丁淑芹

摘 要：建筑對于一個國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當(dāng)前時代，建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關(guān)聯(lián)。在開展管理工作時必須要注意很多內(nèi)容，必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項目的品質(zhì)良好。不過通過分析可以發(fā)現(xiàn)目前我國的建筑項目管理工作在開展時還是面對非常多的問題，這些現(xiàn)象的存在嚴重的制約了管理工作的開展，導(dǎo)致項目的品質(zhì)低下。作者具體的分析了當(dāng)前我們國家的建筑項目管理過程中出現(xiàn)的問題以及具體的應(yīng)對方法分析。

關(guān)鍵詞：建筑管理；建筑質(zhì)量；問題；解決措施

自從進入到新的發(fā)展時代之后，我們國家的經(jīng)濟以及社會等都獲得了非常多的成就，我們的生活方式出現(xiàn)了非常明顯的變化，建筑行業(yè)也迎來了新的發(fā)展空間。建筑對于一個國家和其民眾的影響是不言而喻的。特別是在當(dāng)前時代，建筑管理工作和人們的生活有著非常密切的關(guān)聯(lián)。在開展管理工作時必須要注意很多內(nèi)容，必須將管理工作開展到位才可以保證建筑項目的品質(zhì)良好。由于施工工藝的革新，此時建筑管理活動開始受到人們的關(guān)注，很多人開始分析管理工作中出現(xiàn)的問題，意識到管理對于項目的重要性。不過，因為我們國家在這方面的探索工作的開始時間比較晚，而且相關(guān)人員也沒有很關(guān)注該項活動，導(dǎo)致在具體的開展管理工作時面對許多的問題。這些現(xiàn)象的存在嚴重的干擾到項目建設(shè)工作的開展。

1 建筑管理的基礎(chǔ)

第一，以人為本。在當(dāng)今社會，國家非常重視可持續(xù)發(fā)展。以人為本的發(fā)展理念也確立了。對于建筑行業(yè)來講，也應(yīng)該樹立此種理念。這種思想是企業(yè)管理的根本之道，同樣也是建筑管理的基本原則。

第二，注重安全。假如項目不安全的話，建筑的管理價值就根本沒法獲取。單位的管理人員必須自覺的使用維護安全的方法，在開展施工工作時，必須有高度的責(zé)任意識，認真落實責(zé)任體制，做好場地的安全教育以及管理工作，確保工作者的內(nèi)心都能夠意識到安全的重要性，避免安全問題發(fā)生。

第三，創(chuàng)優(yōu)工程的目標。當(dāng)前國家制定了很多政策，提倡優(yōu)質(zhì)工程評選活動，為建筑施工企業(yè)減輕評優(yōu)成本，通過鼓勵創(chuàng)優(yōu)工程來促進行業(yè)技術(shù)及施工管理水平的提升，增強企業(yè)市場競爭力，同時也可提升民生幸福指數(shù)和對政府滿意度指數(shù)?！鞍倌甏笥?，質(zhì)量第一”是建筑行業(yè)的座右銘。質(zhì)量第一所體現(xiàn)的是價值取向，百年大計所體現(xiàn)的是行業(yè)精神，因為質(zhì)量符合標準或優(yōu)質(zhì)的建筑工程是工程安全的直接前提和基本保障。

第四，精益求精。要想保證項目的品質(zhì)良好，穩(wěn)定安全，工作者就必須對項目的各個步驟高度負責(zé)，秉承著嚴謹細致的理念開展管理工作。一個項目從開始到完成要經(jīng)歷很長短時間，有時候是短短的一年有時候會是很多年。一旦項目的勘察或是監(jiān)理等步驟出現(xiàn)了問題的話，項目的總體品質(zhì)就會受到很大的影響。

2 當(dāng)前項目管理工作中面對的問題分析

第一，技術(shù)管理方面的問題。不論是何種形式的項目，它的發(fā)展都離不開優(yōu)秀的技術(shù)。對于建筑行業(yè)來講亦是如此。所以技術(shù)管理工作是當(dāng)前項目管理工作的重點。不過通過分析我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)前我國的建筑工程在技術(shù)管理方面還存在著非常多的問題。

第一，沒有切實的意識到管理的重要性，當(dāng)前時期很多人對技術(shù)管理的認知能力較差，只是單純的注重技術(shù)開發(fā)，沒有做好對應(yīng)的管理工作，這種不正確的工作思想導(dǎo)致技術(shù)管理活動無法有序的開展。第二，缺少正確的管理方法，未生成對應(yīng)的管控體系，這也在很大程度上干擾了管理工作的開展。

