一、2014年北京聯(lián)社主要工作情況

2014年在中華全國手工業(yè)合作總社的指導下，北京市手工業(yè)生產(chǎn)合作社聯(lián)合總社（以下簡稱：北京聯(lián)社）認真貫徹落實中國共產(chǎn)黨十八屆三中、四中全會、全國總社七屆四次理事會會議精神，積極推進指導輕工集團及所屬企業(yè)的改革發(fā)展，使輕工集團的發(fā)展步入了良性發(fā)展的軌道，實現(xiàn)了聯(lián)社集體資產(chǎn)的保值增值。

（一）認真貫徹全國總社七屆四次會議精神、積極參與和開展社務活動。

中華全國手工業(yè)合作總社七屆四次理事會于2014年4月10日在成都召開，全國總社主任步正發(fā)在大會上做的工作報告，對2014年全國及各地聯(lián)社的工作進行了全面的部署，北京聯(lián)社李玎主任在大會上做典型發(fā)言，介紹了北京聯(lián)社集體資產(chǎn)的形成發(fā)展以及在發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、促進聯(lián)社集體經(jīng)濟發(fā)展方面的經(jīng)驗和體會，得到了參會代表的認同和好評。3月全國部分省市聯(lián)社主任座談會在廣州市召開。10月京、津、滬、渝四市聯(lián)社主任交流會議在重慶召開。

通過參加全國聯(lián)社和兄弟省市聯(lián)社的各種會議并交流、探討，學習到了全國各地聯(lián)社開展工作的好經(jīng)驗，特別是各地聯(lián)社在改革實踐中新的理念、新的思路、新的創(chuàng)新實踐，使我們受益匪淺，開拓了思路，激發(fā)了我們發(fā)展集體經(jīng)濟的熱情，堅定了我們做好聯(lián)社工作的決心和信心。會后，北京聯(lián)社按全國總社要求認真貫徹落實總社及座

談會會議精神，聯(lián)社及所屬輕工集團各企業(yè)在2014年團結(jié)奮斗、努力拼搏、取得較好的經(jīng)營成果。1、2014年北京聯(lián)社收回投資收益864萬元，使聯(lián)社凈資產(chǎn)達到3.74億元；2、2014年輕工集團業(yè)務收入5.17億元，同比增長110%；3、2014年輕工集團同比口徑計算實際完成利潤總額為2562萬元，同比增長30%。

（二）積極參加市民政局組織的對聯(lián)社實地評估工作。

根據(jù)北京市民政局的要求，凡在2011年12月31日前在民政部門注冊登記成立的社會團體，都要參加2014年由民政局指定的第三方評估機構(gòu)的實地評估。北京聯(lián)社領(lǐng)導非常重視此項工作，成立了以李玎主任為首的評估工作領(lǐng)導小組，認真學習文件精神，并多次召開評估資料準備和自評工作會議，積極與評估機構(gòu)咨詢溝通，取得評估專家的支持指導，認真準備自評報告，填報自評表，準備所需的評估文件，由于準備較充分，在8月順利通過了北京德誠社會組織評估與促進中心專家對北京聯(lián)社的現(xiàn)場實地評估。

此次由第三方評估機構(gòu)對北京聯(lián)社的評估工作，它促進了北京聯(lián)社自身的基礎(chǔ)建設(shè)和發(fā)展，北京聯(lián)社按照評估機構(gòu)建議要求，進一步加強了規(guī)章制度建設(shè)，重新健全了聯(lián)社秘書長及辦公室、財務管理部、資產(chǎn)管理部、人力資源部等部門的崗位設(shè)置，規(guī)范了聯(lián)社內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，提升了聯(lián)社管理的軟實力，積極推進了現(xiàn)代社會組織治理結(jié)構(gòu)的進一步完善，提高了聯(lián)社綜合素質(zhì)，為聯(lián)社今后穩(wěn)定的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

（三）貫徹聯(lián)社章程、繼續(xù)提高會員收入。

北京聯(lián)社按照集體企業(yè)條例，按利益共享、風險共擔的原則，根據(jù)聯(lián)社章程和2013年聯(lián)社投資收益情況，決定在2013年度輕工集團利潤增長的基礎(chǔ)上，2014年對聯(lián)社系統(tǒng)在職會員（職工）繼續(xù)進行效益“分紅”，分紅數(shù)額在去年的基礎(chǔ)上又有所提高。聯(lián)社已連續(xù)七年對聯(lián)社在職會員（職工）進行獎勵分紅，從而有力地鼓舞了廣大職工群眾的工作士氣，極大地調(diào)動了全體會員（職工）的工作積極性，起到了很好的激勵作用。

