孫曉翠 張美娟

【摘要】 隨著我國(guó)出版企業(yè)經(jīng)歷轉(zhuǎn)企改制、集團(tuán)化等業(yè)態(tài)宏觀發(fā)展歷程的演變，出版企業(yè)內(nèi)部、集團(tuán)內(nèi)部開(kāi)始更多地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈等微觀發(fā)展。本文以江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)為例，在分析其產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈演變中的五點(diǎn)特征，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)其對(duì)我國(guó)其他出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)發(fā)展的四點(diǎn)啟示。

【關(guān)鍵詞】出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán);產(chǎn)業(yè)鏈;研究

【作者單位】孫曉翠，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院;張美娟，武漢大學(xué)信息管理學(xué)院。

【基金項(xiàng)目】2015年國(guó)家新聞出版廣電總局新聞出版重點(diǎn)課題項(xiàng)目（2015-16-1）研究成果之一。

轉(zhuǎn)企改制、上市融資、數(shù)字化、全產(chǎn)業(yè)鏈、網(wǎng)絡(luò)化及大數(shù)據(jù)出版等一系列新業(yè)態(tài)，使得出版產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)末至今，經(jīng)歷了翻天覆地的變化。在全球化、數(shù)字化的大背景下，如何合理布局產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動(dòng)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“做大產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是各大出版集團(tuán)面臨的挑戰(zhàn)[1]。特別是依靠上市方式在資本市場(chǎng)上融得大額資金的出版集團(tuán)，如何利用這一契機(jī)，在風(fēng)云變幻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占得先機(jī)，是各大出版集團(tuán)目前最關(guān)心的問(wèn)題。

一、集團(tuán)現(xiàn)狀

江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)）自2011年11月30日在上海證券交易所上市以來(lái)，充分利用上市公司的平臺(tái)，在打破原有傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持內(nèi)容制作、印刷發(fā)行等主營(yíng)業(yè)務(wù)，增加了新媒體出版、數(shù)字平臺(tái)研發(fā)、影視制作等全新業(yè)態(tài)項(xiàng)目的投資，進(jìn)行文化產(chǎn)業(yè)的跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨媒體經(jīng)營(yíng)，打造新型的全產(chǎn)業(yè)鏈。2014年，集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入92.43億元，比2013年同期增長(zhǎng)25.75%[2]。

1.產(chǎn)業(yè)鏈概況

作為一家上市公司，我們通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索可查到集團(tuán)2011—2014年的年度報(bào)表。報(bào)表除了發(fā)布集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還分別公布了每年集團(tuán)各主營(yíng)項(xiàng)目，即產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的收入、成本、毛利潤(rùn)等具體數(shù)據(jù)。在下文的分析中，筆者所示數(shù)據(jù)均來(lái)自集團(tuán)2014年年度報(bào)表，或者是以此為基礎(chǔ)計(jì)算得出的結(jié)果。

集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈呈現(xiàn)的整體趨勢(shì)是在保持自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，維持主營(yíng)業(yè)務(wù)，并以此為依托加大其他項(xiàng)目的投資，不斷創(chuàng)造新的盈利點(diǎn)?？梢哉f(shuō)，鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈越來(lái)越多元化（如表1所示），特別是2014年進(jìn)行了很大的調(diào)整，在保持出版、發(fā)行、印務(wù)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，添加了游戲、影視、軟件、數(shù)據(jù)等高新行業(yè)。

表12011—2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)情況（以各年度報(bào)告為準(zhǔn)）

年度 產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)

2011年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)

2012年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)，物流、軟件開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)以及貿(mào)易流通等行業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)

2013年 出版行業(yè)，發(fā)行行業(yè)，物流、軟件開(kāi)發(fā)、教育培訓(xùn)以及貿(mào)易流通等行業(yè)，酒店服務(wù)業(yè)

2014年 出版業(yè)務(wù)、發(fā)行業(yè)務(wù)、印務(wù)業(yè)務(wù)、游戲行業(yè)、影視行業(yè)、軟件行業(yè)、數(shù)據(jù)行業(yè)、其他業(yè)務(wù)

