阿里

資金問題是許多創(chuàng)業(yè)者最大的難題，如果做不好成本控制的話就算一開始資金充足也會出現(xiàn)問題，對于眾多創(chuàng)業(yè)者、尤其是資金不足的小本創(chuàng)業(yè)者來說，有成本控制很重要，本文為你揭示成本控制中的幾個原則。

經(jīng)濟原則

有些企業(yè)為了趕時髦，不計工本，搞了一些華而不實的煩瑣手續(xù)，效益不大，甚至得不償失。經(jīng)濟原則很大程度上決定了我們只在重要領(lǐng)域中選擇關(guān)鍵因素加以控制。經(jīng)濟原則要求能降低成本，糾正偏差，具有實用性。

因地制宜原則

新企業(yè)的重點是銷售和制造，而不是成本;正常經(jīng)營后管理重點是經(jīng)營效率，要開始控制費用并建立成本標(biāo)準(zhǔn);擴大規(guī)模后管理重點轉(zhuǎn)為擴充市場，要建立收入中心和正式的業(yè)績報告系統(tǒng);規(guī)模龐大的老企業(yè)，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。適用所有企業(yè)的成本控制模式是不存在的。

全員參與原則

對領(lǐng)導(dǎo)層的要求：a、重視并全力支持;b、具有完成成本目標(biāo)的決心和信心;c、具有實事求是的精神，不可好高騖遠，更不宜急功近利、操之過急，惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效;d、以身作則，嚴格控制自身的責(zé)任成本。

對員工的要求：a、具有控制愿望和成本意識，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣;b、合作;c、正確理解和使用成本信息，據(jù)以改進工作，降低成本。