龔小鋒

銷售壓力加大、房企利潤率下降，使得房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人不得不選擇主動(dòng)或被動(dòng)離開原有崗位?？硕鸾y(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，從2014年至2015年3月，房地產(chǎn)上市公司高管人事變動(dòng)達(dá)到177人次。而從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，離職集中崗位主要為三類：營銷負(fù)責(zé)人、人力資源負(fù)責(zé)人和區(qū)域負(fù)責(zé)人，涉及職位有總經(jīng)理、副總裁、總裁、主席等。

高管離場

“從去年房地產(chǎn)進(jìn)入下行周期以來，同行變動(dòng)確實(shí)多了。”綠城集團(tuán)一名不愿具名的負(fù)責(zé)人告訴記者，尤其是融創(chuàng)收購綠城風(fēng)波之后，他對此更有感觸。

而經(jīng)常和各大企業(yè)打交道的明源地產(chǎn)研究院咨詢顧問彭凌霄也對此頗有感觸，“現(xiàn)在很多房企在拋售股權(quán)和項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人甚至高管離職的肯定也多，我比較熟的一家重慶地產(chǎn)公司，現(xiàn)在積壓的庫存三年都賣不完，他們把所有已經(jīng)開工的項(xiàng)目都停了，能轉(zhuǎn)崗人員就轉(zhuǎn)崗，轉(zhuǎn)不了的就裁員?！?/p>

一些明星職業(yè)經(jīng)理人的離場更讓人印象深刻。從去年萬科元老級人物肖莉的離開，再到近期的原萬科集團(tuán)高級副總裁毛大慶的離職，萬科人事變動(dòng)可謂是波瀾不斷。

萬科元老級人物肖莉與郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀(jì)文、徐洪舸、周衛(wèi)軍、劉愛明一度被稱為王石創(chuàng)業(yè)的“夢幻組合”。如今，這個(gè)組合的老將所剩無幾，已經(jīng)確定將離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶是從萬科離開的第9位高管。

而在這之前，佳兆業(yè)郭氏兄弟則深陷政商漩渦，黯然離場。甚至在2014年年末的不到20天內(nèi)，迫于某些壓力，佳兆業(yè)董事會(huì)主席郭英成、執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官張鴻光相繼提出辭職。

碧桂園營銷中心總經(jīng)理?xiàng)钣莱奔笆紫?cái)務(wù)官伍綺琴，因公司自身變革需求而離任；上實(shí)城開董事長倪建達(dá)從國企投身民企易居中國，招商地產(chǎn)林少斌因業(yè)績不佳“被辭職”，龍湖執(zhí)行董事秦力洪、雅居樂董事會(huì)秘書衛(wèi)靜心選擇離開地產(chǎn)業(yè)……

一些尚未離職的高管，也被傳將要離職，其中包括世茂營銷一把手的世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅。2月12日晚間，世茂向外透露一項(xiàng)重大人事調(diào)整信息，蔡雪梅變身為分管世茂創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的副總裁，將不再兼任世茂集團(tuán)營銷公司總經(jīng)理一職。這被業(yè)界解讀為離職前的“過渡期職位”。

今年離職潮或更劇烈

多數(shù)辭職與離任的職業(yè)經(jīng)理人，往往表示是由于“個(gè)人原因”或“個(gè)人選擇”而離職。不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，盡管房企中高層離職年年有，但今年確實(shí)比較嚴(yán)重。

今年以來市場周期下行，房企高管離職有著復(fù)雜的原因，房企銷售目標(biāo)難達(dá)成、公司戰(zhàn)略調(diào)整、房企之間相互挖墻腳、高管出走去創(chuàng)業(yè)等等，成為房企高管離職的導(dǎo)火索。

