人生的上半場多半不是自己的選擇， 往往為了現(xiàn)實(shí)不得不為五鬥米折腰；但是若能提早做好準(zhǔn)備， 規(guī)劃得當(dāng)， 人生下半場就一定能追逐夢想， 為自己而活。

CEO、業(yè)務(wù)總監(jiān)、技術(shù)、研發(fā)……上述這些職務(wù)似乎都可以由非常資深的人來擔(dān)任，而且好像越老越值錢，可偏偏HR（Human Resources management人力資源管理）就不是。多數(shù)CEO不會(huì)用太年長的HR，另一方面，HR的收入基本與年資成正比， 年資越高成本也越高，但產(chǎn)出卻相對不易衡量。公司賺錢時(shí)問題不大，可如果不賺錢，往往第一個(gè)砍的就是HR的預(yù)算，因此我常說：人一定要在得意的時(shí)候做好準(zhǔn)備， 安排好自己的人生下半場，千萬別等到失意時(shí)才開始找出路，高處往往不勝寒??！最近身邊許多HR朋友都開始規(guī)劃自己人生的下半場，跟我同期的HR（差不多15年工作經(jīng)驗(yàn)）基本上都離開了HR的崗位。 由於身體狀況還行，多退而不休，早早就準(zhǔn)備好了自己人生的第二春，在新領(lǐng)域開始了嶄新的生活。

新角色 新生活

一般HR離職後都在幹些甚麼？我在兩岸四地接觸過的HR超過千人，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，HR的人生下半場大致可以分為以下幾種模式：

1.自行創(chuàng)業(yè)

A.開店：

民宿、餐廳、酒吧、咖啡館（自己開或加盟）或網(wǎng)店。

B.開諮詢公司：

多屬於「迷你型」（個(gè)人工作室），由於業(yè)務(wù)能力有限，還是需要跟有業(yè)務(wù)能力的公司合作才能生存。

2.自由職業(yè)者

A.自由講師：

每個(gè)月教幾堂課，生活輕鬆有品質(zhì)且收入還不錯(cuò)。

B.諮詢顧問：

企業(yè)諮詢顧問從一開始提案到最終買單，都需要老闆拍板；執(zhí)行過程中還需要跟相關(guān)部門協(xié)調(diào)，窗口如果不夠給力也很難落地，最終結(jié)案往往還要產(chǎn)出成果才能收到尾款。一句話，錢不是那麼好賺的。

C.教練：

目前比較流行，可以是一對一，還可以坐著說話，不用被Q&A，多數(shù)是問別人問題，加上1個(gè)小時(shí)不菲的收費(fèi)，總體感覺也還不錯(cuò)，因此教練這個(gè)位子，滿足了很多HR的夢想。身邊很多HR毅然決然地放下現(xiàn)在的工作，轉(zhuǎn)行幹了教練，口口聲聲說找到了人生的方向！但問題來了，如何能夠接到教練的項(xiàng)目並保持穩(wěn)定的收入呢？因此目前的市場狀況是，多數(shù)諮詢公司提供的是「認(rèn)證班」，那認(rèn)證之後呢？多半就是讓你累積飛行時(shí)數(shù)，簡單地說就是實(shí)習(xí)啦。老實(shí)說，只做教練就能養(yǎng)活自己的，絕對是少數(shù)。

3.進(jìn)入董事會(huì)/股東

A.董監(jiān)事、獨(dú)立董事、薪酬委員：

這部分的比例相對較少， 但從個(gè)人發(fā)展的角度來看，這是HR人生下半場的一條非常有價(jià)值的路徑，既可以維持不錯(cuò)的名譽(yù)，也能將過去在企業(yè)積累的經(jīng)驗(yàn)發(fā)揮出來，繼續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)過程讓你從過往單一人力資源解決方案的提供者，進(jìn)一步提升成為全方位的Business Advisor（商業(yè)顧問）。但是如何讓董事會(huì)或是董事長覺得你有價(jià)值？並不是一件簡單的事！

B.私人董事：

真正有機(jī)會(huì)進(jìn)入董事會(huì)的HR畢竟是少數(shù)，因此只要有市場就會(huì)有人提供服務(wù)，目前市面上剛剛興起的「私董會(huì)（私人董事會(huì)）」從某種程度也提供了一條路徑，讓沒有機(jī)會(huì)進(jìn)入上市公司董事會(huì)的HR們可以稍微體驗(yàn)一下。其操作模式主要在交流分享跟提問，過程跟上市公司正式董事會(huì)有所不同。但是後續(xù)HR如果有機(jī)會(huì)進(jìn)入未上市公司或中小型企業(yè)擔(dān)任私人的董事會(huì)，也是一條不錯(cuò)的路徑。