（四）聯(lián)社積極參與企業(yè)經(jīng)濟活動、實現(xiàn)聯(lián)社資產(chǎn)保值增值。

1、聯(lián)社積極參與投資企業(yè)管理，支持企業(yè)發(fā)展。2014年聯(lián)社委派4人到投資企業(yè)北京白菊電器有限公司和北京廚房電器有限公司董事會任新一屆董事和監(jiān)事，北京聯(lián)社通過派出董事和監(jiān)事參加該企業(yè)的董事會、監(jiān)事會，積極參與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策的制定，隨時了解被投資企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時協(xié)調(diào)解決企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題，積極為投資企業(yè)服務，取得分紅收益2014年為200萬元，兩年累計580.7萬元。2014年取得投資企業(yè)收益共計864萬元。

2、抓理財增收益。聯(lián)社經(jīng)營理財產(chǎn)品是以積極穩(wěn)健為原則，在實現(xiàn)“高收益率、風險可控”的基本目標前提下，對聯(lián)社“閑置資金”和“閑散資金”實行集中管理統(tǒng)一打包運作，開展適度理財經(jīng)營業(yè)務，了解最新信息，把控風險，做到資金的最大收益化，使聯(lián)社得到了比較可觀的資金收益，并為支持企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展提供了保證。

3、聯(lián)社在企業(yè)的改制中發(fā)揮了重要的作用。2013年北京東方電器公司由四方出資6500萬元成立了北京隆達東方電器有限公司，并由聯(lián)社委派了一名監(jiān)事參與企業(yè)的管理，未改制前聯(lián)社在東方投入11.92萬元，占股份14.43%，企業(yè)改制評估后，聯(lián)社出資變?yōu)?022.34萬元，占股份15.75%，聯(lián)社出資額增加了1010.42萬元，既提高了聯(lián)社投資資產(chǎn)的質(zhì)量又實現(xiàn)了聯(lián)社資產(chǎn)的保值增值。

（五）加強指導服務、促進轉(zhuǎn)型升級、擴大經(jīng)營、增加盈利。

2014年北京聯(lián)社加大了對投資實體北京輕工集團有限公司指導服務的力度，加快了轉(zhuǎn)型升級和具體經(jīng)營工作上給予指導服務，使輕工集團取得了較好的經(jīng)營成果，各企業(yè)均在不同程度上提高了職工收入，較好實現(xiàn)了聯(lián)社提出的“發(fā)展經(jīng)濟，惠及職工”的主旨。

1、營業(yè)收入快速增長。2014年營業(yè)收入突破5億元大關(guān)，較同期實現(xiàn)了翻一番，其中貿(mào)易部營業(yè)收入4.32億元，為集團整體收入做出了貢獻。集團收入大幅增漲，彰顯出集團經(jīng)營規(guī)模收入增長勢頭強勁，經(jīng)濟運行質(zhì)量不斷改善，經(jīng)濟實力顯著增強，邁上了一個新的臺階。

2、盈利水平大幅提升，費用得到有效控制。集團的收入增長提速顯著，三項利潤10265萬元，同比上升7%，三項成本費用8841萬元，較同期下降3%，在為總部提供服務和貢獻后，超額完成利潤預算目標。

3、物業(yè)、賓館、貿(mào)易全面增長。從收入增長比例分析，不是局部個別增長，而是具有普遍性的增長特點。物業(yè)部改變經(jīng)營理念創(chuàng)新經(jīng)營方式、賓館事業(yè)部提供增值服務確保效益提升、貿(mào)易部轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式開辟銅材項目，三個事業(yè)部收入全部超預算完成，顯示出集團整體經(jīng)營發(fā)生根本性好轉(zhuǎn)。

4、經(jīng)營模式上實現(xiàn)創(chuàng)新與突破。集團所屬物業(yè)、賓館、貿(mào)易三個事業(yè)部努力按照“經(jīng)營業(yè)態(tài)整體運作”的思路，在風險可控的前提下，大膽嘗試新的經(jīng)營模式。貿(mào)易部突破傳統(tǒng)思維，以積極的態(tài)度應對市場變化，對經(jīng)營模式大膽進行轉(zhuǎn)變，首次嘗試了“融資型貿(mào)易”銅材項目。從3月份正式開始到12月底，單此項目交易額達到2.61億元，實現(xiàn)利潤213萬元。2014年貿(mào)易經(jīng)營規(guī)模比去年同期增長160%。

