孫哲

忘掉他飾演的那些角色，也忘掉他的妻子是誰。我們都應(yīng)該更新對這個人的印象。他在社會公益創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，緣于一個父親對女兒的愛。探索的終點？還沒有終點。到現(xiàn)在，李亞鵬還在不斷發(fā)現(xiàn)自己夢想的新疆域，其公益藍(lán)圖還在持續(xù)升級中。

一個父親的愿力

一切緣起于他與王菲的女兒——患有先天性唇腭裂的李嫣。由于這對夫婦的知名度，這件事處在媒體的狂熱關(guān)注下。面對媒體的圍追堵截，李亞鵬曾不得不扮成醫(yī)生穿過人群，才得以見到自己的女兒。

2006年，當(dāng)女兒的手術(shù)成功后，李亞鵬、王菲夫婦決定捐贈100萬人民幣，為更多的唇腭裂兒童提供幫助?！斑@件事是為我女兒做的，為了她長大能有一個相對好點的人文環(huán)境，讓唇腭裂在社會當(dāng)中變成一件平常的事情?！钡窃趯ふ液线m的受捐機構(gòu)時，李亞鵬犯了難。當(dāng)時中國沒有一項為唇腭裂兒童設(shè)立的專項基金，時任紅十字基金會秘書長的王汝鵬勸他設(shè)立自己的慈善專項基金。

最終李亞鵬動了心，就這么一腳踏進(jìn)了這個他并不熟悉的領(lǐng)域。

這并非李亞鵬第一次涉足不熟悉的領(lǐng)域，他曾跟著父親學(xué)了十年無線電，卻陰差陽錯上了中戲；在通過拍戲攢下一點資本后，他又開設(shè)多家公司，涉及婚慶、傳媒、餐飲、互聯(lián)網(wǎng)等毫不相干的領(lǐng)域。當(dāng)他決定設(shè)立嫣然天使基金時，他已經(jīng)演了14年戲，有著8年從商經(jīng)驗?！拔沂且粋€社會覺悟比較高的人?！彼@樣自我分析。

周圍很多人都勸阻李亞鵬，但是李亞鵬自己卻發(fā)下很大的愿。2006年11月21日，嫣然天使基金正式啟動。成立伊始，李亞鵬調(diào)動了身邊所有的資源參與其中，在當(dāng)年年底舉辦的第一屆嫣然慈善晚宴上，那英、趙薇、劉嘉玲、陳建斌等眾多圈內(nèi)朋友，以及影視、房地產(chǎn)等商界企業(yè)家悉數(shù)出席，當(dāng)晚共拍得近845萬善款。此后，每年一度的嫣然慈善晚宴都成為最重要的籌資渠道。

在嫣然最初成立的三年時間，只有三名拿工資的工作人員，在紅十字基金會提供的一間不到15平米的辦公室中辦公，但嫣然卻全額資助中國貧困家庭唇腭裂兒童完成4000例手術(shù)。“很多人為嫣然初期的建立，無償?shù)刈鞒龇浅４蟮呢暙I(xiàn)，如果沒有那樣的支持，嫣然前期的底子是打不起來的。”李亞鵬說。

這也得益于他本人多年的商場訓(xùn)練。嫣然一成立，他就圍繞工作流程、醫(yī)療救助、醫(yī)療資源整合、善款來源等幾個方面，探索出了一套體系。他尋找到了八家醫(yī)院進(jìn)行定點合作，并與之達(dá)成了具體的合作模式?！斑@是一套非常復(fù)雜的體系?！崩顏嗼i說。他回憶，最初，免費接受嫣然治療的唇腭裂兒童必須到鄉(xiāng)一級以上政府開一張貧困證明，后來李亞鵬在回訪一名受助對象時得知，這名受助兒童的家長走了兩天的山路才來到鄉(xiāng)政府，并將家里的兩只雞作為禮品，才開出了貧困證明。

這個問題促使他思考捐助資格制度的一些缺陷。“從醫(yī)學(xué)臨床上講，唇裂的最佳治療期是三到六個月，腭裂是八個月至一歲半。”因此他大膽地進(jìn)行了制度創(chuàng)新：只有非農(nóng)業(yè)戶口2歲以下的唇腭裂患兒才需要提供貧困證明。

