記者：從2011年開始，這已經(jīng)是第5年舉辦“魅力春天”活動了。“魅力春天”已經(jīng)成為北京京劇院的一大品牌，許多青年演員通過這個平臺成長起來。請您談?wù)剟?chuàng)立“魅力春天”活動的初衷。

李恩杰：“魅力春天”這個名字有兩個寓意，一是該活動安排在春天舉行，更重要的是喻示青年演員是京劇的春天。

5年中，北京京劇院的擂臺賽舉辦了三屆，有兄弟院團(tuán)參與的擂臺邀請賽也已經(jīng)是第三屆了。2011年的擂臺賽文武戲分開，第二年的擂臺賽和擂臺邀請賽同時舉辦，之后擂臺賽和擂臺邀請賽隔年交替舉辦。可以說，“魅力春天”擂臺賽已經(jīng)成為北京京劇院以及全國兄弟院團(tuán)的青年演員每年都非常期盼的活動?！镑攘Υ禾臁钡某掷m(xù)開展，使得青年演員日常的訓(xùn)練有了更為明確的近期目標(biāo)。所以說，“魅力春天”活動的初衷就是為了培養(yǎng)青年京劇人才，如今已經(jīng)成為清晰的、按照節(jié)奏來推動的青年演員成長平臺。

記者：今年魅力春天擂臺邀請賽的亮點(diǎn)有哪些？

李恩杰：我明顯感覺青年演員的成熟度提高了，舉辦第一屆“魅力春天”擂臺賽時，青年演員在舞臺上的表現(xiàn)還比較青澀。如今的青年演員越來越成熟和老練，顯然是經(jīng)過了充分的準(zhǔn)備。我們遴選出的參賽者都是新一茬演員的優(yōu)秀代表。擂臺賽已連續(xù)舉辦了5年，青年演員平時學(xué)習(xí)的情況有了顯著進(jìn)步，這一點(diǎn)大家有目共睹。無論是北京京劇院還是兄弟院團(tuán)，青年演員的水準(zhǔn)都在共同提高。“魅力春天”擂臺賽已經(jīng)形成品牌，在社會上產(chǎn)生了一定的影響力。全國的青年演員對此非常重視，全心排練、提前備戰(zhàn)。可以說，“魅力春天”帶動了青年演員的成長。

這一屆我們跟大興區(qū)委宣傳部全面合作，將京劇藝術(shù)專業(yè)院團(tuán)、地方文化活動和戲迷票友結(jié)合成一個有機(jī)整體。我們更多地負(fù)責(zé)舞臺上面的事，大興劇院則負(fù)責(zé)舞臺下邊的事。對青年演員而言，連續(xù)20場大規(guī)模的演出是一個廣闊的展示平臺;對大興而言，得到了北京京劇院這樣一個高水平院團(tuán)的支持，便擁有了成規(guī)模的演出文化資源;對北京京劇院而言，在有著良好京劇觀眾基礎(chǔ)的大興舉辦活動，票房便有了保證。總之，將我們的資源鑲嵌入地方文化品牌活動，絕對是雙贏之舉。

記者：選拔演員時，人數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)有何要求？

李恩杰：擂臺邀請賽的規(guī)?？刂圃?0場戲左右，選拔演員人數(shù)大約30人。有的演員演對戲，一場戲下來相當(dāng)于兩個演員參賽，一場武戲能容納4～5名演員。主要原則是根據(jù)演員的水平進(jìn)行選拔，同時兼顧行當(dāng)。人數(shù)上，北京京劇院與兄弟院團(tuán)各占一半。

選手可自由選擇4～5名最主要合作的伙伴一同來北京參賽，費(fèi)用由北京京劇院承擔(dān)。配角、龍?zhí)?、樂?duì)均由北京京劇院提供。外地演員會提前來京，跟其他演員和樂隊(duì)一起排練、磨合。

記者：經(jīng)歷了5年“魅力春天”，您最大的感受是什么？

李恩杰：青年演員的培養(yǎng)工作是一個持之以恒的過程，不是一朝一夕，不是心血來潮。正是由于“魅力春天”的持續(xù)開展，北京京劇院的人才梯隊(duì)得到了清晰的呈現(xiàn)。前兩屆“魅力春天”擂臺賽涌現(xiàn)出來的青年演員已經(jīng)迅速成長為劇院的骨干，比如：張建鋒、張馨月、姜亦珊、楊少彭、常秋月等，其中一些演員已經(jīng)榮獲了中國戲劇表演藝術(shù)最高獎“梅花獎”。緊隨其后，鄭瀟、竇曉璇、張茜、白金、侯宇、馬博通等，又形成了一個行當(dāng)齊全的青年演員梯隊(duì)。50多歲的知名演員、40多歲的中堅(jiān)力量、30多歲的骨干、20多歲的新生代，北京京劇院形成了一個非常合理的人才梯隊(duì)，每一個梯隊(duì)的配置都很豐滿。

