趙宏飛

摘 要：現(xiàn)今社會(huì)的迅速發(fā)展使人們對(duì)煤礦資源的需求量也在逐漸增加，煤礦領(lǐng)域在得到發(fā)展動(dòng)力的同時(shí)，也面對(duì)著諸多挑戰(zhàn)。文章首先對(duì)機(jī)電技術(shù)管理概念進(jìn)行了闡述說明，之后著重對(duì)其管理中存在著的問題及應(yīng)采取的策略進(jìn)行了分析研究，以此有效促進(jìn)煤礦產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；問題；策略

前言

近些年來，煤礦企業(yè)的良好發(fā)展有目共睹。但是站在機(jī)電技術(shù)管理工作開展的角度上來看，還是存在著諸多問題有待妥善解決。為了全面確保煤礦生產(chǎn)的安全性及其效率，需針對(duì)其技術(shù)管理中存在的各類問題，采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，以此提升煤礦開采工作的效率及質(zhì)量。

1 機(jī)電技術(shù)管理概念說明

煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦日常生產(chǎn)管理工作中占據(jù)著極為重要的地位，此項(xiàng)工作在開展中將會(huì)涉及并影響到煤礦開采、生產(chǎn)等多個(gè)工作環(huán)節(jié)，與此同時(shí)，對(duì)于整個(gè)煤礦開采的安全性也會(huì)造成一定的影響。在礦井下有許多的機(jī)電設(shè)備，且具有極強(qiáng)的移動(dòng)性，所以相關(guān)的管理工作難度也較大。另外，機(jī)電作業(yè)所涉及到的范圍較廣，其技術(shù)要求較高，針對(duì)相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備所實(shí)行的全面化管理、維修也是技術(shù)管理的重點(diǎn)所在。現(xiàn)今我國(guó)煤礦生產(chǎn)中的機(jī)電設(shè)備自動(dòng)化逐漸增強(qiáng)，其管理標(biāo)準(zhǔn)也有所提升，加上機(jī)電技術(shù)設(shè)備應(yīng)用范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大，加強(qiáng)其技術(shù)管理極為重要。

2 機(jī)電技術(shù)管理中存在的問題

2.1 管理體系有待健全完善

第一，在煤礦生產(chǎn)中，相關(guān)企業(yè)對(duì)于技術(shù)管理工作缺少必要的重視，使得技術(shù)管理只存在于紙上，未得到落實(shí)。有些企業(yè)雖在實(shí)踐工作中對(duì)機(jī)電技術(shù)實(shí)行了管理，但也僅僅是將重點(diǎn)放在設(shè)備檢查上，未對(duì)其科學(xué)應(yīng)用進(jìn)行全面的分析研究。與此同時(shí)，管理層人員的思想意識(shí)會(huì)對(duì)技術(shù)操作人員的工作造成一定影響，可能導(dǎo)致其在日常工作中墨守成規(guī)，無法做到與時(shí)俱進(jìn)，未對(duì)工作操作技能進(jìn)行更新。久而久之，技術(shù)操作人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)與技術(shù)管理需求之間存在的差距越拉越大，凡事僅憑經(jīng)驗(yàn)來做，技術(shù)管理效率大幅度下降。

第二，完善管理制度的缺失。在技術(shù)管理工作人員的日常工作中，始終缺乏一個(gè)專屬化的工作規(guī)范制度對(duì)其行為進(jìn)行約束，其工作積極性無法得到激發(fā)。加上工作考核制度的缺乏，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)管理效果的科學(xué)評(píng)定，也使得相關(guān)管理工作形式化問題日益突顯。

2.2 機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)負(fù)荷過重

現(xiàn)今我國(guó)的煤炭產(chǎn)量呈現(xiàn)出逐漸增長(zhǎng)的趨勢(shì)。為了獲取更多的利益收入，大部分企業(yè)將重點(diǎn)放置在煤炭生產(chǎn)上，相應(yīng)的對(duì)于機(jī)電技術(shù)管理較為忽視。各機(jī)電設(shè)備日夜運(yùn)行工作的狀況極為常見[1]。所以，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的常規(guī)檢查、維護(hù)極為缺乏。有些煤礦中還存在遮擋一些防爆高壓開關(guān)、舊主扇等現(xiàn)象，且其數(shù)量極多。這些設(shè)備在其運(yùn)用中存在著很多安全隱患，高壓開關(guān)保護(hù)較弱、主扇對(duì)于風(fēng)量的要求也無法完全滿足，各類機(jī)電設(shè)備的實(shí)時(shí)檢測(cè)較為缺乏，安全隱患較大。

2.3 專業(yè)人才缺乏，管理技術(shù)落后

煤礦生產(chǎn)工作環(huán)境較為艱苦，且其危險(xiǎn)性也較高。因此在煤礦行業(yè)，其專業(yè)人才的吸納不足始終是一個(gè)較為突出的問題?，F(xiàn)在所具有的機(jī)電技術(shù)管理人才較為缺乏，在日常管理工作開展中，僅少數(shù)人會(huì)以專業(yè)知識(shí)作為指導(dǎo)，管理工作所依靠的大部分經(jīng)驗(yàn)。機(jī)電技術(shù)人員的文化程度較低，如果僅依靠培訓(xùn)的方式有效提升技術(shù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，其難度極大。所以，在現(xiàn)今的煤礦生產(chǎn)中，無論是現(xiàn)場(chǎng)施工、設(shè)備檢查還是供電設(shè)計(jì)均缺乏必要的專業(yè)性。專業(yè)人員的缺乏使得技術(shù)管理工作始終無法具備專業(yè)性，各類違章、安全事故的發(fā)生概率較大。

