徐慧瑩

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，人們的生活水平越來越高，同樣，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得越來越迅猛，我們都知道，一個(gè)單位的財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作對(duì)于單位的發(fā)展是多么重要，尤其是基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作更是重中之重。文章就基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督現(xiàn)存的問題進(jìn)行了簡要分析，并且對(duì)此提出相應(yīng)的解決策略，希望對(duì)加強(qiáng)我國基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作能夠有所幫助。

[關(guān)鍵詞]基層事業(yè)單位；財(cái)務(wù)監(jiān)督；財(cái)務(wù)管理[DOI]10-13939/j-cnki-zgsc-2015-27-195

近年來，國家一直非常重視基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)的監(jiān)督工作，并大力推行政策來加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，但是，基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作還存在許多問題，我們一定要正確認(rèn)清基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的現(xiàn)狀，仔細(xì)找出其工作中存在的問題，采取一切有效措施來加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

1 基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督存在的問題

1-1 財(cái)務(wù)管理人員沒有足夠的專業(yè)素質(zhì)

我國基層事業(yè)單位里的財(cái)務(wù)管理的工作人員的學(xué)歷不是很高，他們大多是從高職院校畢業(yè)的，沒有足夠的專業(yè)理論知識(shí)，也沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，甚至他們其中有很多人都不能夠勝任這份工作，這都嚴(yán)重影響了單位財(cái)務(wù)的管理工作效率，他們不能夠?qū)挝坏呢?cái)務(wù)進(jìn)行高效系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)結(jié)算，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理賬簿一團(tuán)糟，其經(jīng)濟(jì)管理也不能高效、有序的運(yùn)行，這對(duì)單位的正常發(fā)展有著非常嚴(yán)重的影響。

1-2 財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作不夠完善

基層事業(yè)單位對(duì)其財(cái)務(wù)管理沒有合理的監(jiān)督體系，首先，很多單位對(duì)于自身的資金流向動(dòng)態(tài)沒有一個(gè)全面詳細(xì)的跟蹤體系，對(duì)于單位資金的走向，財(cái)務(wù)管理工作人員很難做出一份詳細(xì)的解釋報(bào)告，這對(duì)于單位的資金管理是非常危險(xiǎn)的，它極有可能導(dǎo)致單位內(nèi)部的工作人員公共資金進(jìn)行地下交易和私自吞掉，這對(duì)單位的發(fā)展都是非常危險(xiǎn)的，不僅害人害己，而且嚴(yán)重影響了單位的正常發(fā)展。其次，基層事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作人員沒有一套嚴(yán)格的監(jiān)督方案，也沒有建立完善的績效考核制度，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作人員容易形成懶散的工作態(tài)度，對(duì)工作不負(fù)責(zé)任，而財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非?？b密的工作，它需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，財(cái)務(wù)管理一旦出現(xiàn)問題，影響的不只是一城一池，而是整個(gè)單位的發(fā)展，損失會(huì)很嚴(yán)重。但是財(cái)務(wù)管理人員的這種工作態(tài)度明顯會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的工作效率。

1-3 財(cái)務(wù)管理的手段落后

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國大多數(shù)企業(yè)都用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)來管理結(jié)算自己的財(cái)務(wù)，但是在很多基層事業(yè)單位中，還是會(huì)用相對(duì)落后的手段和技術(shù)來進(jìn)行財(cái)務(wù)的管理，隨著社會(huì)的發(fā)展，基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作變得越來越煩瑣，并且其財(cái)務(wù)管理工作的結(jié)構(gòu)相比以前也有非常大的改變，以前的管理手段根本無法適應(yīng)現(xiàn)在的管理體系，它不僅會(huì)嚴(yán)重影響財(cái)務(wù)管理的工作效率，而且還會(huì)帶來許多不必要的問題，得不償失。再者，面對(duì)越來越煩瑣的財(cái)務(wù)管理工作，落后的管理技術(shù)顯然有點(diǎn)有心無力，而先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)就不一樣了，它有著龐大的工作系統(tǒng)，可以在短時(shí)間內(nèi)將所有煩瑣的數(shù)據(jù)都系統(tǒng)地處理好，以最高的效率做好工作。