李亞鵬不放過任何一個向潛在捐助者推廣嫣然的機會。廣為流傳的一個故事是他在飛機即將落地時，起身向頭等艙的旅客發(fā)放傳單，其中一個旅客把傳單扔在腳下。李亞鵬俯下身，撿了起來。不久后嫣然天使基金收到一筆十萬元的捐款，署名為“對不起”，李亞鵬對團隊的工作人員說，我知道是誰捐的。

他很快發(fā)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)的患兒更需要幫助，這些地方通常信息閉塞、交通不便，離可以實施手術(shù)的嫣然定點醫(yī)院也很遠(yuǎn)。2007年，李亞鵬組織了一支由301醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院、北京整形醫(yī)院多位專家志愿者組成的醫(yī)療隊，先后深入新疆、四川、西藏等地，截至2013年5月，六年間總行程超過45000公里，共為超過400名邊遠(yuǎn)地區(qū)的唇腭裂患兒實施了全額免費手術(shù)。這個醫(yī)療行動后來被稱為“天使之旅”。

民辦非營利性兒童醫(yī)院破冰

2008年，當(dāng)李亞鵬思考嫣然的專業(yè)化之路時，成立一家醫(yī)院的想法，便躍入他的腦海。李亞鵬開始思考嫣然的戰(zhàn)略調(diào)整?！白畛跞?，我們重視數(shù)量發(fā)展，在全國到處尋找需要幫助的唇腭裂患者。這以后，我想更加重視質(zhì)量的發(fā)展?！痹谖鞣剑瑢Υ诫窳褍和闹委煻际切蛄兄委?，除矯正畸形以外，還包括語音、心理等方面治療，治療期從出生到16歲。

只有成立一家自主的、專業(yè)的兒童醫(yī)院，才能做好這種序列治療。

還有一些因素也在催生李亞鵬心中的“醫(yī)院夢”。與其他醫(yī)院建立定點合作的這種模式，缺點是無法對救治整個環(huán)節(jié)實施有效的監(jiān)管。“存在一些管理隱患?！崩顏嗼i說。

另外，嫣然天使基金是與中國紅十字會管理合作的專項基金?！靶噬蠒蛞恍┱劭?。”李亞鵬說。由于同樣的原因，李連杰創(chuàng)辦的“壹基金”最終脫離中國紅十字會，成為一個地方性的公募基金會。李亞鵬卻沒有選擇這條路，因為他覺得中國紅十字會在衛(wèi)生領(lǐng)域的專業(yè)經(jīng)驗及相關(guān)資源也是嫣然的強大支撐。但怎么解決效率相對較低、基金自主管理權(quán)受限的瓶頸呢？答案也是：成立一家獨立的醫(yī)院。

“擁有一家可以實現(xiàn)自我運營的醫(yī)院實體，我覺得是很多基金會的夢想，如果我們嫣然去完成這個的話，對我們品牌的成長，公眾的認(rèn)知會上一個新的臺階，所以我們當(dāng)時還是迎難而上，先發(fā)展醫(yī)院?！崩顏嗼i說。

2012年7月，北京嫣然天使兒童醫(yī)院在望京開業(yè)，成為國內(nèi)首家民辦非營利性兒童醫(yī)院。走進(jìn)這家醫(yī)院，有點像走進(jìn)一個幼兒園，細(xì)節(jié)處處講究，保證小朋友不會摔疼，它出自德國設(shè)計師的手筆。這家醫(yī)院處處彰顯出捐贈者的愛心：醫(yī)院建筑是房東低價出租的，帶有捐贈性質(zhì)；墻漆、地板、沙發(fā)均來自捐贈；病房設(shè)備也是各界人士捐助的，其中包括陳建斌、蔣勤勤，以及謝娜、張杰等明星夫婦。有一個病房門邊寫滿了小朋友的名字，一對父母認(rèn)捐病房之后，本想以自己的小孩命名，結(jié)果孩子把他所有好朋友的名字統(tǒng)統(tǒng)寫了上去。

北京嫣然天使兒童醫(yī)院開業(yè)后，吸引著媒體的注意力。就連幾只小鳥不幸撞到醫(yī)院外墻玻璃墜地，也能在一個小時內(nèi)迅速引來三家媒體，李亞鵬和王菲的明星身份一定程度上大大提升了醫(yī)院的關(guān)注度，但李亞鵬認(rèn)為明星身份和這家醫(yī)院的誕生，并沒有必然的聯(lián)系。

