摘要：當(dāng)前，我國紡織企業(yè)普遍面臨著庫存量大、產(chǎn)品賣不出去、借貸資金負(fù)擔(dān)重、資金使用效率低下等資金循環(huán)問題，這嚴(yán)重地降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，甚至使得很多企業(yè)被迫停止生產(chǎn)。探究導(dǎo)致我國紡織企業(yè)資金循環(huán)問題的原因并給出有效的建議是擺在我們面前的有一個現(xiàn)實(shí)課題。馬克思在《資本論》第二卷第一篇有關(guān)產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的理論恰恰為我們提供了一個從企業(yè)管理視角來分析這一問題的理論框架。因此，文章就運(yùn)用該理論對這一問題進(jìn)行剖析，并給出一些建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金循環(huán)；問題；產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)理論

一、 引言

當(dāng)前我國紡織企業(yè)卻普遍存在庫存量大、產(chǎn)品賣不出去、借貸資金負(fù)擔(dān)重、資金使用效率低下等資金循環(huán)問題，這嚴(yán)重地削弱了企業(yè)的市場競爭力，降低了企業(yè)的利潤，甚至使得很多企業(yè)被迫停產(chǎn)。探究導(dǎo)致我國紡織企業(yè)資金循環(huán)問題的原因并給出有效的建議是擺在我們面前的有一個現(xiàn)實(shí)課題。馬克思在《資本論》第二卷第一篇有關(guān)產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)的理論恰恰為我們提供了一個從企業(yè)管理視角來分析這一問題的理論框架。因此，本文就運(yùn)用該理論對這一問題進(jìn)行剖析，并給出一些建議。

二、 當(dāng)前我國紡織企業(yè)資金循環(huán)的問題

產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)理論的關(guān)鍵點(diǎn)是資本的運(yùn)動，即資本要通過周而復(fù)始地不停頓的運(yùn)動來實(shí)現(xiàn)自我增殖。從這個角度來講，不論是在資本主義經(jīng)濟(jì)條件下，還是在以公有制為主體多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的我國的社會主義初級階段的條件下，這種資本的循環(huán)運(yùn)動在企業(yè)中都會體現(xiàn)為資金的循環(huán)。在企業(yè)的資金循環(huán)運(yùn)動中，也分為購買、生產(chǎn)和銷售三個階段，資金也會依次采取和拋棄貨幣資金、生產(chǎn)資金和商品資金三種職能形式。因此，該理論所論述的規(guī)律對于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)具有適用性。

1. 空間上并存性條件的破壞。

（1）我國紡織企業(yè)生產(chǎn)資金中生產(chǎn)要素與勞動力在質(zhì)與量上的不相適應(yīng)性。質(zhì)的不相適應(yīng)性體現(xiàn)在兩種情況上，一種情況是有些企業(yè)花費(fèi)巨資引進(jìn)了先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，但卻沒有及時培訓(xùn)可以駕馭這些設(shè)備的勞動者，或者沒能從人才市場上即時地聘入具備相應(yīng)生產(chǎn)技能的人員；另一種情況，也是普遍存在的情況，即技術(shù)設(shè)備落后，而人員又冗雜，表面上是比例協(xié)調(diào)，實(shí)際上是低效率的搭配。我國在自動絡(luò)筒機(jī)、清梳聯(lián)、無梭織機(jī)等棉紡織技術(shù)設(shè)備方面與國際的平均水平都有20%～40%的差距。在單位萬錠紡織品的數(shù)量方面，我國是國際平均水平的5倍，這體現(xiàn)出紡織行業(yè)勞動生產(chǎn)率的低效。

