吳建宏

小明是我輔導(dǎo)的x公司新任用不到3個月的行政總務(wù)，上班之後的表現(xiàn)很不錯，突然今天提出辭呈，x公司希望我?guī)兔α私馐欠襁€有挽留機會？小明跟我說：「我每天都做到8點才下班，自忖能力不足，也自願放棄領(lǐng)加班費，可是老闆變本加厲一直丟東西給我，我真的做不完，還被老闆嫌個不停，乾脆就不要做了?！?/p>

員工撐不住 你要逼他走嗎

我問x老闆：「你丟任務(wù)給他，你知道他做不完嗎？」x老闆跟我說：「我當(dāng)然知道，我覺得這工作對他而言是可以勝任的，所以我才丟給他。」可是他沒辦法完成，還被壓垮了鬥志，你丟的東西會不會太重了？

我不想去知道你丟的東西是否太重，但我很清楚知道小明承受不住了，你認為他不行，你就讓他走；你若不想讓他走，就收回那些任務(wù)，不是這樣嗎？不然你想怎樣？

上班忙碌才是正常的

我提醒各位老闆，我知道你要求的任務(wù)都很正當(dāng)，但你給他多少薪水，你用多高的標準來看員工？你是否忘了他只是一位小員工？

各位老闆，你公司現(xiàn)在的人力足夠嗎？是不是覺得應(yīng)該再補上一兩位，讓同事們不用忙得要死，需要每天加班呢？還是說你的員工能力不足？

好像我從沒聽過有員工說自己單位人力充足，覺得上班好輕鬆的；如果有，這個位子就危險了，除非是公家機關(guān)。

老闆說的不一定對

一家公司始終都在缺人，似乎才是正常，那是一種均衡。因為工作做不完才可以看到神兵；這是老闆故意的，人手不足的時候，員工可以加班賺點外快（加班費），最重要的策略，那是公司放的壓力鍋，這才能看出誰的抗壓性比較高。

有些工作者因為組織老是缺人，因此一人做了好幾人份的事情，導(dǎo)致自己不知不覺中練就了無所不能的神功，成為組織的關(guān)鍵人物。

最後我要告訴上班族，老闆給你任務(wù)時，你自己要先想好這件任務(wù)的「工時與價值」，不要傻呼呼的接下，反過來你要教育老闆，這件事情的輕重緩急，而不是笨笨地問老闆：「你要我?guī)讜r交給你結(jié)果？」

不要以為老闆說的就是對的，老闆也會暈頭，常常讓老闆感覺你不是笨蛋是很重要的！要學(xué)會勞資互動，不然你真的會被罵到變笨了。