思苒

在6月份的最新一期《巴倫周刊》封面上，赫然印著“迪士尼下一出大戲”（DISNEYS NEXT ACT）的醒目標(biāo)題以及迪士尼掌門人羅伯特·艾格爾（Robert Iger）閃耀著童真的笑臉，旁邊幾行小字寫道：“羅伯特·艾格爾擔(dān)任迪士尼首席執(zhí)行官十年來取得豐碩的成果。他把《星球大戰(zhàn)》、皮克斯和漫威成功納入迪士尼的賺錢機(jī)器，確保利潤滾滾而來且源源不斷。到2018年艾格爾退休迪士尼股價(jià)可再漲50%?！?/p>

“迪士尼的下一出大戲”究竟是什么？如果這個(gè)問題的答案天底下只有一人知曉，那這個(gè)人便非迪士尼掌門人——首席執(zhí)行官兼董事會(huì)主席羅伯特·艾格爾莫屬。

羅伯特·艾格爾其人

此前，羅伯特·艾格爾在某次接受采訪中曾這樣打趣道：如果要寫一本關(guān)于自己職業(yè)生涯的書，他會(huì)給書取名叫《被收買的我》。這里的“收買”暗指他在職場(chǎng)生涯前半段艱難捱過的兩次收購——大都會(huì)（Capital Cities）收購美國廣播公司（ABC）和后來的迪士尼收購大都會(huì)。如今，如果再寫一本關(guān)于他職業(yè)生涯的書，書的名字很可能是《收買別人的我》，這里的“收買”當(dāng)然指的是在他主持大局下迪士尼先后對(duì)皮克斯、漫威和盧卡斯影業(yè)（Lucas Films）的收購。

羅伯特·艾格爾1951年出生于紐約長島，高中時(shí)就立志今后從事電視行業(yè)，隨后進(jìn)入紐約的伊薩卡學(xué)院學(xué)習(xí)傳媒。畢業(yè)后，艾格爾先是在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)擔(dān)任氣象員，后加入ABC，從初級(jí)工作室監(jiān)制開始，在體育和娛樂部門不斷升職。1985年，ABC被大都會(huì)通訊公司以35億美元收購；在新公司工作期間，艾格爾因?yàn)殂∈芈殬I(yè)道德和坦率公正的處事風(fēng)格而聞名，他也因此被公認(rèn)為是首席執(zhí)行官湯姆·墨菲（Tom Murphy）的接班人。隨后，正如墨菲所料，1996年大都會(huì)“在他的領(lǐng)導(dǎo)下”被賣給了迪士尼。此后，艾格爾先是繼續(xù)管理ABC，到2000年升任迪士尼首席運(yùn)營官。

迪士尼前首席執(zhí)行官邁克爾·艾斯納（Michael Eisner）被認(rèn)為是在20世紀(jì)80年代振興迪士尼的最大功臣，但是他也因?yàn)椴辉敢夤_任命繼任者以及喜歡與行業(yè)大佬明爭暗斗而備受指摘。有一段時(shí)期，艾斯納因?yàn)橐淮螑阂馐召徟c股東和前董事會(huì)成員產(chǎn)生紛爭，包括公司兩位創(chuàng)始人的后裔羅伊·迪士尼（Roy E. Disney）。到2005年初，迪士尼宣布，艾斯納將會(huì)在合同期滿之前的一年時(shí)離職。迪士尼董事會(huì)考慮的繼任人選，包括了幾位外部候選人和一位內(nèi)部高管——羅伯特·艾格爾。

盡管艾格爾當(dāng)時(shí)的職位是首席運(yùn)營官，這個(gè)位置看起來距離最高管理職位只有一步之遙，但是他仍然花數(shù)月時(shí)間向董事會(huì)闡述他的三大變革愿景：投資創(chuàng)意內(nèi)容、國際擴(kuò)張和技術(shù)創(chuàng)新。他的強(qiáng)力自我推銷似乎起了作用。2015年10月，艾格爾正式接替邁克爾·艾斯納，成為這艘娛樂巨艦的掌舵者。

