龔小鋒

北京區(qū)域首席執(zhí)行官兼北京萬科總經(jīng)理劉肖近日在“2015年第十五屆中國(guó)房地產(chǎn)發(fā)展年會(huì)”上首次對(duì)外亮相，并“語出驚人”。劉肖認(rèn)為，房?jī)r(jià)的新常態(tài)就是北京進(jìn)入6萬時(shí)代。

劉肖給出的第一個(gè)理由是成本壓力?！?010年至2013年開發(fā)商的利潤(rùn)是一個(gè)不斷縮小的過程，到2014年房?jī)r(jià)與地價(jià)的差值非常小，從成本驅(qū)動(dòng)的房?jī)r(jià)來看，北京市場(chǎng)確實(shí)面臨房?jī)r(jià)上漲的壓力”劉肖說。

此外，劉肖認(rèn)為，在供求方面，北京每年有六七十萬新增人口，有太多的剛性客戶，“這也是我不斷接受6萬元的一個(gè)主要原因”，是供求不平衡造成的結(jié)果。從成本驅(qū)動(dòng)的房?jī)r(jià)來看，北京市場(chǎng)面臨很大的上漲壓力。

對(duì)于首次以新任萬科北京掌門人身份出現(xiàn)在公眾場(chǎng)合的劉肖來說，去毛大慶化，樹立自己的話語權(quán)威，將成為其奠定在北京江湖地位的一個(gè)開始。

劉肖還將處理一系列毛大慶時(shí)代的遺留問題。2009年，毛大慶到任北京萬科，通過高密度合作開發(fā)、深厚的政府與業(yè)界關(guān)系以及萬科集團(tuán)的放權(quán)保駕，他將萬科北京公司的年銷售業(yè)績(jī)做到200億元。

如今，過少的土地儲(chǔ)備、較低的利潤(rùn)率等這些毛大慶主管北京萬科期間的問題都留給了他的繼任者劉肖，他需要尋找一條突圍之路。值得一提的是，劉肖在這次演講中提到盤活存量將成為房地產(chǎn)企業(yè)新的增長(zhǎng)方式。同時(shí)，他還提出房企在新常態(tài)下的應(yīng)對(duì)措施。