摘 要：文章針對(duì)福清核電1、2號(hào)機(jī)組不同的調(diào)試管理模式實(shí)踐，從機(jī)組調(diào)試和運(yùn)行接產(chǎn)平穩(wěn)切換角度，對(duì)兩種管理模式進(jìn)行了分析對(duì)比，提出了新的調(diào)試啟動(dòng)計(jì)劃管理模式，對(duì)福清核電3號(hào)機(jī)組和國(guó)內(nèi)其他核電廠的調(diào)試工作和投產(chǎn)切換提供了管理方法和思路。

關(guān)鍵詞：核電；調(diào)試；運(yùn)行生產(chǎn)；切換

引言

核電廠建造周期為5年，包括如下四個(gè)階段：廠房基建、設(shè)備安裝、調(diào)試投產(chǎn)，運(yùn)行生產(chǎn)。這幾個(gè)階段的工作各有特點(diǎn)，分別由不同的管理模式和工作流程支撐完成，需滿足國(guó)家核安全局監(jiān)管要求[1][2]，電廠也形成了各階段工作的質(zhì)保大綱。調(diào)試工作是對(duì)系統(tǒng)和設(shè)備功能的測(cè)試和驗(yàn)證，特別是反應(yīng)堆裝料后，與運(yùn)行生產(chǎn)階段類似，也需有保障核安全和設(shè)備安全的質(zhì)保體系。兩個(gè)階段如何在管理程序、機(jī)組管控、運(yùn)維方式、遺留項(xiàng)、做到無(wú)縫平穩(wěn)切換，是新建核電廠的重要課題。福清核電廠一次規(guī)劃6臺(tái)機(jī)組，分期建設(shè)，1、2號(hào)機(jī)組為一個(gè)生產(chǎn)單元。1號(hào)機(jī)組已經(jīng)商運(yùn)，2號(hào)機(jī)組正在商運(yùn)投產(chǎn)前的調(diào)試關(guān)鍵階段。兩臺(tái)機(jī)組的調(diào)試管理模式不同，1號(hào)機(jī)組在機(jī)組裝料后，由生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭，完全按照運(yùn)行核電廠管理模式開(kāi)展機(jī)組調(diào)試和運(yùn)維工作；2號(hào)機(jī)組由調(diào)試管理處牽頭，按照調(diào)試啟動(dòng)項(xiàng)目組和調(diào)試管理模式工作，生產(chǎn)計(jì)劃處和各部門負(fù)責(zé)正常運(yùn)維。兩種管理模式對(duì)機(jī)組調(diào)試的安全、質(zhì)量、工期、切換到運(yùn)行生產(chǎn)等均有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，文章對(duì)其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行了分析研究，提出了一個(gè)計(jì)劃、統(tǒng)一管理的管理模式建議。

1 1、2號(hào)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)管理模式

福清核電1、2號(hào)機(jī)組采用聯(lián)合調(diào)試隊(duì)管理模式，責(zé)任是總承包單位，業(yè)主人員負(fù)責(zé)投產(chǎn)商運(yùn)后的運(yùn)行維護(hù)，但需參與聯(lián)合調(diào)試隊(duì)參與調(diào)試活動(dòng)，同時(shí)為后續(xù)的移交接產(chǎn)做準(zhǔn)備。

1、2號(hào)機(jī)組調(diào)試活動(dòng)均使用總承包單位的信息系統(tǒng)平臺(tái)，計(jì)劃管理、工作流程、隔離辦公室均是調(diào)試獨(dú)立執(zhí)行。定期試驗(yàn)、預(yù)防性維修、消缺等工作使用業(yè)主的信息系統(tǒng)平臺(tái)，計(jì)劃管理、工作流程、隔離辦公室均是業(yè)主投產(chǎn)運(yùn)行生產(chǎn)后的管理模式?？偘陶{(diào)試與業(yè)主生產(chǎn)管理人員形成聯(lián)合辦公組，共同配合，開(kāi)展機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)試驗(yàn)工作。調(diào)試隔離辦公室和運(yùn)行隔離辦公室分別對(duì)調(diào)試計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)，管理分界點(diǎn)為系統(tǒng)和設(shè)備是否已完成臨時(shí)運(yùn)行移交。

1、2號(hào)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)試驗(yàn)和接產(chǎn)工作的不同點(diǎn)如下：1號(hào)機(jī)組由業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織，調(diào)試、維修等人員配合，完全使用核電廠運(yùn)行后的生產(chǎn)管理模式和工作組織過(guò)程，業(yè)主各部門行使電廠賦予的職責(zé)和權(quán)利，提前驗(yàn)證電廠生產(chǎn)準(zhǔn)備的管理流程和模式。2號(hào)機(jī)組由聯(lián)合調(diào)試隊(duì)牽頭組織，形成專項(xiàng)組，專項(xiàng)組內(nèi)包括業(yè)主電廠各部門領(lǐng)域人員，負(fù)責(zé)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)主線工作的推進(jìn)和管理，電廠定期試驗(yàn)和運(yùn)行維護(hù)等非調(diào)試主線工作由業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃處組織開(kāi)展。