從喬布斯手里拿下皮克斯

上任伊始的艾格爾面臨的最緊迫任務(wù)便是——如何拯救迪士尼奄奄一息的動(dòng)畫部門：“如果我不能迅速扭轉(zhuǎn)迪士尼動(dòng)畫部門的頹勢(shì)，那么對(duì)于我是否能夠勝任這份工作或者能在這個(gè)位子上待多久等的質(zhì)疑聲音將會(huì)越來越響亮，我當(dāng)時(shí)就知道一切刻不容緩。”

2005年10月2日，也就是走馬上任的第二天，艾格爾在迪士尼董事會(huì)會(huì)議上提出了一個(gè)具有里程碑意義的提議，無論是對(duì)于他自己的職業(yè)生涯來說，還是對(duì)迪士尼而言。

艾格爾在會(huì)議上首先發(fā)布了一份迪士尼動(dòng)畫20年發(fā)展歷程研究報(bào)告。報(bào)告顯示，在《獅子王》《小美人魚》等影片取得成功之后，迪士尼的動(dòng)畫片開始走下坡路。隨后，他說：“我必須解決這個(gè)問題?，F(xiàn)在，我們面臨三個(gè)選擇，一是保持現(xiàn)狀；二是另請(qǐng)高明；三是收購皮克斯。”

時(shí)任迪士尼董事長的小約翰·佩珀（John Pepper Jr.）回憶，“那次會(huì)議讓我永生難忘——艾格爾說：‘女士們、先生們，我們必須得到皮克斯。會(huì)議室里瞬間一片沉寂。艾格爾繼續(xù)說：‘問題是，它的價(jià)格將會(huì)非常昂貴，而且我也不確定對(duì)方是否愿意出售?！?/p>

但彼時(shí)彼刻，艾格爾的內(nèi)心非常確定：能夠盤活迪士尼死氣沉沉的動(dòng)畫片業(yè)務(wù)的，有，且只有皮克斯。

皮克斯的前身是盧卡斯影業(yè)1979年成立的的計(jì)算機(jī)動(dòng)畫部。喬治·盧卡斯1986年由于離婚官司遭遇現(xiàn)金流危機(jī)，決定出售該部門。蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯當(dāng)時(shí)剛剛離開蘋果公司，便以1000萬美元將其收歸名下，與約翰·拉塞特（John Lasseter）和埃德·卡特穆爾（Ed Catmull）一起成立了皮克斯動(dòng)畫工作室，并擔(dān)任董事長。

埃德·卡特穆爾回憶皮克斯和迪士尼之間漫長而奇特的關(guān)系。1984年，當(dāng)邁克爾·艾斯納接管迪士尼時(shí)，迪士尼的動(dòng)畫部門正處于倒閉的邊緣，艾斯納必須采取行動(dòng)。他將電影產(chǎn)量翻番，與皮克斯建立了合作關(guān)系。當(dāng)時(shí)的皮克斯是一家初出茅廬的初創(chuàng)企業(yè)，雙方合作內(nèi)容之一，是迪士尼和皮克斯共同開發(fā)一套計(jì)算機(jī)動(dòng)畫系統(tǒng)，后來，迪士尼還同意營銷和銷售由這家小公司創(chuàng)作的電影，獲得部分利潤。但就在皮克斯接連拍出熱映大片《玩具總動(dòng)員》到《海底總動(dòng)員》時(shí)，兩家公司的關(guān)系卻出現(xiàn)了惡化。原因之一是藝術(shù)風(fēng)格的差異。有知情者稱，一個(gè)重要的原因是艾斯納與喬布斯合不來。

隨后兩家公司的合作開始松動(dòng)。而且，艾斯納的作風(fēng)讓同樣強(qiáng)硬的喬布斯無法忍受。到2004年，喬布斯公開表示，雙方的合約期滿時(shí)將不再續(xù)約，只有新的首席執(zhí)行官產(chǎn)生，他才愿意繼續(xù)談判。

