劉麗紅

摘 要：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促使企業(yè)在不斷發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的資金使用量和各種業(yè)務(wù)發(fā)展與過去相比都有著較大的增長(zhǎng)和變動(dòng)，加上企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理新政策和規(guī)定的不斷出臺(tái)，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)和挑戰(zhàn)。在新的發(fā)展形勢(shì)下，如何提高和增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展提供有力支持成為研究和關(guān)注的重點(diǎn)?；诖耍撐膶?duì)新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作對(duì)策和措施進(jìn)行了探討，以期為企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 會(huì)計(jì)管理 新時(shí)期 增強(qiáng)對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2015）10（c）-0131-02

會(huì)計(jì)管理工作是企業(yè)管理的重要組成部分，會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量和效果直接影響到企業(yè)的發(fā)展。隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展以及全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)的不斷凸顯，當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著新的挑戰(zhàn)。在新形勢(shì)下探究企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策和措施，對(duì)提高新時(shí)期會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量，促使企業(yè)更好發(fā)展等都具有十分重要的意義。

1 當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題

1.1 忽視會(huì)計(jì)管理工作的重要性

資金的管理和運(yùn)轉(zhuǎn)是企業(yè)各項(xiàng)工作開展和企業(yè)發(fā)展的重要關(guān)鍵因素，企業(yè)管理者們?cè)谫Y金管理和運(yùn)轉(zhuǎn)方面投入了大量的資源，但是這些資源利用的重點(diǎn)大都放在了會(huì)計(jì)工作本身，而忽略了會(huì)計(jì)管理工作[1]。管理意識(shí)上沒有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)管理工作的重要性，這在一定程度上造成了企業(yè)會(huì)計(jì)信息虛假、會(huì)計(jì)工作不規(guī)范等問題的出現(xiàn)，這些問題不僅對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生了惡劣影響，而且還嚴(yán)重影響了市場(chǎng)秩序。因此，企業(yè)必須在管理意識(shí)上重視會(huì)計(jì)管理工作，確保各項(xiàng)會(huì)計(jì)工作能夠有序開展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1.2 企業(yè)會(huì)計(jì)管理制度有待完善

當(dāng)前很多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理制度不夠完善，這一方面是由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)改革和發(fā)展導(dǎo)致了會(huì)計(jì)管理工作體制不夠完善；另一方面是由于企業(yè)本身沒有在會(huì)計(jì)管理制度制定方面做好相應(yīng)準(zhǔn)備。會(huì)計(jì)管理制度不夠健全就會(huì)導(dǎo)致一些違法亂紀(jì)的問題出現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生十分嚴(yán)重的影響。

1.3 會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍質(zhì)量有待提高

高素質(zhì)、專業(yè)性的會(huì)計(jì)專業(yè)人員才能夠在企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮積極作用。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及企業(yè)發(fā)展所處環(huán)境的不斷變化，當(dāng)前的企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員隊(duì)伍質(zhì)量仍然有待進(jìn)一步提高[2]。首先，很多會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)道德素質(zhì)有待提高，受到功利主義的影響，有部分會(huì)計(jì)管理人員缺少相應(yīng)的職業(yè)道德，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)產(chǎn)生了一定的影響。其次，會(huì)計(jì)人員的從業(yè)知識(shí)技能仍然有待提高，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展促使會(huì)計(jì)管理工作的環(huán)境和相關(guān)政策都發(fā)生了變化，這種情況下，會(huì)計(jì)人員必須不斷提高自身的知識(shí)技能，否則有可能會(huì)在工作過程中產(chǎn)生失誤而造成嚴(yán)重的損失，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.4 企業(yè)會(huì)計(jì)管理監(jiān)督管理體制不完善

監(jiān)督管理體制是確保會(huì)計(jì)管理工作順利、規(guī)范開展的重要保證，但是當(dāng)前很多企業(yè)的監(jiān)督管理工作體制不夠完善，這對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作產(chǎn)生了不良影響，例如常見的會(huì)計(jì)信息失真、會(huì)計(jì)工作腐敗等。會(huì)計(jì)信息失真問題的出現(xiàn)是由于企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員為了某種利益?zhèn)卧煜鄳?yīng)的財(cái)務(wù)信息[3]，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和經(jīng)濟(jì)效益獲得產(chǎn)生了不利影響。而由于缺乏有效的監(jiān)督管理，很多企業(yè)出現(xiàn)了腐敗現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作受到嚴(yán)重影響。