5、經(jīng)濟運行步入良性循環(huán)。通過幾年的調(diào)整，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，培育企業(yè)盈利能力，集團收效明顯，經(jīng)濟運行已經(jīng)步入良性循環(huán)，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流越來越多，企業(yè)家底越來越厚實，有能力處理歷史遺留問題，有能力提升員工福祉、有能力再造發(fā)展新方式，保證了經(jīng)營活動的持續(xù)健康運行。

6、選拔培養(yǎng)后備干部，實現(xiàn)干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展。一是規(guī)范各企業(yè)領(lǐng)導班子配備的宏觀管理，注重領(lǐng)導班子年齡梯次上的合理化，努力實現(xiàn)干部資源的優(yōu)化配置。二是繼續(xù)組織集團內(nèi)部5名年輕干部進行了為期半年的掛職鍛煉交流工作。三是外聘教育機構(gòu)對系統(tǒng)中青年干部54人進行有針對性的提升綜合素質(zhì)和管理能力的培訓，集團近幾年調(diào)整和補充了7個企業(yè)領(lǐng)導班子，選拔任命了6名新的企業(yè)一把手，審查批準了8名企業(yè)副職領(lǐng)導干部，提拔了集團本部4名同志擔任了中層管理職務。

7、進一步建立健全了各項管理制度。2014年集團全系統(tǒng)各項管理制度進行了一次全面梳理，從“廢、改、立”三個方面，完成了總體構(gòu)架設(shè)計，從輕工集團長遠發(fā)展戰(zhàn)略的需要，現(xiàn)已裝訂成《輕工集團通用管理制度》和《輕工集團本部管理制度》兩本規(guī)章制度手冊，完善頒布制度44個，并予以貫徹實施。集團所屬各三級企業(yè)也已經(jīng)完成制度建設(shè)工作，全系統(tǒng)形成了更加科學規(guī)范、實效性強的管理制度體系，以制度建設(shè)促進企業(yè)健康快速的發(fā)展。

二、 2015年北京聯(lián)社主要工作思路

2015年我們要認真學習黨的十八大、十八屆三中、四中全會及中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，在全國總社指導下，結(jié)合北京聯(lián)社工作和發(fā)展實際情況積極做好調(diào)研工作，使企業(yè)經(jīng)營主動貼近首都功能定位，保持聯(lián)社和聯(lián)社投資企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展態(tài)勢。

（一）加強聯(lián)社集體資產(chǎn)監(jiān)督和管理、維護集體資產(chǎn)的權(quán)益。

北京聯(lián)社要貫徹中華全國手工業(yè)合作社下發(fā)的[2013]6號文件既“關(guān)于貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，在全面深化改革中妥善處理好集體資產(chǎn)等有關(guān)問題的通知”精神，采取積極有效的措施，堅持依法維護集體資產(chǎn)的權(quán)益，同時要完善集體資產(chǎn)管理監(jiān)督機制，規(guī)范集體資產(chǎn)的運作工作程序，防止集體資產(chǎn)流失。我們要建立各種集體資產(chǎn)投資及使用管理和監(jiān)控制度，進一步規(guī)范投資決策程序，做到按規(guī)矩辦事、用制度管理。

（二）積極整合資源，確保集體資產(chǎn)保值增值。

在現(xiàn)有聯(lián)社資產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盤活存量資產(chǎn)、在保值的同時提升集體資產(chǎn)價值，促使聯(lián)社集體資產(chǎn)在保值的基礎(chǔ)上不斷升值。在新的一年我們要在以下幾個途徑進行運作和嘗試：（1）抵押融資。有序激活沉睡的資產(chǎn)，讓固定資產(chǎn)流動起來，使能量得到充分釋放；（2）投資置業(yè)。時刻關(guān)注國家的金融政策、產(chǎn)業(yè)政策以及房地產(chǎn)政策導向，通過對市場調(diào)研判斷來抓住商機，投資有升值潛力且開發(fā)設(shè)計優(yōu)秀的項目，培育利潤增長點；（3）合資合作。用優(yōu)良資產(chǎn)積極尋找新的合作伙伴，依托雙方優(yōu)勢互補，科學組合，強強聯(lián)手，提高市場競爭力，使聯(lián)社資產(chǎn)有效擴張；（4）資產(chǎn)置換。對現(xiàn)有物業(yè)進行有效調(diào)整，使資源得到合理動態(tài)流動，為新資產(chǎn)的進入創(chuàng)造有效的渠道。按照市場規(guī)律，逐漸淘汰不能體現(xiàn)資產(chǎn)價值，同質(zhì)化明顯的企業(yè)，開發(fā)出新的具有潛質(zhì)與活力的項目；（5）擴建增容。對已建成的不動產(chǎn)，我們要善于發(fā)現(xiàn)，勇于創(chuàng)新，開擴思路，在政策允許、手續(xù)齊全的情況下，整合資源、擴大房產(chǎn)面積，增加資產(chǎn)總量，實現(xiàn)商業(yè)物業(yè)面積最大化，并通過增加房產(chǎn)容積率，增加收益；（6）優(yōu)化配置。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對有關(guān)資源進行重新配置，以突顯企業(yè)的核心競爭力，通過協(xié)調(diào)優(yōu)化和管理運作增強集體企業(yè)競爭力。

