3月16日，為期4天、主題為“真相與勇氣”的TED2015大會(huì)在加拿大溫哥華召開(kāi)，集聚了各路“大腕”：陸克文暢談中國(guó)與世界的關(guān)系、比爾-蓋茨推薦閱讀書(shū)單……作為互聯(lián)網(wǎng)上最受歡迎的視頻，TED的演講已經(jīng)傳播到全球每一個(gè)角落。而其背后站著的是CEO克里斯·安德森。

TED的守護(hù)人

1984年，曾任美國(guó)建筑師協(xié)會(huì)主席的理查德·溫曼在加州創(chuàng)辦TED大會(huì)時(shí)，他大概想不到在27年之后這個(gè)最初“精英的晚宴”早已成為一個(gè)世界性的會(huì)議品牌，不僅如此，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)視頻，TED每天還影響著來(lái)自世界各地超過(guò)50萬(wàn)的粉絲。

按照理查德·溫曼最初的想法，他不過(guò)是要辦一個(gè)“世界上最好的晚宴”，大會(huì)以Technology、Entertainment、Design（科技、娛樂(lè)、設(shè)計(jì)）為主題，邀請(qǐng)世界上最前沿的思想領(lǐng)袖與實(shí)干家來(lái)分享他們最熱衷從事的事業(yè)。在1984年的TED大會(huì)上，日后風(fēng)靡全球的CD光盤(pán)作為當(dāng)時(shí)的前沿科技被展示給觀眾，最早的蘋(píng)果電腦也是在那個(gè)時(shí)候被搬上講壇的。

頗具精英主義氣質(zhì)的溫曼為T(mén)ED制定了最初的規(guī)則，比如在猶太文化中代表“世界生活”的18被作為每個(gè)演講的時(shí)間限定——18分鐘的演講時(shí)長(zhǎng)既避免了演講因?yàn)闀r(shí)間過(guò)長(zhǎng)顯得拖沓，也迫使演講者更加精心地去準(zhǔn)備演講內(nèi)容。

極具前瞻性的話(huà)題，濃縮在18分鐘內(nèi)的思想精華使TED成為一場(chǎng)思想的盛宴，贊美者稱(chēng)之為“超級(jí)大腦SPA”，然而，享受這一大腦SPA的成本卻十分高昂，6000美元一張的參會(huì)費(fèi)讓TED在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)更像是一個(gè)精英們的高端晚宴，大會(huì)觀眾往往都是企業(yè)的CEO、科學(xué)家、創(chuàng)造者、慈善家等，至于普羅大眾，則只有羨慕的份兒了。

在互聯(lián)網(wǎng)遠(yuǎn)未普及的20世紀(jì)，盡管擁有高水準(zhǔn)的內(nèi)容，TED還只是少數(shù)精英人群中的貴族沙龍，直到傳媒大亨克里斯·安德森在2001年買(mǎi)下TED。亞馬遜創(chuàng)始人貝索斯曾開(kāi)玩笑地說(shuō)：“要想把TED搞砸可并不容易”，做傳媒出身的安德森則謙虛回應(yīng)：“我只是想做TED的守護(hù)人”。從之前的800人聚會(huì)，到如今每天幾十萬(wàn)人觀看的視頻節(jié)目，安德森實(shí)現(xiàn)了他的承諾。

對(duì)于2001年的安德森來(lái)說(shuō)，TED最大的價(jià)值遠(yuǎn)不止是經(jīng)常能夠爆發(fā)出的“偉大的創(chuàng)意”和借此衍生出的珍貴的“人際關(guān)系”網(wǎng)絡(luò)，在經(jīng)歷了過(guò)山車(chē)般的人生經(jīng)歷后，辦好TED從某種程度上來(lái)說(shuō)更是安德森人生理想的繼續(xù)。

出生于巴基斯坦農(nóng)村的安德森是一位英國(guó)傳教士眼科醫(yī)生的兒子，早年隨父親在印度、巴基斯坦和阿富汗度過(guò)。在牛津大學(xué)拿下哲學(xué)學(xué)位之后，他開(kāi)始了自己的記者生涯。1985年，作為最早的一批科技記者，安德森開(kāi)始了自己的媒體創(chuàng)業(yè)，而他的目標(biāo)就鎖定到了當(dāng)時(shí)大多數(shù)人并未發(fā)現(xiàn)其價(jià)值的計(jì)算機(jī)雜志。

1994年，安德森在美國(guó)出版了日后風(fēng)靡一時(shí)的《商業(yè)2.0》（business2.0）雜志，很快他名下的出版集團(tuán)就已經(jīng)發(fā)行超過(guò)100本刊物，尊重科技、創(chuàng)業(yè)精神和偉大創(chuàng)意的作用使克里斯的出版集團(tuán)在當(dāng)時(shí)的媒體界獨(dú)樹(shù)一幟。

