邱之光 邱西穎

摘 要：一般而言，企業(yè)戰(zhàn)略的主要本質(zhì)便可稱作一種博弈，因而企業(yè)戰(zhàn)略與博弈論之間天然存在相通的地方，以博弈論為基礎(chǔ)，使人們重新認(rèn)識了企業(yè)競爭，也為企業(yè)的戰(zhàn)略管理方面造成了較大的影響。本文將簡要分析博弈論與戰(zhàn)略管理的相關(guān)概念，再進(jìn)一步探討博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要影響，以及在企業(yè)戰(zhàn)略管理中對博弈論應(yīng)用的局限性，還需博弈論本身得以突破與完善。

關(guān)鍵詞：博弈論；企業(yè)；戰(zhàn)略管理；分析

對企業(yè)而言，為了實現(xiàn)利潤最大化，除了自身需具備獨特的核心技術(shù)與重要資源外，還需具備將技術(shù)與資源靈活應(yīng)用于日益激烈的競爭市場中的超強博弈能力。在經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的范疇中，常常將企業(yè)戰(zhàn)略的實質(zhì)看作博弈，而且還是目標(biāo)較模糊的策略性博弈。近些年來，人們將博弈論引入到企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)確定了新的戰(zhàn)略目標(biāo)，并對戰(zhàn)略模式有了全新的認(rèn)識。

1概述博弈論以及企業(yè)的戰(zhàn)略管理

1.1 何謂博弈論 博弈論的原理最早于1928年由馮·諾依曼所證明，并著有《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》一書，使博弈論系統(tǒng)被廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中，也奠定了博弈論的基礎(chǔ)以及理論體系。

博弈論也被稱作對策論，主要是研究激勵結(jié)構(gòu)之間的作用與聯(lián)系，是現(xiàn)代教學(xué)的分支，同時也被作為運籌學(xué)科中極其重要的部分。而博弈具體是指對游戲中一些個體的行為進(jìn)行分析與考慮，具體包括預(yù)測及其實際行為，針對這些行為的優(yōu)化策略展開研究。隨著博弈論的推廣與發(fā)展，已被應(yīng)用于許多不同的領(lǐng)域中，包括生物學(xué)、軍事戰(zhàn)略學(xué)、政治學(xué)、計算機科學(xué)、國際關(guān)系以及經(jīng)濟(jì)學(xué)等。

1.2 何謂戰(zhàn)略管理 就企業(yè)的發(fā)展方向而言，戰(zhàn)略表示一種計劃；就企業(yè)的發(fā)展歷程而言，戰(zhàn)略表示一直模式；就產(chǎn)業(yè)層次而言，戰(zhàn)略則表示一種定位；就企業(yè)層次而言，戰(zhàn)略表示一種觀念。除此之外，戰(zhàn)略還表示企業(yè)競爭中所采用的一系列計謀。

所謂戰(zhàn)略管理，即企業(yè)為了適應(yīng)市場的變化，管理與完善自身的戰(zhàn)略，主要包括兩方面，分別是戰(zhàn)略制定或形成以及戰(zhàn)略實施。而戰(zhàn)略管理本身應(yīng)是一個從上而下的過程，因此，企業(yè)的高級管理層需具備相關(guān)的專業(yè)能力以及綜合素養(yǎng)。

2 博弈論對企業(yè)戰(zhàn)略管理的主要影響

2.1 分析戰(zhàn)略模型中的各個要素

2.1.1 戰(zhàn)略管理中務(wù)必突出參與者的理性。具體來說，博弈論對于理性方面有著超高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，甚至遠(yuǎn)高于新經(jīng)濟(jì)學(xué)中將個體理性發(fā)展作為基礎(chǔ)，通過理性經(jīng)濟(jì)人為假設(shè)的高要求。所以博弈論對理性的演化進(jìn)展需另辟蹊徑，不可再將參與者的模型轉(zhuǎn)化成理性的博弈方式。由于人類屬于“完全理性”和“完全非理性”之間的生物，且擁有獨特的智慧，因此，企業(yè)在具體的戰(zhàn)略管理進(jìn)程中，應(yīng)對參與者的有限理性方面給予重點強調(diào)，而不是只考慮完全不理性因素的制約，這樣使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理中參與者的理性方面得以充分開發(fā)，并且有效結(jié)合了人類的實際情況。