其實(shí)，早在艾格爾被提名的當(dāng)天，他就已經(jīng)給史蒂夫·喬布斯打了電話，開始為迪士尼收購皮克斯做鋪墊。

“我對(duì)他說，我很清楚兩家公司之間的關(guān)系緊張，但是我想向你證明，以后不會(huì)這樣。”艾格爾回憶，他想拜訪喬布斯并提出一個(gè)提議，不過喬布斯堅(jiān)持要馬上知道艾格爾的想法。

“我猶豫了，也很緊張，我覺得我當(dāng)時(shí)如果說要收購皮克斯，他肯定會(huì)直接掛斷電話?！卑駹栒f，所以他一直在心里盤算到底該如何開口。

“左思右想之后我覺得還是開門見山最好，于是我就說：‘你猜怎么著，我有一個(gè)瘋狂的主意，迪士尼想收購皮克斯。喬布斯在電話另一端沉默許久。我的心臟越跳越快。過了好一會(huì)，他回答：‘你猜怎么著？這才不是世上最瘋狂的主意呢?！?/p>

艾格爾在2005年9月，也就是他成為迪士尼掌門人的一個(gè)月前，前往中國香港出席迪士尼公園開園典禮，當(dāng)時(shí)他就意識(shí)到皮克斯對(duì)迪士尼未來發(fā)展的重要性，因?yàn)樗⒁獾?，在典禮的卡通人物花車游行中，有相當(dāng)一部分角色來自皮克斯電影，反而來自迪士尼最近動(dòng)畫片的角色卻寥寥無幾。

艾格爾很快就得到了一個(gè)機(jī)會(huì)向喬布斯證明他的決心。上任不過一周，艾格爾來到蘋果總部，親自擬定了一份協(xié)議，把迪士尼的內(nèi)容產(chǎn)品放到了當(dāng)時(shí)還是新生事物的iTunes平臺(tái)上。數(shù)日后，艾格爾與喬布斯站在洛杉磯灣區(qū)的一個(gè)講臺(tái)上，發(fā)布備受期待的視頻iPod，并且宣布可以在蘋果的iTunes商店中購買ABC節(jié)目。而在這之前，iTunes上銷售的只有音樂。

兩位首席執(zhí)行官只花了不到一周的時(shí)間洽談，帶來的卻是深遠(yuǎn)和長久的影響。

“我們引起了各方的激烈反應(yīng)——無論是子公司、零售商，還是行業(yè)協(xié)會(huì)。但是這大大改善了我和喬布斯之間的關(guān)系，也使得有關(guān)皮克斯的談判變得更加容易?！卑駹栒f。

2006年1月，迪士尼宣布以74億美元的價(jià)格收購皮克斯，并承諾保證皮克斯的創(chuàng)作獨(dú)立性。根據(jù)協(xié)議，卡特穆爾和拉塞特接管了迪士尼的整個(gè)動(dòng)畫部門；喬布斯以7%的股份成為了迪士尼最大的股東。 2011年，喬布斯請(qǐng)求艾格爾在他去世后代他出任蘋果公司董事，艾格爾至今仍然擔(dān)任著這一職務(wù)。兩人因工作而建立的深厚友誼由此可見一斑。

值得一提的是，艾格爾一直以來都嚴(yán)守著保證皮克斯獨(dú)立性的承諾。因?yàn)楫?dāng)時(shí)喬布斯和他的兩位合伙人都對(duì)迪士尼的企業(yè)文化嗤之以鼻，他們想要得到保證，皮克斯被收購后可以保留其現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)層和企業(yè)文化，并繼續(xù)留在北加州。艾格爾當(dāng)即表示同意。收購皮克斯也徹底改變了迪士尼：迪士尼方式不再是唯一的方式。近十年來，艾格爾信守承諾，讓皮克斯保持一家硅谷公司的氣質(zhì)：員工不僅可以帶著寵物、孩子來上班，還能在辦公室酒吧里小酌。這一切，跟原本的迪士尼帝國格格不入。