雖說(shuō)集團(tuán)每年年度報(bào)告所列出的主營(yíng)項(xiàng)目不代表集團(tuán)全部的產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目，其在增減之間也能夠表現(xiàn)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈演變的過(guò)程以及集團(tuán)對(duì)其做出的調(diào)整。2014年集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)具體收入如表2所示。

表2 ?2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)收入情況（單位：億元）

產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 出版業(yè)務(wù) 發(fā)行業(yè)務(wù) 印務(wù)業(yè)務(wù) 游戲行業(yè)

收入 31.33 75.02 3.41 1.74

占比 27.04% 64.76% 2.94% 1.50%

產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié) 影視行業(yè) 軟件行業(yè) 數(shù)據(jù)行業(yè) 其他業(yè)務(wù)

收入 0.68 1.03 1.33 1.31

占比 0.59% 0.89% 1.15% 1.13%

數(shù)據(jù)來(lái)源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報(bào)告

由表2數(shù)據(jù)可看出，出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)仍然是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，分別占集團(tuán)總收入的27.04%和64.76%。其他環(huán)節(jié)中印務(wù)業(yè)務(wù)所占比例最高，為2.94%。余下各行業(yè)所占比例均在1%左右。

2.傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)

傳統(tǒng)的圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)侵敢猿霭鎯r(jià)值鏈為基礎(chǔ)的具有連續(xù)追加價(jià)值關(guān)系的出版關(guān)聯(lián)企業(yè)（如工作室、出版社、印刷廠、書(shū)店等）組成的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟[3]。這里所說(shuō)的傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資，主要是指集團(tuán)2014年年度報(bào)表中所顯示的“編—印—發(fā)”三個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)的基本狀況如表3所示。

表3 2014年出版、發(fā)行業(yè)務(wù)分產(chǎn)品收入情況（單位：億元）

分產(chǎn)品 教材 教輔 一般

圖書(shū) 音像

制品 報(bào)紙及

期刊 文化用品及

其他

出版業(yè)務(wù) 8.77 9.68 10.70 0.80 1.33 0.06

發(fā)行業(yè)務(wù) 19.12 21.30 19.25 0.26 0.27 14.81

數(shù)據(jù)來(lái)源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報(bào)告

從表中我們可以看出，集團(tuán)出版、發(fā)行業(yè)務(wù)共6類(lèi)分產(chǎn)品，其中教材、教輔和一般圖書(shū)為主要產(chǎn)品，文化用品及其他雖然在出版業(yè)務(wù)中收入不多，僅為0.06億元，但在發(fā)行業(yè)務(wù)中卻創(chuàng)造了14.81億元的高額收入。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)中的印務(wù)業(yè)務(wù)，其分產(chǎn)品主要有兩類(lèi)，分別為印刷復(fù)制產(chǎn)品和服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)品。這兩類(lèi)分產(chǎn)品的收入相差較大，前者收入遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于后者。

3.各環(huán)節(jié)盈利能力

在各出版企業(yè)或者集團(tuán)內(nèi)部，每個(gè)環(huán)節(jié)的盈利能力不盡相同，其中原因是多樣的。企業(yè)的資源不一樣，造成不同產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的盈利能力也不一樣[4]。從集團(tuán)2014年年度報(bào)告中我們可以看出，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的毛利潤(rùn)率中，軟件行業(yè)和游戲行業(yè)等高新行業(yè)毛利潤(rùn)率較高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相對(duì)較低，如圖1所示。

圖1 江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)2014年產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)毛利潤(rùn)情況

數(shù)據(jù)來(lái)源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年年度報(bào)告

二、江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈分析

通過(guò)對(duì)集團(tuán)2014年年報(bào)相關(guān)數(shù)據(jù)及資料的分析，筆者獲得了集團(tuán)最新的產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)狀況。以此為基礎(chǔ)，筆者總結(jié)出了該集團(tuán)在產(chǎn)業(yè)鏈投資方面的五點(diǎn)特征。

1.以核心業(yè)務(wù)為依托，發(fā)展其他業(yè)務(wù)

