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淺談合同制消防隊(duì)員的管理

2015-05-30 04:55劉海濤
科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2015年16期
關(guān)鍵詞:戰(zhàn)斗力管理

劉海濤

摘 要:一支高素質(zhì)的消防隊(duì)伍是消防安全管理工作順利開展的基礎(chǔ)前提。我國消防隊(duì)員中有很大一部分屬于合同制聘用人員。如何做好合同制消防隊(duì)員管理,是各級消防機(jī)關(guān)密切關(guān)注的問題。文章圍繞合同制消防隊(duì)員管理有關(guān)問題進(jìn)行探討,分析了我國消防隊(duì)伍中合同制聘用人員管理工作面對的困難,并提出了相關(guān)針對性建議。

關(guān)鍵詞:合同制消防隊(duì);管理;戰(zhàn)斗力

引言

消防機(jī)關(guān)承擔(dān)著社會消防安全管理職能,是防范火災(zāi)、保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命安全,維護(hù)社會秩序的中堅(jiān)力量。消防隊(duì)伍建設(shè)的好壞,直接關(guān)系到消防單位業(yè)務(wù)能力水平,對于消防安全管理工作的順利開展具有極其重要的基礎(chǔ)保障作用。目前,我國消防人員中有相當(dāng)一部分為合同制人員。和編制內(nèi)的消防人員相比,合同制聘任人員有其自身的特點(diǎn),在人員管理和隊(duì)伍建設(shè)方面難度較大。如果做好合同制消防人員的管理工作,切實(shí)保障消防隊(duì)伍戰(zhàn)斗力,是消防機(jī)關(guān)密切關(guān)注的問題。

1 消防隊(duì)伍中合同制聘用人員管理工作中存在的主要問題

我國地大物博,人口眾多,特別是改革開放以來,城市建設(shè)規(guī)模不斷增加,給消防安全保障工作帶來了巨大壓力。相較于龐大的消防工作任務(wù)量,我國消防人員數(shù)量普遍不足。為緩解消防工作壓力,確保消防安全,我國消防機(jī)關(guān)采用外聘人員的方法,以合同制的方式聘用了一部分工作人員,充實(shí)到消防工作基層。這部分合同制外聘人員主要是各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校的畢業(yè)生。他們剛剛離開校門,進(jìn)入社會,無論是在思想觀念上還是在工作習(xí)慣上都不能很快適應(yīng)消防工作需求。實(shí)際上很多人缺乏對消防工作的基本了解,單純認(rèn)為消防隊(duì)是現(xiàn)役軍隊(duì)體制下的消防隊(duì)伍,忽視了合同制聘用消防人員與正式消防人員的區(qū)別,以為進(jìn)入消防隊(duì)伍后就能享受到和正式人員相同的福利待遇,結(jié)果上崗以后發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)與理想差距過大,心理上難以接受,致使工作積極性低落,工作質(zhì)量不高。此外,部分外聘消防隊(duì)員原本為社會閑散人員,文化知識水平有限,吃不了苦,受不了罪,又不愿意學(xué)習(xí),不能在企業(yè)中發(fā)展,工作無著落,迫于生活壓力才不得已才應(yīng)聘消防隊(duì)工作。這種人本身就缺乏對消防工作的熱情,存在混日子的思想。人員組成復(fù)雜,人員素質(zhì)低下。這些問題的存在,給消防隊(duì)伍合同制聘用人員管理工作的順利開展帶來很大難度。

2 做好合同制消防人員管理的若干建議

合同制人員在我國消防隊(duì)伍中占據(jù)的比例很大,其精神狀態(tài)和業(yè)務(wù)水平對整個消防隊(duì)伍影響很大,直接關(guān)系到我國消防安全管理工作的順暢發(fā)展。加強(qiáng)合同制消防人員管理,消除缺點(diǎn)和不足,提高人員素質(zhì)水平,是基層消防機(jī)關(guān)必須面對的問題。作者結(jié)合長期工作實(shí)踐,提出如下若干建議,供廣大同行參考。

2.1 切實(shí)做好教育培訓(xùn)工作

基于合同制外聘人員業(yè)務(wù)水平和思想素質(zhì)參差不齊的實(shí)際情況,在管理上要堅(jiān)持“兩條腿走路”的教育方針,既要做好業(yè)務(wù)技能和專業(yè)知識的培訓(xùn),又要抓好思想意識、政治素養(yǎng)方面的教育。消防工作是一項(xiàng)專業(yè)性極強(qiáng)的工作,它對于消防人員的業(yè)務(wù)知識和技能水平有著極高的要求。對于剛剛上崗的新人,必須做好業(yè)務(wù)教育工作。具備了足夠的業(yè)務(wù)能力,能夠勝任消防工作,是作為一名消防工作人員的基本要件之一。消防機(jī)關(guān)要認(rèn)真做好一線工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作,圍繞消防工作的各個方面開展培訓(xùn),結(jié)合工作實(shí)際,制定培訓(xùn)計(jì)劃,定期開展培訓(xùn)教育,輔以嚴(yán)格的考核制度,確保業(yè)務(wù)培訓(xùn)取得實(shí)效。同時,要好壞消防人員的思想意識和工作作風(fēng)教育。消防工作強(qiáng)度大、條件苦,還具有很高的危險(xiǎn)性。作為一名消防工作者,沒有過硬的思想素質(zhì)和工作作風(fēng)是不行的。消防機(jī)關(guān)要把合同制消防隊(duì)員的思想教育工作作為日常工作的重點(diǎn)任務(wù)來抓,要做到日日抓、時時抓,一刻也不能放松。在教育內(nèi)容上,要注意選擇切合實(shí)際的事例,只有與社會實(shí)際相符合的事例才具有說服力,才能讓受訓(xùn)人員發(fā)自心底的認(rèn)可。在教育方向上,要注意把握正確的政治方向,面對嚴(yán)酷的工作狀態(tài),消防隊(duì)員必須具有良好的心理素質(zhì)、堅(jiān)定的政治素養(yǎng)和扎實(shí)的工作作風(fēng),要秉持為人民服務(wù)的理念開展工作。在思想教育上,管理者要注意根據(jù)不同的教育對象使用不同的教育方法,切忌“一刀切”。