2 優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比

1號(hào)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)工作由業(yè)主生產(chǎn)計(jì)劃處牽頭組織時(shí)，優(yōu)點(diǎn)如下：（1）業(yè)主各職能和監(jiān)管部門全面參與調(diào)試工作，提前驗(yàn)證和優(yōu)化電廠各類人財(cái)物資源，為電廠最終接產(chǎn)提前做好了準(zhǔn)備；（2）業(yè)主人員工作積極性高，易形成合力；（3）電廠業(yè)主人員全面參與，使調(diào)試活動(dòng)質(zhì)量控制無(wú)死角，有利于接產(chǎn)后的運(yùn)維管理工作開(kāi)展，機(jī)組總體安全水平較高；（4）業(yè)主生產(chǎn)人員提前得到了鍛煉。缺點(diǎn)如下：（1）總包商調(diào)試職責(zé)和責(zé)任弱化，業(yè)主提前投入并消耗了更多人財(cái)物；（2）因業(yè)主牽頭組織，調(diào)試人員積極性相對(duì)不足。

2號(hào)機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)工作由承包商調(diào)試隊(duì)牽頭組織，優(yōu)點(diǎn)如下：（1）專項(xiàng)組對(duì)調(diào)試主線工作掌控更有力；（2）充分發(fā)揮調(diào)試工程師及其調(diào)試各專業(yè)組的主動(dòng)性。缺點(diǎn)如下：（1）調(diào)試啟動(dòng)專項(xiàng)組雖然內(nèi)含消缺組，但設(shè)備消缺比較依賴于業(yè)主維修人員，業(yè)主維修人員有責(zé)任不清的問(wèn)題；（2）未能充分發(fā)揮工業(yè)安全等監(jiān)管部門的職能；（3）因并非全部電廠生產(chǎn)人員參與了調(diào)試工作，特別是主線工作，后續(xù)移交接產(chǎn)和驗(yàn)收工作可能會(huì)存在死角，不能充分暴露機(jī)組隱藏缺陷。

從調(diào)試工期上看，去除特殊設(shè)備和原因?qū)е碌墓ぷ魍蛩赝猓?、2號(hào)機(jī)組在不同的管理模式下，工期大致相同，安全和質(zhì)量相當(dāng)。

3 第三種方案建議

對(duì)臨時(shí)運(yùn)行移交角度看，福清核電1、2號(hào)機(jī)組均由兩個(gè)計(jì)劃（調(diào)試計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃）、兩個(gè)隔離辦公室（調(diào)試隔離辦、運(yùn)行隔離辦）組織一個(gè)機(jī)組上的活動(dòng)。因機(jī)組系統(tǒng)多，移交活動(dòng)一般在機(jī)組投產(chǎn)運(yùn)行前才能全部完成，而機(jī)組整體工作需要各個(gè)子系統(tǒng)配合運(yùn)行，這就易于出現(xiàn)機(jī)會(huì)不協(xié)調(diào)統(tǒng)一的情況發(fā)生，兩個(gè)隔離辦也導(dǎo)致在移交邊界上的工作控制變得比較復(fù)雜，降低了各領(lǐng)域人員的效率，不利于機(jī)組值長(zhǎng)整體控制機(jī)組狀態(tài)，比如進(jìn)入運(yùn)行技術(shù)規(guī)范規(guī)定的運(yùn)行限值指標(biāo)控制。

電廠可在目前1、2號(hào)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，過(guò)度到一個(gè)計(jì)劃、一個(gè)隔離辦的管理方法，即：調(diào)試部門負(fù)責(zé)組織牽頭制定機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)計(jì)劃（包括定期試驗(yàn)、機(jī)組定期運(yùn)維工作），運(yùn)行部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)機(jī)組運(yùn)行管理，負(fù)責(zé)機(jī)組隔離工作實(shí)施，從調(diào)試工作開(kāi)始起，直到機(jī)組調(diào)試完成投產(chǎn)為止。即保障機(jī)組管控安全，又避免兩個(gè)計(jì)劃因協(xié)調(diào)不足導(dǎo)致計(jì)劃沖突的情況出現(xiàn)。這種管理模式可在電廠3號(hào)機(jī)組上進(jìn)行實(shí)踐和優(yōu)化。

4 結(jié)束語(yǔ)

福清核電1、2號(hào)機(jī)組使用不同的調(diào)試計(jì)劃管理模式，均實(shí)現(xiàn)了機(jī)組調(diào)試投產(chǎn)和向運(yùn)行的平穩(wěn)切換。但其中的管理模式各有優(yōu)缺點(diǎn)，文章通過(guò)對(duì)比分析，提出了一種新的管理模式，為后續(xù)機(jī)組和國(guó)內(nèi)其他核電廠調(diào)試工作提供了思路和方法。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家核安全局.HAF103核動(dòng)力廠運(yùn)行安全規(guī)定[S].2004.

[2]國(guó)家核安全局.HAD003/009 核電廠調(diào)試和運(yùn)行期間的質(zhì)量保證[S].1991.

作者簡(jiǎn)介：張濤（1981-），男，河南周口人，碩士研究生，工程師，從事核電廠生產(chǎn)計(jì)劃管理工作。