此外，經(jīng)過5年的摸索，我們在人才培養(yǎng)理念上進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。培養(yǎng)人才一直是一項(xiàng)相當(dāng)緊迫的任務(wù)，但始終處在非常糾結(jié)的狀態(tài)之下。都說培養(yǎng)人才重要，但就是培養(yǎng)起來難上加難。到底應(yīng)該培養(yǎng)誰？在這個問題上大家無法達(dá)成共識。大家普遍認(rèn)為應(yīng)該看準(zhǔn)了再去培養(yǎng)，并為此爭論不休。主觀判斷成為培養(yǎng)人才的標(biāo)準(zhǔn)，一個人一個看法，眾說紛紜，到頭來人才培養(yǎng)成了一項(xiàng)難以完成的任務(wù)。

還有一個約定俗成的觀點(diǎn)——每個團(tuán)的領(lǐng)銜主演只要一個青衣、一個老生就夠了，人才不能多。如今，我們需要對這樣的理念進(jìn)行調(diào)整。先給演員機(jī)會唱，行不行暫且不討論，用事實(shí)來說話。如此一來，演員也擺脫了困擾，自己憑實(shí)力在舞臺上爭取到大家的認(rèn)可。通過這樣的改革，更多的優(yōu)秀演員同時獲得了機(jī)會和發(fā)展。由此可見，培養(yǎng)青年演員和體制的變化是密切相關(guān)的。

北京京劇院有這么多青年演員，每個人都有戲可演，每個人都在發(fā)揮作用。關(guān)鍵就在于我們?nèi)绾稳フ{(diào)動資源，如何讓他們選準(zhǔn)自己的角度和方位。這就配合著項(xiàng)目制，每一個演員去運(yùn)作自己的項(xiàng)目，集體資源統(tǒng)籌分配。如今，北京京劇院已經(jīng)形成了整體性的配套運(yùn)行機(jī)制。可以說，北京京劇院整體的機(jī)制改革，其實(shí)就是從抓青年演員的培養(yǎng)開始的。從改變培養(yǎng)人才的思維模式、運(yùn)作模式，一步步帶動了項(xiàng)目制和劇院的機(jī)制改革?！镑攘Υ禾臁笔且粋€很好的起點(diǎn)，是北京京劇院從思想方法到工作方法轉(zhuǎn)變的切入點(diǎn)。值得強(qiáng)調(diào)的是，這種對舊有模式的打破是漸進(jìn)式的，大家更易于接受。

在培養(yǎng)青年演員的同時，我們還著手培養(yǎng)了一批年輕的舞臺監(jiān)督，這樣演員和排戲人才才能同時得到鍛煉發(fā)展。我們讓已達(dá)退休年齡但仍在一線的權(quán)威舞臺監(jiān)督撤到二線，去輔助青年演員完成舞臺監(jiān)督任務(wù)。這個做法最初也曾讓一些人擔(dān)心，認(rèn)為年輕人尚不成熟，難堪重任，會影響到劇團(tuán)的業(yè)務(wù)。但培養(yǎng)青年人才是刻不容緩的，否則會出現(xiàn)人才斷層。如今，所有的“老人”都撤了出來，年輕人頂上，在實(shí)踐中鍛煉。當(dāng)然，他們必須通過嚴(yán)格的考試和篩選，才能獲得舞臺監(jiān)督的資格。錯誤在所難免，但有老舞臺監(jiān)督在后頭把關(guān)，及時糾錯。只有這樣，年輕人才能逐漸獨(dú)挑大梁。劇院規(guī)定，業(yè)務(wù)部門的負(fù)責(zé)人必須是舞臺監(jiān)督，采取了帶有強(qiáng)制性的措施?，F(xiàn)在，北京京劇院的舞臺監(jiān)督隊(duì)伍也日趨完善。

記者：5年來，“魅力春天”進(jìn)行了哪些改進(jìn)？未來有何新的調(diào)整？

李恩杰：首先一定要堅(jiān)持下去，不讓年輕人失望。演員們從在乎成績，到更在乎從比賽中學(xué)到了什么、成長了多少，比賽的純潔度在提升。比賽不是為了嘩眾取寵，而是一種自我超越。

今年的擂臺邀請賽我們也做了一些微調(diào)，專家評委由過去的10人減少到5人。過去幾屆比賽，我們會將10位評委的意見綜合成一段評語在媒體上發(fā)表。而這一屆，我們原原本本地把每位老師對演員的點(diǎn)評都公之于眾。如此一來，評委對青年演員的評判必將更準(zhǔn)確，而且出于公心。盡管是匿名的，但青年演員也能從中更全面地了解自己的優(yōu)缺點(diǎn)。

以后的“魅力春天”仍然會保持現(xiàn)有的風(fēng)格，并且長期開展下去。我們會以對青年演員的成長有利為原則，不斷進(jìn)行更新和調(diào)整。