（2）我國紡織企業(yè)普遍存在庫存問題。2011年，李寧、美特斯邦威和海瀾之家的存貨總額分別達(dá)到11.3億元、25.5億元和38.6億元。同業(yè)的其他著名品牌森馬、七匹狼等存貨量也較高，情況不容樂觀。據(jù)2012年的紡織服裝業(yè)年報顯示，50家上市公司的庫存合計約570億元，比上一年度增長近7%。行業(yè)內(nèi)的主要品牌雅戈爾、黑牡丹、紅豆等存貨量分別達(dá)到了234.73億元、5.66億元和42.7億元。另外，全行業(yè)的庫存跌價準(zhǔn)備總計達(dá)到11.1億元；其中，龍頭股份提取的跌價準(zhǔn)備高達(dá)1.75億元，位居榜首，緊隨其后的七匹狼也有1.69億元。庫存的積壓，表明從商品資金到貨幣資金轉(zhuǎn)換的問題，也即銷售階段的問題。這使得資金大量停滯在商品上，缺少資金的回籠，更加無法進(jìn)入到下一個職能形式的轉(zhuǎn)換中，從而導(dǎo)致下一階段的生產(chǎn)，即資金在商品形式上的比重大，在貨幣形式和生產(chǎn)要素形式上的比重小，從而使得資金在三種職能形式在空間上的分布不均衡。另外，由庫存所帶來的商品的損耗、質(zhì)量的降低以及庫存保管費(fèi)用等均會造成的資金的流失，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

我國紡織企業(yè)生產(chǎn)資金中生產(chǎn)要素與勞動力在質(zhì)與量上的不相適應(yīng)性以及庫存問題導(dǎo)致了資金的三種職能形式在空間上分布的不均衡，從而造成“空間上并存性的破壞”，進(jìn)而破壞了資金循環(huán)的連續(xù)性，最終導(dǎo)致紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降。

2. 時間上繼起性條件的破壞。

（1）從貨幣資金到生產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的困難。紡織企業(yè)的主要原材料為籽棉、皮棉等，原材料價格的上漲會推高紡織企業(yè)的收購成本。目前，國內(nèi)市場上3級和4級的皮棉現(xiàn)貨報價分別在1.92萬到1.94萬元/噸和1.88萬元/噸左右。進(jìn)口棉方面2012年11月30日，澳棉中質(zhì)量好的報價為2.03萬元/噸，稍差的為1.97到1.98萬元/噸；美棉質(zhì)量較好的為2.04萬元/噸，稍差的為1.95萬元/噸；印度棉為1.87到1.9萬元/噸。然而，大部分紡織企業(yè)的承受范圍為1.85到1.9萬元/噸。可見，我國紡織企業(yè)能夠承受的僅為印度棉，其他的進(jìn)口棉和國內(nèi)棉均價格偏高。當(dāng)然，這個起因是市場的供求致使原材料的價格上揚(yáng)，從而使得從貨幣資金到生產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化困難，有的紡織企業(yè)甚至根本沒有辦法實(shí)現(xiàn)這一轉(zhuǎn)化，從而導(dǎo)致資金循環(huán)過程的中斷。

（2）從商品資金到貨幣資金轉(zhuǎn)化的困難。以河北省為例，目前該省紡織品市場蕭條，僅高支紗出貨量處于正常水平，中低檔制品基本滯銷，即使個別廠家給予促銷優(yōu)惠，仍然無法改變冷清的銷售情況。該省成產(chǎn)人棉紗線和滌綸紗線的企業(yè)基本處在保本的狀態(tài)，庫存期介于40到50天之間；省會石家莊市有個別紡織企業(yè)可在虧損狀態(tài)下勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，成品庫存維持在60天～90天。該省70%以上的純棉紡織企業(yè)被迫停產(chǎn)。另外，下游企業(yè)賒欠貨款的現(xiàn)象也非常嚴(yán)重，這大大加重了紡織企業(yè)資金回籠的負(fù)擔(dān)。

由此可以看出，從商品資金到貨幣資金轉(zhuǎn)化的困難主要來自兩個方面：其一，是紡織品的產(chǎn)品中低檔的較多，很大程度上已不再適應(yīng)市場的需求；銷售隊伍素質(zhì)不高、促銷措施不利，產(chǎn)品賣不出好價錢，造成產(chǎn)成品資金占用過量。其二，是由于結(jié)算渠道不暢、結(jié)算管理混亂等，使得貨款拖欠嚴(yán)重，造成一面是利用別人的資金進(jìn)行“無本經(jīng)營”，一面是背上沉重的利息包袱的不正?，F(xiàn)象，加劇了資金在途的閑置浪費(fèi)。即要么是賣不出去；要么是賣出去了，但錢收不回來。這就形成了從商品資金到貨幣資金轉(zhuǎn)化的困難，從而導(dǎo)致資金循環(huán)過程的中斷。

