關(guān)婷婷　于航

摘 要：近年來，我國經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑行業(yè)的發(fā)展非常明顯，其慢慢成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱之一，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，建筑工程的作用和位置非常重大，但是，建筑工程在施工中經(jīng)常會出現(xiàn)一定的問題，為了更好的保證建筑工程的施工質(zhì)量，文章對建筑工程管理體系的現(xiàn)況以及出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析，并且提出了改進(jìn)的有效途徑，希望我國建筑工程管理體系能夠更好的完善。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；途徑

引言

建筑行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到了高速發(fā)展時期，而且，建筑數(shù)量也在不斷增加，雖然在建筑質(zhì)量方面有了很大的提高，但是，還是存在著很多的問題。一旦，建筑質(zhì)量出現(xiàn)問題，不僅僅會導(dǎo)致施工企業(yè)承受經(jīng)濟(jì)損失，最為重要的是對建筑使用性能和壽命進(jìn)行影響，危及人們的生命安全。因此，在建筑工程施工過程中，一定要保證做好建筑工程施工質(zhì)量管理工作，避免出現(xiàn)安全事故，提高建筑工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，為人們的生命提供保障。

1 建筑工程管理的作用

1.1 建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

近年來，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，但是，在發(fā)展過程中，也面臨著一些問題。建筑行業(yè)在高效穩(wěn)定發(fā)展過程中對建筑工程施工管理制度要進(jìn)行完善。建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工管理也會面臨著新的問題，因此，對不斷變化的環(huán)境要進(jìn)行把握，采取積極的科學(xué)管理觀念，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

1.2 有效降低建筑企業(yè)的成本

建筑工程要想實現(xiàn)施工，要經(jīng)歷工程承包、報價投標(biāo)以及中標(biāo)簽訂合同等過程，根據(jù)合同中規(guī)定的工藝特征，規(guī)模大小以及建筑單位技術(shù)水平、施工能力和工藝設(shè)備相結(jié)合，對施工組織設(shè)計進(jìn)行完善，制定合理、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的方案，對每個施工階段都要合理安排，這樣能夠降低建筑單位的施工成本，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費，提高企業(yè)的競爭能力。

1.3 保證工程質(zhì)量和安全

建筑施工中，施工管理能夠?qū)κ┕て鸬奖O(jiān)督和檢查的作用，這樣能夠?qū)Π踩[患及時發(fā)現(xiàn)，并且及時排除。建筑施工管理的有效實施，能夠避免出現(xiàn)很多的事故，并且，也能減少不必要的開支。施工人員要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象出現(xiàn)，避免出現(xiàn)人力、物力的浪費。

2 我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

改革開放以來，我國的建設(shè)事業(yè)發(fā)展迅速，建筑工程企業(yè)也在大量增加。我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行項目的管理體制時逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的建筑行業(yè)的項目組織結(jié)構(gòu)。這是我國在建筑行業(yè)的巨大飛躍，也是我們國家在未來的巨大挑戰(zhàn)。在工程施工的始終都貫穿著工程技術(shù)管理，作為施工建筑企業(yè)，在施工的過程中應(yīng)該注重各項施工技術(shù)的合理化管理，主要包括各要素的組織、計劃、協(xié)調(diào)等。我國過去市場的競爭已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競爭。提高工程管理與控制對于項目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。建筑工程管理貫穿于工程施工到竣工的各個階段，在工程施工的全過程中，對工程施工的各項技術(shù)活動和構(gòu)成施工技術(shù)的各項要素進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。

3 建筑工程管理的有關(guān)對策

3.1 加強(qiáng)安全管理制度的制定與執(zhí)行

建筑工程安全管理制度的制定與執(zhí)行包括兩個層面：其一，各級政府及建筑主管部門要積極履行監(jiān)督職責(zé)，對建筑單位的安全生產(chǎn)、安全管理進(jìn)行實時監(jiān)控，使安全管理有法可依。其二，建筑單位自身要制定嚴(yán)明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切實落實到施工之中。同時還要配備相關(guān)的安全設(shè)施和用品，做到防患于未然。

