梁紅

摘 要：建筑工程成本是指工程項目在施工中所發(fā)生的全部生產費用總和。工程成本的降低，表明企業(yè)在施工過程中活勞動和物化勞動的節(jié)約，企業(yè)盈利的增加。因此施工企業(yè)應該正確認識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。文章闡述了建筑成本的現(xiàn)狀分析、堅持的原則以及如何采取必要的措施與體系從而對建筑成本進行有效控制。

關鍵詞：建筑工程；成本控制；控制措施

建筑業(yè)是國家的一個支柱業(yè)，中國的建筑業(yè)很大程度解決了就業(yè)問題。同時建筑業(yè)也對國家GDP的增長起著重要作用。隨著我國經濟的持續(xù)增長，建筑行業(yè)的市場趨勢不會有太大改變，繁榮仍將繼續(xù)。建筑工程成本對于建筑施工是一項主要內容，所有的建筑工程項目環(huán)節(jié)都要進行成本控制。成本控制的目的就是通過施工技術手段、項目經營方法、工程管理措施等具體方法的落實，從項目中標簽約開始到施工準備、現(xiàn)場施工、竣工驗收、直至保修期滿，全過程對成本進行管控，以保障完成預定的“人、財、物、時”的成本目標。

1 建筑工程成本現(xiàn)狀

1.1 成本管理體制的不完善

在建筑工程中，各種執(zhí)行項目有很多，應該建立相關管理體制。當然成本管理也不例外，相應管理體制更應該健全和完善?，F(xiàn)在我們提出有權責利相結合的管理體制，成本管理體系的項目經理對成本管理及項目效益方面都要對施工方負責，同時其他部門主管及工作人員也要承擔相應地責任。對于我國現(xiàn)在的建筑工程相關部門的項目成本管理體系而言，沒有很好的將這三者結合起來。對于員工和材料的管理不完善，導致施工進度停留，影響建筑工程成本控制預算。另外項目經理只是將項目成本管理交給成本管理的負責人。在現(xiàn)在項目中，因為質量問題而返工的事例不斷發(fā)生，造成直接經濟損失非常大，但是因為分工職責不明確，而找不到相關的負責人，這就為項目本身無形之中的成本增加了很大的一筆。

1.2 設計變更

設計變更是建筑工程成本控制的重要因素，也是增加建筑成本的主要原因。在實際建筑工程中，由于工程要求，需要對已有的設計進行更改，更好的適應工程。這在很大程度上會增加成本預算，從而影響到工程的成本控制。

1.3 缺乏對成本的全過程控制

項目成本控制包括成本計劃、成本跟蹤、成本監(jiān)督、成本診斷。在施工中，建筑工程成本包括直接費、其他直接費、間接費、其他間接費四大類。其中直接費中的“人、材、機”費用累積起來一般占到工程總造價的50%以上。所以必須采取對應的方法和措施來控制成本。

2 項目成本要堅持的原則

2.1 主動節(jié)約

節(jié)約就是項目施工用“人、財、物、時”損耗量的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是被動的控制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前組織與計劃、過程控制與監(jiān)督、實施中檢查與考核。積極的優(yōu)化施工方案，要從提高項目的科學管理水平為著手點主動開展節(jié)約，迎難而上，化繁為簡。主動節(jié)約這是項目成本節(jié)約一個很好的宗旨。

2.2 全面控制

全面控制原則包括兩層涵義，即全員控制和全程控制。項目成本全員控制：成本控制涉及到公司所有部門、班組及員工，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性。真正樹立起全員控制的觀念，成本控制絕對不僅僅是預算、分包、財務部門的事，全員都應設置成本“管理目標”；項目成本全程控制項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期和項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經施工過程至竣工移交后的保修期結束，甚至達到結構永久性。

3 保障建筑工程成本的措施

3.1 建立健全成本責任制，加強責、權、利三位一體的運行機制

建筑工程成本控制是企業(yè)管理的重要內容，也是企業(yè)內部經濟責任制的重要內容之一，企業(yè)內部經濟責任制的落實是成本控制實施的重要保證，明確承包人的責、權、利是全面落實目標成本責任的前提和使目標成本得以有效控制的關鍵。企業(yè)在與項目經理簽訂經濟承包合同時，務必要確立目標成本和責任，落實責、權、利。

3.2 優(yōu)化設計方案，控制設計變更

要對施工的建筑工程成本控制就必須控制設計變更。在施工方案確定前進行工程設計方案的優(yōu)化，充分考慮在施工中可能出現(xiàn)的設計變更。對設計變更要有一定的預判力，讓方案有變更的條件，尤其在施工前勘測和準備非常重要，必須仔細察看。

3.3 確立成本控制目標，加強成本全過程控制

根據(jù)每個工程項目招投標的具體情況，確立成本控制目標，把目標建立在項目上，是客觀承認項目成交條件的個體差異，使成本控制目標更具現(xiàn)實性和可操作性，達到企業(yè)能夠增效的目的。加強成本全過程的控制，首先制作成本計劃，其次進行成本監(jiān)督，來確定是否進行項目款的支付，監(jiān)督已支付的項目是否完成，并寫出實際成本報告。然后成本跟蹤，以確保實際需要的項目都能有據(jù)可查，防止不正確、不合適的項目變動發(fā)生的費用被列入成本預算中，最后對成本進行判斷，測量實際的開支，與項目基準進行對比，看是否存在不符合的狀況。當實際開支不符合時，須實施管理，費用控制與其管理控制相結合。

3.4 積極采用先進工藝和技術，降低成本，提高工作效率

在工程中標后，根據(jù)工程性質、規(guī)模和工藝特點，結合企業(yè)的實際情況，現(xiàn)有施工能力、技術水平、工藝裝備、可能規(guī)范內最大更新等，精心修改和完善標前施工組織設計，選用經濟、合理、較為科學的施工方案，盡可能縮短工期，減少成本支出。技術、質量、安全管理要從技術創(chuàng)新，新技術、新材料、新工藝、新設備使用和質量及安全等一系列舉措來提高科技含量和挖掘潛力，確保成本降低；材料管理要把好原材料質量和價格選購入庫，保管、出庫供應、限額領用、節(jié)約退庫等一系列環(huán)節(jié)上制訂詳細規(guī)章來有效控制；定額、核算、財務管理要嚴格按人工、材料、費用定額限額耗用，實行月結成本，通過強化管理來控制成本和降低成本。各項制度的創(chuàng)新完善和實施細則制訂都要具體化，力求針對性和可操作性強。工程項目部在施工前務必制訂出切實可行的技術節(jié)約措施，對在施工中將采用的先進工藝和技術以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復實踐。

4 結束語

建筑工程成本控制是一項非常主要的工作，對于保障合理的施工進度有著非常重要的作用。建筑工程成本控制包括很多內容，從發(fā)現(xiàn)存在問題到可以有效的控制措施來解決。企業(yè)從投標報價、中標成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程一步步也很不容易，所以更應該重視起來，在施工生產就要從計劃指導生產，施工全過程合理安排，要嚴格按照相關規(guī)定落實制度科學作業(yè)，提高工作效率，從而縮短施工周期，強化施工現(xiàn)場管理等一系列舉措來降低成本。

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