吳新發(fā)

摘 要：在35kV變電站中檢修操作的一體化能夠確保這一檢修工作更加流暢、節(jié)約成本。文章從闡述35kV變電站檢修操作一體化流程入手，對(duì)35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：35k

35kV變電站縣公司大部分在縣級(jí)供電公司，作為電力系統(tǒng)的一部分，在供電方面起著重要的作用，隨著三集五大體系的不斷建設(shè)完善，其運(yùn)維檢修人員不足很難滿足日益增多的變電站工作量需求。而檢修操作的一體管理模式能夠?yàn)槠錂z修工作的進(jìn)一步提升奠定良好的基礎(chǔ)。因此從操作流程和管理模式等不同的角度出發(fā)對(duì)其進(jìn)行分析，就能為35KV變電站今后的發(fā)展提供重要方向。

1 35kV變電站檢修操作一體化流程

35kV變電站檢修操作一體化流程包括了諸多內(nèi)容，其主要內(nèi)容包括了停電處理流程、檢修工作流程、送電工作流程、成本優(yōu)化流程等內(nèi)容。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)35kV變電站檢修操作一體化流程進(jìn)行了分析。

1.1 停電處理流程

停電處理流程和其他變電站的停電處理的流程類似，在檢修操作一體化管理模式下，當(dāng)時(shí)值班的工作人員在接收到上級(jí)安排的工作任務(wù)后，負(fù)責(zé)調(diào)度的人員按照計(jì)劃停電的時(shí)間下達(dá)相應(yīng)的操作任務(wù)命令。在操作任務(wù)下達(dá)之后，值班的負(fù)責(zé)人員隨后召集工作人員安排操作任務(wù)，對(duì)于作內(nèi)容以及工作中存在的危險(xiǎn)和具體的人員分工都進(jìn)行詳細(xì)的布置與說(shuō)明。接下來(lái)在工作實(shí)施的過(guò)程中，當(dāng)接令時(shí)負(fù)責(zé)發(fā)令的工作人員應(yīng)當(dāng)和負(fù)責(zé)接令的工作人員互相通報(bào)姓名、時(shí)間以及操作的具體內(nèi)容，在通報(bào)時(shí)雙方應(yīng)當(dāng)使用規(guī)范語(yǔ)言，并且在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以盡快取得聯(lián)絡(luò)。

1.2 檢修工作流程

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前一天按照檢修計(jì)劃的內(nèi)容來(lái)下發(fā)工作任務(wù)單并確定工作的負(fù)責(zé)人員，檢修工作流程自身也具有一定程度的復(fù)雜性和技術(shù)性，在檢修操作一體化模式下，工作人員既有操作角色又有檢修角色，因此在工作開(kāi)始之前，工作的負(fù)責(zé)人和其他工作人員都應(yīng)當(dāng)履行不同角色下各自的安全職責(zé)。例如工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)正確的組織工作人員有秩序的開(kāi)展停電操作、檢修工作，并且在檢修結(jié)束后由工作許可人匯同工作負(fù)責(zé)人來(lái)對(duì)于檢修設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收工作。在檢修工作完畢之后工作的負(fù)責(zé)人需要按照記錄要求來(lái)對(duì)于檢修過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和檢修的結(jié)果都進(jìn)行詳細(xì)確認(rèn)，最后在工作記錄填寫(xiě)完畢后將本次檢修工作的數(shù)據(jù)與資料進(jìn)行歸檔，然后組織送電的操作。

1.3 送電工作流程

送電工作的第一步是當(dāng)時(shí)的負(fù)責(zé)人與調(diào)度人員匯報(bào)工作完成情況，對(duì)送電時(shí)間進(jìn)行確認(rèn)，在雙方得出結(jié)論后由調(diào)度人員下達(dá)操作任務(wù)單。值班人員根據(jù)調(diào)度人員下達(dá)的操作任務(wù)單來(lái)確定送電工作的監(jiān)護(hù)人和操作人，并且在工作布置會(huì)上對(duì)于操作任務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的明確。在操作開(kāi)始之后操作人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格的檢查送電回路是否存在接地故障或者是短路問(wèn)題，需要確認(rèn)設(shè)備狀態(tài)并且向負(fù)責(zé)人及時(shí)的進(jìn)行匯報(bào)。在確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題之后再進(jìn)行送電，操作結(jié)束后，值班人員應(yīng)認(rèn)真的填寫(xiě)各項(xiàng)記錄并且將記錄登記在案，負(fù)責(zé)人進(jìn)行核查。

1.4 成本優(yōu)化流程

成本優(yōu)化工作是一個(gè)多目標(biāo)的工作。因此在這一工作的進(jìn)行過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)始終考慮多目標(biāo)多約束的優(yōu)化問(wèn)題。并且在成本優(yōu)化的過(guò)程中工作人員需要考慮到的優(yōu)化目標(biāo)首先應(yīng)當(dāng)包括可靠性目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。通常來(lái)說(shuō)35KV變電站的成本不僅僅包括了初始投資成本與此同時(shí)還包括了后期的運(yùn)行成本以及檢修維護(hù)成本，而這些運(yùn)行和檢修成本因素主要受約于工作人員因素。除此之外，在成本優(yōu)化的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)盡最大的努力降低工作人員的工作成本，以節(jié)約計(jì)劃?rùn)z修和維護(hù)成本，因此在保證檢修和運(yùn)行可靠性的情況下，對(duì)設(shè)備檢修成本的優(yōu)化也就是對(duì)于這兩部分成本的優(yōu)化工作。