（3）惡性循環(huán)。根據(jù)我國商業(yè)銀行的有關(guān)規(guī)定，至年底紡織企業(yè)要?dú)w還50%以上的貨款，且需要先還后貸。而當(dāng)前紡織企業(yè)的資金循環(huán)趨于中斷的狀態(tài)一方面增加了貸款的成本，另一方面無力還貸又造成了下一階段的貸款無法申請，也即從銀行渠道的資金補(bǔ)充不進(jìn)來，于是資金進(jìn)一步短缺，形成惡性循環(huán)。

我國紡織企業(yè)從貨幣資金到生產(chǎn)資金轉(zhuǎn)化的困難、從商品資金到貨幣資金轉(zhuǎn)化的困難以及惡性循環(huán)問題，導(dǎo)致了資金循環(huán)過程的中斷，從而造成“時間上繼起性的破壞”，進(jìn)而破壞了資金循環(huán)的連續(xù)性，最終導(dǎo)致紡織企業(yè)利潤的下降。

3. 資金循環(huán)速度慢。我國紡織企業(yè)的管理水平與發(fā)達(dá)國家差距較大，加上原材料供給不上、生產(chǎn)中勞動力與生產(chǎn)設(shè)備的配比不協(xié)調(diào)、商品售賣渠道不暢通、對市場需求把我能力較差等導(dǎo)致三種職能形式的資金比例不當(dāng)?shù)冗@些都導(dǎo)致了貨幣回流的困難，致使資金循環(huán)減速。最后，流通時間除了市場供求關(guān)系的制約，也會受到交通運(yùn)輸條件的影響。

從上述分析可以看出，紡織企業(yè)的保證資金循環(huán)連續(xù)性的條件都遭到了破壞，并且資金的循環(huán)速度也變得緩慢，這些最終導(dǎo)致了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下降，甚至破產(chǎn)。

三、 導(dǎo)致我國紡織企業(yè)資金循環(huán)問題的原因

1. 外部原因。外部原因主要來自市場、國家經(jīng)濟(jì)管理和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)等三個方面。（1）市場方面。我國資本市場運(yùn)行不完善，資金利率的市場化程度還不夠高，銀行貸款又嫌貧愛富，致使大部分紡織企業(yè)，尤其是中小型的紡織企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈。價格的形成機(jī)制還不完善，使得企業(yè)不能充分利用價格信號來組織生產(chǎn)，企業(yè)原材料價格的波動大，造成企業(yè)購買階段的困難。另外，市場的競爭機(jī)制不完善，紡織企業(yè)之間的競爭多以價格戰(zhàn)的形式展開，而非通過提高技術(shù)水平、提升產(chǎn)品質(zhì)量的方式來取勝。這就使得紡織品不能夠在市場上形成競爭優(yōu)勢，即從商品資金到貨幣資金的轉(zhuǎn)化遇到困難。（2）國家經(jīng)濟(jì)管理方面。近些年來，國家有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理部門雖然一直在提倡建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，但是在具體的決策方面卻不盡人意。有關(guān)部門輕視與企業(yè)資金循環(huán)相關(guān)的固定資產(chǎn)折舊率、流通費(fèi)用率、庫存比率等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這不僅不利于投資機(jī)構(gòu)、決策機(jī)構(gòu)以及政策分析機(jī)構(gòu)的研究，同時也容易扭曲市場的信息。（3）基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)方面。交通運(yùn)輸不暢、通訊技術(shù)的滯后以及信息設(shè)施、信息技術(shù)的落后等問題也在很大程度上影響了資金的職能轉(zhuǎn)換，延長了周轉(zhuǎn)的時間。

