魯周煌

初識張麗紅是在大約7年前的知識產(chǎn)權論壇上，彼時她在一家大型集團公司負責知識產(chǎn)權工作，論壇上的她認真地和與會律師們交流問題，帶點學生般的好問與專注。在后來的幾年里，也時常能在各種知識產(chǎn)權會場與她相遇，而七年后的今天，她的角色已然從臺下的聽眾變成了臺上的演講嘉賓。如今，擔任上海微創(chuàng)?醫(yī)療集團知識產(chǎn)權經(jīng)理的張麗紅已在醫(yī)療器械領域深耕知識產(chǎn)權管理6年余。

印象中的張麗紅，帶點軟糯的南方口音，未語先笑，透露著一股中國傳統(tǒng)女性的溫和氣質(zhì)，喜歡花花草草，偶爾曬曬廚藝，陪女兒做些精致手工……也是這次采訪，才讓記者了解到另外一個屬于職場的張麗紅。

“我很喜歡學習新的東西，因為時常能在工作中迸發(fā)靈感。研發(fā)需要不停地學習，專利也需要學習，但專利更需要靈感、邏輯以及綜合性的知識，這是我最為著迷的一點。”在張江的一家創(chuàng)意咖啡館，坐在記者面前的張麗紅多了一份閑適和自然，但依然保留著初識時那股認真謙遜的姿態(tài)，“因為總想做得更好，總是有很多思路和想法，工作變得越來越忙，似乎有時候也是自找麻煩?！彼ζ饋?，有些自嘲般地向記者感慨。

理工科畢業(yè)的張麗紅，自2003年至今，經(jīng)歷了從研發(fā)到知識產(chǎn)權管理，從微電子領域到醫(yī)療器械領域的轉(zhuǎn)型和跨界。談起多年心得，張麗紅的總結頗有禪機：“我一直覺得，知識產(chǎn)權經(jīng)理實際上要經(jīng)歷‘從術到道的過程——先學用刀，然后學如何用力，最后達到道的層面——超越刀和力的制勝之道。”

從微電子到醫(yī)療器械

2003年，碩士畢業(yè)后的張麗紅加入了一家為國家863項目新成立的公司——上海微電子裝備有限公司，成為300多名研發(fā)工程師中的一員。因為有大量的創(chuàng)新和專利申請，公司決定新設知識產(chǎn)權部門，這時，管理層看中了性格開朗、溝通協(xié)調(diào)能力很強的張麗紅。那時，正專注于研發(fā)創(chuàng)新的她，還從未想過之后的人生會走上另一條職業(yè)道路。

“其實當時對這份專利工作還是很感興趣的?！睆堺惣t回憶說。讀碩士期間的一個偶然機會，她在學術報告中聽到一個國內(nèi)很早的磁化杯專利案：發(fā)明人雖然將磁化杯申請了專利，但悲催的權利人沒有從仿冒者手中拿到一分錢的許可費，只因當初沒有寫好專利申請文件?！澳鞘堑谝淮谓佑|專利，知道專利可以與經(jīng)濟和利益掛鉤。”張麗紅說。欣然接受了這項挑戰(zhàn)后，初入職場的她開始了對新知識如饑似渴的學習：研習各類知識產(chǎn)權書籍，參加各種相關培訓，和研發(fā)部進行技術溝通，和代理機構協(xié)調(diào)法律問題……“中間出現(xiàn)過很多新的難題，但最終通過各種努力都迎刃而解了。這是一個充滿實踐的學習過程，也是一個緩慢的自我成長過程?！睆堺惣t說。

作為公司的IP第一人，在公司管理層對知識產(chǎn)權的大力支持下，張麗紅開始組建公司知識產(chǎn)權團隊，設計管理流程和相關制度，指導研發(fā)人員挖掘?qū)＠?，引導研發(fā)人員對潛在的侵權技術方案做規(guī)避設計。3年后，公司的知識產(chǎn)權管理體系逐漸成形，知識產(chǎn)權業(yè)務日臻成熟，工作漸入佳境之時，她也迎來了新的家庭成員——女兒的誕生。由于公司離家太遠，已為人母的她不得不選擇了離開，加入了距家不遠的一家公司——上海廣電集團中央研究院。

中央研究院作為廣電集團下設的研發(fā)機構，主要發(fā)揮技術孵化的功能。除了企業(yè)專利管理外，她還參與了標準制度下專利許可政策的設計。為了將成熟的技術和無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化，張麗紅開始接觸和投資方的談判工作——這是她在技術領域之外的一筆寶貴經(jīng)驗。在流媒體產(chǎn)業(yè)化項目中，她先后談過聯(lián)想、聯(lián)投以及若干臺資企業(yè)，做過商業(yè)計劃書、項目可行性報告、無形資產(chǎn)評估以及新公司設計?！斑@是一段非常有意思的經(jīng)歷，知識產(chǎn)權從創(chuàng)造、管理到投資，我都幸運地做過了?！睆堺惣t笑著說。

