企業(yè)管理粗放、效率低下是當(dāng)下印刷企業(yè)尤其是中小型印刷企業(yè)普遍存在的問題。精細(xì)化管理作為一種以最大限度地減少生產(chǎn)所占用的資源和降低生產(chǎn)成本為主要目標(biāo)的管理方式,可全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力,是當(dāng)下印刷企業(yè)突破重圍的途徑之一。我們看到,許多大型印刷企業(yè)已經(jīng)將精細(xì)化管理作為企業(yè)的重要推行項(xiàng)目,并且取得了顯著效益,如虎彩集團(tuán)、鶴山雅圖仕、深圳九星印刷等。生產(chǎn)管理、設(shè)備管理是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容,本期專題將對此特別關(guān)注。
提到精細(xì)化生產(chǎn)管理,大多數(shù)人想到的是JIT、標(biāo)準(zhǔn)化、5S、單件流、目視化管理等,但這些都是工具,其真正目的是要實(shí)現(xiàn)零庫存、零廢品、減少浪費(fèi)等。這就要求印刷企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化生產(chǎn)流程,層層明確和落實(shí)責(zé)任,設(shè)備、材料和人員的選配都應(yīng)以生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)過程不僅要憑人員的經(jīng)驗(yàn),更應(yīng)該重視生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,生產(chǎn)進(jìn)度能否保證交貨期、物料是否有剩余、產(chǎn)品質(zhì)量是否合格等數(shù)據(jù)要及時上報,管理部門全過程跟蹤,從而形成靈敏、高效、順暢的生產(chǎn)流程管理機(jī)制。
在以往粗放式的管理中,印刷企業(yè)的主要精力都放在生產(chǎn)管理上,設(shè)備管理水平停留在“買了就用、壞了就修、修了再用”的傳統(tǒng)管理水平,殊不知這嚴(yán)重影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。精細(xì)化設(shè)備管理則不僅倡導(dǎo)從精細(xì)管理、精心操作、認(rèn)真巡檢、安全檢修等工作入手,還要使設(shè)備管理手段逐步向科學(xué)化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn),凸顯精細(xì)化管理的優(yōu)勢。
此外,精細(xì)化管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動的方方面面,人作為其中的主體,其重要性不言而喻。所以,印刷企業(yè)在實(shí)施精細(xì)化管理的過程中,還應(yīng)充分發(fā)揮員工的主觀能動性,堅(jiān)持以人為本,尊重并培養(yǎng)員工,鼓勵他們不斷解決問題從而使他們獲得成長。
總之,在實(shí)施精細(xì)化管理的路途中,印刷企業(yè)只有抱有長期投入的理念和堅(jiān)韌不拔的毅力,做到管理上精雕細(xì)琢,生產(chǎn)上精耕細(xì)作,技術(shù)上精益求精,效益上精打細(xì)算,才能產(chǎn)生成效。期待更多的印刷企業(yè)在精細(xì)化管理上做出有益探索!