3 機(jī)電技術(shù)管理科學(xué)策略

3.1 全面健全完善技術(shù)管理體系

為了更好的開展機(jī)電技術(shù)管理工作，完善其管理制度是重點(diǎn)所在[2]。需積極建立起一個(gè)機(jī)電技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，以副礦長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)。及時(shí)制定出臺(tái)技術(shù)管理制度，對(duì)整個(gè)管理工作進(jìn)行逐層分解，在每一層中均傳遞適量的工作壓力，以此幫助加強(qiáng)技術(shù)管理與日常生產(chǎn)工作之間的聯(lián)系，盡可能的貼合實(shí)際。具體操作為：第一，積極建立起機(jī)電管理工作例會(huì)制度，在每周的例會(huì)上總結(jié)、組織技術(shù)管理工作實(shí)施方案。第二，積極建立起機(jī)電技術(shù)培訓(xùn)制度。對(duì)一些井下采掘工作人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，為期半年左右。運(yùn)用車間實(shí)習(xí)、井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)的方式，指導(dǎo)技術(shù)人員對(duì)井下作業(yè)中出現(xiàn)的故障進(jìn)行妥善處理。采用強(qiáng)制化培訓(xùn)的方式，對(duì)機(jī)電技術(shù)力量做增強(qiáng)處理，以此進(jìn)一步提升機(jī)電技術(shù)水準(zhǔn)。第三，建立起規(guī)范考核制度。積極運(yùn)用日常檢查及每月考核的方式建立起一個(gè)完善科學(xué)化的技術(shù)管理績(jī)效體系，規(guī)范獎(jiǎng)懲，以此有效促進(jìn)機(jī)電技術(shù)工作責(zé)任的落實(shí)及其管理目標(biāo)的達(dá)成。

3.2 加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的改造及投入

對(duì)煤礦生產(chǎn)中所應(yīng)用到的機(jī)電設(shè)備積極投入并加強(qiáng)改造。全面采用先進(jìn)化的工藝技術(shù)及設(shè)備，為其正常使用運(yùn)行提供良好的條件。與此同時(shí)，采用先進(jìn)化的工藝流程，對(duì)各煤礦作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)控制，盡可能的將安全事故的發(fā)生率降到最低，以此幫助實(shí)現(xiàn)礦井的高效及安全生產(chǎn)。在煤礦開采中，盡可能多的應(yīng)用功率較大的挖掘、采煤設(shè)備以及變電所監(jiān)測(cè)等先進(jìn)設(shè)備技術(shù)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)機(jī)電技術(shù)人才的專業(yè)化培訓(xùn)

在煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，安全生產(chǎn)是一個(gè)極為重要的問題。為了確保煤礦生產(chǎn)的順利及安全性，應(yīng)注意對(duì)機(jī)電技術(shù)人員實(shí)行專業(yè)化的培訓(xùn)。積極吸納大批專業(yè)技術(shù)管理人員，對(duì)企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的員工做針對(duì)化的專業(yè)培訓(xùn)[3]。雖然各基層人員自身的專業(yè)素養(yǎng)水平參差不齊，但是不可否認(rèn)的是其均具有極為豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在專業(yè)化的培訓(xùn)中，可將實(shí)踐案例作為切入點(diǎn)，采用傳幫帶的方式，對(duì)機(jī)電技術(shù)管理人員實(shí)行多樣化的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升工作人員的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，有效促進(jìn)技術(shù)管理工作在后期的良好發(fā)展。

3.4 全面加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理

在對(duì)煤礦進(jìn)行開采時(shí)，井下瓦斯的存在對(duì)于安全生產(chǎn)而言是一個(gè)巨大的威脅，因此，各類機(jī)電設(shè)備均需具備較強(qiáng)的防爆性能。對(duì)于一些自身防爆性遭受損害的設(shè)備應(yīng)對(duì)其做暫停供電與及時(shí)維修處理。如果在維修后，設(shè)備依舊無法正常且安全的運(yùn)行，則應(yīng)將其更換，并指派專屬人員進(jìn)行巡視，以此確保機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)行。巡查工作的主要內(nèi)容除了需對(duì)防爆設(shè)備加強(qiáng)管理之外，還需對(duì)小型電氣、電纜、工業(yè)衛(wèi)生等狀況均要著重檢查，將最終的檢查結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，以此幫助全面提升機(jī)電技術(shù)管理的重視度及工作質(zhì)量，進(jìn)一步推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)束語

在煤礦生產(chǎn)工作中，加強(qiáng)對(duì)其機(jī)電技術(shù)的管理極為重要。及時(shí)準(zhǔn)確的查找出技術(shù)管理中存在的問題，積極采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)策略，才能夠?yàn)闄C(jī)電系統(tǒng)的正常、安全運(yùn)行提供保障，為煤礦生產(chǎn)工作的全面開展提供助力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫緒文.煤礦機(jī)電技術(shù)管理的探索與實(shí)踐[J].赤子，2013（5）：168.

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[3]熊小輝，虞劍龍，喻杰超，等.淺談煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新和應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2014（2）：78.