìn)行的現(xiàn)場簽證模式的優(yōu)化，保證簽證結(jié)算工作的良好開展。

這就需要進(jìn)行成本控制宏觀層面的分析，保證一整套的成本管理方案的更新，保證其管理體系及其制度的協(xié)調(diào)，保證組織系統(tǒng)的健全，進(jìn)行成本管理人員崗位及其職責(zé)的明確，進(jìn)行成本管理的業(yè)務(wù)規(guī)范的建立，保證成本管理體系的健全，比如進(jìn)行招標(biāo)管理、采購管理、預(yù)結(jié)算管理等的協(xié)調(diào)，保證成本管理制度及其實(shí)施環(huán)節(jié)的優(yōu)化，保證成本管理評價(jià)方案的更新。

結(jié)語

在工程結(jié)算階段應(yīng)用過程中，需要進(jìn)行相關(guān)環(huán)節(jié)的控制。比如進(jìn)行竣工結(jié)算資料的審查及其索賠工作。竣工結(jié)算資料需要保證其準(zhǔn)確性及其完整性?？⒐D要進(jìn)行工程現(xiàn)場情況的反應(yīng)，要進(jìn)行竣工藍(lán)圖的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)的分析，進(jìn)行承包商的索賠分析進(jìn)行監(jiān)理人日記記錄的分析，避免出現(xiàn)一系列的結(jié)算超標(biāo)情況，從而避免由于施工方導(dǎo)致的工程延期及其質(zhì)量不合格的情況。

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中圖分類號：TU723.3

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A