上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，兩類職位離職率高。首先是營銷部門，很多房企的銷售業(yè)績下滑，最后在公司內(nèi)部會(huì)歸咎為營銷策略制定不當(dāng)，導(dǎo)致營銷總監(jiān)在內(nèi)的部分高管離職；另一類是土地等涉及投資的崗位，此類崗位的高管一方面要為去年激進(jìn)拿地行為做檢討。

在毛大慶任內(nèi)，北京萬科自2010年開始即連續(xù)4年跨越百億門檻，始終排名北京市場前三。但在注重快速成長的規(guī)模的同時(shí)，員工收益、公司盈利能力等方面卻不盡如人意。

此外，高管離職潮還和企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展相關(guān)。比如碧桂園相繼挖到朱榮斌與吳建斌，標(biāo)志著楊國強(qiáng)要打造一個(gè)更為透明的、去家族化的公眾公司。龍湖地產(chǎn)從中海挖到顏建國、徐愛國、葉林等重臣，則顯示出龍湖的未來戰(zhàn)略方向。

頻繁挖角

挖人，一直是房地產(chǎn)行業(yè)高管離職的重要原因，也是地產(chǎn)企業(yè)爭搶人才的有效手段。據(jù)了解，目前年銷售業(yè)績在300億-500億元的中等企業(yè)，更換高管的頻率更高，這些企業(yè)為了提升業(yè)績和拓展業(yè)務(wù)，要求高管能夠沖到前面梯隊(duì)“打仗”。

如紅星美凱龍一直從各方吸納地產(chǎn)人才，閩商正榮、融信和重慶本土企業(yè)歐鵬等，都處于擴(kuò)張期，依靠高薪攪動(dòng)房地產(chǎn)市場。如前幾年處于快速發(fā)展期的世茂地產(chǎn)，就讓龍湖地產(chǎn)一批中高層集體出走并加入。

最著名的是現(xiàn)任世茂集團(tuán)副總裁的蔡雪梅，在2011年離開龍湖營銷副總經(jīng)理的職位后，在同年9月加盟世茂房地產(chǎn)接手營銷工作。除了蔡雪梅，目前世茂房地產(chǎn)品牌推廣的總經(jīng)理孫靜、世茂房地產(chǎn)營銷總監(jiān)魏莊元，均來自龍湖。

隨著蔡雪梅負(fù)責(zé)的板塊發(fā)生變動(dòng)，關(guān)于其將離職的說法甚囂塵上。融創(chuàng)、泰禾都曾被傳可能是蔡雪梅的下一個(gè)東家。有世茂內(nèi)部人士稱，盡管還未有定論，但她赴旭輝的可能性最大。此前旭輝就從萬科挖去多位產(chǎn)品設(shè)計(jì)出身人士，意欲在產(chǎn)品線上精耕細(xì)作。

此外，多名地產(chǎn)公司人士都對記者提及泰禾挖人的特色?！疤┖滩坏蚵放茝V告夠狠，而且挖人也狠。”一名北京國有房企通州區(qū)域負(fù)責(zé)人告訴記者，此前他就接到了泰禾方面的邀請，不過思量再三，最后拒絕了。

“泰禾給出的薪資很高，營銷負(fù)責(zé)人可能高出市場價(jià)非常多，連品牌負(fù)責(zé)人都有可能翻倍?！币患蚁愀凵鲜械禺a(chǎn)公司的品牌部人士也告訴記者。像泰禾這樣處于擴(kuò)張迅速的中型地產(chǎn)商，每進(jìn)入新的城市，最缺的就是營銷人才，所以必然去其他公司挖角。

還需值得注意的是，此前地產(chǎn)業(yè)離職高管主要分布在管營銷、品牌、成本控制等領(lǐng)域。但梳理2014年以來的房地產(chǎn)離職人員名單發(fā)現(xiàn)，分管財(cái)務(wù)及投融資等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的人數(shù)占比兩成以上。

