作者簡介：薄一峰（1980.01-），男，江蘇蘇州人，2014級MBA，研究方向：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中國式管理，專業(yè)方向：企業(yè)管理。

“創(chuàng)業(yè)”已成為當(dāng)下最熱的話題。這是一個鼓勵創(chuàng)業(yè)的時代，從中央到地方，從政府到VC都為創(chuàng)業(yè)者提供了非常便利的條件和營造了良好的環(huán)境。但與之而來的是一股浮躁之風(fēng)，尤以互聯(lián)網(wǎng)圈最盛。在這樣的背景下，我覺得所有潛在的創(chuàng)業(yè)者都需要冷靜的思考一下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是怎么一回事，什么樣的人更可能在這次互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮中笑到最后。

本文根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)排行，選取了排名前300企業(yè)的創(chuàng)始人進行背景分析。考慮到2010年3Q大戰(zhàn)之后，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局發(fā)生巨大的變化，所以特別選取公司成立在2010年以及之后的44家，共67名創(chuàng)始人。

根據(jù)相關(guān)公司的宣傳稿及媒體報道，對企業(yè)所處的細分領(lǐng)域、創(chuàng)始人的性別、創(chuàng)業(yè)時的年齡、是否有海外教育背景、是否初次創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)是否跨界、本次創(chuàng)業(yè)前年收入等7個緯度進行了資料的搜集和整理。

1.性別

67個創(chuàng)業(yè)者中，男性的比例高達95.5%，而女性僅3人。他們分別是蜜芽寶貝的劉楠、虎嗅網(wǎng)的李岷、和美味七七的宓平，他們共同的特點都是出身名校，高學(xué)歷，且都有國內(nèi)外頂級公司的工作經(jīng)歷，其中李岷和宓平更是70后的創(chuàng)業(yè)者，有近20年的工作經(jīng)驗。

2.創(chuàng)業(yè)時的年齡

有一定工作經(jīng)驗后再次創(chuàng)業(yè)者的比例接近9成，可以看到，通過工作一段時間積累相關(guān)的經(jīng)驗、人脈，對創(chuàng)業(yè)成功的幫助比較大。而其中又以26-35歲最為集中，30歲左右的創(chuàng)業(yè)者正是中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)2000-2005年第一次大規(guī)模爆發(fā)時候進入這個行業(yè)的人。

3.海外教育背景

這批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者中擁有海外背景的并不多，僅12人?？鄢∶讏F隊5個海龜外，大部分集中在海淘和金融領(lǐng)域。結(jié)合創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域來看，這一輪互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮告別了C2C（Copy to China）的模式，更多的是根據(jù)國內(nèi)消費環(huán)境的特點，解決特有細分領(lǐng)域的用戶痛點。

4.是否初次創(chuàng)業(yè)

這批創(chuàng)業(yè)者中，與2000年那輪絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者屬于初次創(chuàng)業(yè)相比，有多達30%的創(chuàng)業(yè)者是二次或者多次創(chuàng)業(yè)?？梢灶A(yù)判，創(chuàng)業(yè)的窗口和機會在逐漸收窄，門檻也在慢慢升高。

5.創(chuàng)業(yè)是否跨界

創(chuàng)業(yè)必須考慮對相關(guān)領(lǐng)域的了解和積累，所以在熟悉領(lǐng)域延續(xù)創(chuàng)業(yè)的達到45%，同時本輪創(chuàng)業(yè)潮也體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)的特質(zhì)，所以有40%的創(chuàng)業(yè)者屬于從相關(guān)傳統(tǒng)行業(yè)切入互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域或者從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域切入傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域。

6.本次創(chuàng)業(yè)前年收入

創(chuàng)業(yè)存在比較高的風(fēng)險和不可預(yù)知性，同時創(chuàng)業(yè)成功也需要一定的人脈積累。我們可以看到，這批創(chuàng)業(yè)者中，本次創(chuàng)業(yè)前年收入超過50萬的高達67%，也就是說從崗位角度處罰，基本在企業(yè)已經(jīng)做到高級總監(jiān)或者事業(yè)部總經(jīng)理的位置，對于創(chuàng)業(yè)后的管理經(jīng)驗，以及與外界合作溝通的能力和人脈都要高于一般的創(chuàng)業(yè)者。

回顧11位10萬以下收入或業(yè)界畢業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，發(fā)現(xiàn)有6位家境殷實，其中人人貸的張適時更是其中佼佼者。作為家族企業(yè)富山礦業(yè)集團繼承人的張適時，創(chuàng)業(yè)過程中自然能得到更多的支持。從這個角度來看，成功創(chuàng)業(yè)者需要有一定的財富積累，家庭經(jīng)濟情況相對安全，這樣沒有太大的生存壓力，面臨公司發(fā)展決策時才會更加從容不迫。

根據(jù)對以上成功創(chuàng)業(yè)者的分析，建議各位潛在的創(chuàng)業(yè)者，除了要更多的分析行業(yè)機會和方向，更多的需要審視自己個體的情況，對自身進行深入的剖析，并根據(jù)個體的短板有規(guī)劃的進行彌補，為創(chuàng)業(yè)做好足夠的準備。

從現(xiàn)有成功的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者特點來看，潛在創(chuàng)業(yè)者需要對未來創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)域有足夠的接觸和了解，對相關(guān)領(lǐng)域的人脈進行積累。同時需要借助公司的平臺鍛煉和提升自我的管理能力，試想在一個成熟管理體系環(huán)境下都無法展現(xiàn)自己的管理能力，又如何能在零起點的創(chuàng)業(yè)公司中承擔(dān)起管理者的職責(zé)呢？

同時，需要在財務(wù)方面做好一定的積累，最好能在創(chuàng)業(yè)前達到財務(wù)自由的境界。有足夠非本職工作帶來的收入，或者說不占用你主要精力的收入。對該收入來源，只要負責(zé)進行判斷就好。比如存款利息、股票、房租、股份分紅等，收入被動能保障收益人把大部分時間放在花錢上，并且自己耗費精力最大的事情不是為了賺錢。也即是“資產(chǎn)收入大于你的勞動力收入”，用公式表達就是：

財務(wù)自由=被動收入>花銷

在個人完成財務(wù)自由后，開始創(chuàng)業(yè)才可以更理性的思考問題，而不至于因為生計而為了短期利益放棄長期利益。

當(dāng)以上幾點都基本滿足時，那就可以施展手腳踏上創(chuàng)業(yè)的道路。（作者單位：中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院）

參考文獻：

[1]人民網(wǎng).《2014年宏觀經(jīng)濟形勢分析與2015年展望》

[2]中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)資訊中心.《2015年Q1中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)Top500排行榜榜單》

[3]孫志超.《年輕人初次創(chuàng)業(yè)的方向怎么定位？》