張少軍

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，體制改革的不斷更新，使得企業(yè)的發(fā)展越來越不能適應當前的社會發(fā)展。尤其是企業(yè)中的財務管理，在企業(yè)管理體制改革中，使得傳統(tǒng)的財務管理模式不能適應當期財務管理的需求，所以必須實行新的財務管理辦法。精細化財務管理就是一種全新的管理模式，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，進行精細化財務管理可以提升企業(yè)的競爭力。本文就精細化財務管理含義、特征進行分析，然后提出一些相對應的建議，從而為企業(yè)管理者提供一些借鑒。

企業(yè)經(jīng)營活動的最終目的是為了獲得最大化的利潤。在當前全球經(jīng)濟一體化的格局中，市場競爭異常激烈，為了企業(yè)更好的生存發(fā)展，必須要不斷提升內(nèi)部管理水平，而財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，其精細化管理更是不容忽視的關鍵所在。精細化管理是在西方盛行的一種管理理念，最早是由日本的豐田汽車公司在20世紀50年代提出的。它源于生產(chǎn)領域，目前已經(jīng)延伸到企業(yè)管理的各個層面，成為一種通用的管理思想。

精細化財務管理的內(nèi)涵

所謂的精細化財務管理是以控制財務風險為前提，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大效益。它與傳統(tǒng)的財務管理方式不同，傳統(tǒng)的財務管理是以預算為基礎的；精細化財務管理，主要體現(xiàn)在“細”上，在企業(yè)的發(fā)展中，要將財務管理延伸到各個部門、各個環(huán)節(jié)，從而更好的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本。因此，企業(yè)實施精細化的財務管理時，很難有死角的存在。在企業(yè)中實行精細化的財務管理，是為了指導財務管理的行動。它體現(xiàn)了財務管理工作中一種認真負責的態(tài)度，一種“不求最精，只求更精”的管理追求。

企業(yè)精細化財務管理的意義

企業(yè)實施精細化的財務管理，關注企業(yè)資金營運狀況，實現(xiàn)對資金的優(yōu)化配置，合理安排資金的來源渠道和支出方式。有利于降低企業(yè)的經(jīng)營成本，可以更好的控制投資風險；企業(yè)精細化財務管理，可以將企業(yè)經(jīng)營中的各個數(shù)據(jù)及時準確地反饋給管理者，從而為企業(yè)提供一份詳細全面的財務報告，從中可以看出近期企業(yè)發(fā)展經(jīng)營狀況；企業(yè)精細化財務管理過程，貫穿了“全過程、全方位”的理念，讓企業(yè)在管理中沒有任何的死角，從而整合了企業(yè)管理各部門的資源，提高各部門的交流，有效提高管理者的業(yè)務水平，增加人力資源的利用。精細化財務管理是企業(yè)發(fā)展的必然選擇，這樣可以更好的優(yōu)化財務管理的結(jié)構，減少企業(yè)的損失，從而控制財務風險，從而提高企業(yè)市場的競爭力。

企業(yè)精細化財務管理的特征

精細化財務管理是將企業(yè)的財務管理進行分解細化，既把企業(yè)的整個財務管理工作分解到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，在這樣的基礎上把分散的信息進行整合。

以企業(yè)的總體目標為導向，實行財務精細化的管理，不僅是為了控制企業(yè)的投資風險，也是為了增加企業(yè)的財務管理，最重要的是為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

“以人為本”是實行精細化財務管理的基礎。因此，在精細化財務管理中，必須堅持以人為本，必須充分發(fā)揮人的作用。精細化財務管理要以提高企業(yè)員工的財務管理意識為主，讓企業(yè)員工在充分認識財務管理工作重要性的基礎上自覺地參與到企業(yè)的財務管理工作中去，把自己當做企業(yè)財務管理的主人，認真地履行自己的責任。才能讓員工在各自的崗位上發(fā)光發(fā)熱，才能為企業(yè)的財務管理工作“添磚加瓦”。

精細化財務管理的建議

要想獲取更大的企業(yè)效益，必須采取精細化財務管理，要想達到這一目標，必須從以下幾個方面入手：

企業(yè)目標的正確定位。精細化的財務管理有兩大主要的特點：企業(yè)成本的控制和企業(yè)收入的增加。這兩大特點看起來簡單，做起來確實非常復雜困難的。財務管理作為一種有價值的管理方式，包括籌集資金管理、投資項目管理、成本控制管理等等，是一項涉及面比較廣而且綜合性比較強的經(jīng)濟管理的活動。因此，實行精細化的財務管理，也就需要涉及到各個方面，需要財務部門和其它部門相結(jié)合，把公司的宣傳、公司的收入和成本控制相結(jié)合，實現(xiàn)全程參與。在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都要實行財務的跟蹤和監(jiān)控，做到企業(yè)的活動做到哪，財務管理就跟隨到哪。為此，企業(yè)必須實施大財務的轉(zhuǎn)化，精細化財務管理就是最好的選擇。