2 新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的對(duì)策和措施

2.1 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)管理者要對(duì)會(huì)計(jì)管理工作給予足夠的重視。要在企業(yè)管理過程中強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)。首先，企業(yè)管理工作者要將會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)由過去針對(duì)會(huì)計(jì)工作本身轉(zhuǎn)移到會(huì)計(jì)管理工作上來，積極轉(zhuǎn)變管理思想和理念。其次，企業(yè)要強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部樹立正確、科學(xué)的會(huì)計(jì)管理工作意識(shí)，為會(huì)計(jì)工作的有序、順利開展和企業(yè)發(fā)展奠定良好的思想基礎(chǔ)。

2.2 健全企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作制度

新形勢(shì)下企業(yè)的快速發(fā)展給企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作帶來了較大的難度和壓力，使得會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容更加繁瑣、工作要求更高。為了確保會(huì)計(jì)管理工作的有序、順利開展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全相應(yīng)的管理工作制度。首先，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際分析企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的內(nèi)容主要有哪些方面，認(rèn)真設(shè)定企業(yè)會(huì)計(jì)管理的工作環(huán)節(jié)。其次，針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作環(huán)節(jié)建立完善的規(guī)章制度，規(guī)范每一個(gè)會(huì)計(jì)管理工作環(huán)節(jié)。另外，要強(qiáng)化工作制度的貫徹和落實(shí)工作，從企業(yè)管理者到普通職工都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照工作制度要求開展工作，確保會(huì)計(jì)工作的科學(xué)化[4]。

2.3 建立綜合素質(zhì)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)工作人員隊(duì)伍

為了更好地為企業(yè)會(huì)計(jì)管理提供良好的人力支持，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立一支高水平、高素質(zhì)和綜合性強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理工作人員隊(duì)伍。首先，要對(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)道德進(jìn)行提升，通過相應(yīng)的培訓(xùn)和職業(yè)道德素質(zhì)教育等強(qiáng)化人員的職業(yè)道德素質(zhì)，這樣不僅能夠杜絕違法亂紀(jì)問題的出現(xiàn)，而且還能夠?qū)ぷ魅藛T的積極性進(jìn)行刺激，確保會(huì)計(jì)管理工作質(zhì)量。其次，企業(yè)要注重會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，不僅要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的知識(shí)體系和相關(guān)專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)，而且還要對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的計(jì)算機(jī)操作能力進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)前會(huì)計(jì)工作電子化的發(fā)展趨勢(shì)愈加明顯，會(huì)計(jì)工作人員要具備一定的計(jì)算機(jī)操作技能才能夠在會(huì)計(jì)管理工作中發(fā)揮重要作用。

2.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理監(jiān)督管理工作

良好的監(jiān)督管理工作機(jī)制是確保會(huì)計(jì)管理工作秩序、杜絕和減少因會(huì)計(jì)管理失誤造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的重要措施，企業(yè)要重視會(huì)計(jì)管理監(jiān)督管理工作機(jī)制的建立[5]。首先，要在企業(yè)內(nèi)部建立嚴(yán)格的會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制，通過有效的監(jiān)督管理工作對(duì)會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)信息等工作進(jìn)行監(jiān)督管理，確保企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。其次，要明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理工作的分工體系，明確每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)主體，這樣不僅能夠在問題出現(xiàn)的時(shí)候能夠找到工作負(fù)責(zé)人，而且還能夠遏制日漸嚴(yán)重的腐敗現(xiàn)象。明確的分工能夠強(qiáng)化會(huì)計(jì)管理人員的責(zé)任意識(shí)，促使會(huì)計(jì)工作人員更好的參與到工作中。

2.5 不斷提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平

提高企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作水平，一方面是由于企業(yè)信息化建設(shè)發(fā)展對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作提出了更高的要求；另一方面是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的確定要求企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作也要做出相應(yīng)的調(diào)整。因此，要為了促使企業(yè)在新形勢(shì)下更好的發(fā)展，需要提高會(huì)計(jì)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和綜合性，提升會(huì)計(jì)管理工作的透明度和工作效率，提升企業(yè)資金管理工作水平，為企業(yè)更好的適應(yīng)新形勢(shì)的發(fā)展要求提供更加有力的支持。

3 結(jié)語

新形勢(shì)下企業(yè)的發(fā)展給會(huì)計(jì)管理工作帶來了較大的難度，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了企業(yè)能夠獲得更好的發(fā)展，企業(yè)要充分分析當(dāng)前會(huì)計(jì)管理工作中存在的主要問題，并從思想意識(shí)、工作制度、人員隊(duì)伍建設(shè)、監(jiān)督管理和工作水平等方面采取積極措施，規(guī)范會(huì)計(jì)管理工作秩序，不斷提高會(huì)計(jì)管理工作水平，為企業(yè)在新形勢(shì)下獲得更好的發(fā)展提供有力的支持。

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