摘要:隨著公路橋梁建設(shè)規(guī)模和數(shù)量的逐漸擴(kuò)大,公路橋梁建設(shè)的經(jīng)濟(jì)和社會效益成為人們關(guān)注的問題。在公路橋梁建設(shè)中,要想實現(xiàn)工程質(zhì)量和效益的提升,必須做好工程的造價管理控制工作。將工程造價控制貫穿于公路橋梁工程建設(shè)的始終,保證公路橋梁以最小的成本投入換取最大的經(jīng)濟(jì)效益。文章對公路橋梁的工程造價控制措施進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵詞:公路橋梁;工程造價;造價控制;造價管理人員;造價管理制度 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A
中圖分類號:U448 文章編號:1009-2374(2015)17-0193-02 DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.17.097
為了降低公路橋梁的成本投入,就需要合理地控制公路橋梁的工程造價,將工程造價落實到工程項目中的各個環(huán)節(jié)和步驟中,以最合理的投入實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益。但是在目前的公路橋梁建設(shè)中,實際的成本投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于預(yù)期的計算,導(dǎo)致資金出現(xiàn)缺口,對促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會產(chǎn)生影響,所以必須采取積極有效的措施對公路橋梁的工程造價進(jìn)行控制。
1 公路橋梁工程造價控制中存在的問題
1.1 對公路橋梁工程造價重視程度不高
在公路橋梁建設(shè)中,建設(shè)單位對整個公路橋梁的工程造價重視程度不高,沒有認(rèn)識到工程造價對于公路橋梁建設(shè)質(zhì)量以及建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益的影響。尤其是對公路橋梁的前期工程造價不夠重視,對投資決策以及設(shè)計階段預(yù)算的造價意識不強(qiáng),將主要精力都放在施工階段,造成整個工程的實際成本投入超出預(yù)算。
1.2 工程造價管理制度不健全
在實際的公路橋梁工程建設(shè)中,造價管理制度不健全、不規(guī)范,工程的設(shè)計和施工階段都不夠到位,設(shè)計單位片面追求技術(shù)含量,忽視公路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)價值,導(dǎo)致建筑材料出現(xiàn)嚴(yán)重的浪費,而且施工階段,公路橋梁工程的實際造價沒有控制在嚴(yán)格的計劃范圍內(nèi),對于工程的投資、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等也沒有制定完善的措施,在施工過程中存在著設(shè)計變更的情況,對變更的可行性也缺乏必要的監(jiān)管,設(shè)計變更所帶來的經(jīng)濟(jì)損失也沒有相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
1.3 工程造價人員素質(zhì)不高
公路橋梁工程造價管理工作中,工程造價人員的素質(zhì)能力對造價管理工作的效果有著十分重要的影響,當(dāng)前,公路橋梁工程造價管理中的從業(yè)人員素質(zhì)能力不高,缺乏專業(yè)性的教育培訓(xùn),他們的工程造價管理工作僅僅停留在工程的概預(yù)算上,不能對整個工程的造價進(jìn)行動態(tài)化、全方位的管理與控制。
1.4 監(jiān)督、管理制度不完善
目前,建筑企業(yè)中公路橋梁工程造價管理的相關(guān)監(jiān)督管理制度還不夠健全,不能對工程造價管理中的行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理,使其更好地滿足市場的實際需求。由于監(jiān)督、管理的相關(guān)制度不完善,對建筑過程中的成本消耗等無法進(jìn)行有力的監(jiān)管,導(dǎo)致成本消耗過大,影響整個工程的造價。
2 公路橋梁工程造價控制的有效措施
2.1 更新公路橋梁工程造價的理念
當(dāng)前的公路橋梁工程建設(shè)中,公路橋梁工程的管理人員應(yīng)更新觀念,提高對公路橋梁工程造價的重視程度,制定符合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的工程造價控制方式,并將工程造價控制落實到整個公路橋梁工程的各個環(huán)節(jié)。改變以往重視施工中的決算與施工后的結(jié)算,忽視施工前預(yù)算的工作方法,將工程造價控制的重心轉(zhuǎn)移到施工前的設(shè)計和預(yù)算階段,做好公路橋梁工程的造價控制,降低成本消耗,減少施工中不必要的開支,提高公路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)以及社會效益。
2.2 按照建設(shè)程序開展工作