C.成為股東（執(zhí)行董事）：

如果你做人成功，人緣不錯(cuò)，專業(yè)上也受到認(rèn)可，有一定的口碑，或許有機(jī)會(huì)受邀成為股東。許多公司在創(chuàng)業(yè)之初並不會(huì)設(shè)置很高階的HR職位，即便到了後期有了一定的規(guī)模，老實(shí)說也不一定有人資長這樣的角色， 因此老闆或許願(yuàn)意讓你投資一小部分的股份（跟技術(shù)股/乾股不同，你需要投錢），換取你的人脈與經(jīng)驗(yàn)。

當(dāng)然，現(xiàn)在也有很多與人力資源相關(guān)的APP或是網(wǎng)站，這也提供了HR一個(gè)技術(shù)入股的好機(jī)會(huì)。但前提是你除了要在 HR圈內(nèi)保有一定的曝光與知名度之外，對於市場的變化也需要保有一定的敏銳度，更重要的是樂於助人，這樣人家才會(huì)想到你。

規(guī)劃人生下半場

看到以上的分享，你或許會(huì)問，那到底應(yīng)該如何規(guī)劃HR的人生下半場呢？根據(jù)我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和在兩岸市場的觀察，我想從以下3個(gè)方面給大家一些參考。

1.讀懂市場，順應(yīng)趨勢

十多年來HR的薪水就像房價(jià)，只上不下，稍具規(guī)模公司HR總監(jiān)的薪資基本上是百八十萬不嫌少，二三百萬不嫌多，但從個(gè)人綜合能力與產(chǎn)出來說，不一定能與薪資成正比。正如房價(jià)一樣，泡沫還能夠持續(xù)多久其實(shí)沒有人知道。對企業(yè)而言，最終的獲利能力成為支撐HR薪資的重要因素，老實(shí)說HR高管們基本上也都有隨時(shí)下車的心理準(zhǔn)備。

同時(shí)，新興科技的發(fā)展，如移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓如今市場的變化速度大大快於以前，顛覆一個(gè)行業(yè)幾乎就是一夜之間，我們每天都在不斷地聽到一個(gè)又一個(gè)「屌絲逆襲」的故事。生活在這樣的環(huán)境下，HR必須要讀懂市場，了解未來發(fā)展的趨勢，並將自己下半場的規(guī)劃與這個(gè)趨勢相順應(yīng)。比如，微信、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們是否也能想想如何順應(yīng)這個(gè)趨勢，如何把移動(dòng)學(xué)習(xí)的效應(yīng)發(fā)揮到最大。

2.了解自己，合理預(yù)期

把自己還原、歸零，誠實(shí)地面對沒有光環(huán)的自己是開始的第一步。

人生下半場，沒有完美的版本，合適不合適完全取決於各人。HR需要與自己對話，了解自己的優(yōu)勢與自己的夢想到底是什麼。也許，在上半場選擇的並不是自己喜歡的事業(yè)（人力資源相關(guān)科系畢業(yè)的人資長基本上不多），那麼在人生的下半場，是不是該順從內(nèi)心的聲音，真正活出自己呢？

當(dāng)然，我們也需要對自己有合理的預(yù)期。既然選擇做自己，就不能凡事只從錢的角度來衡量，過渡期是一定會(huì)有的。但無形的收穫與做自己想做的事而得到的那種快樂，絕對是支持你下半場一路走下去的原動(dòng)力。

3.提前積累，事半功倍

結(jié)合對自我的認(rèn)知，建議所有的HR們都要針對你人生的下半場規(guī)劃提前積累。如果將來想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那麼就需要提前了解一家公司是如何運(yùn)作，商業(yè)模式及盈利模式是怎麼樣；如果希望成為一名自由講師，你就要開始積累課程設(shè)計(jì)與開發(fā)和專業(yè)授課技巧的能力；同時(shí)，還需要熱愛學(xué)習(xí)與分享，對外界發(fā)生的事物有著極強(qiáng)的敏感度，綜合獲取與分析外界訊息，讓這些都成為你講課的素材；如果想進(jìn)入董事會(huì)，你有足夠的能力和人脈關(guān)係了嗎？如果沒有，那麼請你一步一步去培養(yǎng)能力、積累人脈，凡事都沒有捷徑。

10多年前，作為人力資源碩士畢業(yè)回臺(tái)擔(dān)任HR，到近年來擔(dān)任上市公司薪酬委員會(huì)委員與創(chuàng)業(yè)，經(jīng)歷了一場又一場的轉(zhuǎn)型，說實(shí)話我也曾經(jīng)很茫然，因?yàn)椴恢赖降咨觞N樣的選擇才是最好。但是我一直相信，人生就是要不斷地嚐試，沒有吃過榴槤的人又怎能體會(huì)當(dāng)中的奇妙滋味呢？