戴碩

“華爾街看不懂搜狐模式！”

面對資本市場給出的較低估值，搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽不止一次的向媒體“訴苦”。

但這并不是搜狐視頻一家的問題。目前整個視頻行業(yè)都處在燒錢狀態(tài)，由此，行業(yè)的價值也不能被投資人充分理解，在前不久愛奇藝成立五周年溝通會上，愛奇藝CEO龔宇還為競爭對手優(yōu)酷土豆“抱打不平”，認為其市值被嚴重低估。

投資人自有其邏輯，但對視頻行業(yè)來說，它們需要給資本市場講述新的故事，以此提振市場信心。目前，各大視頻網(wǎng)站都將自制內(nèi)容作為扭虧為盈的新突破點，相繼花大力氣聚焦自制劇與自制節(jié)目，一時間相關內(nèi)容產(chǎn)品鋪天蓋地。

在自制項目的培育運作中，搜狐視頻像是主流視頻網(wǎng)站中的一個異數(shù)。它不以量取勝，在去年自制劇數(shù)量排名中，僅占第五位，但每一個項目它都精心培育，文火慢燉，無論制作、傳播還是后續(xù)價值的延展，它都走出了一條四兩撥千斤的道路。

根據(jù)藝恩咨詢調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，在去年的網(wǎng)絡劇點擊量TOP10中，前兩位分別是搜狐視頻出品的《絲男士3》和《匆匆那年》。另外《中國網(wǎng)絡劇，2014年度報告》（數(shù)據(jù)篇）顯示，2014年搜狐視頻網(wǎng)絡劇播放總量超過22億人次，單集播放量500萬人次，全網(wǎng)第一?？梢?，搜狐視頻探索的精品化戰(zhàn)略頗有成效。

2015年，搜狐視頻在延續(xù)自制內(nèi)容精品化思路的同時，更加強調(diào)專業(yè)化、類型化以及成功項目的“IP化”拓展。

一方面，在國產(chǎn)自制劇中，祭出“青春+”的概念，讓這一搶收視元素與另外四種備受互聯(lián)網(wǎng)用戶青睞的類型元素玄幻、懸疑、探案、懷舊相融合，分別打造《無心法師》、《示鈴錄》、《他來了，請閉眼》和《匆匆那年2》。

另一方面，在《絲男士》品牌獲得用戶高度認可的基礎上，該制作團隊在導演、編劇、主演大鵬的帶領下，全新打造了大電影《煎餅俠》于今年暑期檔7月17日上映，成功實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)IP向大電影IP的轉(zhuǎn)化。

視頻行業(yè)的未來在哪里？這是搜狐視頻乃至整個行業(yè)都在思考的問題。

張朝陽表示，搜狐寄希望于新的商業(yè)模式，比如內(nèi)容成本較低的PGC（專業(yè)制作內(nèi)容）和UGC（用戶制作內(nèi)容），以及這些內(nèi)容的商業(yè)化。這與中國互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)工作組組長包冉的判斷不謀而合，包冉認為，視頻網(wǎng)站的內(nèi)容平臺化將會更強，由此，PGC將會成為內(nèi)容的主流。

目前，在搜狐視頻主頁的顯著位置，已經(jīng)設置了一個“歡迎加入搜狐視頻自媒體”的版塊，頁面內(nèi)，搜狐視頻自媒體的加入方式，分成比例等都細致的呈現(xiàn)。這表明，搜狐視頻已經(jīng)開始啟動PGC模式。這是搜狐視頻押下的賭注，也預示著行業(yè)的明天。