公路橋梁工程的建設(shè)程序是在自然以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上制定的,能夠保證公路橋梁工程順利完成,并取得良好的效益。由于公路橋梁工程建設(shè)的時間比較長、規(guī)模比較大,技術(shù)和資金的消耗都比較多,所以為了更好地對公路橋梁工程進(jìn)行造價控制,就需要在建設(shè)施工中進(jìn)行多次造價控制,根據(jù)建設(shè)的程序確定不同施工階段的成本支出。然而很多建設(shè)項目雖然按照建設(shè)程序開展工作,但是并沒有取得良好的效果,主要是建設(shè)中將所有精力都放在后期的施工上,導(dǎo)致資金投入過多,造成資金缺口,還有一些建設(shè)工程沒有根據(jù)建設(shè)程序開展工作,投資不按計劃進(jìn)行,導(dǎo)致建筑企業(yè)的財政負(fù)擔(dān)大大增加。為了更好地進(jìn)行工程造價控制,就必須建立完善的建設(shè)程序,并按照程序開展工作。
2.3 強(qiáng)化設(shè)計階段的造價
設(shè)計階段對整個工程的建設(shè)有著十分重要的影響,設(shè)計階段的工作將直接影響到后續(xù)的工程造價,所以應(yīng)重視工程設(shè)計工作。在實際的設(shè)計工作中,由于設(shè)計人員過度重視功能、技術(shù)的設(shè)計,導(dǎo)致成本問題出現(xiàn)。因此在公路橋梁工程設(shè)計時,應(yīng)把成本與功能放在同等重要的位置上,既突出了工程的技術(shù)含量,又能夠體現(xiàn)價格優(yōu)勢。在工程設(shè)計時,要進(jìn)行限額設(shè)計,設(shè)計人員需要嚴(yán)格按照設(shè)計計劃中的要求進(jìn)行設(shè)計,使設(shè)計所花費的成本在估算范圍內(nèi),并在此范圍內(nèi)選出功能、價格最優(yōu)的設(shè)計方案。此外,建立完善的激勵機(jī)制,提高設(shè)計人員的工作積極性和主動性,并對在限額范圍內(nèi),利用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行設(shè)計的人員給予一定獎勵,從而更好地激勵設(shè)計人員,降低工程的造價。
2.4 施工階段的造價控制
施工階段是進(jìn)行造價控制的重要環(huán)節(jié),由于公路橋梁工程施工階段的環(huán)節(jié)多、工程量大,所以造價控制工作也比較難。在施工過程中,要對設(shè)計變更嚴(yán)格管理,盡可能使設(shè)計變更在設(shè)計階段完成,從而減少經(jīng)濟(jì)損失,特別是對工程造價影響大的設(shè)計變更,要采用先算賬后變更的方法,使工程造價得到有效的控制。此外,施工過程中,材料設(shè)備的價格也是工程造價控制的重要內(nèi)容,在實際的施工過程中,要調(diào)查和了解市場上的價格以及供應(yīng)商的信息,了解其資質(zhì)、實力、顧客信譽(yù)、售后服務(wù)等,明確設(shè)備材料的規(guī)格、型號、技術(shù)、結(jié)構(gòu)性能等,選擇性價比高的設(shè)備材料,采購?fù)戤吅?,要及時對設(shè)備、材料進(jìn)行質(zhì)量驗收,發(fā)現(xiàn)存在損壞或者質(zhì)量過期的設(shè)備、材料,要及時采取措施,保證資金的合理使用。此外,在采購材料設(shè)備時要根據(jù)工程的實際需要確定數(shù)量,避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。
2.5 加強(qiáng)對工程造價管理人員的培養(yǎng)
公路橋梁工程造價控制的效果是受造價管理人員的素質(zhì)能力影響的,要提高工程造價管理水平,最主要的是促進(jìn)工程造價管理人員素質(zhì)能力的提升。因此,公路橋梁建設(shè)企業(yè)應(yīng)打造一支理論知識扎實、業(yè)務(wù)能力高、責(zé)任意識強(qiáng)的工程造價控制隊伍。公路橋梁建設(shè)企業(yè)要加強(qiáng)工程造價管理人員的教育培訓(xùn)工作,保證工程造價管理人員都是持證上崗,已經(jīng)取得資格認(rèn)證的工程造價管理人員要接受再教育,不斷提高工程造價控制人員的業(yè)務(wù)能力以及相關(guān)技術(shù),加強(qiáng)職業(yè)道德和思想道德教育,增強(qiáng)責(zé)任心和使命感,能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定以及法律法規(guī)開展工程造價控制工作。
3 結(jié)語
公路橋梁工程造價控制工作是一項比較系統(tǒng)的工作,工程造價的控制對于公路橋梁工程的質(zhì)量,實現(xiàn)公路橋梁工程的經(jīng)濟(jì)及社會效益有著十分重要的影響,所以公路橋梁工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)必須提高對公路橋梁工程造價控制的重視程度,將工程造價控制貫穿于整個公路橋梁工程的始終,重點做好施工前以及施工中后期的造價控制工作,確保公路橋梁工程質(zhì)量,有效利用投入的資金,實現(xiàn)以最小的投入換取最大的收益。
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作者簡介:陳莉玲(1979-),女,武漢市蔡甸區(qū)公路管理局工程師,研究方向:工程管理。
(責(zé)任編輯:王 波)endprint