其實(shí)只要看一看皮克斯的成績單，便知道，艾格爾的“無為而治”絕對(duì)是英明的：自2006年《賽車總動(dòng)員》開始，二者合作的電影品牌標(biāo)示變?yōu)椤癉isney·Pixar”，之后皮克斯基本上以一年一部經(jīng)典的頻率產(chǎn)出佳作：2007年的《料理鼠王》（Ratatouille）、2008年的《機(jī)器人總動(dòng)員》（WALL·E）、2009年的《飛屋環(huán)游記》（Up）、2010年的《玩具總動(dòng)員3》（Toy Story 3）、2013年的《冰雪奇緣》……這些影片中的動(dòng)畫角色充滿人性關(guān)懷，逗得影迷開懷大笑的同時(shí)，票房更是賺得盆滿缽溢。

一年又一年，迪士尼與蘋果之間的合作關(guān)系也在不斷深化，甚至在喬布斯去世后亦是如此。迪士尼是最早為iPhone和iPad開發(fā)應(yīng)用軟件的媒體公司之一；蘋果最新的移動(dòng)支付系統(tǒng)Apple Pay不久前在迪士尼的各家商店推出；帶有米老鼠商標(biāo)的蘋果智能手表iWatch也已在2015年正式發(fā)布。

蘋果現(xiàn)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫克在談及艾格爾時(shí)說：“他有駛向遠(yuǎn)海的勇氣。他理解迪士尼的傳統(tǒng)，但絕不墨守成規(guī)。”

對(duì)于迪士尼收購皮克斯，艾格爾說：“是自我擔(dān)任迪士尼首席執(zhí)行官十年來做過的最有份量的事情，沒有之一。”

“苦戰(zhàn)”收漫威

不夸張地說，迪士尼完成對(duì)皮克斯的收購讓艾格爾一戰(zhàn)成名。不過，如果沒有此后對(duì)漫威和盧卡斯影業(yè)的收購，迪士尼也不可能成為今天的迪士尼。

一直以來，漫威就是一塊熠熠生輝的寶石，迪士尼對(duì)它垂涎已久。成立于1939年的漫威與DC漫畫并稱美國漫畫業(yè)的兩大巨頭，旗下?lián)碛兄┲雮b、鋼鐵俠、雷神、美國隊(duì)長、綠巨人浩克、超膽俠、靈魂戰(zhàn)車、懲罰者等8000多個(gè)漫畫角色以及復(fù)仇者聯(lián)盟、X戰(zhàn)警、神奇四俠等多個(gè)超級(jí)英雄團(tuán)隊(duì)，這些是漫威最大的財(cái)富。

為了得到漫威，迪士尼必須想辦法說服漫威掌門人艾薩克·帕爾馬特（Isaac Perlmutter）?！鞍_克算是個(gè)神秘人物，幾乎從不參加公開活動(dòng)，也幾乎不出現(xiàn)在好萊塢。”艾格爾回憶。

功夫不負(fù)有心人，艾格爾幾經(jīng)周折還是和帕爾馬特接上了頭：他們計(jì)劃于2009年6月在帕爾馬特位于紐約曼哈頓的辦公室會(huì)面。

會(huì)面當(dāng)天，艾格爾獨(dú)自走進(jìn)帕爾馬特的辦公室，向他講述了迪士尼收購皮克斯的經(jīng)過，重點(diǎn)當(dāng)然是收購之后迪士尼為皮克斯所創(chuàng)造的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。

“基本上，我就是努力向他證實(shí)我是一個(gè)值得信賴的合作伙伴，我也將是一個(gè)忠實(shí)的服務(wù)者，為他手下的員工，也為漫威這個(gè)品牌?！卑駹栒f。