“明星身份可以讓一個人愿意和你見個面，吃個飯，認(rèn)識一下。除此以外不會有更多的意義?！?李亞鵬說。他將北京嫣然天使兒童醫(yī)院成功“破冰”，歸因于信念的力量，“心有所愿，行而成立。”“嫣然這個事，是我一輩子的事業(yè)。作為其中的一員，我只需持續(xù)努力，不需要做給社會看。這是我思考所有事情的出發(fā)點，是我的原點?！?/p>

在注冊成立北京嫣然天使兒童醫(yī)院的過程中，李亞鵬付出了巨大精力。三年間，他為此事數(shù)十次請人吃飯，親自多次拜訪政府部門。為了盡快推進(jìn)，李亞鵬甚至一大清早就拿著報批的單子，站在衛(wèi)生局的辦公室門口等局長上班。

當(dāng)時北京市很多領(lǐng)導(dǎo)都過問了此事，北京原副市長丁向陽親自作出指示。最終，北京嫣然天使兒童醫(yī)院順利獲得“準(zhǔn)生證”。

目前的北京嫣然天使兒童醫(yī)院，日接診量為100人次左右。它參照了西方的運營模式，又做出了符合中國國情的調(diào)整。既提供高端診治服務(wù)，也為持有“大紅本”的患者提供平價服務(wù)，同時，它是嫣然天使基金的唇腭裂免費救助實施平臺。開業(yè)十個月內(nèi)，它為542名唇腭裂兒童提供了全額免費醫(yī)療救助服務(wù)。李亞鵬希望北京嫣然天使兒童醫(yī)院用三年的時間能夠?qū)崿F(xiàn)收支平衡，產(chǎn)生“自我造血”功能。

先鋒探索者

以兒童唇腭裂救助為出發(fā)點，嫣然又發(fā)展了嫣然愛藝術(shù)、嫣然愛教育、嫣然愛音樂、嫣然下午茶等項目，全方位地對兒童心靈實施積極的影響?！吧硇闹委熓且粋€整體。除了身體的治療與康復(fù)，兒童心靈的健康也是我們非常關(guān)注的，嫣然是一個關(guān)注兒童一生的慈善機構(gòu)?！?嫣然天使基金執(zhí)行總裁李詩說。

七年之際， 李亞鵬心中已經(jīng)藏著一個更大的夢想?！拔覀兿氤蔀橹袊拿穵W診所?！痹谝淮瓮卣够顒又?，他向醫(yī)院和基金管理層提出了自己心中的這個夢想，又令大家一驚。

為此，嫣然在進(jìn)行下一步更宏大的布局。

2013年，嫣然天使基金在香港注冊了可獨立運營的分支機構(gòu)，并與瑞銀集團達(dá)成合作，由瑞銀進(jìn)行其海外賬戶管理。另外，嫣然還在紐約派駐了一位海外拓展代表，與聯(lián)合國及政府、家族設(shè)立的公益機構(gòu)增強聯(lián)絡(luò)，此舉意在為嫣然天使基金在全球?qū)ふ腋鼜V泛的支持和幫助。

除了爭取全球資源之外，李亞鵬也更加看重讓更多普通人參與到公益項目中來，“家庭小額多樣性募捐”是李亞鵬下一步重點將要拓展的籌資管道。目前通過手機、支付寶、與騰訊公益合作的“網(wǎng)捐嫣然”月捐計劃等小額募捐項目，均取得了不錯的成績。“我們希望把慈善培養(yǎng)成一種生活方式，隨時隨地都可以捐款。”嫣然負(fù)責(zé)捐贈人關(guān)系的總監(jiān)藍(lán)星說。

將“每人每月捐一塊錢”作為口號提出來是容易的，但如何激發(fā)大家落實這個行動？這刺激李亞鵬產(chǎn)生了更多項目創(chuàng)意，比如創(chuàng)辦“嫣設(shè)計”和“嫣咖啡”這兩個社會企業(yè)品牌。前者是通過賣藝術(shù)衍生品吸引更多人參與到公益中，后者則是強調(diào)每賣出一杯咖啡，就有固定收益捐贈給公益機構(gòu)。2012年，“嫣設(shè)計”已經(jīng)正式推出，“嫣咖啡”也被寫進(jìn)李亞鵬的工作計劃中。

投身公益事業(yè)，也深深改變了李亞鵬自身。9年前，他懷著一顆父親的慈愛之心投身公益，如今，女兒的成長并不需要他擔(dān)心。借由參與公益事業(yè)的多年經(jīng)驗，他更多的是找到了自己新的目標(biāo)：成為一個社會企業(yè)家。

（摘自《人物周刊》）