孫淼

摘 要：汽機(jī)車間一直以安全生產(chǎn)為核心的工作特點。從而表明了我們在生產(chǎn)中的重要地位，我們必須以樂觀進(jìn)取的精神”，創(chuàng)建車間基層文化，持續(xù)車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點，激發(fā)了全員“安穩(wěn)高效、爭創(chuàng)一流”的正能量，成為建設(shè)汽機(jī)車間精神動力。

關(guān)鍵詞：基層文化；汽機(jī)車間；正能量

汽機(jī)車間具有“工藝流程最復(fù)雜、管網(wǎng)調(diào)整最頻繁、在線轉(zhuǎn)動設(shè)備多、高溫高壓管線長”四大安全生產(chǎn)特點，決定了我們在生產(chǎn)受控中牽一發(fā)而動全身的地位和作用。兩年來，我們傳承“直面矛盾，樂觀進(jìn)取”的“矛盾樂精神”，始終把握“家園文化”建設(shè)的契機(jī)，秉承“度電必爭，克煤必省”的核心理念，持續(xù)車間品牌再造，彰顯班組特色，刻畫崗位亮點，激發(fā)了全員“安穩(wěn)高效、爭創(chuàng)一流”的正能量，使“機(jī)滿穩(wěn)供 、汽貫西部”成為建設(shè)綠色能源基地的精神動力和文化支撐。

1 理念引領(lǐng)，讓品牌更自信

理念是員工行為的方向標(biāo)。我們通過在群眾中征集品牌，分層研討精雕品牌，全員行動凝煉品牌，豐富了“機(jī)滿穩(wěn)供，汽貫西部”的品牌內(nèi)涵，使車間品牌更自信。

骨干引領(lǐng)，認(rèn)知品牌。班組是品牌滋生的土壤和“試驗田”。在征集品牌之初，我們緊密圍繞車間在安全生產(chǎn)中樞地位、自備電廠特性、家園文化建設(shè)目標(biāo)和員工對品牌的認(rèn)知程度等實際，堅持以“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”為引領(lǐng)，給班組文化骨干吃“小灶”，挖掘車間品牌。一是舉辦班組長講堂，引導(dǎo)骨干話說品牌。二是開展班組大家談，啟發(fā)員工挖掘品牌。各個班組紛紛結(jié)合自己對企業(yè)宗旨的理解，挖掘最具品牌特征的事例和典型。

外學(xué)內(nèi)講，悟化品牌。專業(yè)是支撐品牌的脈絡(luò)和骨骼。在各專業(yè)豐富和提煉品牌的過程中，我們暢通渠道：一是“走出去學(xué)文化”。宣傳文化骨干感受到電石廠質(zhì)檢班“四珍”文化品牌和碳纖維廠“黑白絲”理念魅力。二是“坐下來談文化?！?參觀“精品線”感悟家園文化，豐富汽機(jī)品牌。保證西部能源安全供給是汽機(jī)品牌的本質(zhì)要求，滿足西部化工裝置需求是汽機(jī)品牌的內(nèi)在品質(zhì)。

黨政同責(zé)，錘煉品牌。班子成員是凝練和固化品牌的核心。班子成員對班組骨干、專業(yè)管理兩個層面提出的品牌要素和建議進(jìn)行梳理。精推細(xì)敲，形成共識。生產(chǎn)和檢修兩位主任堅持兩個突出，即：突出安全生產(chǎn)主線，把品牌聚焦在滿機(jī)滿量、經(jīng)濟(jì)高效上，突出設(shè)備管護(hù)，把品牌聚焦在設(shè)備無隱患、運(yùn)行長周期上。主任和書記把握兩條線，即：把握能源保供生命線，就是要做到穩(wěn)中調(diào)優(yōu)、品行如一。把握安穩(wěn)高效發(fā)展線，就是要做到立足西部、服務(wù)大局。通過自下而上征集提煉品牌、自上而下研討凝煉品牌，最終形成了的汽機(jī)車間品牌。