出版業(yè)務(wù)和發(fā)行業(yè)務(wù)是集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)都將其作為核心業(yè)務(wù)來(lái)發(fā)展。2014年，集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)“校園書(shū)店”的建設(shè)，加強(qiáng)“社店通”和對(duì)基層書(shū)店進(jìn)行專(zhuān)業(yè)輔導(dǎo)，同時(shí)大力發(fā)展微小書(shū)店。發(fā)行渠道的擴(kuò)展為鳳凰版教材教輔等產(chǎn)品的出版和發(fā)行提供了更加優(yōu)質(zhì)的延伸服務(wù)，以更加成熟的市場(chǎng)手段來(lái)穩(wěn)定市場(chǎng)。

在繼續(xù)保持教材教輔穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，集團(tuán)更加注重大眾出版資源的進(jìn)一步積聚，打造主體出版、重點(diǎn)出版。如大眾文化圖書(shū)資源的重點(diǎn)工程“中國(guó)長(zhǎng)城志”“中國(guó)運(yùn)河志”跨媒體復(fù)合出版工程、少先隊(duì)活動(dòng)課程動(dòng)漫版全媒體復(fù)合出版工程等均按正常的年度計(jì)劃順利進(jìn)行，并取得很大的成果，使得這些基于內(nèi)容創(chuàng)新理念的項(xiàng)目工程，成為集團(tuán)各社的標(biāo)志性產(chǎn)品。

2.以盈利能力為基準(zhǔn)，重視新興項(xiàng)目

根據(jù)2014年上半年的年度報(bào)表分析，集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)——出版行業(yè)和發(fā)行行業(yè)的盈利能力相對(duì)其他行業(yè)來(lái)說(shuō)并不占優(yōu)勢(shì)。盈利能力最強(qiáng)的是軟件行業(yè)，然后是游戲行業(yè)和影視行業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。集團(tuán)在保持原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，非常重視發(fā)展新興的盈利能力較強(qiáng)的項(xiàng)目。

這里所說(shuō)的新興項(xiàng)目包括在線教育、培訓(xùn)、影視、游戲等。2014年上半年年報(bào)顯示，集團(tuán)旗下的職業(yè)培訓(xùn)公司——鳳凰職教公司僅上半年就累計(jì)出版教材318種，銷(xiāo)售收入達(dá)到5441.97萬(wàn)元，利潤(rùn)為734.19萬(wàn)元;以親子培訓(xùn)為主要業(yè)務(wù)的鳳凰克萊教育上半年銷(xiāo)售將近200萬(wàn)元;在線教育學(xué)科網(wǎng)作為擬注入的項(xiàng)目，銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)71.53%，收入達(dá)2000萬(wàn)元，合作學(xué)校超過(guò)1萬(wàn)所，注冊(cè)用戶(hù)將近1500萬(wàn)，盈利效果較好。

相比職業(yè)教育、在線教育和培訓(xùn)等具有高盈利能力的行業(yè)，影視行業(yè)對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，才剛剛起步，集團(tuán)新增子公司鳳凰傳奇影業(yè)有限公司實(shí)現(xiàn)了3650萬(wàn)元利潤(rùn)。集團(tuán)在做穩(wěn)慕和公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，還將進(jìn)一步整合公司的游戲業(yè)務(wù)，以尋求更大的發(fā)展空間?？梢?jiàn)，集團(tuán)對(duì)新興項(xiàng)目的投資成效越來(lái)越顯著，這對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的整合與轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，是不可缺少的一部分。

3.以本地區(qū)為重點(diǎn)，持續(xù)向外擴(kuò)張

集團(tuán)的大本營(yíng)仍然是江蘇省，這點(diǎn)從表4中所示數(shù)據(jù)可得到證實(shí)。

表4 2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)地區(qū)分布情況（單位：億元）

地區(qū) 出版業(yè)務(wù) 發(fā)行業(yè)務(wù) 印務(wù)業(yè)務(wù) 其他行業(yè) 合計(jì)

江蘇省 18.75 65.60 3.16 2.29 89.80

海南省 0.60 3.96 — 0.17 4.73

其他省市 11.98 5.46 0.25 3.63 21.32

數(shù)據(jù)來(lái)源：江蘇鳳凰出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?014年半年度報(bào)告

