李浩

1 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的思想

設(shè)備管理主要是指按照企業(yè)中的具體方針目標，對設(shè)備進行相關(guān)的調(diào)查研究，通過對設(shè)備的規(guī)劃、設(shè)計、制造、選購、安裝、調(diào)試、維護等全過程，進行一系列的技術(shù)等管理上的活動的總稱。

1.1 現(xiàn)代設(shè)備管理的特征

（1）技術(shù)性。設(shè)備在企業(yè)中是一種物化的科學技術(shù)，是一種重要的生產(chǎn)手段。所以設(shè)備管理本身具有較強的技術(shù)性。設(shè)備本身是一種現(xiàn)代技術(shù)的物質(zhì)載體，其包含著機械、光學、液壓、電子、計算機等各方面的知識，所以這些知識在設(shè)備的設(shè)計和選購上必須要具備。其次，在使用和維修這些設(shè)備的時候，需要掌握相應(yīng)的技術(shù)和知識才行，所以設(shè)備管理必須要建立在技術(shù)的基礎(chǔ)之上，如果沒有技術(shù)是沒有辦法很好的做好這一工作的。

（2）綜合性。設(shè)備管理本身具有一定的綜合性，因為現(xiàn)代設(shè)備本身包含著多方面的知識，是多種學科知識的結(jié)合，其次設(shè)備管理的內(nèi)容上會涉及到工程技術(shù)、經(jīng)濟財務(wù)、組織管理等多個方面；另外，為了充分發(fā)揮設(shè)備的價值，所以在設(shè)備應(yīng)用的各個階段都需要進行綜合管理；同時設(shè)備的管理還會涉及到物資、調(diào)度、制造、勞動組織、經(jīng)濟核算、質(zhì)量控制等多方面的內(nèi)容。

（3）隨機性。設(shè)備出現(xiàn)故障有一定的隨機性，在設(shè)備的維修養(yǎng)護上也會有一些隨機的性質(zhì)。為了使事故發(fā)生的次數(shù)減少，減少因其而產(chǎn)生的各方面的損失，就必須要對突發(fā)的故障及時的應(yīng)對，對一些突發(fā)的情況擁有較強的應(yīng)對能力，使得設(shè)備在管理方面的信息保持暢通，在組織嚴密的情況下，嚴密的組織管理活動，通過專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場進行維護，促進生產(chǎn)的順利進行。

（4）全員性?，F(xiàn)代企業(yè)在管理上非常重視廣大職工的參與，希望實施以人為中心的管理，設(shè)備在管理上的綜合性是非常強的，希望全員可以參與，只有這樣才能使得設(shè)備管理系統(tǒng)更加的完善，才能做好設(shè)備管理的工作。

1.2 現(xiàn)代設(shè)備管理的系統(tǒng)思想

按照系統(tǒng)工程理論，設(shè)備管理可以分解成時間維、資源維和功能維上的三維立體圖形。三維立體圖形，如圖1所示。

圖1 設(shè)備管理的三維系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

時間維上的任何一點，均可分解成資源維或功能維上的循環(huán)過程。例如，時間維上的一個點“安裝”，投影到資源維上，必然包含“人力、信息、資金、材料、能源”等要素，而投影到功能維上，也離不開“認識-計劃-組織-實施-檢查-反饋”這些過程。了解系統(tǒng)的三維結(jié)構(gòu)，就能夠?qū)W會從系統(tǒng)空間的角度思考問題，就不會掛一漏萬。例如，當我們要進行設(shè)備的安裝，就要從資源做好“人力、信息、資金、材料、能源”等方面的準備。從管理上和組織上，首先要認識和了解安裝的特性，然后制定計劃，落實組織和實施，對安裝質(zhì)量進行檢查，最后評估和反饋。

2 設(shè)備管理中設(shè)備診斷技術(shù)的應(yīng)用

設(shè)備診斷技術(shù)主要包括三個方面的內(nèi)容：檢測異常、故障癥狀以及部位，故障類型。所以在對設(shè)備診斷技術(shù)進行診斷的時候是需要對設(shè)備中存在的問題、原因、程度進行確認的，并以此選擇合適的對策進行應(yīng)對、修復(fù)，及時排除故障，降低損失，使設(shè)備的有效利用率得到提升。