2 機(jī)制助推，讓特色更鮮明

為達(dá)到“文化潤其內(nèi)，養(yǎng)德固其本”的目的，我們圍繞品牌構(gòu)建完善了 “制度”、“養(yǎng)成”和“管理”三項文化管理激勵機(jī)制。

一是完善機(jī)制，促進(jìn)文化落地。制度是文化管理的一把“雙刃劍”。行之有效的管理制度和激勵機(jī)制能增強(qiáng)執(zhí)行力，提高管理效率。我們把“度電必爭”的理念融入到機(jī)制完善的全過程，用足用好工廠創(chuàng)效獎制度，細(xì)化和豐富了車間“降本增效、機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行”等激勵機(jī)制，使制度轉(zhuǎn)化為實實在在的經(jīng)濟(jì)效益。基層班組用特色文化管理的驅(qū)動力，逐步完善了“成本核算、爭發(fā)電競賽”等激勵機(jī)制，從而使制度管理人性化，規(guī)范化。管理機(jī)制的有效運(yùn)行，使文化管理與生產(chǎn)管理形成巨大合力。

二是逐步規(guī)范，促進(jìn)行為養(yǎng)成。良好的行為習(xí)慣，是豐富汽機(jī)品牌和提高執(zhí)行力的動力源泉。我們以“一級帶著一級干，一級做給一級看” 的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培育領(lǐng)導(dǎo)干部勤勉敬業(yè)的良好習(xí)慣。以“軸見光、溝見底，設(shè)備見本色”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)培育管理人員精細(xì)設(shè)備管護(hù)的良好習(xí)慣；在安全管理上，針對不同時段的工況和安全風(fēng)險，生產(chǎn)管理人員養(yǎng)成了“準(zhǔn)確叫停、及時退守”的好習(xí)慣；在巡回檢查中，針對不同路線和日常工作特性，一線崗位員工養(yǎng)成了“上下走梯，手扶欄桿”的好習(xí)慣；在生產(chǎn)優(yōu)化中，針對經(jīng)濟(jì)效益需求，專業(yè)技術(shù)人員養(yǎng)成了“能走機(jī)組不走雙減”的好習(xí)慣。如今，即便是當(dāng)天的工作內(nèi)容與前一天的工作程序完全一致，員工們也是步步做好不走樣。

三是嚴(yán)格考核，促進(jìn)精細(xì)管理。嚴(yán)格的管理機(jī)制是文化管理的硬支撐。我們“以從嚴(yán)管理出效益”為抓手，強(qiáng)化各項激勵機(jī)制的可靠運(yùn)行。貼近實際找準(zhǔn)“焊接點”。充分發(fā)揮發(fā)電量獎、小指標(biāo)消耗評比、工藝平穩(wěn)率考核三項激勵機(jī)制，激發(fā)了班組“發(fā)電指標(biāo)自己算、節(jié)約創(chuàng)效自己干、工藝達(dá)標(biāo)自己看”的自主管理積極性。今年班長任明俊、員工于里分別排查出2#機(jī)排汽門后漏點和一、二期主蒸汽聯(lián)絡(luò)母管疏水泄漏兩處安全生產(chǎn)隱患，保證了機(jī)組的安全平穩(wěn)多發(fā)電。全年有30名員工被評為工廠安全隱患排查能手和廠級、車間級巡檢能手稱號，運(yùn)行二組被評為公司二季度安全生產(chǎn)模范班組。激發(fā)動能固化“創(chuàng)效點”。充分發(fā)揮“月份機(jī)組優(yōu)化”等機(jī)制的助推作用。針對化工裝置不同季節(jié)不同時段的能源需求，配置能源保供營養(yǎng)套餐，激發(fā)了“干部圍繞效益轉(zhuǎn)、全員圍繞效益干”的以廠為家的責(zé)任感。副主任陳志偉針對減溫減壓器富余蒸汽直接走雙減的實際，提出入口蒸汽汽源改造的金點子，實現(xiàn)了蒸汽效益最大化。