然而，并購之初，許多業(yè)界分析人士依舊認(rèn)為迪士尼此舉頗為冒險(xiǎn)，因?yàn)槌?jí)英雄主題電影本身具有高風(fēng)險(xiǎn)性。2003年由福克斯發(fā)行的電影《超膽俠》全球票房只有可憐的1.8億美元；2004年由獅門影業(yè)發(fā)行的《懲罰者》成績更為慘淡，只有區(qū)區(qū)5800萬美元的票房入賬；2008年。意圖一雪前恥的《懲罰者：戰(zhàn)爭特區(qū)》甚至連3500萬美元的拍攝成本都沒能撈回來。同時(shí)，作為漫威立足之本的漫畫出版業(yè)也日漸式微，整個(gè)2009年，全美只有6部漫畫單行本的銷售額突破10萬冊(cè)。“在漫威擁有的5000個(gè)漫畫英雄中，真正值得迪士尼為之啟動(dòng)全球出版與營銷平臺(tái)并最終贏利的，不超過100個(gè)?！薄陡２妓埂冯s志的一位專欄作家評(píng)論。

情況真的如此嗎？當(dāng)時(shí)，這項(xiàng)收購談判是在極端機(jī)密的情況下展開的。為了評(píng)估可能得到的資產(chǎn)，艾格爾組織了一大批公司實(shí)習(xí)生詳細(xì)閱讀能搜集到的所有漫威漫畫，熟悉漫威旗下8000個(gè)漫畫英雄與反派人物，得到的結(jié)果顯而易見——這是一座沉睡的金山。

艾格爾透露，這項(xiàng)交易最終是雙方在曼哈頓一家牛排餐館共進(jìn)晚餐時(shí)一錘定音的。

2009年8月31日，迪士尼宣布以40億美元的價(jià)格收購漫威娛樂公司。自此，漫威成為迪士尼的一部分，漫威擁有的所有漫畫角色盡數(shù)納入迪士尼麾下。同時(shí)，與皮克斯一樣，漫威保留著大部分自治權(quán)，充分享有自己獨(dú)立的文化和特色。

這樁巨無霸式的娛樂巨頭聯(lián)姻，無論對(duì)于迪士尼還是漫威來說，雙方都能各取所需。

“對(duì)于漫威擁有的大量魅力角色來說，迪士尼是一個(gè)完美的新歸宿，我們可以通過迪士尼成熟的全球化營銷渠道實(shí)現(xiàn)品牌增值?！辈①徍舐晃还芾韺映蓡T這樣表示。

同樣，漫威的加盟對(duì)于迪士尼來說也是一劑強(qiáng)心針。2009年美國經(jīng)濟(jì)衰退，導(dǎo)致迪士尼旗下主題公園與DVD業(yè)務(wù)銷售急劇下滑，在第三季度財(cái)務(wù)報(bào)表上，營業(yè)收入大幅下滑了26%，凈收入從12.8億美元下降到9.54億美元。迪士尼迫切需要找到全新的盈利增長點(diǎn)。

其實(shí)，迪士尼收購漫威還有一個(gè)野心，那就是開拓男孩市場(chǎng)。眾所周知，迪士尼在女孩市場(chǎng)方面做得十分成功，其推出的“公主”系列品牌對(duì)世界各地的小女孩有著巨大吸引力，在家庭市場(chǎng)方面，迪士尼也一直是業(yè)界的翹楚。然而在男孩市場(chǎng)方面，迪士尼卻越來越被邊緣化，如何搶占男孩市場(chǎng)，正是艾格爾最頭疼的問題之一。收購漫威恰恰可以彌補(bǔ)這一點(diǎn)——美國男孩熱愛的漫畫英雄，出身漫威的占到一多半。為此，收購?fù)瓿芍?，迪士尼就在日本、歐洲和拉美的部分國家開通了Disney XD有線電視頻道，專門面對(duì)男孩這一觀眾群體，每周播出25小時(shí)左右的漫威動(dòng)畫節(jié)目。