設(shè)備診斷技術(shù)主要包括簡易診斷技術(shù)、精密診斷技術(shù)。

（1）簡易診斷技術(shù)主要是指現(xiàn)場維修人員通過相應(yīng)的手段對設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及時地做出評價，起到檢查的作用，是一種非常簡單的方法。這種方法具有一定的特點，首先是簡單易操作，診斷儀器相對簡單。其次是設(shè)備的維修人員要在現(xiàn)場進行。另外，對設(shè)備中的問題的程度進行判斷。最后，這一技術(shù)易掌握，同時還要將采集到的信息存檔。

（2）精密診斷技術(shù)是指通過精密的儀器對設(shè)備的故障進行準確的檢測分析，確定故障的位置、原因以及相關(guān)的數(shù)據(jù)等，診斷分析的儀器相對較為復(fù)雜，對技術(shù)人員的技術(shù)水平有一定的要求，在近幾年對設(shè)備的診斷大多需要計算機進行輔助診斷，還需要一些人工智能技術(shù)的應(yīng)用等，所以針對一些故障較為復(fù)雜的現(xiàn)象可以運用這一技術(shù)。

3 現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)的實施

（1）首先，按照“精干主體，分離輔助”的政策規(guī)定，將主體廠中的維修力量分離出來，對社會中一些專業(yè)的維修力量恰當?shù)囊?，通過這兩種模式綜合維護維修工作模式，在一些地區(qū)建立區(qū)域化的專業(yè)維修保產(chǎn)公司，使得設(shè)備的運行以及員工的狀況都可以處在穩(wěn)定的狀態(tài)中。

（2）維修保產(chǎn)模式應(yīng)該是新型的精干高效、具有很強應(yīng)對能力的機制，這一模式需要保障運行機制的高效快速，這樣才能使得企業(yè)的主體進行正常的生產(chǎn)，其主要從以下幾個方面體現(xiàn)出來：

第一，在維修人員從主體中分離出來之后，必須要對其形成約束，盡可能的使每一項工作責任到人，權(quán)責明確，實行月考核制度，對考核的內(nèi)容進行量化和細化，對服務(wù)的質(zhì)量、反應(yīng)的速度，執(zhí)行率等進行嚴格的考核。

第二，實行檢修項目跨區(qū)域作業(yè)的制度，采用新型的維修保產(chǎn)體系對各維修保產(chǎn)單位進行靈活的調(diào)動，使得傳統(tǒng)維修模式下的條塊分割的缺點得以克服，使檢修員工的勞動效率得到大大的提高。

第三，對檢修工進行嚴格的管理。當前在一些企業(yè)中，檢修工的效率存在著一些問題，員工之間的推諉和扯皮現(xiàn)象嚴重，所以企業(yè)需要對檢修工進行嚴格的管理，對員工實施按勞動報酬利益分配的形式，使企業(yè)中的檢修工可以擁有較強的積極性，將無形的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成一種有形的資產(chǎn)，充分激發(fā)學生的潛能。

第四，培養(yǎng)一專多能的工作機制。企業(yè)設(shè)備的管理及其系統(tǒng)的實施，需要充分的挖掘有潛能的人為企業(yè)進行管理，盡可能的培養(yǎng)一專多能、全面發(fā)展的復(fù)合型人才，采用各種激勵機制，使每一個員工在工作中的價值得到最大的發(fā)揮。

4 結(jié)束語

對一個企業(yè)而言，設(shè)備管理是一個非常重要的部分，它是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標實現(xiàn)的技術(shù)和物質(zhì)基礎(chǔ)，是生產(chǎn)順利進行的前提；是降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑，是保證企業(yè)安全衛(wèi)生和環(huán)境優(yōu)美的重要條件，是促進企業(yè)技術(shù)進步的關(guān)鍵因素。所以充分地利用當前的先進技術(shù)對設(shè)備進行管理是非常有必要的。

參考文獻

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