朱悅宏 贠昱 王琨

性格不同、學(xué)歷不同、生活經(jīng)歷不同、人生觀的差異，使每個(gè)人對(duì)待事物的看法和態(tài)度都有很大差異，也正因?yàn)檫@些原因，會(huì)導(dǎo)致人們不團(tuán)結(jié)。每個(gè)人都不是十全十美的，做事方法也是大不相同的，當(dāng)員工之間工作有矛盾，或意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)，怎樣引導(dǎo)員工們團(tuán)結(jié)合作，共同前進(jìn)，建設(shè)員工團(tuán)隊(duì)能力是每個(gè)企業(yè)需要認(rèn)真研究的課題

員工團(tuán)隊(duì)能力是體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)凝聚力的表現(xiàn)，新企業(yè)員工的團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)對(duì)于企業(yè)的生存、發(fā)展來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)方法是否得當(dāng)，直接影響新員工日后的工作能力和企業(yè)的發(fā)展情況。培養(yǎng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力要從新員工開始，讓團(tuán)隊(duì)合作成為一種習(xí)慣。

團(tuán)隊(duì)合作能力的建設(shè)，要從領(lǐng)導(dǎo)開始。領(lǐng)導(dǎo)僅靠權(quán)力命令，是不能形成團(tuán)隊(duì)凝聚力的，最重要的是靠影響力、靠自己的行動(dòng)，令員工自愿心服口服。領(lǐng)導(dǎo)的影響力取決于他的行動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)、才干、是否以身作則、是否公平待人。領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)會(huì)直接影響員工，所以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)需要領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

培養(yǎng)企業(yè)精神

一個(gè)企業(yè)一定要培養(yǎng)有自己的企業(yè)精神，才能凝聚人心，凝聚力是團(tuán)隊(duì)對(duì)員工的吸引和員工之間的互相吸引。讓員工在企業(yè)有強(qiáng)烈的歸屬感，自覺(jué)的向一個(gè)方向前進(jìn)，才能促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。團(tuán)隊(duì)的凝聚力越大，對(duì)員工的吸引力就越大，團(tuán)隊(duì)合作越強(qiáng)烈，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)越順利。員工間關(guān)系密切，能夠相互合作，相互幫助，這樣的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力才越強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)工作效率也就越高。團(tuán)隊(duì)有了凝聚力，才能夠統(tǒng)一員工們的意志，統(tǒng)一前進(jìn)的步伐，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。

一個(gè)企業(yè)沒(méi)有了自己的精神，那么這個(gè)企業(yè)就失去了靈魂，企業(yè)員工似一盤散沙，各干各的，何談凝聚力、何談團(tuán)隊(duì)合作、何談發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展方向要與員工的世界觀、事業(yè)觀、價(jià)值觀等都必須有機(jī)結(jié)合的，使所有的員工與企業(yè)的目標(biāo)都是一致的，那么員工自然而然就會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同朝著前方前進(jìn)。

強(qiáng)烈的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)

個(gè)人的發(fā)展和利益都是以團(tuán)隊(duì)利益為基礎(chǔ)的。一個(gè)企業(yè)里，沒(méi)有團(tuán)利益，那么個(gè)人利益也就難以保障，個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和滿足感都是團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都自豪和滿足，能自覺(jué)團(tuán)隊(duì)合作，為團(tuán)隊(duì)做貢獻(xiàn)，從而共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

新企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)需要制度化、合理化，合理的管理和獎(jiǎng)罰制度是團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)必備的，同時(shí)優(yōu)化團(tuán)隊(duì)間競(jìng)爭(zhēng)，自然就形成了員工的團(tuán)結(jié)互助。

良好的行為規(guī)范

團(tuán)隊(duì)每一位成員都要遵守制定的行為準(zhǔn)則，它影響著團(tuán)隊(duì)中每一位成員的行為，規(guī)定團(tuán)隊(duì)成員的行為范圍。每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要有獨(dú)特的行為準(zhǔn)則，每個(gè)人都在同一個(gè)制度下工作，人人平等，員工們才能信服，使團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)規(guī)范化、制度化。團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)良好的準(zhǔn)則規(guī)范，能夠?qū)T工的團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)生積極的影響。

