【摘要】對(duì)農(nóng)村低壓型電網(wǎng)進(jìn)行不斷探索，以縱深推進(jìn)維護(hù)運(yùn)行管理工作實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)不斷提高維護(hù)運(yùn)行的管理水準(zhǔn)，是服務(wù)三農(nóng)的內(nèi)在要求，也是我國電網(wǎng)供電企業(yè)黨員群眾路線實(shí)施教育實(shí)踐工作在基層最好的表現(xiàn)。通過對(duì)農(nóng)網(wǎng)相關(guān)管理者專業(yè)素養(yǎng)的提升，加大提升農(nóng)網(wǎng)管理水平的力度，著力優(yōu)化當(dāng)下農(nóng)網(wǎng)管理的薄弱部位，從而使農(nóng)網(wǎng)供電整體服務(wù)水平及運(yùn)行管理能力獲得有效提升。

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村低壓電網(wǎng)；運(yùn)行維護(hù)；管理

引言

低壓農(nóng)村電網(wǎng)的管理工作是農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與農(nóng)網(wǎng)安全的重點(diǎn)，同時(shí)也為供電單位實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供了支撐點(diǎn)。近些年，我國基層供電企業(yè)認(rèn)真展開農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)化管理的建設(shè)工作，通過固本強(qiáng)基、工作扎實(shí)、不斷創(chuàng)新，對(duì)前期建設(shè)的規(guī)范化成果進(jìn)行鞏固，以建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化著手，將管理精益化作為目標(biāo)，來使農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理更上一層樓。然而，我國農(nóng)村的低壓電網(wǎng)在運(yùn)行時(shí)會(huì)有許多故障發(fā)生，主要為高壓故障、低壓故障、用戶內(nèi)部故障與電能質(zhì)量等問題，因此，為了防范這種種故障的發(fā)生，加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理便顯得十分必要。

1、開展農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的必要性分析

1.1對(duì)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行的可靠安全有利

加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理，可對(duì)農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與設(shè)備維護(hù)的相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，并對(duì)安全隱患和設(shè)備缺陷進(jìn)行全面排除及查找，定期對(duì)現(xiàn)有問題進(jìn)行分析，保證項(xiàng)目的針對(duì)性落實(shí)與消缺整改，提前防范危險(xiǎn)源點(diǎn)，從而確保農(nóng)網(wǎng)保持健康狀態(tài)，以提升農(nóng)網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行的安全水平。

1.2對(duì)不斷提升工作效率有利

農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理具有較大信息量的特點(diǎn)，利用對(duì)PMS等綜合性管理體系的深化使用與日常的運(yùn)維管理資料的不斷積累，來確保最新信息的實(shí)時(shí)獲取，并對(duì)電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)掌握，這對(duì)管理效率與工作質(zhì)量的提高有利，同時(shí)也為農(nóng)網(wǎng)管理提供科學(xué)決策與有效分析的依據(jù)。

1.3對(duì)農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維的規(guī)范管理有利

在我國農(nóng)村電網(wǎng)管理相關(guān)規(guī)定中，具體且詳細(xì)表述了低壓農(nóng)村電網(wǎng)的實(shí)驗(yàn)與測(cè)量、檢查巡視、運(yùn)行分析、缺陷性管理與維護(hù)與檢修及故障搶修等措施，但依然存在一些企業(yè)執(zhí)行不嚴(yán)格，這主要表現(xiàn)在：企業(yè)巡視低壓線路的周期較長，在進(jìn)行運(yùn)維工作時(shí)存有缺項(xiàng)，使部分企業(yè)低壓農(nóng)村運(yùn)維管理只停留于常規(guī)巡視與故障搶修等內(nèi)容上，定期試驗(yàn)與評(píng)級(jí)較少，且無法及時(shí)消除缺陷，使得對(duì)設(shè)備缺陷無法及時(shí)進(jìn)行臨時(shí)搶修和計(jì)劃檢修以及維修改造等以徹底的消缺缺陷。出現(xiàn)該類問題的主要原因是有些農(nóng)村供電部門的運(yùn)行維護(hù)工作人員責(zé)任心缺乏，未能較好掌握運(yùn)行管理的要求，以及處理低壓故障沒有形成固化常態(tài)體制等。

1.4有些農(nóng)網(wǎng)管理者缺乏較強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)

農(nóng)網(wǎng)管理中涉及省市縣鄉(xiāng)這四個(gè)層次的供電所管理，使得農(nóng)村基層供電所數(shù)量非常龐大，有較多管理層且幅度很大，在農(nóng)電的相關(guān)管理者中對(duì)工作的責(zé)任心缺失，對(duì)低壓農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)與工程管理所存問題和薄弱部位未給予足夠重視度，從而對(duì)農(nóng)村低壓型電網(wǎng)的管理能力提高產(chǎn)生極大影響。另外，因?qū)r(nóng)網(wǎng)進(jìn)行規(guī)范管理時(shí)間較短，且人員年齡較大、學(xué)歷不高、能力參差不等，使其執(zhí)行上級(jí)企業(yè)的要求和制度難以到位，無法掌握并了解電網(wǎng)現(xiàn)狀與地方性經(jīng)濟(jì)發(fā)展、負(fù)載增長等狀況，從而無法對(duì)低壓農(nóng)村電網(wǎng)的全程管理進(jìn)行統(tǒng)籌考慮。

2、加強(qiáng)農(nóng)村低壓電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)管理的措施分析

2.1注重農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理的頂層設(shè)計(jì)