（三）深化聯(lián)社服務功能、支持企業(yè)發(fā)展。

北京聯(lián)社在新的一年要主動強化服務理念、創(chuàng)新服務方式，加強聯(lián)社自身建設(shè)、提升服務水平。把增強自身實力作為增強服務功能的基礎(chǔ)，要確實履行“指導、維護、監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)、服務”的職能，維護集體企業(yè)和職工的合法權(quán)益，及時反映集體企業(yè)職工的訴求，爭取上級的政策支持，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出切合企業(yè)實際的指導性意見，要在研究新情況，解決新問題上下功夫，幫助企業(yè)解決實際工作中的問題，提升對投資企業(yè)指導服務的功能，做到有為才能有位。

（四）利用現(xiàn)有資源、提高整體收益水平。

聯(lián)社要指導投資企業(yè)提高利用現(xiàn)有優(yōu)良資產(chǎn)經(jīng)營運作的能力，要進一步研究聯(lián)社投資企業(yè)的戰(zhàn)略思路和做大做強企業(yè)的思路。一是加大投資新項目的力度，在主業(yè)擴展上有所新突破，提高整體收益水平；二是充分利用現(xiàn)有房產(chǎn)資源，結(jié)合現(xiàn)有商業(yè)物業(yè)的改造、升級、提高容積率等多方面綜合考慮，使集團的商業(yè)地產(chǎn)項目不斷形成新的經(jīng)濟增長點；三是挖掘潛力，想方設(shè)法提高租賃經(jīng)營商業(yè)地產(chǎn)的面積，增加更多的創(chuàng)利渠道和機會空間；四是提高賓館、飯店的經(jīng)營水平，提高出租率，通過創(chuàng)新、挖潛，達到壯大和發(fā)展集體經(jīng)濟的目標。

（五）加強合作聯(lián)營、探索經(jīng)營的新思路。

北京聯(lián)社要發(fā)揮聯(lián)社資產(chǎn)優(yōu)良，投資能力強的優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變觀念，在去年與兄弟省市聯(lián)社合作經(jīng)營力度的基礎(chǔ)上，在保證聯(lián)社自身利益的前提下，尋找一些能拉動經(jīng)營規(guī)模快速增長、擴大自己經(jīng)營實力、見效快的好項目，加快提升市場核心競爭力，為集體企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻。

（六）加快管理和業(yè)務人員培訓，提升管理素質(zhì)。

聯(lián)社及下屬企業(yè)都面臨管理人員、經(jīng)營專業(yè)人員年齡老化、年齡結(jié)構(gòu)不合理的問題，我們要在2014年輕工集團建立后備人才庫的基礎(chǔ)上，加大對后備管理人員的培訓力度，要從完善后備干部人才制度，建設(shè)后備人才庫入手，探索不同類型人才的劃定范圍、內(nèi)部選拔人才、外部引進人才、掛職和輪崗鍛煉等多種形式的人才培養(yǎng)和任用的模式，創(chuàng)新培養(yǎng)人才的新視角和新途徑。

（七）建立激勵約束機制，充分調(diào)動聯(lián)社會員工作積極性。

2015年要以市場化為基本原則，發(fā)揮集體企業(yè)特點，完善分配激勵機制。既要體現(xiàn)個人勞動的價值，使個人付出獲得與之相匹配的勞動報酬，又要體現(xiàn)聯(lián)社集體經(jīng)濟的基本原則，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，既要體現(xiàn)勞動的聯(lián)合又要體現(xiàn)資本的聯(lián)合，將員工個人利益與企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系，實現(xiàn)同呼吸共命運。

2015年是中國改革的關(guān)鍵一年，在新的一年里，北京聯(lián)社要認真貫徹中央十八屆三中、四中全會和習近平總書記的重要講話精神，大力推進集體經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級，凝聚集體企業(yè)合力，團結(jié)奮斗，扎實工作，在中華全國手工業(yè)合作總社指導下，在北京聯(lián)社全體會員（職工）共同努力下，抓住機遇，改革創(chuàng)新與時俱進，為實現(xiàn)北京聯(lián)社集體經(jīng)濟的更大發(fā)展，為全面完成北京聯(lián)社的各項工作目標而努力奮斗！