2.2 切實(shí)做到管理方式精細(xì)化

在進(jìn)行合同制消防隊(duì)員管理上,要堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗的理念,要扎扎實(shí)實(shí)做好日常管理的每一項(xiàng)工作。管理工作本身就具有較高的困難程度,而合同制消防隊(duì)員組成的復(fù)雜、個體之間的差異都使得管理工作的難度大幅提高。要想把管理工作落實(shí)到位,管理者就必須抓好每一處細(xì)節(jié)。“不積跬步,無以至千里,不積細(xì)流,無以至江河。”管理工作不是一朝一夕、一蹴而就的事,要達(dá)到管理工作預(yù)想的效果,就必須從日常工作著手,從管理對象的衣食住行等細(xì)節(jié)處著手,堅(jiān)持不懈,一步一個腳印,這樣才能推動管理工作持續(xù)向前發(fā)展。合同制消防隊(duì)員的年紀(jì)普遍不大,正處于血?dú)夥絼?,心理波動大的階段,面對外界環(huán)境十分敏感。管理者要充分認(rèn)識到這一點(diǎn),在工作中乃至與消防隊(duì)員的日常接觸中,在言行舉止上都要注意,避免因?yàn)橐粫r的疏忽給消防隊(duì)員留下負(fù)面影響,致使之前的管理工作努力付之東流。消防隊(duì)伍建設(shè)工作是項(xiàng)系統(tǒng)工程。整個體系分為多個小的分系統(tǒng)或者子系統(tǒng),而這些子系統(tǒng)又由多個環(huán)節(jié)組成,要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的最終目標(biāo),就必須確保每一個子系統(tǒng)的目標(biāo)圓滿達(dá)成,任何一個環(huán)節(jié)做得不到位,都有可能導(dǎo)致最終的結(jié)果不理想。

2.3 密切消防隊(duì)伍成員間聯(lián)系,營造和諧工作氛圍

面對嚴(yán)峻的工作挑戰(zhàn),要保障消防工作的順利開展,在隊(duì)伍建設(shè)方面,除了要有牢固的思想意識基礎(chǔ)外,還要加強(qiáng)隊(duì)伍成員間的感情聯(lián)系。消防機(jī)關(guān)的就如同一部高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器,隊(duì)伍成員間的深厚感情,如同潤滑劑,能夠有效促進(jìn)消防隊(duì)員彼此間的互動,推動、協(xié)調(diào)工作的舒暢開展。消防機(jī)關(guān)管理者要努力營造一個團(tuán)結(jié)、緊張、和諧、融洽的工作氛圍,要讓合同制消防隊(duì)員對消防隊(duì)伍產(chǎn)生家一樣的歸屬感和認(rèn)同感。這樣才能讓他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥ァ?/p>

2.4 要充分發(fā)揮先鋒骨干的帶頭示范作用

消防隊(duì)伍無論是訓(xùn)練還是實(shí)戰(zhàn)都非常艱苦,如果沒有人帶頭示范,新上崗的人員工作很難迅速適宜環(huán)境,進(jìn)入角色。日常工作中,黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和骨干分子要積極發(fā)揮先鋒帶頭作用,帶領(lǐng)新其他人員在工作、學(xué)習(xí)乃至生活方面盡快熟悉消防工作的特點(diǎn),在工作上做表率,在生活上做老大哥,從而幫助年輕同志盡快成長起來。消防隊(duì)伍建設(shè),必須堅(jiān)持我黨一貫的傳幫帶的優(yōu)良傳統(tǒng),不僅僅要將技能、知識、經(jīng)驗(yàn)等傳下去,更要將思想、意志和作風(fēng)等優(yōu)良精神元素傳承下去。

3 結(jié)束語

管理工作需要有一定之規(guī),管理方法的形成和管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),有賴于管理者在長期日常工作中的不斷摸索和嘗試。作為消防隊(duì)伍的管理者,要充分認(rèn)識到合同制消防隊(duì)員在隊(duì)伍建設(shè)和工作開展方面所具有的重大意義,想方設(shè)法做好合同制消防隊(duì)員管理,不斷提高管理水平,充分發(fā)揮合同制消防隊(duì)員在消防工作中的積極作用,推動我國消防安全事業(yè)持續(xù)向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李長林.合同制消防隊(duì)伍建設(shè)探討[N].人民公安報(bào)·消防周刊,2005,11,1(3).

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