王倩　郭小婷

“互聯(lián)網(wǎng)”是本屆上海國際電影節(jié)最炙手可熱的關鍵詞，“電影新常態(tài)：互聯(lián)網(wǎng)+與產(chǎn)業(yè)升級”“大數(shù)據(jù)助推大電影：帶你玩耍帶你飛” “全球電影產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展論壇”“互聯(lián)網(wǎng)巨頭的影視新藍圖”“互聯(lián)網(wǎng)電影上海高峰會”等大型論壇莫不與之相關。面對互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)電影產(chǎn)業(yè)加速融合的趨勢，國內(nèi)外影業(yè)大佬、互聯(lián)網(wǎng)巨頭就“‘互聯(lián)網(wǎng)+加什么”“大數(shù)據(jù)如何參與產(chǎn)業(yè)鏈”“影院與互聯(lián)網(wǎng)是‘競還是‘合”等問題，展開思維對撞，解析互聯(lián)網(wǎng)帶給中國電影的機遇與挑戰(zhàn)。

“互聯(lián)網(wǎng)+”加什么

阿里數(shù)娛總裁 劉春寧：

“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么。我的看法是4+1。4是電影的投資融資、互聯(lián)網(wǎng)營銷和傳統(tǒng)發(fā)行、商業(yè)模式、用戶體驗的四方面創(chuàng)新；1是指內(nèi)容。內(nèi)容是對人心靈和情感的把握，是創(chuàng)新的藝術靈感，這是互聯(lián)網(wǎng)代替不了的。所有的創(chuàng)新都要為好內(nèi)容服務。

光線傳媒董事長 王長田：

我見了馬云兩次，他說：“按道理來講，30億元以下的投資是不需要我來見的，我之所以見你，是對中國電影怎么做到3000億元這件事感興趣，但對你電影具體做什么、怎么做沒有太大興趣。”這讓我看清一點，我們是內(nèi)容生產(chǎn)商，馬云則關心怎么對這些內(nèi)容進行更廣泛的傳播，并讓其形成更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

在這個過程中我更堅定了一件事，要傳播這么多東西，要把這個產(chǎn)業(yè)做大，最核心的是什么？還是電影本身，是電影產(chǎn)品。所以站在這樣一個內(nèi)容生產(chǎn)者的位置，是非常值得驕傲的，因為這才是電影的核心。從這個意義上來講，我們都是在為中國的電影觀眾打工，為中國的電影產(chǎn)業(yè)打工。

博納影業(yè)總裁 于冬：

一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”大時代下，互聯(lián)網(wǎng)在電影的投資、營銷、粉絲經(jīng)濟轉換、在線銷售等四大環(huán)節(jié)上已經(jīng)形成閉環(huán)，同時以BAT為首的互聯(lián)網(wǎng)巨頭開始強勢布局內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，這對于電影創(chuàng)作者來說是好事，你首先不缺錢了，可以嘗試新的電影語言和表達方式，還有了跟互聯(lián)網(wǎng)粘合度非常高的傳遞機會。所以，這是一個好時代。

但是，所謂的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟、粉絲經(jīng)濟，又把中國的電影工業(yè)和電影體系拉到了另外一個極端。突然覺得，我們大片制作不夠水準了，我們的觀眾去哪里了？我認為，粉絲不完全等同于電影觀眾，IP也不是劇本。IP只是原始材料，要轉化成劇本，需要創(chuàng)意人才。這一環(huán)是留給電影產(chǎn)業(yè)唯一的生存空間。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”，加什么？加創(chuàng)意、加內(nèi)容、加我們的智慧。

大數(shù)據(jù)如何參與產(chǎn)業(yè)鏈

阿里影業(yè)CEO 張強：

中國電影還在逐漸適應市場化的需求，而重要的需求是我們怎么樣做內(nèi)容。我?guī)啄昵伴_始嘗試不用個人主觀愛好選擇電影，轉用大數(shù)據(jù)，用暢銷數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡點擊數(shù)據(jù)等等分析。基于此，我選擇了《致青春》《小時代》，包括后面的《狼圖騰》等，我們用實踐證明這種方式能夠取得非常穩(wěn)定的成功，由此更堅定了使用大數(shù)據(jù)的信心，到阿里以后可以依托更豐富的數(shù)據(jù)進行判斷。

螞蟻金服國內(nèi)事業(yè)群總裁 樊治銘：

互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)和電影行業(yè)是天作之合。用戶的消費信息通過支付寶、行為數(shù)據(jù)通過新浪微博等網(wǎng)絡社交媒介記錄下來，結合到一起，對電影行業(yè)的幫助是巨大的。未來，大數(shù)據(jù)對電影院整個業(yè)務的提升會有非常大的幫助。比如，通過LBS的定位系統(tǒng)，消費者可以得到非常好的便利和優(yōu)惠。

