祝媛莉

6月9日，廣電行業(yè) “大佬們”匯聚上海國際會議中心，共謀互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型策略與未來圖景。這場名為“顛覆與重生”的互聯(lián)網(wǎng)+媒體融合廣電高峰論壇，顯示出傳統(tǒng)廣電比過去單純“融合、擁抱”互聯(lián)網(wǎng)更堅(jiān)決的態(tài)度。

現(xiàn)場，國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝，上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁王建軍，湖南廣播電視臺副臺長聶玫，北京歌華有線總經(jīng)理、副董事長盧東濤，上海東方明珠新媒體股份有限公司總裁凌鋼等做了主題發(fā)言。來自山西、遼寧、黑龍江、寧夏、甘肅、青海、貴州、海南等地廣播電視臺的負(fù)責(zé)人參與了論壇討論環(huán)節(jié)。

下一步要全面落實(shí)

移動互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目的規(guī)范性要求

國家新聞出版廣電總局網(wǎng)絡(luò)司司長羅建輝

當(dāng)今社會，互聯(lián)網(wǎng)+正在成為推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)相結(jié)合，促進(jìn)各行各業(yè)快速發(fā)展的浪潮。作為廣電的媒體適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展態(tài)勢，努力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)適應(yīng)新媒體，加快推動融合發(fā)展的進(jìn)程已經(jīng)成為大勢所趨。

同時(shí)，需要認(rèn)識到，互聯(lián)網(wǎng)開放包容、日新月異的特征決定了要把規(guī)范與創(chuàng)新放在同等重要的位置。

秩序是一個(gè)行業(yè)有序發(fā)展的重要保證，不管是新業(yè)態(tài)的發(fā)展，還是內(nèi)容制作、傳播或者是知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)都應(yīng)該有一個(gè)大家認(rèn)同并遵守的規(guī)則。近年來，總局在積極適應(yīng)行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、不斷規(guī)范新媒體秩序方面采取了一系列措施，逐步規(guī)范了網(wǎng)絡(luò)視聽節(jié)目的秩序。

移動互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，通過移動互聯(lián)網(wǎng)傳播視頻節(jié)目成為重要業(yè)態(tài)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，幾大視頻網(wǎng)站移動端視頻流量已經(jīng)全面超越了PC端，在移動端中下載、安裝專門的視頻APP成為利用移動互聯(lián)網(wǎng)視聽視頻節(jié)目的重要手段。因此總局根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目相關(guān)法規(guī)規(guī)定，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上于去年底出臺了關(guān)于加強(qiáng)通過移動互聯(lián)網(wǎng)開展視頻節(jié)目的有關(guān)通知，明確提出以客戶端軟件等方式通過互聯(lián)網(wǎng)向手機(jī)終端開展視頻節(jié)目服務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循相應(yīng)規(guī)范。

下一步我們將全面落實(shí)移動互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目的規(guī)范性要求，進(jìn)一步加強(qiáng)移動互聯(lián)網(wǎng)視頻節(jié)目與其他終端視頻節(jié)目管理的同步推進(jìn)。我們的基本思路就是對網(wǎng)上網(wǎng)下、不同產(chǎn)品、不同業(yè)態(tài)進(jìn)行科學(xué)管理，努力為媒體發(fā)展?fàn)I造公平有序的政策環(huán)境。

需要指出的是，維護(hù)行業(yè)秩序，推動規(guī)范發(fā)展，不僅是政府部門的責(zé)任，更應(yīng)該是廣大從業(yè)機(jī)構(gòu)的自覺行為。廣電媒體要進(jìn)一步增強(qiáng)融合發(fā)展的自覺性、緊迫感、使命感，充分發(fā)揮長期以來在內(nèi)容建設(shè)上的公信力、專業(yè)性以及品牌優(yōu)勢。