第二，質(zhì)量管理方面的問題。項目的品質(zhì)是管理工作的重中之重。當(dāng)前我們國家的建筑項目在開展品質(zhì)管理工作的時候雖說獲得了非常多的成就，不過也面對許多問題。這些問題的存在嚴重的干擾到項目品質(zhì)的提升。比如，當(dāng)前的品質(zhì)控制方法設(shè)置不當(dāng)，許多沒有資質(zhì)的建設(shè)組織參與到建筑領(lǐng)域里，這就會在一定程度上干擾到項目品質(zhì)管控工作的開展。除此之外，在開展品質(zhì)管理工作時，很多人過分的注重施工工作，對于返工項目就沒有很關(guān)注，之所以出現(xiàn)返工現(xiàn)象是因為品質(zhì)太差才重返的，所以在返工時必須要保證品質(zhì)。不過在真正的工作中并沒有認真的關(guān)注返工品質(zhì)控制。

第三，員工管理方面的問題。建筑行業(yè)是一個投入非常多的行業(yè)，對于資金和人員的需求量非常大。在我們國家的項目管理工作中，員工的管理方面還存在許多的問題。許多的建筑工作者根本沒有較高的專業(yè)能力，綜合素養(yǎng)也不是很高，根本沒有能力開展好對應(yīng)的活動。當(dāng)前我們國家的建筑行業(yè)的具體施工工作主要是由農(nóng)民工開展的。很顯然這些人沒有進過專門的培訓(xùn)，對于法規(guī)條例等不是很了解，導(dǎo)致項目在建設(shè)的過程中會存在一些問題。不過因為管理人員沒有真正的意識到這點，導(dǎo)致很多問題依舊存在。這些不利現(xiàn)象的存在在很大程度上影響到項目的施工品質(zhì)的提升，制約了項目的發(fā)展。在實際的建筑管理過程之中，相關(guān)人員根本沒有意識到這一問題。另一方面，從事建筑管理工作的工作人員的基本業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)也有待提高，有些工作人員根本不了解建筑施工管理工作的實際意義，也不了解建筑管理工作的工作流程，造成我國建筑管理工作發(fā)展緩慢。

3 解決我國建筑管理工作問題的具體措施

3.1 技術(shù)管理解決措施

技術(shù)管理是我國建筑管理工作的重中之重，因此我們首先需要解決的就是建筑管理工作的技術(shù)管理。首先應(yīng)該增強技術(shù)管理的相關(guān)意識，讓建筑管理人員對技術(shù)管理工作引起充分的重視；其次，要結(jié)合實際的建筑工程制定行之有效的技術(shù)管理措施與制度，只有這樣在實際的技術(shù)管理過程之中才能做到有章可循，對技術(shù)管理工作起到相應(yīng)的指導(dǎo)意義，促進技術(shù)管理工作的順利發(fā)展。

3.2 建筑質(zhì)量管理中解決問題的主要方法

質(zhì)量管理工作的改進措施有很多方面，但是其中較為重要的兩個方面是：首先，應(yīng)該制定嚴格的質(zhì)量管理與質(zhì)量控制措施，所有的施工單位與施工人員必須嚴格按照這些質(zhì)量控制和管理措施進行施工工程，只有這樣才能保證我國建筑質(zhì)量管理的順利發(fā)展；其次，質(zhì)量管理工作應(yīng)該重點突出，針對一些關(guān)鍵的施工技術(shù)與施工過程進行嚴格的質(zhì)量監(jiān)管與控制，同時也不能放松整體的建筑質(zhì)量管理工作，只有這樣兩手抓，才能促進建筑質(zhì)量管理工作的進步。

3.3 搞好人員管理工作

人員的管理是所有工作順利開展的基礎(chǔ)。應(yīng)該不斷的提高建筑施工人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，保證建筑工程質(zhì)量的不斷提高。另一方面，要不斷的提高建筑管理工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，只有這樣才能進行更為科學(xué)的建筑管理，為我國的建筑管理工作保駕護航。

4 結(jié)束語

通過上文的深入分析我們得知，建筑管理工作對于建筑施工工程有著十分重要的意義和價值，對于實際的建筑施工工程有著極大地指導(dǎo)意義與推動作用。針對這種情況，我們必須充分的重視建筑管理工作，充分重視建筑管理工作之中的各種問題，結(jié)合實際的工作環(huán)境與工作情況制定出行之有效的解決措施，只要這樣才能促進我國建筑管理工作的更上一層樓。我們堅信在廣大同行的共同努力之下，我們國家的建筑行業(yè)一定可以迎來新的發(fā)展局面，項目的管理工作也一定會開展的如火如荼。

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