相互包容、人才互補(bǔ)

工作、生活中時(shí)刻滲透良好的人際關(guān)系，多開展團(tuán)隊(duì)游戲和團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，使員工們彼此信任、相互理解，培養(yǎng)良好的感情基礎(chǔ)。讓員工們一起工作會(huì)有勁頭，員工互相理解，形成良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，在工作中共同提高、共同進(jìn)步，把工作的合作性與主動(dòng)性結(jié)合起來(lái)，重視解決問(wèn)題的相互幫助性，才能提高團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)。

團(tuán)結(jié)合作、人才互補(bǔ)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展的重要前提，是團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的核心。每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)都不相同，每個(gè)人擅長(zhǎng)方面也不相同，讓每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，既大大提高了工作效率，又培養(yǎng)了員工的合作意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)，這樣團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)才能正常成長(zhǎng)。

培養(yǎng)員工責(zé)任心

最基本的職業(yè)道德就是“責(zé)任”，是每個(gè)人做事的基本原則。責(zé)任心是一個(gè)員工工作最基本的品質(zhì)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感才能做好工作。責(zé)任能改變員工的工作態(tài)度，只有熱愛(ài)工作，才能盡職盡責(zé)去完成工作，克服困難去完成工作，然而往往克服困難就需要團(tuán)結(jié)協(xié)作。所以有責(zé)任心的人總是去尋求合作解決問(wèn)題，也會(huì)主動(dòng)幫助他人解決困難，這就形成了良好的工作風(fēng)氣。處處為他人著想，才能把公司的事、同事的事當(dāng)成自己的事去做，用自己的行動(dòng)去建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作、互相幫助。

培養(yǎng)員工榮譽(yù)感

團(tuán)隊(duì)能力培訓(xùn)每個(gè)企業(yè)都重視的。只有把集體利益與個(gè)人的榮譽(yù)、利益結(jié)合，當(dāng)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人前進(jìn)方向和目標(biāo)相同時(shí)，員工才能團(tuán)結(jié)合作，更好的建設(shè)團(tuán)隊(duì)合作能力。

領(lǐng)導(dǎo)要多關(guān)心員工，經(jīng)常與員工溝通。組織開展各類團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感、團(tuán)隊(duì)合作能力。如拔河、舞蹈、合唱、征文、等團(tuán)隊(duì)性活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)使員工共同努力、相互幫助，既可以在繁忙的工作中放松員工心情，培養(yǎng)員工之間的感情基礎(chǔ)又可以提高團(tuán)隊(duì)合作能力。形成習(xí)慣后，員工間感情會(huì)更加深厚，這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的前提條件，同時(shí)企業(yè)文化也得以提升，員工主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、積極工作、團(tuán)結(jié)合作克服困難。

強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

人類進(jìn)步就是合作與競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程，競(jìng)爭(zhēng)中包含著合作，合作中包含著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)新，在合作中進(jìn)步，這是人類生存和發(fā)展不可或缺的，是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、文化繁榮、人類創(chuàng)新的推動(dòng)力。在團(tuán)隊(duì)中，既要存在競(jìng)爭(zhēng)又要存在合作，團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)的成功就是合作與競(jìng)爭(zhēng)相互制衡。

在團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)中，先驅(qū)條件是員工之間的感情基礎(chǔ)、相互幫助、相互配合，團(tuán)隊(duì)員工之間能夠積極進(jìn)行配合、合作，團(tuán)隊(duì)才能夠產(chǎn)生一加一大于二的效果。若團(tuán)隊(duì)成員之間相互打擊，互相排擠，團(tuán)隊(duì)生存和發(fā)展都不能得到保證，沒(méi)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)最終瓦解。因此，合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的前提，新員工的團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)是企業(yè)或團(tuán)隊(duì)建設(shè)的首要任務(wù)。

（作者單位：天津航天長(zhǎng)征火箭制造有限公司）