愛奇藝高級副總裁 楊向華：

從成熟度來講，無論是中國還是美國，大數(shù)據(jù)離真正代替人決策或者提供更多的參考還有蠻長一段路要走。從大數(shù)據(jù)得出的信息可能比沒有大數(shù)據(jù)之前的調研得出的信息更準確，但這個信息背后代表著什么含義，還是要靠人來去判斷，然后再做出反應。

優(yōu)酷土豆集團高級副總裁、合一影業(yè)CEO 朱輝龍：

數(shù)據(jù)是理性的，但決策是感性的。大數(shù)據(jù)能助推電影，但大數(shù)據(jù)不是萬能的，只是多了一個決策工具。電影是一門藝術，首先，我們必須要承認有諸多變動的因子才可能把電影做好。其次，大數(shù)據(jù)需要場景化，而不只是孤零零的數(shù)據(jù)。再次，我們需要真正的大數(shù)據(jù)。真正的大數(shù)據(jù)應該把歷史幾十年的數(shù)據(jù)囤進去，這樣同一個檔期進行比較，就能分析出有意義的數(shù)據(jù)來?，F(xiàn)在很多人說的大數(shù)據(jù)都是假的大數(shù)據(jù)。通過什么解決這個問題？通過人。人的分析，輔以大數(shù)據(jù)，最后得出決策。數(shù)據(jù)不能代替人對于事物的判斷。

影院與互聯(lián)網(wǎng)是“競”還是“合”

阿里數(shù)娛總裁 劉春寧：

中國電影市場比美國電影市場大得多，一定會到2000億甚至3000億的規(guī)模，我們有8萬張銀幕的可能。未來中國電影將迎來票房加版權、在線收費等帶來的一系列商業(yè)模式上的突破，加上與電影相關的整個IP延伸的商業(yè)模式，這個產(chǎn)業(yè)會很大，我們正處在拐點，阿里巴巴肯定會起到推動作用。不過，今天無論是愛奇藝、萬達還是阿里，都處在一個更加美好的生態(tài)體系中，誰都不能替代誰。

萬達影視總經(jīng)理 趙方：

這兩方面現(xiàn)在還沒有到完全競爭的階段，因為整個中國市場足夠大。首先從院線觀影來講，越來越多的觀眾養(yǎng)成到影院觀影的習慣，尤其三四線城市，票房還會繼續(xù)以很高的增長速度成長。同時對于網(wǎng)上觀影，隨著國內(nèi)盜版環(huán)境治理的逐步進展，這部分收入也會逐漸增加。而且在窗口期方面，傳統(tǒng)的影視產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)之間溝通得非常好，基本是在影片上映后的一個月再上線，這對于兩部分觀眾來說都是比較合適的時間。我覺得現(xiàn)在在中國市場，不是競爭，而是良好配合的一種健康狀態(tài)。

愛奇藝CEO 龔宇：

電影行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、內(nèi)容、渠道四方面是交叉的，從宏觀和商業(yè)模型來看，內(nèi)容是“鐵打的營盤”，渠道是“流水的兵”，渠道由科技決定，科技在快速發(fā)展，渠道也在不斷變化?；ヂ?lián)網(wǎng)已經(jīng)對傳統(tǒng)的渠道產(chǎn)生了巨大的影響。傳統(tǒng)院線如果不做創(chuàng)新，再有5年好時光就過了。下一個是什么？互聯(lián)網(wǎng)渠道。也許互聯(lián)網(wǎng)渠道還有50年，又有更好的渠道取代互聯(lián)網(wǎng)。

6月16日愛奇藝發(fā)布了付費VIP會員數(shù)，501.7萬；2014年國產(chǎn)電影在愛奇藝平臺上映的數(shù)量為700部。對視頻網(wǎng)站而言，最健康的商業(yè)模式是，一半左右的收入來自優(yōu)質節(jié)目帶來的用戶付費，另一半則是通過提供海量的普通內(nèi)容，吸引大量用戶免費觀看，獲得廣告收入。

HBO亞洲區(qū)CEO 施鵬宗：

大家都在談論電影的線上發(fā)行，但是從經(jīng)濟的角度來看，我們還沒有看到非常成功的案例。HBO仍然是非常賺錢的，但我們想的是怎么在互聯(lián)網(wǎng)時代變得更加有競爭力。這是有非常多機會的時代，我們要做好應對。很多人都說院線很快就會滅亡，講了很多年了，但是院線并沒有滅亡，院線只要適應時代變化，就會找出適合自己的繁榮之路。