在融合發(fā)展上，廣電機(jī)構(gòu)不僅責(zé)無旁貸，而且大有可為，并在內(nèi)容制作、版權(quán)保護(hù)、新媒體運(yùn)用等方面見到了努力和成效。我只想強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是媒體融合包括內(nèi)容、技術(shù)、業(yè)務(wù)、市場等全方位的融合，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要不斷探索，勇于創(chuàng)新，敢于跨界。

中央提出打造一批形態(tài)多樣具有競爭力的新型主流媒體目標(biāo)，加快發(fā)展步伐，盡快掌握在新媒體領(lǐng)域中的主導(dǎo)權(quán)。“形態(tài)多樣”應(yīng)是傳統(tǒng)廣電下一步重點(diǎn)思考的問題。

傳統(tǒng)媒體不能坐以待斃

上海廣播電視臺臺長、上海文化廣播影視集團(tuán)有限公司總裁王建軍

“互聯(lián)網(wǎng)+”是個(gè)熱詞，各行各業(yè)都在探討，但廣電人說得不多，議得還不透。我們不希望自己置身熱潮之外，也不希望采取鴕鳥政策，更不希望把自己唱衰無所作為。我們應(yīng)該有一個(gè)態(tài)度，即“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的廣電態(tài)度。

第一，無所作為必然坐以待斃，看清形勢，仍有未來。

如今，電視收視情況和關(guān)注規(guī)模都在下降，人均收視時(shí)間減少，中青年慢慢離開電視。今年第一季度傳統(tǒng)媒體廣告收入總體下降4.7%，電視廣告同比下降2.9%，互聯(lián)網(wǎng)廣告規(guī)模首次趕超電視。

從互聯(lián)網(wǎng)新媒體成長之路來看，本質(zhì)上互聯(lián)網(wǎng)新媒體也是“內(nèi)容+渠道+用戶”，業(yè)務(wù)的鏈條結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)廣電差別不大。不同的是，互聯(lián)網(wǎng)體制機(jī)制靈活，對接資本充分，更重視以用戶為核心?；ヂ?lián)網(wǎng)新媒體野蠻生長，優(yōu)勝劣汰。

傳統(tǒng)媒體也有自身競爭優(yōu)勢，如今遇到空前的發(fā)展機(jī)遇。傳統(tǒng)電視仍是到達(dá)率最大的傳播平臺，最好的注意力入口，加之這么多年形成的內(nèi)容、渠道、牌照、平臺、管理、運(yùn)營等綜合優(yōu)勢，只要用好自己依然強(qiáng)勢的品牌效應(yīng)，傳播覆蓋內(nèi)容資源，改造舊渠道，打造新渠道，從電視入口引入人流，打造多樣化服務(wù)和內(nèi)容產(chǎn)品，探索新的商業(yè)模式，傳統(tǒng)媒體也有“明天”。

第二，內(nèi)容也是入口，積極行動才有話語權(quán)。

這方面我們確實(shí)要為湖南臺點(diǎn)贊，他們以內(nèi)容獨(dú)播支撐，芒果TV實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容優(yōu)勢。最近SMG也開始探索，推出了“SMG智造”。

SMG智造不是節(jié)目制作單位，而是提高內(nèi)容創(chuàng)造力的系統(tǒng)，承載了SMG聯(lián)創(chuàng)內(nèi)容產(chǎn)品的全流程孵化系統(tǒng)。具體說來是一個(gè)從模式研發(fā)到研究評估中心、從節(jié)目測試到跨媒體傳播分析中心，以及與國內(nèi)外各個(gè)合作伙伴共同研發(fā)原創(chuàng)節(jié)目的各種創(chuàng)新機(jī)制和機(jī)構(gòu)。