此外，處于轉(zhuǎn)型期的房企也愛挖角。如急于改善融資狀況的碧桂園，去年就將中海首席財(cái)務(wù)總監(jiān)吳建斌挖至碧桂園擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官。吳建斌履新碧桂園以來，已經(jīng)為碧桂園展開了五輪境外融資。

瘦身、裁員

此前一些大規(guī)模裁員的傳聞，均遭到相關(guān)房企否認(rèn)。房企佳兆業(yè)由于身處漩渦，高管相繼離職。2月，金志剛辭任佳兆業(yè)行政總裁職務(wù)，佳兆業(yè)公告稱，金志剛有意投放更多時(shí)間發(fā)展個(gè)人事業(yè)。不過金志剛還留任佳兆業(yè)執(zhí)行董事，這意味著其不會(huì)很快離開佳兆業(yè)管理團(tuán)隊(duì)。

而在此前，隨著佳兆業(yè)事件的發(fā)酵，佳兆業(yè)執(zhí)行董事、副主席譚禮寧、首席財(cái)務(wù)官張鴻光相繼辭職。而郭英成家族更是凈身出戶，融創(chuàng)整體接盤的協(xié)議剛一簽訂，郭英成的辦公室隨即變成孫宏斌接管佳兆業(yè)的前敵指揮部。

隨后，融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)全面入住佳兆業(yè)，并開始接管主要事宜。佳兆業(yè)總部財(cái)務(wù)更是先行一步，基本上都換成融創(chuàng)的人來掌控。有佳兆業(yè)離職員工對媒體透露，公司于去年10月成立的一家基金公司面臨解散，并給予已辭退員工1個(gè)月工資的遣散費(fèi)。此外，目前深圳公司業(yè)務(wù)部門已有多名員工離職，另有不少員工在開始尋找下家。

上海易居房地產(chǎn)研究院研究員嚴(yán)躍進(jìn)認(rèn)為，房企裁員導(dǎo)火索很多，但主要原因無非是業(yè)績萎縮，為了削減人力成本，部分企業(yè)也可能缺乏前景預(yù)判，在擴(kuò)張期招了太多人，調(diào)整期則相應(yīng)必須裁員。

近期，關(guān)于萬科要大裁員的消息在網(wǎng)絡(luò)上瘋傳，作為行業(yè)的龍頭企業(yè)，這則消息的傳出引起了行業(yè)的極大震動(dòng)。此前有媒體援引萬科知情人士稱，萬科“很多部門都要裁了，對每個(gè)人的考核指標(biāo)都在加碼。萬科正在建立事業(yè)中心制，讓管理更扁平，減少層級，盡量讓一人多能。一些萬科老員工已經(jīng)離開。當(dāng)然，裁員是階段性的?！?/p>

“目前我們北京公司沒什么變化，除了長春公司調(diào)來一位副總，其他每個(gè)部門的人事安排和以前一樣?！北本┤f科公司一名內(nèi)部人士告訴記者。對于此則消息，作為萬科官方微信的“萬科周刊”的回應(yīng)只有一個(gè)詞“胡謅”。

不過，萬科的瘦身行動(dòng)計(jì)劃確實(shí)正在進(jìn)行，而且棋至中盤。萬科集團(tuán)董秘譚華杰近期表示，萬科的確在做內(nèi)部調(diào)整。其稱，組織架構(gòu)變革的主要導(dǎo)向是提升組織效率，從金字塔科層結(jié)構(gòu)向合伙人扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。

譚華杰表示，“具體方式、方法由各區(qū)域、各一線公司根據(jù)自身實(shí)際情況來制定?？偛控?fù)責(zé)組織經(jīng)驗(yàn)交流、糾正明顯偏離導(dǎo)向的不妥做法，但并不規(guī)定統(tǒng)一的具體變革方案?！?/p>

這項(xiàng)內(nèi)部瘦身的方向是，擴(kuò)大外包業(yè)務(wù)。人力資源、行政管理、甚至部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均被視為可外包業(yè)務(wù)，成為此次精簡的重點(diǎn)部門。房企的核心部門營銷部也在裁員，不再需要那么多的營銷企劃人員。