20世紀(jì)最后10年的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)浪潮證明了克里斯的遠(yuǎn)見(jiàn)，伴隨而來(lái)的則是其滾雪球般的財(cái)富增長(zhǎng)，2000年，當(dāng)安德森旗下的未來(lái)出版社在納斯達(dá)克上市時(shí)，估值一度高達(dá)20億美元。

然而上帝卻在安德森最春風(fēng)得意的時(shí)刻給他開(kāi)了一個(gè)殘酷的玩笑——受本世紀(jì)初納斯達(dá)克股市崩盤(pán)的影響，克里斯的上市公司也遭遇了一場(chǎng)無(wú)妄之災(zāi)。在2000年-2001年的18個(gè)月里，年輕的富豪安德森只能眼睜睜看著自己的身價(jià)以每天100萬(wàn)美元的速度迅速縮水，1000多名員工被迫離職。

隨同財(cái)富一起被蒸發(fā)的還有安德森的自我認(rèn)同感，那段時(shí)間里，他仿佛覺(jué)得自己臉上無(wú)時(shí)無(wú)刻不寫(xiě)著幾個(gè)大字——“我是失敗者”，當(dāng)之后冷靜地回顧那段經(jīng)歷時(shí)，他越發(fā)覺(jué)得自己可笑：“那件事情最讓人惡心的是，我竟然把個(gè)人的快樂(lè)和商業(yè)的成敗掛鉤起來(lái)了”。

經(jīng)歷了人生的大起大落之后，安德森開(kāi)始重新對(duì)自己內(nèi)心發(fā)起了追問(wèn)?！拔野l(fā)現(xiàn)，就在我忙于商業(yè)游戲的同時(shí)，在我的周?chē)?，在天文學(xué)、進(jìn)化心理學(xué)、人類(lèi)學(xué)等等諸多領(lǐng)域里都出現(xiàn)了令人驚愕的革新，而我卻在商業(yè)的沉浮中逐漸遠(yuǎn)離了最初追求的快樂(lè)?！笨死锼埂ぐ驳律f(shuō)。

無(wú)意中，安德森參加了一次TED組織的活動(dòng)，當(dāng)他看到殘奧會(huì)短跑冠軍艾米·穆林斯在臺(tái)上卸下假肢，換上另外一副，然后講述如何超越自我?！拔易谀莾?，淚流滿(mǎn)面，然后終于明白為什么人們喜歡TED，我決定要讓這份特別傳遞出去，傳遞到全世界?！?/p>

2001年，安德森通過(guò)旗下的種子基金會(huì)幾經(jīng)周折買(mǎi)下了TED，盡管后來(lái)他的事業(yè)在納斯達(dá)克泡沫退卻之后逐漸好轉(zhuǎn)，他卻做了一個(gè)驚人的決定：放下手中的生意，全身心地去經(jīng)營(yíng)TED。

在TED演講視頻中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)TED三個(gè)大紅字母下面，寫(xiě)著一行小字：傳播有價(jià)值的想法——這正是安德森的理念。

開(kāi)放主義的實(shí)驗(yàn)

看過(guò)TED演講的人都知道，演講者充滿(mǎn)自信，生動(dòng)幽默，常常還能讓你淚流滿(mǎn)面，時(shí)不時(shí)靈感進(jìn)發(fā)，欲罷不能。其實(shí)這樣的演講不是演講者一人之功，背后還站著安德森和他的團(tuán)隊(duì)。

“最大的悲劇就是一個(gè)人有著超級(jí)棒的想法，而無(wú)法說(shuō)出來(lái)。”每當(dāng)這個(gè)時(shí)候，安德森又會(huì)重新變成一個(gè)記者，聽(tīng)演講者說(shuō)自己的想法，幫他找角度，雕琢語(yǔ)言，訓(xùn)練……直到呈現(xiàn)出最棒的一面。

安德森這樣總結(jié)如何給出好的演講：開(kāi)頭要引人入勝；語(yǔ)言要通俗易懂；多講故事；不要一次講很多，只說(shuō)一個(gè)點(diǎn)；展示真實(shí)，別裝；最重要的當(dāng)然是有料，真的有好的想法。

掌舵TED之后的安德森并沒(méi)有僅僅以守護(hù)人的姿態(tài)對(duì)TED的傳統(tǒng)蕭規(guī)曹隨，相反，他將自己十幾年對(duì)于媒體的理解和開(kāi)放的理想傾注到TED上，開(kāi)始了一段嶄新的實(shí)驗(yàn)。

出版業(yè)出身的安德森將TED重新定義為“媒體”，這個(gè)原本偏重技術(shù)性的聚會(huì)被改造成為一個(gè)更加開(kāi)放和多元的大會(huì)，原先“科技、娛樂(lè)、設(shè)計(jì)”的內(nèi)涵被無(wú)限延展?？茖W(xué)家之外，更多藝術(shù)家、哲學(xué)家、探險(xiǎn)家、心理學(xué)家、甚至宗教領(lǐng)袖紛紛登臺(tái)從更多的差異化角度碰撞思想的火花。