如今，艾格爾的第二筆收購交易也已經(jīng)開始取得回報(bào)了——2012年，漫威推出的《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映，全球票房收入突破15億美元，一舉成為好萊塢電影歷史上全球票房收入第三高的影片；2013年，《鋼鐵俠3》全球吸金12億美元；2015年5月12日，《復(fù)仇者聯(lián)盟2：奧創(chuàng)時(shí)代》上映，目前已躋身全球票房10億美元大片俱樂部。

對(duì)于迪士尼來說，“下一出票房大戲”極有可能便是來自旗下盧卡斯影業(yè)的《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》。

“巧取”盧卡斯

艾格爾和帕爾馬特在一次晚餐中達(dá)成了迪士尼收購漫威的決議。無獨(dú)有偶，迪士尼收購盧卡斯影業(yè)也是在艾格爾與喬治·盧卡斯的一次私人飯局中塵埃落定的。

2011年5月，艾格爾和“星戰(zhàn)之父”喬治·盧卡斯一起現(xiàn)身美國佛羅里達(dá)的迪士尼公園，為星戰(zhàn)主題游樂設(shè)施“3D星際旅行：繼續(xù)冒險(xiǎn)”活動(dòng)揭幕。

當(dāng)天早晨，艾格爾在酒店與盧卡斯共進(jìn)早餐。這次會(huì)面不公開，因此兩人的談話很隨意，邊吃煎蛋卷邊聊著天，艾格爾詢問盧卡斯有沒有考慮過出售他的公司。

盧卡斯回答自己最近剛過完67歲生日，確實(shí)已經(jīng)在認(rèn)真考慮退休問題了，所以出售公司或許是遲早的事，“雖然我還沒有拿定主意，但一旦想好了，我非常樂意跟你聊聊這事。如果我打算把公司賣給什么人，那只能是你?！?/p>

果然，六個(gè)月后，盧卡斯撥通了艾格爾的電話，“還記得那次早餐時(shí)咱倆聊的事嗎？”

2012年10月30日，迪士尼宣布以現(xiàn)金加股票換購共計(jì)40.6億美元收購盧卡斯影業(yè)。艾格爾在當(dāng)天的聲明中寫道：“盧卡斯影業(yè)展現(xiàn)了超凡的想象力、激情、視效，以及從其創(chuàng)始人——喬治·盧卡斯那里一以貫之的講故事的能力。這次聯(lián)姻將盧卡斯影業(yè)——一個(gè)世界級(jí)的電影資料庫與迪士尼在平臺(tái)、商業(yè)以及市場(chǎng)運(yùn)作上獨(dú)特且永不枯竭的創(chuàng)造力凝聚在了一起，將為雙方帶來長久、可見、顯著的驅(qū)動(dòng)力和效益?！?/p>

與此同時(shí)，盧卡斯則表示：是時(shí)候?qū)ⅰ缎乔虼髴?zhàn)》交給新一代的電影人了。我一直堅(jiān)信《星球大戰(zhàn)》將超越我個(gè)人而永生，在迪士尼，它一定會(huì)歷久彌新。盧卡斯還指出，基于迪士尼現(xiàn)有的成就和以往的經(jīng)驗(yàn)，可以想見“星球大戰(zhàn)”將會(huì)開發(fā)出更好的電影、劇集、交互媒體、娛樂設(shè)施、周邊玩具甚至主題公園。

看似偶然的一次早餐成為促成迪士尼收購盧卡斯影業(yè)的重要拐點(diǎn)，實(shí)則并非偶然。因?yàn)樵缭谶@次早餐之前，艾格爾和盧卡斯已經(jīng)心有靈犀地摸過了對(duì)方的虛實(shí)。

會(huì)面前，艾格爾一口氣重溫了所有六部《星球大戰(zhàn)》電影，邊看邊做筆記。除了電影之外，艾格爾還需了解盧卡斯影業(yè)的另一寶藏——知識(shí)產(chǎn)權(quán)，基于此可以開發(fā)更多的《星球大戰(zhàn)》續(xù)集。