亞豪機(jī)構(gòu)市場總監(jiān)郭毅也認(rèn)為，房企是否會(huì)裁員，取決于企業(yè)戰(zhàn)略，大型房企一般不會(huì)發(fā)生大規(guī)模裁員。反而是一些中小型房企或者三、四線城市的區(qū)域型房企。隨著一線城市土地競爭趨于白熱化，中小型房企難以獲取土地，導(dǎo)致未來企業(yè)發(fā)展受到制約，很可能會(huì)裁撤部分人員。

“一般非營利部門肯定最受沖擊，像市場策劃、品牌推廣這些部門很有可能成為重災(zāi)區(qū)”，明源地產(chǎn)研究院咨詢顧問彭凌霄告訴記者，銷售部則相對安全，市場不好時(shí)更需要銷售人員，而且銷售人員的待遇往往與業(yè)績掛鉤，底薪普遍很低，對公司成本影響不大。但也會(huì)有公司選擇裁掉自己的銷售部，全部外包給代理公司。

調(diào)整、換防

整合、調(diào)整，成為近期房企的頻繁動(dòng)作。眾多企業(yè)在公司架構(gòu)、管理模式、融資模式、投資模式、營銷渠道、產(chǎn)品打造、品牌塑造方式等各方面謀變革。

房企的企業(yè)架構(gòu)更趨于扁平化。記者了解到，今年“遠(yuǎn)洋”將在經(jīng)歷兩年的“去區(qū)域事業(yè)部化”運(yùn)營后，為順應(yīng)市場發(fā)展，恢復(fù)了“區(qū)域事業(yè)部”。

2015年，世茂將在組織架構(gòu)層面，重構(gòu)多元?jiǎng)?chuàng)新業(yè)務(wù)板塊。世茂集團(tuán)副總裁、執(zhí)委會(huì)成員蔡雪梅，將全面負(fù)責(zé)世茂集團(tuán)創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊的前期研究及業(yè)務(wù)發(fā)展工作。而世茂集團(tuán)營銷公司副總經(jīng)理邵亮，將全面負(fù)責(zé)世茂集團(tuán)營銷管理工作。

此外，萬科也在做內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整。其中，組織架構(gòu)變革的主要導(dǎo)向是提升組織效率，從金字塔科層結(jié)構(gòu)向合伙人扁平化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。在此背景下，萬科的人事變革隨之展開。

和以往不同的是，這一輪房企人事變動(dòng)，與企業(yè)自身轉(zhuǎn)型有很大關(guān)系。今年初，王石召開了萬科內(nèi)部視頻會(huì)議。一位與會(huì)的萬科內(nèi)部人士透露，王石用了近半小時(shí)的時(shí)間大談萬科轉(zhuǎn)型，提出要防止索尼悲劇，那是勝者的詛咒，原有商業(yè)模式越成功，越難以轉(zhuǎn)型?！巴跏J(rèn)為現(xiàn)在萬科需要變得更輕盈，一切從零開始，要自我革命?！?/p>

同樣的故事也發(fā)生在世茂。未來的世茂也許將不再是傳統(tǒng)意義上的地產(chǎn)公司，而會(huì)成為一家以地產(chǎn)為平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而2015年被世茂視作在創(chuàng)新業(yè)務(wù)板塊全面突破的關(guān)鍵一年。

彭凌霄認(rèn)為，在轉(zhuǎn)型升級、尋找多元化盈利模式的背景下，為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部和市場變化需求，企業(yè)也會(huì)尋找相關(guān)人才而進(jìn)行調(diào)動(dòng)。未來會(huì)積極引入一些在前瞻領(lǐng)域有意識(shí)的管理群體，比如互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、社區(qū)經(jīng)營等方面的專業(yè)人才，從而獲取新的發(fā)展動(dòng)力。