針對內(nèi)容制作，最近我們成立了互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目中心，是目前廣電集團(tuán)中為數(shù)不多的、聚焦互聯(lián)網(wǎng)電視需求的、深度挖掘傳統(tǒng)媒體內(nèi)容資源的制作中心。致力于打造跨電視互聯(lián)網(wǎng)節(jié)目，共同研發(fā)優(yōu)質(zhì)IP，塑造適應(yīng)移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的節(jié)目。中心將按照互聯(lián)網(wǎng)公司的方式運(yùn)作，廣泛吸納體制內(nèi)外人士加入，除了綜藝節(jié)目以外，還提供涵蓋新聞、財(cái)經(jīng)、體育、少兒等不同題材的內(nèi)容。除了內(nèi)容，我們將繼續(xù)改造原有渠道，將分散的多種產(chǎn)品聚合起來，把分散的入口統(tǒng)一到一個(gè)APP終端——百視通TV中，另外加上電商、購物、游戲等。我們必須介入移動端，把所有優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容，包括為移動互聯(lián)網(wǎng)專門打造的產(chǎn)品在移動端呈現(xiàn)。

第三，不加速前進(jìn)，就會失去與互聯(lián)網(wǎng)對話的機(jī)會。

速度是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的顯著特征。從這個(gè)角度出發(fā)，廣電傳媒應(yīng)該像一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，本身也是應(yīng)用集群，各個(gè)事業(yè)部、各個(gè)公司要求快速更新迭代。產(chǎn)品形態(tài)，組織架構(gòu)，運(yùn)營流程，機(jī)制體制，包括企業(yè)文化在內(nèi)的整體系統(tǒng)都要以最快的速度更新迭代。

只要自己健全起來，加快奔跑速度，我們才會有成長的條件和機(jī)會。傳統(tǒng)媒體不要妄自菲薄，其實(shí)更加焦慮的是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。SMG最近和阿里巴巴合作，馬云說了一句話：“其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)天天都在想明天在哪里，動作一慢就變成了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。我們顛覆得比傳統(tǒng)企業(yè)快，消亡得也更快?！?/p>

第四，建立與市場對接的機(jī)制體制，點(diǎn)燃人才激情。

SMG企業(yè)文化價(jià)值觀中有一句話：愛惜做事的人。為更好地留住人才、吸引人才，我們在體制、機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新。

首先，大力推進(jìn)東方衛(wèi)視獨(dú)立制作人制度，嘗試更多激勵(lì)機(jī)制，充分放權(quán)和授權(quán)，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。在整個(gè)研發(fā)、推廣、銷售中，給予相關(guān)責(zé)任人更多獎(jiǎng)勵(lì)支持。

其次，節(jié)目制作方面，其他頻道的生產(chǎn)單位更多嘗試制播分離。

第五，協(xié)調(diào)發(fā)展，促進(jìn)多層面的耦合關(guān)系?！榜詈稀备鄰?qiáng)調(diào)的是協(xié)同。對內(nèi)對外的協(xié)同都非常重要，尤其是身處全球化時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。我們希望全國的廣電系統(tǒng)，可以在內(nèi)容、渠道、服務(wù)各個(gè)方面和環(huán)節(jié)上打通協(xié)同。

我們在“抱團(tuán)取暖”方面做了一些嘗試，成立了集合山東、深圳、廣州等地面頻道的聯(lián)盟，將攜手打造一個(gè)大型綜藝節(jié)目，于下半年播出。未來這方面的嘗試可能會更多。

從SMG內(nèi)部來講，我們也強(qiáng)調(diào)協(xié)同、耦合，提出了一體化管理，具體為：一個(gè)黨委，兩塊牌子，一體化運(yùn)作。所有的頻道管理、節(jié)目播出、新聞宣傳有嚴(yán)格的紀(jì)律要求，并對業(yè)績進(jìn)行指標(biāo)考核。在此前提下，集團(tuán)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)都實(shí)施企業(yè)化運(yùn)作，有具體的指標(biāo)。同時(shí)兼?zhèn)湫麄鞴芾聿块T、審計(jì)管理委員會等監(jiān)督和管理部門。