所以，這樁交易，迪斯尼最看重的還是盧卡斯影業(yè)的《星球大戰(zhàn)》系列和《奪寶奇兵》系列開拍后續(xù)影集的版權(quán)?！缎乔虼髴?zhàn)》系列一直是由20世紀(jì)福克斯負(fù)責(zé)發(fā)行，今后迪士尼將取而代之，不過前六部《星球大戰(zhàn)》版權(quán)目前仍歸屬20世紀(jì)?？怂梗ㄓ谰脫碛械谒牟康陌l(fā)行權(quán)，其余五部的發(fā)行權(quán)2020年到期）。盧卡斯放棄了未來《星球大戰(zhàn)》續(xù)集的票房收入，而作為交換，他擁有除票房之外的所有權(quán)利，包括各種紀(jì)念品、玩具和游戲改編權(quán)等。據(jù)估算，盧卡斯在有生之年將從中獲得數(shù)十億美元的特許權(quán)收益。

那盧卡斯看重迪士尼或者艾格爾的又是什么？要回答這個(gè)問題，盧卡斯的從影經(jīng)歷值得一提?！拔疫€從來沒有這么有錢過?！闭绫R卡斯在這項(xiàng)收購案宣布之后說：“我就是個(gè)做電影的人，賺的錢絕大部分都是用來保證不斷在電影上創(chuàng)新?！北R卡斯說他從來沒有想過通過出售公司變成一個(gè)有權(quán)勢(shì)的富人，他想做的僅僅是多拍些實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的影片而已。

不過，盧卡斯在上世紀(jì)70年代拍的《五百年后》遭遇慘痛失敗，華納兄弟不顧盧卡斯的反對(duì)對(duì)影片做了重新剪輯。后來，環(huán)球也對(duì)盧卡斯的另一部電影《美國風(fēng)景畫》如法炮制，但不同的是后者在票房上大獲成功。這兩次合作讓盧卡斯對(duì)大電影公司的獨(dú)斷專行感到失望，因此決定采取不同的方式對(duì)待他的新作品《星球大戰(zhàn)4：新希望》，他自愿把導(dǎo)演片酬從50萬美元降至5萬美元，但要求對(duì)其所有續(xù)集作品擁有剪輯的權(quán)利。

當(dāng)盧卡斯萌生退休的念頭后，他便開始仔細(xì)研究迪士尼接手皮克斯和漫威后的管理方法，顯然，研究成果讓他頗為滿意。

在迪士尼與盧卡斯影業(yè)長達(dá)五個(gè)月的談判中，盧卡斯堅(jiān)持，最適合操盤《星球大戰(zhàn)》新續(xù)集三部曲的，只有盧卡斯影業(yè)的人員，必須保留他們的工作?！拔矣幸蝗禾觳艈T工，他們已經(jīng)為這家公司工作了很多年，他們知道如何營銷《星球大戰(zhàn)》，知道如何通過版權(quán)開發(fā)來為該作品創(chuàng)造利潤。”盧卡斯說：“我認(rèn)為保持團(tuán)隊(duì)的完整是明智的。我們需要這些人來守護(hù)我們的財(cái)富。”

迪士尼收購盧卡斯影業(yè)后的“星球大戰(zhàn)”新續(xù)集三部曲——《星球大戰(zhàn)7：原力覺醒》將于今年12月18日登陸大銀幕；《星球大戰(zhàn)8》和《星球大戰(zhàn)9》將于2017年和2019年陸續(xù)與觀眾見面，原盧卡斯影業(yè)聯(lián)合主席凱瑟琳·肯尼迪（Kathleen Kennedy）升任總裁，成為喬治·盧卡斯的欽定接班人。作為盧卡斯影業(yè)的創(chuàng)始人，已萌生退意的盧卡斯將不會(huì)參加新三部曲的具體制作，只擔(dān)任影片的創(chuàng)意顧問。