2. 內(nèi)部原因。內(nèi)部原因主要包括五個方面。其一，我國紡織企業(yè)對市場信息的捕捉能力較差，對市場需求的把握滯后。換言之，企業(yè)對于市場的了解程度不夠，對于環(huán)境因素的改變的反應(yīng)不靈敏。往往因?yàn)樨潏D眼前的蠅頭小利而生產(chǎn)大量中低檔的產(chǎn)品，卻不知道市場的消費(fèi)層次已經(jīng)逐步提高，當(dāng)大量的產(chǎn)品涌向市場后，才發(fā)現(xiàn)并不能滿足市場的需求，于是就形成了產(chǎn)品的積壓。其二，成產(chǎn)技術(shù)和工藝水平落后，生產(chǎn)批次和每批次的產(chǎn)量安排不合理，導(dǎo)致在產(chǎn)品的滯留量大、時間長。其三，經(jīng)營管理不善。紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)了大量的物資積壓、短缺、殘次、霉變、挪擠占用、勞動組織不嚴(yán)密，生產(chǎn)工序管理不到位等現(xiàn)象，這使得流動資金量大大下降。另外，學(xué)校教育與企業(yè)的人才需求不匹配，使得企業(yè)缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀管理人員也是重要的原因。其四，紡織企業(yè)的信息化程度低，比國外的企業(yè)要落后10到20年，這導(dǎo)致生產(chǎn)資金占用數(shù)額大、周期長。其五，我國紡織企業(yè)不善于實(shí)施各種營銷策略，大多只是通過低價來搶占市場，營銷人員的素質(zhì)不高，營銷渠道不夠優(yōu)良，這些都直接導(dǎo)致了商品無法順利實(shí)現(xiàn)從商品資金向貨幣資金的轉(zhuǎn)化，最終導(dǎo)致資金循環(huán)不暢，企業(yè)的效益下降。

四、 應(yīng)對我國紡織企業(yè)資金循環(huán)問題的建議

針對導(dǎo)致我國紡織企業(yè)資金循環(huán)問題的原因，對癥下藥，現(xiàn)提出以下兩個方面的建議：

1. 政府方面。政府方面應(yīng)著力做好三個方面的工作——其一，國家經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)注意將與企業(yè)資金循環(huán)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)納入檢測、統(tǒng)計和分析中來。定期向社會公眾和相關(guān)行業(yè)公開這些信息，以便企業(yè)及時了解和掌握自身以及同業(yè)企業(yè)的資金狀況，從外部給企業(yè)壓力，從而健全管理機(jī)制，提高資金的使用效率。其二，應(yīng)健全相關(guān)的法律法規(guī)。市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基本要義是自由，而這個自由是法制之下的自由，市場的活躍只有有了法律的約束才能夠展示其競爭機(jī)制的魅力。其三，切實(shí)出臺并貫徹落實(shí)扶持和發(fā)展相關(guān)的交通通訊技術(shù)以及信息產(chǎn)業(yè)，減少因交通擁擠、運(yùn)輸不暢給企業(yè)資金周轉(zhuǎn)造成的障礙。

2. 企業(yè)方面。以產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)理論為指導(dǎo)，從企業(yè)管理的角度提出以下五個方面的建議：

（1）完善對市場信息的反饋機(jī)制。紡織企業(yè)應(yīng)注意定期進(jìn)行市場調(diào)查，了解客戶的需求，生產(chǎn)市場需要的紡織產(chǎn)品。尤其地，注意捕捉消費(fèi)者的潛在需求，發(fā)現(xiàn)市場需求的發(fā)展趨勢，適當(dāng)?shù)靥蕴投水a(chǎn)品，創(chuàng)新產(chǎn)品，引導(dǎo)顧客的消費(fèi)。

（2）提高生產(chǎn)技術(shù)，升級生產(chǎn)工藝，通過提升企業(yè)的軟實(shí)力來解決企業(yè)資金循環(huán)問題。技術(shù)的提高會大大降低資金在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的占用量，同時有利于企業(yè)在市場中獲得更為優(yōu)越的競爭地位，使得商品向貨幣資金的轉(zhuǎn)換更為順暢，最終加速資金的循環(huán)。

（3）提高員工的素質(zhì)。訓(xùn)練和培養(yǎng)高效有素的負(fù)責(zé)原材料和生產(chǎn)設(shè)備的采購團(tuán)隊、負(fù)責(zé)推廣產(chǎn)品和銷售渠道維護(hù)的營銷團(tuán)隊、負(fù)責(zé)企業(yè)日常管理的管理團(tuán)隊等。對員工的才能設(shè)立科學(xué)的評價體系，因人任事，注重理論和實(shí)踐的雙線培養(yǎng)。高素質(zhì)的員工可以大大降低企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和日常管理的成本，從而節(jié)約資金的無效占用，加速資金的周轉(zhuǎn)，使企業(yè)的效益實(shí)現(xiàn)乘數(shù)倍的增加。