2 35kV變電站檢修操作一體化管理模式

35kV變電站檢修操作一體化管理模式是一項(xiàng)系統(tǒng)性的模式，這主要體現(xiàn)在提升管理規(guī)范性、增強(qiáng)模式創(chuàng)新性、優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、選擇合適實(shí)施策略等環(huán)節(jié)。以下從幾個(gè)方面出發(fā)，對(duì)35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行了分析。

2.1 提升管理規(guī)范性

提升管理規(guī)范性首先需要電力企業(yè)將管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致的優(yōu)化。眾所周知電網(wǎng)運(yùn)行管理的水平將會(huì)關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域的正常運(yùn)行，并且會(huì)影響到我國(guó)居民的日常生活，因此這一工作的每一環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)被電力企業(yè)和工作人員所重視。除此之外，由于我國(guó)的電力系統(tǒng)自身有一套嚴(yán)格的執(zhí)行流程和執(zhí)行規(guī)定，這對(duì)于35千伏變電站也并不例外，所以工作人員在進(jìn)行檢修操作一體化管理模時(shí)應(yīng)當(dāng)在不違反現(xiàn)行規(guī)定的基礎(chǔ)上完成具體的管理工作，在這一過(guò)程中如果工作人員的工作與現(xiàn)行的《安規(guī)》和《變電站無(wú)人值守管理規(guī)定》等根本性指導(dǎo)規(guī)定相違背的話是不可能確保工作的規(guī)范化得到保證的。

2.2 增強(qiáng)模式創(chuàng)新性

增強(qiáng)模式創(chuàng)新性本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是為了更好地加強(qiáng)35kV變電站檢修管理工作的工作效率，并且這一工作可以有效的解決現(xiàn)有的變電站工作人數(shù)緊張的問(wèn)題。在增強(qiáng)管理模式創(chuàng)新性的過(guò)程中工作人員需要對(duì)于現(xiàn)有檢修操作管理模式進(jìn)行全面的分析，并且在這一過(guò)程中還需要考慮到檢修運(yùn)行成本和流程因素等多方面的因素。在對(duì)于管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)工作人員還必須遵守科學(xué)性與系統(tǒng)性相結(jié)合原則，并且以提高電網(wǎng)運(yùn)行管理水平為出發(fā)點(diǎn)來(lái)從電網(wǎng)運(yùn)行和日常運(yùn)維檢修各個(gè)角度出現(xiàn)進(jìn)行35千伏變電站檢修操作一體化管理工作。

2.3 優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)最為核心的一點(diǎn)在于確保標(biāo)準(zhǔn)具有很強(qiáng)的適用性與合理性。由于實(shí)施35kV變電站檢修操作一體化管理是一個(gè)系統(tǒng)性工程。因此這意味著在這一工作的實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及到工作人員原有的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理方式等的變更。由此電力企業(yè)必須在原有管理模式基礎(chǔ)上通過(guò)結(jié)合變電站的實(shí)際情況，并且按照適用性與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的原則來(lái)對(duì)于原有各項(xiàng)工作進(jìn)行分解同時(shí)建立新管理模式下的標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)、管理標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，從而能夠確保35kV變電站檢修操作一體化管理效率的有效提升。

2.4 選擇合適實(shí)施策略

選擇合適實(shí)施策略就意味著工作人員需要根據(jù)檢修工作和運(yùn)行工作所具有的特點(diǎn)來(lái)制定出更好的設(shè)計(jì)方案及實(shí)施方案。除此之外，在選擇合適實(shí)施策略的過(guò)程中工作人員應(yīng)當(dāng)考慮到在變革的過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)于電網(wǎng)安全性和穩(wěn)定性所造成的影響。因此工作人員在實(shí)施策略制定時(shí)應(yīng)充分考慮各種因素并且從源頭上規(guī)避權(quán)責(zé)不明晰、流程不規(guī)范、工作技能不熟練帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在35千伏變電站檢修操作一體化管理模式試運(yùn)行階段中工作人員應(yīng)當(dāng)注意總結(jié)問(wèn)題并且及時(shí)的對(duì)于造成問(wèn)題的部分進(jìn)行調(diào)整，從而能夠確保實(shí)施效率和成功率都能滿足要求。

3 結(jié)束語(yǔ)

35kV變電站是電力系統(tǒng)的重要組成部分，并且其運(yùn)行效率將會(huì)直接的影響到整個(gè)電力系統(tǒng)的安全水平。因此變電站工作人員在進(jìn)行檢修一體化管理時(shí)應(yīng)當(dāng)首先理解其整個(gè)操作流程，然后在此基礎(chǔ)上以提升管理的規(guī)范性和創(chuàng)新性為前提來(lái)對(duì)于35kV變電站檢修操作一體化管理模式進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化工作。

參考文獻(xiàn)

[1]國(guó)家電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式的戰(zhàn)略分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2011，72（22）：35-38.

[2]劉振亞.中國(guó)電力與能源[M].北京：中國(guó)電力出版社，2012：43-51.

[3]徐煒.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)[M].北京經(jīng)濟(jì)管理出版社，2012.

[4]徐國(guó)華，張德，趙平.管理學(xué)[M].北京：清華大學(xué)出版社，2013.

[5]于莉.沈陽(yáng)供電公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整研宄[D].北京：華北電大學(xué)，2009.