湖南廣電“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略三種思路

湖南廣播電視臺副臺長聶玫

第一，整體實(shí)現(xiàn)全員互聯(lián)網(wǎng)化。對于廣電媒體來說，用戶思維即徹底的市場思維?；ヂ?lián)網(wǎng)整體模式是先找用戶再找兌現(xiàn)方式。實(shí)際上，廣電系統(tǒng)一直受保護(hù)，外來資本很難進(jìn)入，渠道端是牌照帶來了優(yōu)勢。所以我們一直是在半封閉的狀態(tài)中進(jìn)行一定程度的市場競爭。我們要學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)真正開放的、非常殘酷的、全面的市場競爭思維；

第二，整個(gè)社會基礎(chǔ)設(shè)施的互聯(lián)網(wǎng)化。應(yīng)該考慮用市場競爭思維來尋找適合自身定位的資本、資源等優(yōu)勢。從湖南廣播電視臺來說，我們有生產(chǎn)制作，以及一定的資金優(yōu)勢、儲備優(yōu)勢和人才優(yōu)勢。

第三， 依托資源優(yōu)勢對重要的互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)投入。去年，芒果TV宣布獨(dú)播以來，我們以奮不顧身的態(tài)度切入到互聯(lián)網(wǎng)視頻領(lǐng)域。這是一個(gè)痛苦的決定，但我們必須根據(jù)自身優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)化，暫時(shí)失去部分短期利益以謀取長遠(yuǎn)發(fā)展。

我們看好整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，預(yù)測互聯(lián)網(wǎng)視頻在未來互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)架中是最大的應(yīng)用之一。去年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)覆蓋人群達(dá)6億，其中互聯(lián)網(wǎng)視頻的覆蓋人群為5億。網(wǎng)絡(luò)視頻消費(fèi)的監(jiān)管越來越規(guī)范，版權(quán)意識更被看重，如今是網(wǎng)絡(luò)視頻最好的時(shí)代。

另一方面，互聯(lián)網(wǎng)視頻可能也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中最難做的事，最大的問題就在于還沒有盈利。在商業(yè)模式上，互聯(lián)網(wǎng)人不斷實(shí)踐積累了經(jīng)驗(yàn)，但芒果TV必須走出自身的發(fā)展道路。對一個(gè)真正的企業(yè)來說，活著最重要。

獨(dú)播一年后，芒果TV根據(jù)自身、行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施等優(yōu)勢找到了自身特色和模式。

去年4月20日，芒果TV啟動獨(dú)播，當(dāng)時(shí)會員用戶是10萬，兩個(gè)月后獨(dú)立用戶是1000萬，現(xiàn)在日活躍用戶是2000萬以上。我們用一年時(shí)間做了其他互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)五年的事。原因在于：一，獨(dú)特的內(nèi)容驅(qū)動用戶上升。內(nèi)容一定是娛樂應(yīng)用最重要的因素。2014年視頻全網(wǎng)點(diǎn)播內(nèi)容當(dāng)中，35%來自廣播電視臺；二，獨(dú)特內(nèi)容驅(qū)動廣告經(jīng)營。去年芒果TV廣告收益只有8000萬元，但今年廣告簽約量8億元，預(yù)計(jì)可以實(shí)現(xiàn)90%。單憑廣告收益就可以收回過去售賣給各個(gè)視頻網(wǎng)站的版權(quán)費(fèi)。實(shí)際上，單一的廣告經(jīng)營方式，很難讓視頻行業(yè)有持續(xù)性發(fā)展，一定要開發(fā)用戶付費(fèi)模式。我們也在嘗試驅(qū)動用戶收費(fèi)，探索用戶包月付費(fèi)和單一點(diǎn)播付費(fèi)的利弊。