3 實踐豐富，讓亮點更耀眼

在“家園文化”建設(shè)的實踐中，我們緊密圍繞安穩(wěn)保供的中心點，挖潛增效的瓶頸點，基礎(chǔ)工作的固化點，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部員工，積極投身安全生產(chǎn)、瓶頸攻關(guān)、基礎(chǔ)管理的主戰(zhàn)場，點燃了“干部挑大梁，骨干做支柱、員工當(dāng)基石”的激情。

直面矛盾，在挖潛增效中挑大梁。榜樣的力量是無窮的。在挖潛增效的攻堅戰(zhàn)中，每一個勞動模范，都是一面旗幟。每一個技術(shù)能手，都是一個標(biāo)桿。在1號汽輪發(fā)電機(jī)組凝汽器真空低、負(fù)荷加不上，嚴(yán)重影響機(jī)組發(fā)電產(chǎn)量的緊要關(guān)頭，班子成員統(tǒng)一步調(diào)，形成共識：“提高發(fā)電效率、就是多創(chuàng)效益” 。立刻做出決定，對1#汽輪發(fā)電機(jī)組的凝汽器進(jìn)行在線清理。凝汽器停運(yùn)后，主動請纓，參戰(zhàn)的26名干部員工輪流鉆進(jìn)約一米寬的凝汽器人孔門，全然不顧設(shè)備內(nèi)部高溫、異味的惡劣條件，用鐵絲摳、用手清，分工協(xié)作、輪流清理，人歇、清理工作不停，汗水?濕了衣服，額頭上的汗水擦了一遍又一遍。最終，經(jīng)過10個小時的鏖戰(zhàn)，徹底清理了石子、涼水塔填料皮子等雜物，1號汽輪機(jī)發(fā)電機(jī)組清理后，最高發(fā)電達(dá)2.9萬度每小時，達(dá)到歷史最好水平。

敢于擔(dān)當(dāng)，在攻堅啃硬中唱主角。文化凝聚了力量，品牌歷練了隊伍，實踐激發(fā)了動能。大年三十，運(yùn)行三班接班后，司機(jī)鄭彬按常規(guī)進(jìn)行巡檢，當(dāng)他巡檢到?jīng)鏊r，發(fā)現(xiàn)涼水塔形成冰掛和冰屏風(fēng)，致使1號汽輪機(jī)循環(huán)水溫升高，汽輪機(jī)真空度驟降，嚴(yán)重影響機(jī)組發(fā)電量，當(dāng)班班長、公司勞動模范任明俊，立刻帶領(lǐng)班組員工趕赴涼水塔，寒冬臘月，滴水成冰，五名打冰隊員冒著零下三十幾度的嚴(yán)寒，以結(jié)冰最嚴(yán)重的三個風(fēng)口為突破點，全力破冰。

愛廠如家，在固本強(qiáng)基中做主人。品牌潤其內(nèi)、管理固其根。在基礎(chǔ)工作整頓中，始終把實踐品牌貫穿到各項基礎(chǔ)工作管理的細(xì)枝末節(jié)，產(chǎn)生了巨大的品牌效應(yīng)。年初，為適應(yīng)工廠精細(xì)現(xiàn)場清潔文明生產(chǎn)管理的新形勢，打造“美麗汽機(jī)”，班子成員身先士卒，親力親為，帶領(lǐng)全體員工“查死角、找短板、定措施、促整改、求提升”，共查出低標(biāo)準(zhǔn)問題76項，并把整改責(zé)任落實人頭，逐項拉單銷號。

文化的力量、品牌的助推、管理的效應(yīng)，讓“汽機(jī)的大梁更結(jié)實、骨干的支柱更有力、班組的根基更深厚”，讓“品牌”更厚重、“特色”更獨特、“名片”更亮靚，使文化管理的“軟實力”成為降本增效的“硬實力”。