3.2 提高負(fù)責(zé)人的綜合水平

在項目管理中，建筑工程項目管理是非常重要的組成，因此，項目管理相關(guān)負(fù)責(zé)人的素質(zhì)要非常高，不僅僅要對業(yè)務(wù)進(jìn)行精通，并且，對管理也要非常擅長，對重點難點要能夠抓住，對成員的積極性以及主動性進(jìn)行調(diào)動。建筑工程項目管理負(fù)責(zé)人的素質(zhì)對建筑工程項目的施工成敗有很大的影響。施工項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)施工項目全部內(nèi)容的關(guān)鍵人物，因此，其形象對整個建筑工程項目的管理形象有直接的影響。因此，施工項目經(jīng)理要具備一定的綜合實力，例如良好的政治素質(zhì)、優(yōu)異的領(lǐng)導(dǎo)能力以及充足的實踐經(jīng)驗等，這樣才能保證管理的質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理

建筑工程的根本是施工質(zhì)量，其也是建筑工程施工的目標(biāo)。建筑工程管理過程中，管理人員要對質(zhì)量管理非常重視，對影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行分析，找到針對不同影響因素的具體管理措施。在對材料進(jìn)行管理時，要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)運輸和管理。在材料采購方面，要選擇信用較高的廠商，并且，對采購的材料進(jìn)行檢測，在檢測達(dá)到要求以后進(jìn)行購買，這樣才能保證工程的施工質(zhì)量。材料在運抵施工現(xiàn)場以后，對材料的出入庫要進(jìn)行詳細(xì)的登記，這樣不僅僅能夠保證施工的質(zhì)量，同時，也能為工程成本控制提供條件。在施工中機(jī)械設(shè)備的使用不可避免，機(jī)械設(shè)備要由專業(yè)的人員進(jìn)行操作，而且，對設(shè)備的運作時間也要進(jìn)行合理安排，定期進(jìn)行設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和維修，一旦出現(xiàn)問題，要及時進(jìn)行處理，這樣才能避免因為機(jī)械設(shè)備故障影響施工，對工程質(zhì)量進(jìn)行影響。

3.4 工程成本管理

工程成本管理是全過程、全方位的管理，在施工環(huán)節(jié)中，對任何一道工序都要進(jìn)行事先的預(yù)測，然后進(jìn)行認(rèn)真的核算和監(jiān)控。在建筑工程中，施工成本包含很多的方面，在現(xiàn)場進(jìn)行管理能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行降低，這樣能夠提高施工效益。對材料成本進(jìn)行控制，不僅僅能夠減少消耗量，同時，也能對施工質(zhì)量進(jìn)行保證。施工中，對勞動生產(chǎn)率也要進(jìn)行提高，避免出現(xiàn)無效勞動，對運輸成本以及安全成本方面也要進(jìn)行重視。

3.5 加強(qiáng)工程信息化管理

近年來，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，現(xiàn)代社會也進(jìn)入到了信息化時代，因此，信息技術(shù)在各行各業(yè)中發(fā)揮的作用至關(guān)重要，在建筑行業(yè)中也是如此。在建筑行業(yè)中應(yīng)用信息化技術(shù)，實現(xiàn)信息化管理，利用系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理的信息化，同時，對施工質(zhì)量以及效率的提高非常有利。建筑工程管理中應(yīng)用信息化系統(tǒng)，要和建筑行業(yè)的自身特點進(jìn)行結(jié)合，做到具體問題具體分析。工程管理人員在施工中要對信息化系統(tǒng)的重要性進(jìn)行認(rèn)識，這樣才能使其成為施工管理的重要手段，對工程進(jìn)展情況進(jìn)行掌握，對施工的質(zhì)量、成本等也能進(jìn)行很好的控制。

4 結(jié)束語

近年來，因為經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國建筑行業(yè)的發(fā)展非常好，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中人們對建筑施工質(zhì)量越來越重視，這樣就使得建筑工程管理受到了人們的廣泛關(guān)注。建筑工程管理涉及的面非常廣，而且，因為建筑工程施工工期比較長，因此，在施工中會受到很多因素的影響，要想對建筑工程管理工作進(jìn)行很好的實現(xiàn)，對工程管理以及控制工作一定要進(jìn)行重視，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量問題也要重視，避免在施工中出現(xiàn)安全管理問題，保證建筑工程能夠順利完工。

參考文獻(xiàn)

[1]張軍.淺談建筑工程管理的制約因素及應(yīng)對措施[J].新西部（理論版），2012，13：76-77.

[2]趙可賓，劉春燕.淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].門窗，2013，03：97.

[3]張竹瑛.關(guān)于現(xiàn)代建筑工程管理中的有效途徑的淺析[J].科技致富向?qū)В?013，21：15.