總結(jié)來說，芒果TV作為內(nèi)容驅(qū)動型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，“獨(dú)特化戰(zhàn)略”基于三點(diǎn)：第一，在互聯(lián)網(wǎng)化前提下堅(jiān)持內(nèi)容驅(qū)動。第二，在內(nèi)容具一定規(guī)模前提下，堅(jiān)持獨(dú)特驅(qū)動。第三，在用戶具一定規(guī)模前提下，堅(jiān)持獨(dú)特策略驅(qū)動。

互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)不是一戰(zhàn)定成敗的戰(zhàn)場，而是場持久戰(zhàn)。做每一個(gè)產(chǎn)品都要冒險(xiǎn)，在冒險(xiǎn)狀態(tài)下能夠生存最重要?，F(xiàn)在資本市場非?；钴S，一定要和資本談一場戀愛。資本總有潮漲潮落的時(shí)候，讓一個(gè)企業(yè)得以存活的只有其自身獨(dú)立的、可持續(xù)的發(fā)展模式。

從單一運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)商轉(zhuǎn)型

北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司總經(jīng)理盧東濤

今天，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，是信息化時(shí)代，是新媒體時(shí)代，是一個(gè)快速變化的時(shí)代。在這樣的時(shí)代中，我們面臨的問題不是改變別人，而是要改變自己。

目前全國有線電視的注冊用戶兩億，其中數(shù)字電視用戶1億。交互數(shù)字電視3400萬，其中高清交互數(shù)字用戶數(shù)2500萬。在此背景下，如果跟IPTV企業(yè)、跟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)同臺競爭，有線網(wǎng)絡(luò)行業(yè)確實(shí)有很大差距。

歌華有線公司面對如此充滿競爭和挑戰(zhàn)的時(shí)代，做了以下努力和工作：

第一，2009年開始我們在北京市委市政府的統(tǒng)一部署下做了高清交互推廣工作。歌華有線北京注冊用戶560萬，其中高清交互數(shù)字電視用戶430萬，到今年年底我們目標(biāo)是達(dá)到460萬，這個(gè)數(shù)字在全國各城市高清交互數(shù)字電視用戶中是最多的。

第二，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的升級改造。目前我們基本上是2.0有線網(wǎng)絡(luò)，可以支撐全網(wǎng)寬帶用戶的帶寬最高為22兆。今年，要在全網(wǎng)進(jìn)行大規(guī)模的3.0網(wǎng)絡(luò)升級改造，按照北京市要求，實(shí)現(xiàn)2016年底之前取消10兆以下寬帶產(chǎn)品的目標(biāo)，同時(shí)將發(fā)展寬帶用戶作為主業(yè)之一。

第三，啟動云平臺建設(shè)，并于去年年底上線。通過云平臺建設(shè)把技術(shù)升級、運(yùn)算能力、存儲能力放在云端，機(jī)頂盒更多只起到解碼、展示的作用。這種方式實(shí)現(xiàn)了不用更換機(jī)頂盒，就可以不斷提高用戶體驗(yàn)?；谠破脚_的技術(shù)我們開發(fā)了一些應(yīng)用，比如在用戶家中建立小的無線環(huán)境，把博物館虛擬進(jìn)去，用戶直接參與投票等互動活動……

總之，通過一些技術(shù)改進(jìn)和技術(shù)手段升級使我們從單一的運(yùn)營商向綜合信息服務(wù)商進(jìn)行轉(zhuǎn)型。同時(shí)我們也在做優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，只有給用戶提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容才能增強(qiáng)用戶黏性和吸引力。

應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)競爭，有線網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)在缺乏全國范圍的互聯(lián)互通和業(yè)務(wù)的融合、資本層面的整合。資本層面上的整合，國網(wǎng)公司正積極推進(jìn)，有很大難度。網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)互通沒有業(yè)務(wù)的載體很難真正實(shí)現(xiàn)，我們想聯(lián)合更多相關(guān)企業(yè)做業(yè)務(wù)層面的互聯(lián)互通。因此，歌華有線聯(lián)合全國30余家省市有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商共同成立了“中國電視院線聯(lián)盟”?，F(xiàn)在除了電視院線還跟各地網(wǎng)絡(luò)公司一起商討建立全國有線網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)聯(lián)盟方面的合作。