2 加強(qiáng)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的對(duì)策

2-1 有效完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度

基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度也是非常重要的，俗話說“無規(guī)矩不成方圓”，在單位的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作上一定要建立更加嚴(yán)格完善的監(jiān)督管理制度，確保財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)有序地開展。單位的財(cái)務(wù)部門是非常重要的部門，是單位正常運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵，因此，建立科學(xué)的、嚴(yán)格的、完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度是單位的重要任務(wù)之一。一方面，對(duì)于單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制一定要嚴(yán)格執(zhí)行，確保其貫徹執(zhí)行的力度。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)威性一定要體現(xiàn)出來，單位的所有部門都要嚴(yán)格遵循財(cái)務(wù)管理體制，避免一切不必要的經(jīng)費(fèi)開支，從而有效促進(jìn)單位財(cái)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。另一方面，在完善財(cái)務(wù)管理監(jiān)督制度時(shí)，還要建立科學(xué)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于對(duì)財(cái)務(wù)工作、單位利益產(chǎn)生正面影響的人員適當(dāng)?shù)亟o予資金的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于帶來負(fù)能量的人要嚴(yán)格懲罰，讓他們“吃一塹，長一智”，確保他們能夠全身心地投入到單位的工作中，讓單位的財(cái)務(wù)人員都能各司其職，為財(cái)務(wù)工作的貫徹執(zhí)行做貢獻(xiàn)，促進(jìn)基層事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的有效落實(shí)。

2-2 加大監(jiān)督力度，提高財(cái)務(wù)工作的可執(zhí)行性

在開展財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督工作時(shí)，我們需要注重其監(jiān)督力度，推進(jìn)整個(gè)工作的貫徹落實(shí)。一方面，財(cái)務(wù)部門要加強(qiáng)與其他部門的溝通交流，了解各部門的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)是否在財(cái)務(wù)預(yù)算內(nèi)，并及時(shí)地對(duì)各部門所需的經(jīng)費(fèi)做深入地調(diào)查、了解，以便于做新的預(yù)算。另一方面，財(cái)務(wù)工作人員要嚴(yán)格地監(jiān)督其他部門工作中的資金消費(fèi)問題，杜絕一切資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生，從而有效促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的貫徹執(zhí)行。再者，領(lǐng)導(dǎo)要建立嚴(yán)格的監(jiān)督制度，讓財(cái)務(wù)部門的工作人員都有法可依，也提高了其他部門的警惕性，讓他們?cè)诟髯缘墓ぷ髦兄?jǐn)慎處理資金?？偠灾?，基層事業(yè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督一定要有足夠的力度，各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)一定要以身作則，負(fù)起監(jiān)督的重任，保障單位財(cái)務(wù)監(jiān)督的規(guī)范性、合理性。當(dāng)然，作為監(jiān)督人員，首先要把監(jiān)督的方向擺正，明確監(jiān)督的工作內(nèi)容，同時(shí)，所有工作人員都需要具有互相監(jiān)督的意識(shí)，做到內(nèi)部資金監(jiān)督與外部資金監(jiān)督同時(shí)進(jìn)行，從而有效提高工作人員的警惕意識(shí)，確保加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的順利進(jìn)行。

2-3 有效提高財(cái)務(wù)工作人員的工作素養(yǎng)，促進(jìn)工作效率的提高

有些財(cái)務(wù)工作人員可能對(duì)因?yàn)樽约菏秦?cái)政上的工作人員，工資上有一定的保障就產(chǎn)生安逸的心理，甚至出現(xiàn)貪污受賄的現(xiàn)象，這對(duì)整個(gè)單位發(fā)展都是非常不利的。所以，要想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督工作，就必須提高財(cái)務(wù)人員的工作素質(zhì)。一方面，對(duì)于進(jìn)入財(cái)務(wù)部門的工作人員要有嚴(yán)格的要求，除了要有專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)以外，還需要對(duì)其個(gè)人思想政治意識(shí)、行為處事等素質(zhì)提高要求標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，還需要定期對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)，不斷提高他們的工作素質(zhì)，并讓他們接觸了解最前沿的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，同時(shí)，財(cái)務(wù)工作人員還需要對(duì)各種規(guī)章制度都熟悉，才能在財(cái)務(wù)工作上全力配合所有工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

3 結(jié) 論

總之，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理是基層事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展、實(shí)施現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵，其財(cái)務(wù)管理工作要在確保工作順利開展、單位活動(dòng)順利進(jìn)行的前提下，降低現(xiàn)代化建設(shè)的成本，節(jié)約單位的資金，并將有效的措施盡快落到實(shí)處，還需要不斷地研究探索，商討出更加有效的加強(qiáng)措施，最大限度地發(fā)揮單位發(fā)展的價(jià)值，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

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