2009年，上廣電中央研究院因集團戰(zhàn)略調(diào)整而解散。張麗紅不得不再次面對就業(yè)，幸運的是，此時國內(nèi)對企業(yè)知識產(chǎn)權人才的需求劇增，她很快便輕松地找到了新工作，加入世鵬實驗室，開始了醫(yī)療器械領域的知識產(chǎn)權管理征程。然而，和她曾經(jīng)從事了6年的電子行業(yè)相比，這是一個全新的、陌生的領域。

“其實醫(yī)療器械也有電子技術，基本的技術實則是相通的。”盡管如此，挑戰(zhàn)仍在她毫無準備之時迎面而來。初入公司，她便不得不馬上接手第一個“燙手山芋”——公司的主打產(chǎn)品正面臨一項專利侵權訴訟，約談的兩家代理公司僅給出了十分不利的“會侵權”意見，卻沒能提出規(guī)避侵權的策略。

入職后，張麗紅便開始緊鑼密鼓地處理此事。在必須要很快熟悉醫(yī)療器械領域的產(chǎn)品與技術的同時，她還要開始著手策劃該專利的規(guī)避方案。一段時間的努力后，在確定研發(fā)規(guī)避尚無能為力的前提下，她不得不轉(zhuǎn)換思路，開始分析專利無效的策略，為此，她做了大量的專利檢索，在幾周加班加點的奮戰(zhàn)后，最終意外地找到了一個近似的在先專利。經(jīng)過技術推導分析，發(fā)現(xiàn)疑似被侵權專利與在先專利的技術方案實質(zhì)相同，專利無效策略有了突破口！興奮之余，她激動得用短信告知在國外出差的老板，老板很高興，但對這位新進職員的判斷仍有懷疑，甚至代理公司也與張麗紅意見相左。雖然有過短暫的委屈，但憑借一股好勝心，她并不氣餒，經(jīng)過多次檢索，她查到了中國、美國及法國的多項在先專利，并對該專利14個權利要求提出了24條無效理由，經(jīng)過與研發(fā)部門的多輪探討，張麗紅向公司提出了專利部分無效的策略，既保證了自己公司的產(chǎn)品不侵權，又為權利人保留了部分權利以阻止其他競爭對手的使用。最終的事實證明了張麗紅的專業(yè)判斷——公司通過法律程序確認該專利部分無效，以最低的成本為產(chǎn)品設計和上市掃清了障礙。這項頗有成效的專利無效案，使曾經(jīng)受到委屈的她，在新公司取得了強大的專業(yè)信賴。

當時，剛成立不久的上海聯(lián)影醫(yī)療公司正在招募團隊，在張麗紅看來，“這是一個更大的發(fā)展平臺”。聯(lián)影作為一家新成立卻高速成長的醫(yī)療影像設備公司，成立之初就擁有強大的海內(nèi)外研發(fā)團隊，而由于一直未物色到知識產(chǎn)權的管理人才，知識產(chǎn)權部門遲遲沒有成立。創(chuàng)業(yè)之初的聯(lián)影充滿了挑戰(zhàn)和未知，讓一直期待著有更大舞臺發(fā)揮的張麗紅心動了。當時，張麗紅是被要求帶著知識產(chǎn)權戰(zhàn)略去面試的，憑著多年從業(yè)經(jīng)驗，尤其是具有醫(yī)療設備領域知識產(chǎn)權管理心得，她受邀加入了聯(lián)影大軍。

創(chuàng)業(yè)時期，聯(lián)影分設在張江和嘉定兩個地區(qū)辦公。大部分研發(fā)人員在嘉定上班，而她的辦公地址設在總部張江。第一次去嘉定與研發(fā)人員開會，車子開了三個小時才遲遲趕到臨時辦公室，還未及表達歉意，沒想到卻得到了研發(fā)部門的熱烈歡迎——他們一直在期待知識產(chǎn)權人員的到來?！爱敃r有很多專利要申請，要討論專利申請的評估體系，要規(guī)劃商標注冊體系，要設計知識產(chǎn)權的獎酬機制，評估專利侵權風險，以及招募團隊等，一大堆超負荷的工作忽然擺在面前，亟需開展?！彼寡援敃r所面臨的巨大挑戰(zhàn)和壓力。然而，聯(lián)影的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和同事們的熱情，依然感染和鼓舞了一顆躁動的心。