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)擴(kuò)展方面，集團(tuán)在保持原有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極擴(kuò)展其他省市的業(yè)務(wù)。例如，集團(tuán)為了提高鳳凰版國(guó)際教材及配套教輔在江蘇省外市場(chǎng)的覆蓋率，通過(guò)購(gòu)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)等方式，大力建設(shè)在廣州、成都等地的銷(xiāo)售渠道，并已取得重大成效。適用鳳凰版國(guó)際教材的起始年級(jí)學(xué)生數(shù)目，2015年上半年已增加將近20萬(wàn)人，使得教材教輔的發(fā)行量在省外獲得極大的提高，大大增加了集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入。

國(guó)際市場(chǎng)擴(kuò)展方面，集團(tuán)通過(guò)版權(quán)貿(mào)易和跨國(guó)并購(gòu)等方式，積極推動(dòng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈“走出去”。集團(tuán)創(chuàng)造了中國(guó)出版史上迄今為止最大規(guī)模的收購(gòu)案，即以8500萬(wàn)美元（含授權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)）收購(gòu)美國(guó)PIL公司的童書(shū)業(yè)務(wù)資產(chǎn)，以及其在澳大利亞、英國(guó)、法國(guó)、德國(guó)、墨西哥等國(guó)的5家子公司。這次收購(gòu)不僅使集團(tuán)獲得了包括迪士尼在內(nèi)的國(guó)際一流卡通形象童書(shū)出版許可，而且為集團(tuán)進(jìn)一步拓展國(guó)際發(fā)行平臺(tái)，增加國(guó)際發(fā)行渠道提供方便。集團(tuán)還積極建設(shè)英文門(mén)戶(hù)網(wǎng)站，以海外機(jī)構(gòu)為平臺(tái)，積極搭建在海外的投資公司。這些以版權(quán)貿(mào)易、跨國(guó)并購(gòu)、圖書(shū)出口、印務(wù)擴(kuò)展等多種方式組合的國(guó)際擴(kuò)展，為集團(tuán)的全產(chǎn)業(yè)鏈投資提供了良好的契機(jī)和平臺(tái)。

4.以科技為力量，重視數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)

以信息技術(shù)為代表的第三次浪潮滾滾而來(lái)，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，既為新聞出版業(yè)提供了機(jī)遇，又帶來(lái)了挑戰(zhàn)。新聞出版與科技融合成為發(fā)展的必由之路[5]。越來(lái)越多的出版企業(yè)和出版集團(tuán)以科技為力量，加大對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的投資，進(jìn)一步拓展產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型。集團(tuán)將智慧教育作為2014年的重要發(fā)展戰(zhàn)略重點(diǎn)，圍繞出版數(shù)字化和會(huì)員服務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，做大做強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，啟動(dòng)私有云建設(shè)項(xiàng)目。

集團(tuán)也將數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)作為自身發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，重點(diǎn)投資數(shù)字出版相關(guān)業(yè)務(wù)。集團(tuán)與中國(guó)電信合作，投資4000多萬(wàn)元入股天翼閱讀公司，以資本為紐帶深度介入大眾數(shù)字閱讀業(yè)務(wù);積極推進(jìn)與浙江省教育廳在數(shù)字教育領(lǐng)域的整體合作;以慕和網(wǎng)絡(luò)為主發(fā)起人，設(shè)立手游并購(gòu)基金，不斷挖掘優(yōu)質(zhì)手游產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì);積極發(fā)展綠色印刷企業(yè)、數(shù)字印刷企業(yè)和智慧印刷企業(yè)。

針對(duì)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的重大投資，源于其喜人的盈利效益。如年度報(bào)告所示，集團(tuán)旗下的數(shù)字傳媒公司2014年上半年收入已達(dá)到1.06億元，比2013年同期增長(zhǎng)443.38%，利潤(rùn)為3352.94萬(wàn)元，比2013年同期增長(zhǎng)1163.88%。其中以慕和網(wǎng)絡(luò)和2014年剛營(yíng)業(yè)不久就取得568萬(wàn)元利潤(rùn)的鳳凰大數(shù)據(jù)中心為核心。在采用數(shù)字印務(wù)之后，印刷外單承印量同比增長(zhǎng)30%。

5.以資本為手段，整合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

作為通過(guò)上市融資取得大額資金的上市集團(tuán)，集團(tuán)充分利用資本市場(chǎng)的平臺(tái)，以資本為手段，通過(guò)并購(gòu)、注資、投資等方式，進(jìn)一步整合整個(gè)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。據(jù)年報(bào)分析，僅2014年上半年，集團(tuán)就進(jìn)行了三次重大的收購(gòu)行為;2014年全年，集團(tuán)對(duì)外股權(quán)投資總金額為224498.62 萬(wàn)元，較2013年同期增長(zhǎng) 96.16%。

