嵇忠仁

有一天，一位中年人闖進IBM公司第二代掌門人小沃森的辦公室。他氣呼呼地對小沃森說：“我還有什么盼頭？丟了銷售總經(jīng)理的位子，干著不起眼的閑差。我想盡快離開這里?！?/p>

尥蹶子的人名叫伯肯斯托克，是IBM公司“未來需求部”負(fù)責(zé)人。他是剛剛?cè)ナ赖腎BM公司二把手柯克的好友，而柯克與小沃森是死對頭。伯肯斯托克很自然地認(rèn)為，好友柯克一死，小沃森定會找機會收拾他？于是決定破罐破摔，辭職了事。

小沃森脾氣一向很暴躁，他的手下經(jīng)常因辦事不力被嚴(yán)厲呵斥。面對故意找碴兒的伯肯斯托克，他并沒有發(fā)火。他知道，伯肯斯托克是個不可多得的人才。雖說此人是已故對手的下屬，性格又像匹野馬桀驁不馴，但為了公司前途，小沃森還是決心極力挽留他。

小沃森親自為伯肯斯托克搬來椅子，讓他有話坐下來慢慢說。伯肯斯托克又沖他發(fā)泄一通，無非是工作沒成就感、缺乏挑戰(zhàn)性、沒有職業(yè)愿景等。小沃森等伯肯斯托克全部講完后，才緩緩地說：“如果你真有本事，那么不僅在柯克手下，在我和我父親手下也能成功。如果認(rèn)為IBM公司對待人才不公，那么你可以走，我不會為難你。否則還請你留下，因為這里有比其他公司更多的發(fā)展機遇?！?/p>

小沃森的誠意打動了伯肯斯托克，他決定留下來繼續(xù)為IBM公司效力。事實證明留下伯肯斯托克是極其正確的，因為在促使IBM進軍計算機領(lǐng)域的進程中，伯肯斯托克的貢獻最大。當(dāng)小沃森極力勸說老沃森盡快投入計算機行業(yè)，遭到他父親強烈反對，公司總部響應(yīng)者也寥寥時，只有伯肯斯托克全力支持他。此后，兩人攜手努力，把規(guī)劃一步步變成現(xiàn)實，使IBM免遭滅頂之災(zāi)，并走向更輝煌的成功。

后來，小沃森在回憶錄中說了這樣一句話：“在柯克死后挽留伯肯斯托克，是我有生以來所采取的最正確的行動之一?！?/p>

美國五星上將麥克·阿瑟曾慨嘆：“人才有用不好用，奴才好用沒有用。”大凡真正有本事、有作為的人才，多是有主見、有思想、有傲骨的剛正不阿者。管理者應(yīng)該最大限度地容忍他們的“壞脾氣”。正是秉承“用人才不用奴才”的理念，讓小沃森開啟了IBM公司最黃金的年代。

編輯/尤雅

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