（4）加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理。①通過出售閑置的固定資產(chǎn)以及靈活運(yùn)用售后回租的融資方式以增加流動資金量。對長期積壓的存貨區(qū)分其有效性，將不能留為企利用的進(jìn)行處理，回籠資金。②對實(shí)行明細(xì)記賬登記制度，對付款客戶的信用進(jìn)行長期的測評，保持聯(lián)系，及時調(diào)整賬款的級別。另外，在收款的過程中，注重協(xié)商和共贏，保持良好的客戶關(guān)系，但不排除對于長期拖欠客戶的懲罰措施，必要時求助于法律措施。③制定合理的財務(wù)收支計劃，并對收支的效果進(jìn)行事前預(yù)測和事后評價，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。④注意融資的渠道多元化，減少中間環(huán)節(jié)，降低融資成本和負(fù)債率，注意企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，以防飲鴆止渴。經(jīng)濟(jì)效益較好的紡織企業(yè)也可以設(shè)立自屬的財務(wù)公司，將融資專業(yè)化。

（5）掃清流通領(lǐng)域障礙。其一，應(yīng)注意下游銷售商的評價和選擇，進(jìn)行合理的銷售商的組合，建立良好的商業(yè)合作伙伴關(guān)系；其二，綜合運(yùn)用多種營銷手段和策略，創(chuàng)建屬于自己的品牌，將自己品牌的概念傳遞給消費(fèi)者，通過價格的設(shè)置、產(chǎn)品包裝、展銷會等等方式，將產(chǎn)品營銷出去。如此一來，可以減少過高的成品資金占用。其三，應(yīng)注意上游優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商的選擇，爭取多元化，通過訂立契約等將外部市場的價格波動降到最低。

五、 結(jié)論

馬克思的產(chǎn)業(yè)資本循環(huán)理論為分析我國紡織企業(yè)的資金循環(huán)問題提供了一個分析框架。以該理論為視角，可以對企業(yè)經(jīng)營管理的狀況有一個全面的了解——貨幣資本循環(huán)，表現(xiàn)為企業(yè)的種種財務(wù)關(guān)系；生產(chǎn)資本循環(huán)，則具體體現(xiàn)在企業(yè)的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、原材料管理、產(chǎn)品管理、人員管理等環(huán)節(jié)；商品資本循環(huán)，表現(xiàn)為上下游企業(yè)之間的商品購銷關(guān)系和客戶管理方面。因此，企業(yè)資金三種循環(huán)的統(tǒng)一就體現(xiàn)為企業(yè)的人、財、物、供、產(chǎn)、銷的結(jié)合，是整個企業(yè)經(jīng)營狀況的全面反映。并且貨幣資金的循環(huán)是相互體現(xiàn)、相互聯(lián)系、相互影響的統(tǒng)一體。如企業(yè)貨幣收支出現(xiàn)了問題，則會導(dǎo)致貨幣資本形態(tài)的循環(huán)不暢；而貨幣收支則是原材料和商品銷售的體現(xiàn)；原材料的購買問題則體現(xiàn)出與上游企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系，商品銷售則反映出企業(yè)與市場的關(guān)系，這則是商品資金循環(huán)的問題；商品是否適銷對路，則又反映出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，如生產(chǎn)技術(shù)、工藝的落后，生產(chǎn)設(shè)備的低效率，生產(chǎn)設(shè)備與人員的匹配度低，產(chǎn)品質(zhì)量無保證等等，這些又是生產(chǎn)資金循環(huán)的問題。因此，這三種循環(huán)必須相互結(jié)合，彼此適應(yīng)，才能使資本家實(shí)現(xiàn)資本帶來更多剩余價值的要求。

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基金項(xiàng)目：中國人民大學(xué)科學(xué)研究基金（中央高?；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助）項(xiàng)目（項(xiàng)目號：15XNH053）。

作者簡介：高文（1988-），女，漢族，河北省石家莊市人，中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院博士生，研究方向?yàn)楫?dāng)代發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和中國經(jīng)濟(jì)改革與發(fā)展。

收稿日期：2015-03-16。