聯(lián)影是一家具有明確戰(zhàn)略規(guī)劃的公司，知識產(chǎn)權工作也如此。在明確競爭環(huán)境和公司經(jīng)營目標后，張麗紅即與領導層一起確立了3-5年的中期知識產(chǎn)權發(fā)展目標及年度工作計劃。一方面，張麗紅四處張羅招聘組建知識產(chǎn)權部門，圍繞研發(fā)項目的組織架構設置知識產(chǎn)權團隊組合及崗位職能。另一方面，她深入研發(fā)部門，給研發(fā)人員做專利撰寫的培訓，指導研發(fā)人員進行專利規(guī)避。隨著團隊的逐漸壯大，公司知識產(chǎn)權工作逐步進入正軌。“浸淫在醫(yī)療器械領域多年，對這個高科技產(chǎn)業(yè)的競爭及知識產(chǎn)權戰(zhàn)略還是頗有想法的?！睆堺惣t說。

2013年中旬，公司大樓在嘉定建成，在公司要搬遷到更遠的辦公地點之時，考慮到剛上小學的女兒需要母親更多的關愛，她再一次選擇為家庭妥協(xié)，離開這個自己親手創(chuàng)立的部門。在聯(lián)影的兩年，她為這份工作投入了難以言說的情感，完成了公司專利、商標的布局與規(guī)劃，處理了多個事業(yè)部的知識產(chǎn)權風險及糾紛。

不在術，而在道

如今的張麗紅在國內(nèi)領先的醫(yī)療器械公司——上海微創(chuàng)?醫(yī)療集團負責知識產(chǎn)權工作。短短一年多的時間，她為微創(chuàng)?建立起了更符合公司發(fā)展的“全面知識產(chǎn)權管理體系”，主導微創(chuàng)?兩項大型收購項目的知識產(chǎn)權管理工作?！皟H一項收購案就涉及了400多項專利、100多項商標，及300多項專利許可，所有的文件梳理、價值評估與利用、消化管理都是我們團隊自己在做?！睆堺惣t笑著告訴記者，“不僅提高了工作效率，而且還為公司省了不少錢?！逼陂g，她還為公司拿下了馳名商標，上海微創(chuàng)?也已成為首批國家級知識產(chǎn)權優(yōu)勢企業(yè)。

“企業(yè)知識產(chǎn)權不僅僅是一個數(shù)量的積累，更多的是要掌握知識產(chǎn)權的法律特性和經(jīng)濟價值，更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略?！弊罱诿τ趯径嗄攴e累的專利進行系統(tǒng)梳理?！皬娜ツ觊_始，我們團隊把過去幾百個專利案翻出來進行大規(guī)模整理，查看審查意見，總結被駁回的原因和案子中有瑕疵的地方，并進行分類處置和統(tǒng)計，這些總結信息最終將反饋到專利申請及后續(xù)的維權評估環(huán)節(jié)?！睆堺惣t說?！笆聦嵣系浇裉?，我仍在自己處理一些棘手的案子。我很重視專利申請文件的質(zhì)量，代理人每天要寫很多案子，單純期待代理就能寫好案子是有點奢望的，對于代理完成的申請文件，我們內(nèi)部有專業(yè)的團隊和標準的審核要求，有時我也會審核權利要求。專利質(zhì)量是一切專利戰(zhàn)略的基礎！”在她看來，自己應該是公司思考知識產(chǎn)權戰(zhàn)略和規(guī)劃的第一責任人，大到與公司經(jīng)營戰(zhàn)略相關，小到結合公司的每一個管理環(huán)節(jié)。

在任何一個知識產(chǎn)權經(jīng)理人眼中，知識產(chǎn)權都應該是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略之一，然而現(xiàn)實是，企業(yè)資源有限而部門眾多，各司其職下，推進這個工作常常陷入被動的局面。在企業(yè)工作10余年，善于協(xié)調(diào)人際關系，有著“好人緣”的張麗紅有自己的一套辦法：“一開始，我們不會期待十幾個項目組都做的一樣好，我會將那些最配合我們團隊、做的最好的業(yè)務部門推廣成知識產(chǎn)權樣板工程；有了樣板后，我們建立標準化管理流程，通過機制推動其他項目組跟上，從而形成統(tǒng)一的管理要求。除了主動管理，我們也把自己擁有的知識產(chǎn)權專業(yè)能力作為一種優(yōu)質(zhì)資源，讓業(yè)務部門主動來爭搶和使用，而不是一味被動的應付?！睆堺惣t自信的說。

知識產(chǎn)權工作對于今天的她而言，似乎變得更加得心應手，這樣的生活充實而富有挑戰(zhàn)?！肮ぷ髯屛液苡谐删透校錆M自信；家庭方面也讓我比較省心?！闭勂鹋畠?，不同于談及職場時意氣風發(fā)的侃侃而談，那是另外一張幸福平和的面孔，周身是漫溢的女性溫柔。略頓一頓，她不由地感慨，“雖然自己一直期待可以在工作上做得更好，但也許，尤其對職場女性來說，平衡才是最重要的?！?/p>