拓寬財務管理的領域，加強精細化財務管理職能。例如，在項目管理上，財務部門需要從項目開始時進行跟蹤管理，譬如項目的評估、設備的競選、合同的審核、簽訂合同后的付款和履行情況等。這些都需要財務部門進行跟蹤記錄，以便更好的控制項目成本，從而降低企業(yè)經(jīng)營的風險。

財務管理流程要進行優(yōu)化，加強財務的控制和監(jiān)督。確保精細化財務管理的基礎是財務管理制度，在新時期，要想使精細化財務管理進一步的發(fā)展，就必須用相應的管理制度?！盁o規(guī)矩不成方圓”，只有相應的管理制度才能規(guī)范核算、規(guī)避風險能環(huán)節(jié)，以此來提高財務的管理水平。如果財務制度不夠完善，就會嚴重影響財務管理工作的順利進行。所以，為了保障企業(yè)財務工作的順利進行，就必須建立健全財務制度，從而使財務工作有制度可依。為此，推行精細化財務管理，就必須對那些不夠精細的制度加以修改和完善，從而建立適合企業(yè)的精細化財務管理制度。在建立的過程中，應當從多方面、多角度的考慮，不應該受各種部門的影響，一定要對各部門、各崗位的工作進行細化，真正的建立一個嚴密的財務管理標準。

為企業(yè)提供詳細的財務信息，從而確定企業(yè)的發(fā)展方向。實行精細化的財務管理，可以為企業(yè)提供一個詳細的財務報表。財務分析要“從財務的觀點來看經(jīng)營，從經(jīng)營的觀點來看財務”，財務報表反映的是一個企業(yè)的發(fā)展狀況，在財務報表中有重點業(yè)務和重點財務的變動，針對這些重點業(yè)務和重點財務要不定期的進行分析，從而為企業(yè)的發(fā)展控制風險。 財務分析不僅是當前企業(yè)的財務狀況，也是衡量企業(yè)經(jīng)營成果的重要依據(jù)，而且通過財務分析也能發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展方向，從而為企業(yè)的工作改進提供一個參考。

控制成本，提高管理效益。每個企業(yè)都是想投入少的成本，獲得最大利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的最大化。所以企業(yè)實行精細化的財務管理，可以加強對成本的管理和控制。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)的成本進行分階段的精細化管理，并對企業(yè)在實際的中的人力、物力、環(huán)境等因素進行分析，這樣可以使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中進行更好的管理和控制，從而增加企業(yè)的經(jīng)濟利潤。同時，也要提高精細化的水平和質(zhì)量，保障管理工作的科學、規(guī)范，從而提高企業(yè)財務精細化管理的效益。

提高財務管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，就必須要在激烈的市場競爭中處于不敗的地位。單靠先進的管理是不夠的，我們還必須加強內(nèi)部隊伍建設，提高財務管理的整體素質(zhì)。就企業(yè)的財務而言，同樣也離不開財務隊伍的建設。只有提高人員素質(zhì)，使公司的財務管理規(guī)范化。在對財務人員進行培訓時，首先應該提高財務人員的道德素質(zhì)，并且增加財務管理人員的責任感，只有這樣企業(yè)所提出的措施才能更好的實施。企業(yè)員工才能以極大的熱情投入到工作中去，隨著服務態(tài)度也會隨之改變。其次，企業(yè)應該改進工作作風，促使工作人員繼續(xù)達到嚴格的日常工作，從而實現(xiàn)求真務實、拼搏，取得良好的效果。除此之外，企業(yè)還應當盡快地構建財務管理崗位人員責任制和交流制，促進崗位結(jié)構的不斷優(yōu)化。

不斷地加大企業(yè)的創(chuàng)新力度。隨著社會的發(fā)展，我國的科學技術也在不斷的更新。在實行精細化財務管理中，也要引進先進的技術和設備，從而增加財務管理的現(xiàn)代化。在精細化財務管理要大量的投入資金，適當?shù)囊M先進的新技術和新工藝，從而降低生產(chǎn)成本，增加企業(yè)效益。

現(xiàn)在精細化的財務管理作為一種新的理念和管理工具，已經(jīng)被大多數(shù)企業(yè)所認識，并在實踐中得到發(fā)展。我們應該注意的是財務管理的精細化是一個必然的去趨勢。隨著社會的日益復雜，各行各業(yè)都需要專業(yè)化，所以精細化的財務管理也是企業(yè)最明智的選擇。精細已經(jīng)成為企業(yè)競爭中最重要的表現(xiàn)形式，精細化管理已經(jīng)成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。

綜上所述，當前現(xiàn)代企業(yè)制度普及的程度越來越高，同時市場經(jīng)濟體制改革也在不斷的深化，所以在這一過程中，企業(yè)一定要不斷的創(chuàng)新和完善自身的管理制度，只有這樣，才能更好的在激烈的市場競爭中不斷的發(fā)展自身的優(yōu)勢，企業(yè)在財務管理上實行精細化管理就是一個非常有效的方法，它能夠讓企業(yè)的決策更加的科學，從而也提高了企業(yè)的發(fā)展水平，為企業(yè)創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟效益。

（作者單位：遼寧省展覽貿(mào)易集團有限公司）