至此，艾格爾完成了近年來迪士尼發(fā)展歷程中最具戰(zhàn)略意義、同時(shí)也是他個(gè)人職業(yè)生涯中最重要的三次收購。

“皮克斯擅長用高科技手段講述精彩故事，與迪士尼有著同樣的價(jià)值觀。漫威是早已被廣泛認(rèn)可的娛樂品牌，有高質(zhì)量的娛樂體驗(yàn)，覆蓋了成年人和更多男性觀眾市場(chǎng)。盧卡斯影業(yè)在細(xì)分市場(chǎng)，亦擁有相當(dāng)多的支持者?！绷_伯特·艾格爾總結(jié)，“這些品牌，都和迪士尼目前的發(fā)展相得益彰，將幫助我們續(xù)寫迪士尼神話?！?/p>

2014年，迪士尼凈收入達(dá)到75億美元，讓競爭對(duì)手時(shí)代華納、維亞康母和21世紀(jì)?？怂怪荒芡漤?xiàng)背。當(dāng)然，迪士尼也為艾格爾的杰出貢獻(xiàn)給予了豐厚回報(bào)——去年艾格爾的薪酬高達(dá)4650萬美元，并持有114萬股迪士尼股票，據(jù)最新統(tǒng)計(jì)，截至今年6月5日，艾格爾手中的股票估值超過1.25億美元。

做一個(gè)“大無畏”者

作為迪士尼的掌舵者，艾格爾看上去溫和儒雅，笑起來甚至有些孩子氣，但他卻擁有極高的情商?！八朴谂c人合作，是一位優(yōu)秀的傾聽者。他有能力調(diào)解糾紛，冷靜之余體現(xiàn)出一種處事的老道。他能夠接納所有的事情，不會(huì)表現(xiàn)出明顯的個(gè)人好惡?！笔煜に耐氯绱嗽u(píng)價(jià)。

當(dāng)年他接任艾斯納時(shí)，有不少人質(zhì)疑他缺乏前任的魅力和遠(yuǎn)見卓識(shí)。艾格爾對(duì)此一笑置之，并最終通過深思熟慮的冒險(xiǎn)舉措及對(duì)權(quán)力的謹(jǐn)慎使用，逐步恢復(fù)了迪士尼公司的昔日輝煌。

艾格爾雷厲風(fēng)行的做事風(fēng)格在收購決策時(shí)尤其明顯，當(dāng)他在斟酌一項(xiàng)收購案時(shí)，從來不畏首畏尾，“這并不是說我是魯莽的人，”他說：“但我也絕不是一個(gè)瞻前顧后的人，我只是不想讓生命浪費(fèi)在擔(dān)心那些‘有可能會(huì)發(fā)生的事情上?！?/p>

“從科技大咖史蒂夫·喬布斯，到神龍見首不見尾的艾薩克·帕爾馬特，再到電影大師喬治·盧卡斯，他們無一例外都是最優(yōu)秀的企業(yè)創(chuàng)立者。當(dāng)你處在一個(gè)公司創(chuàng)立者的位置，那么你真正看重的便是公司的前景和合作伙伴的忠誠與信任。我覺得在這方面，羅伯特·艾格爾做得最為杰出，無人能出其右?！币呀?jīng)認(rèn)識(shí)艾格爾長達(dá)25年的好萊塢電影制作人兼編劇布萊恩·格雷澤這樣評(píng)價(jià)艾格爾。

和許多成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一樣，艾格爾習(xí)慣于事前未雨綢繆，而非事后慌亂應(yīng)對(duì)。在最近的一次采訪中，他用了“大無畏”這個(gè)詞匯。

“不讓畏懼引導(dǎo)我該如何生活，這對(duì)我來說是一種與生俱來的本能。”他說：“從某種意義上來說，蕓蕓眾生中，有些人確實(shí)需要深入探究他的靈魂，分析和挖掘他自己的本能，從而做出決定?！?/p>