經(jīng)過(guò)并購(gòu)，集團(tuán)旗下已擁有子公司175家。相比2013年，2014年集團(tuán)的子公司變化情況為新增合并單位15家，同時(shí)減少合并2家。撤銷(xiāo)的公司之一為南京馬小跳文化傳媒有限公司，原因是該公司的盈利未達(dá)到預(yù)期的投資回報(bào)。

如此，集團(tuán)通過(guò)資本注入、外部并購(gòu)等多種資本運(yùn)作形式，不斷拓展整個(gè)集團(tuán)的新興業(yè)務(wù)，取消不利業(yè)務(wù)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)。這種資本整合，可以發(fā)揮集團(tuán)的有效優(yōu)勢(shì)，整合內(nèi)外資源，為集團(tuán)的轉(zhuǎn)型升級(jí)打好基礎(chǔ)。

三、對(duì)我國(guó)出版?zhèn)髅狡髽I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作的啟示

集團(tuán)給予業(yè)界其他出版企業(yè)和出版集團(tuán)的啟示在于利用資本投資，整合優(yōu)勢(shì)出版資源，跨行業(yè)、跨地區(qū)并購(gòu)重組，重視數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)。具體來(lái)說(shuō)，主要包含以下四個(gè)方面。

1.樹(shù)立資本運(yùn)作理念

在理念上，我國(guó)各個(gè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)需要樹(shù)立資本運(yùn)作的理念，充分運(yùn)用資本市場(chǎng)中資本、制度等資源配置的優(yōu)勢(shì)，有助于我國(guó)各個(gè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)在資金、制度、人才、技術(shù)等方面獲得先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)。特別是來(lái)自一些國(guó)內(nèi)外著名的VC、PE投資機(jī)構(gòu)的管理理念、人才配備和制度優(yōu)勢(shì)等，能夠幫助處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期的出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)更好、更快地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作提供更大的平臺(tái)。

在具體的業(yè)務(wù)運(yùn)作中，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)需要引進(jìn)資本等多種資源，尤其是隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展，信息化、數(shù)字化的業(yè)務(wù)剛剛起步，需要大量的資金、管理經(jīng)驗(yàn)和人才儲(chǔ)備。數(shù)字化出版項(xiàng)目等新業(yè)態(tài)因缺乏明確的政策、市場(chǎng)準(zhǔn)入原則，且盈利模式、平臺(tái)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等還處于摸索期，這種不確定性極大地增強(qiáng)了投資的風(fēng)險(xiǎn)[5]。在這種情況下，出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)需要充分利用資本市場(chǎng)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作方式的突破與創(chuàng)新。

2.突破地域限制

集團(tuán)突破地區(qū)、國(guó)別等地域限制，實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)、跨國(guó)界的經(jīng)營(yíng)發(fā)展，有利于集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)劃。這點(diǎn)，我國(guó)現(xiàn)有的很多出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)已經(jīng)做得很好。只有“走出去”，充分利用各個(gè)地域的優(yōu)秀資源，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，將集團(tuán)多種產(chǎn)品和服務(wù)輸出去，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)，才能為整個(gè)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展提供更多、更好的市場(chǎng)和資源。

“走出去”的方式多種多樣，我國(guó)各出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際條件，分析市場(chǎng)需求，在綜合考慮各方因素的前提下，尋求最適合自己的手段。鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外不同的地域特點(diǎn)，分別采取不同的方式。如國(guó)內(nèi)采取購(gòu)買(mǎi)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn)等方式，國(guó)外采取版權(quán)貿(mào)易和跨國(guó)并購(gòu)等方式，均取得不錯(cuò)的成效。除了這些手段，還可以采取跨省聯(lián)合、跨境合作等方式，如浙江省和河南省新華書(shū)店集團(tuán)的浙豫發(fā)行戰(zhàn)略、中航出版?zhèn)髅胶兔绹?guó)航空航天學(xué)會(huì)的合作等。

3.重視信息技術(shù)