規(guī)劃農(nóng)村低壓型電網(wǎng)為中壓型配電網(wǎng)的規(guī)劃延伸。進(jìn)行低壓農(nóng)村電網(wǎng)規(guī)劃需依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、規(guī)劃統(tǒng)一、因地制宜、分步展開與適當(dāng)超前的原則，對(duì)農(nóng)網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)和發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行分析，并主動(dòng)與城鄉(xiāng)一體式及新型農(nóng)業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)行對(duì)接，對(duì)農(nóng)網(wǎng)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，使農(nóng)村低壓電網(wǎng)的運(yùn)維管理進(jìn)行推進(jìn)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前低壓農(nóng)村電網(wǎng)的設(shè)備水平進(jìn)行認(rèn)真分析，以對(duì)變臺(tái)區(qū)的低壓主要主分支線徑與總長度、干線線徑與長度等進(jìn)行數(shù)據(jù)的梳理統(tǒng)計(jì)，并分析配置線徑、低壓電網(wǎng)結(jié)構(gòu)、低壓裝置選型和供電半徑等方面所存薄弱部位，從而找到電壓質(zhì)量與安全運(yùn)行的影響因素，進(jìn)而編制出3～5年的規(guī)劃，分年度分區(qū)域?qū)ㄔO(shè)規(guī)模與目標(biāo)進(jìn)行確定，且每年都需一次修訂。

2.2對(duì)運(yùn)行維護(hù)管理過程加強(qiáng)控制

強(qiáng)化控制農(nóng)網(wǎng)的運(yùn)維管理過程，以使低壓農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)性、精益化與合理性得以提升。每年的迎峰度冬與迎峰度夏之后對(duì)農(nóng)村配電網(wǎng)所開展組織的建設(shè)改造的成效評(píng)估，會(huì)對(duì)每一綜合配變電臺(tái)區(qū)最高負(fù)荷開展實(shí)測(cè)，并統(tǒng)計(jì)電壓的合格率指標(biāo)與裝接容量、供電低壓線路的半徑與長度等，對(duì)臺(tái)區(qū)供電能力裕度開展分析，對(duì)中低壓儲(chǔ)備進(jìn)行滾動(dòng)修訂，合理修訂農(nóng)網(wǎng)中低壓項(xiàng)目年度需求規(guī)劃，并且與每年春、秋季的安全檢查相結(jié)合，以促使對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行設(shè)備中隱患的全面排查，從而切實(shí)對(duì)設(shè)備實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握，使低壓農(nóng)網(wǎng)的供電能力與安全質(zhì)量等方面所存在問題得以充分解決。

2.3對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)實(shí)行末端治理措施

對(duì)農(nóng)網(wǎng)突發(fā)狀況如自然災(zāi)害、氣溫驟變與其他事件等不斷提高應(yīng)對(duì)的能力，農(nóng)網(wǎng)供電突然緊急需求增加常有發(fā)生，此時(shí)，供電所需做好各種問題預(yù)想，要做細(xì)物資、人員與材料等方面的準(zhǔn)備應(yīng)急工作，確保及時(shí)補(bǔ)充搶修物資到位。對(duì)突發(fā)事件積極應(yīng)對(duì)，針對(duì)性進(jìn)行調(diào)整并合理安排農(nóng)村電網(wǎng)的相關(guān)工程，凡農(nóng)網(wǎng)變更與調(diào)整均需根據(jù)相關(guān)規(guī)定，要做到中低壓間的配套銜接和協(xié)調(diào)發(fā)展，同步建設(shè)和規(guī)劃等。并且要組織有關(guān)部門，根據(jù)有效性、科學(xué)性、針對(duì)性與合理性要求，對(duì)中低壓項(xiàng)目進(jìn)行逐個(gè)評(píng)審，在農(nóng)網(wǎng)中低壓工程管理部門需共同把關(guān)，以確保低壓農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行的安全穩(wěn)定。

2.4對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)全面推廣標(biāo)準(zhǔn)化管理

低壓農(nóng)村電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，將對(duì)低壓農(nóng)村電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)全程規(guī)范化管理的不斷推進(jìn)有重要意義。它是將同業(yè)對(duì)標(biāo)作為抓手，以對(duì)農(nóng)網(wǎng)故障搶修與供電質(zhì)量的投訴管理進(jìn)行強(qiáng)化，然后對(duì)低壓農(nóng)網(wǎng)進(jìn)行每月報(bào)修和低壓頻繁跳閘類型投訴事故原因展開分析，且針對(duì)性采取的整改方案，對(duì)每起屬實(shí)的投訴處理情況進(jìn)行跟蹤并不定期進(jìn)行抽查。再者，需對(duì)用電信息采集系統(tǒng)予以有效利用，以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)與提前預(yù)測(cè)配變負(fù)荷，最后要與集成營配數(shù)據(jù)的清理工作相結(jié)合，共同開展低壓農(nóng)村電網(wǎng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與核查工作，以確保運(yùn)行維護(hù)管理工作的順利、高效實(shí)施。

3、結(jié)論

通過強(qiáng)化農(nóng)村低壓電網(wǎng)的運(yùn)行維護(hù)管理，使各項(xiàng)農(nóng)電管理體制更為完善，也更加明確了工作任務(wù)、職責(zé)與要求，這對(duì)供電所標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化水平的提高以及滿足農(nóng)電管理規(guī)范化要求有著重要意義。在布置和安排工作時(shí)需將低壓農(nóng)網(wǎng)運(yùn)維管理要求進(jìn)行全程貫穿，并掌握農(nóng)村低壓電網(wǎng)所存的不足和問題，然后對(duì)其進(jìn)行針對(duì)性地處理和解決，并通過分析排查，使故障與應(yīng)急搶修狀況逐步降低，從而使低壓農(nóng)村電網(wǎng)得以安全穩(wěn)定運(yùn)行。

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作者簡介

陳曼（1986.01），女，本科，主要從事于電力配網(wǎng)管理方面工作.