按照互聯(lián)網(wǎng)特性打造生態(tài)型企業(yè)

上海東方明珠新媒體股份有限公司董事、總裁凌鋼

百視通和東方明珠兩家上市公司的重大資產(chǎn)重組已全部完成。6月19日，在上海證券交易所舉行新公司揭牌儀式，標(biāo)志著這次重組全面落地。

這次重組是傳統(tǒng)媒體互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級開啟的傳媒顛覆與重塑。重組后上市公司的名稱為“東方明珠新媒體股份有限公司”，是一家新型的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)企業(yè)，是SMG唯一的產(chǎn)業(yè)與資本平臺。它構(gòu)筑了互聯(lián)網(wǎng)電視為核心的互聯(lián)網(wǎng)媒體生態(tài)系統(tǒng)，市值達(dá)到1740億元。對這兩家上市公司重組如何實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，我們有三個(gè)關(guān)鍵詞。第一是格局，第二是路徑，第三是策略。

無論是傳統(tǒng)的企業(yè)還是傳統(tǒng)的媒體，其格局大多是細(xì)分領(lǐng)域垂直企業(yè)，在轉(zhuǎn)型過程中面臨困難。我們要真正做到互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型必須要按照互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的規(guī)律、互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的思維構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)企業(yè)。

當(dāng)前中國大多數(shù)文化企業(yè)都是細(xì)分領(lǐng)域、針對某一個(gè)產(chǎn)品，很少形成真正的“生態(tài)”。但國際上，大型傳媒公司都是生態(tài)企業(yè)，我們也應(yīng)建立生態(tài)企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能持續(xù)穩(wěn)定增長，形成核心競爭力，并不斷成長適應(yīng)外部復(fù)雜環(huán)境的變化。

重組后的東方明珠新媒體股份有限公司的目標(biāo)就是成為中國最有市場價(jià)值和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團(tuán)。以強(qiáng)大的媒體業(yè)務(wù)為根基，打造中國互聯(lián)網(wǎng)電視的第一入口，成為互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)型企業(yè)。通過怎樣的路徑實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)？核心還是把握內(nèi)容和渠道兩個(gè)抓手。最終的落腳點(diǎn)要在商業(yè)模式上。強(qiáng)勢內(nèi)容本身也是流量的入口，重組以后的上市公司將通過內(nèi)容聚合與產(chǎn)業(yè)投資打造內(nèi)容競爭力。

同時(shí)做好渠道，完善體驗(yàn)，提升功能，確立流量變現(xiàn)的商業(yè)模式。第一，重組后上市公司將依托云平臺對生態(tài)系統(tǒng)進(jìn)行運(yùn)營支撐和技術(shù)支撐；第二，緊緊抓住互聯(lián)網(wǎng)電視的入口，用新的商業(yè)模式帶動新的客戶發(fā)展；第三，通過最具特色的移動產(chǎn)品牢牢占據(jù)移動第一入口。重組上市公司正在打造多頻互動的移動產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)直播、點(diǎn)播、視頻購物、互聯(lián)網(wǎng)廣播、財(cái)經(jīng)廣播、應(yīng)用商店等各項(xiàng)功能；第四，通過廣告、游戲、視頻、電商和游戲開發(fā)，將原來單一的業(yè)務(wù)和線上線下聯(lián)動合作實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。

策略方面，要用好上市公司產(chǎn)業(yè)和資本平臺，做好一切可能的資本運(yùn)作。通過資本并購、股權(quán)置換等靈活方式進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)布局和業(yè)務(wù)架構(gòu)。

體制機(jī)制方面，公司將按照互聯(lián)網(wǎng)體系，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營管理。值得一提的是，新上市公司作為試點(diǎn)，將在年底前推出股權(quán)激勵(lì)方案。