在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，高科技的信息技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)和集團(tuán)發(fā)展越來(lái)越重要的資源。信息技術(shù)是一種工具和平臺(tái)，能夠讓出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的核心業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)借助其力量獲得更好發(fā)展。特別是數(shù)字出版、電子書(shū)、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)、在線教育出版等新業(yè)態(tài)發(fā)展迅猛，且與信息技術(shù)密切相關(guān)，需要我國(guó)各出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)加大對(duì)信息技術(shù)的關(guān)注和投入力度。這種重視體現(xiàn)在資金、設(shè)備、人力和制度投入等方面，是全方位的發(fā)展。

在充分重視信息技術(shù)的同時(shí)，又不能唯技術(shù)論，一定要綜合多方因素，科學(xué)評(píng)估之后選擇能夠帶來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)。

4.開(kāi)發(fā)新式產(chǎn)業(yè)鏈

新式產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)容不僅是出版?zhèn)髅叫袠I(yè)和相關(guān)行業(yè)的業(yè)務(wù)，而且已經(jīng)擴(kuò)展為跨行業(yè)、跨專(zhuān)業(yè)、跨地域的產(chǎn)業(yè)鏈。根據(jù)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程，自2012年起，集團(tuán)年報(bào)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)已突破2011年的出版行業(yè)和發(fā)行行業(yè)范圍，輻射至酒店服務(wù)、物流、貿(mào)易、數(shù)據(jù)等行業(yè)。如與電信部門(mén)等合作實(shí)現(xiàn)跨專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)，跨越了江蘇省地域，延伸至海南省、美國(guó)等其他地區(qū)。這些新式產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，成就了集團(tuán)連續(xù)多年的輝煌業(yè)績(jī)，值得業(yè)界學(xué)習(xí)和借鑒。

產(chǎn)業(yè)鏈的形式方面，也發(fā)生了很大變化。集團(tuán)開(kāi)發(fā)的新式產(chǎn)業(yè)鏈不僅僅是傳統(tǒng)的從上、中、下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)滲透的鏈?zhǔn)?、單方向延伸，而是發(fā)展成一種多元化、多方位的網(wǎng)式鏈接。在編、印、發(fā)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈融合的基礎(chǔ)上，多元整合數(shù)字技術(shù)、影視、物流、軟件、游戲以及在線教育產(chǎn)業(yè)等，使其相互交叉、相互銜接，形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)，共同構(gòu)成整個(gè)出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。

四、結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō)，2003年6月，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的前身之一——江蘇省新華書(shū)店集團(tuán)有限公司被確定為中央文化體制改革試點(diǎn)單位，由此拉開(kāi)了鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)的改制大幕[6]。經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展壯大，集團(tuán)利用上市融資平臺(tái)，以資本為手段，積極整合和創(chuàng)新其產(chǎn)業(yè)鏈，以盈利能力為基準(zhǔn)，借助科技的力量，發(fā)展其他產(chǎn)業(yè)，特別是數(shù)字產(chǎn)業(yè)和新興的影視產(chǎn)業(yè)，調(diào)整內(nèi)部子公司的模式，取得了產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型的重大突破。

如今，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)不再適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。金融經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，要求我國(guó)出版產(chǎn)業(yè)的各出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)必須打破傳統(tǒng)思想，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以資本和科技為基準(zhǔn)，更快、更好地發(fā)展新形勢(shì)下的出版產(chǎn)業(yè)鏈，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的可持續(xù)發(fā)展。

[1]談佳隆. 鳳凰傳媒：最大文化股誕生記[J]. 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周刊，2011（44）.

[2]方卿. ?論出版產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)[J]. 圖書(shū)情報(bào)知識(shí)，2006（5） .

[3]徐麗芳. 出版產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分析[J]. 出版科學(xué)，2008（4）.

[4]鄔書(shū)林. 新聞出版與科技融合是未來(lái)發(fā)展的必由之路[J]. 出版發(fā)行研究，2013（9）.

[5]孫曉翠，張美娟. 我國(guó)出版資本市場(chǎng)的PE投資初探[J].出版科學(xué)，2015（3）.

[6]李長(zhǎng)青. 產(chǎn)業(yè)布局及投資成效對(duì)出版集團(tuán)的影響[J].出版參考，2013（11）.