2.1.2 戰(zhàn)略管理中選擇的滿意準(zhǔn)則。企業(yè)在管理戰(zhàn)略方面同企業(yè)的長期目標(biāo)有著十分密切的關(guān)系，并且通過企業(yè)戰(zhàn)略管理的有效實施能夠使企業(yè)更好更快的適應(yīng)以及影響內(nèi)部與外部環(huán)境，并充分強調(diào)了企業(yè)目標(biāo)同行為模式的一致性與統(tǒng)一性。因此，在具體的戰(zhàn)略管理活動中，應(yīng)將定量與定性的方式進(jìn)行有效結(jié)合，并從全面、綜合以及多元的角度來展開評估與管理工作。

所謂“滿意原則”，即利用已量化的博弈模型來考查企業(yè)的戰(zhàn)略選擇時，參與者務(wù)必時刻權(quán)衡企業(yè)所存在的風(fēng)險以及收益方面的問題，而當(dāng)局面一直穩(wěn)定的處于優(yōu)勢時，則可通過穩(wěn)步提升企業(yè)利益的方式來滿足企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在戰(zhàn)略管理方面具有顯著的全局性及長期性特征，以至于企業(yè)所制定的戰(zhàn)略目標(biāo)擁有較強的模糊性，因此，對自身戰(zhàn)略優(yōu)劣的判斷以及探討會更適于博弈論的“滿意準(zhǔn)則”。

2.1.3 戰(zhàn)略管理的信息具有不對稱且不完全的特征。具體的現(xiàn)實生活中，決策分析學(xué)往往更側(cè)重于關(guān)注隱藏在不完全信息之后的相關(guān)決策機制，然而博弈論則將研究重點放在參與者信息的不對稱性上。

博弈論中諸多研究也充分表明：不管活動中的參與者是否具備了信息優(yōu)勢，都不排除增加支付水平的可能。這也同博弈的動態(tài)局勢有著必然聯(lián)系，一般說，博弈中的各種行為時機以及行為次序都會在很大層面上影響戰(zhàn)略的均衡結(jié)構(gòu)。而企業(yè)的核心信息大多是私人信息，所以企業(yè)的戰(zhàn)略意圖往往是通過信息轉(zhuǎn)化與戰(zhàn)略承諾得以體現(xiàn)，這樣將幫助企業(yè)形成十分有利的博弈局勢，從而早日實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.2 企業(yè)戰(zhàn)略管理中對博弈論應(yīng)用的局限性 目前，企業(yè)在戰(zhàn)略管理中對博弈論的應(yīng)用還存在非常大的局限性，具體包括以下三方面：第一，博弈理論家在建立博弈模型時，沒有充分結(jié)合一些經(jīng)濟(jì)變量元素，以至于涵蓋的經(jīng)濟(jì)變量元素較少，并忽略了其他外在因素，因此，博弈論的實用性以及可驗證性無法充分體現(xiàn)出來，致使博弈模型在應(yīng)用過程中缺乏解釋性。第二，在企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程中，并不具備博弈模型要求的理性程度以及信息結(jié)構(gòu)，因此博弈結(jié)果也缺乏嚴(yán)密的準(zhǔn)確性。第三，所構(gòu)建的博弈模型對企業(yè)之間的相互聯(lián)系與作用過于關(guān)注，對其相互作用的效果進(jìn)行了重點解釋與分析，往往忽視了企業(yè)的核心能力，而企業(yè)核心能力是企業(yè)得以生存與發(fā)展的主要來源。此外，一些博弈專家把大部分時間和精力花在構(gòu)建和均衡分析博弈論模型上，而不考慮對企業(yè)發(fā)展相當(dāng)重要的戰(zhàn)略現(xiàn)象與知識。

3 結(jié)語

綜上所述，博弈論雖然源于生活中，卻有著獨特的策略思維。而博弈論具體的理論模型則可在生活中找出原型，而現(xiàn)實生活中許多習(xí)俗、經(jīng)驗以及習(xí)慣又遵循著博弈論的相關(guān)原理。為了充分發(fā)揮博弈論的作用，務(wù)必結(jié)合人類的智慧，將博弈論充分應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略中，不僅充分表明博弈均衡在很大程度上影響著靜態(tài)博弈，更給人們新的啟示：在競爭中務(wù)必考慮時刻變化的因素，也可以改變博弈局勢中的相關(guān)要素，使原本陳舊的均衡被打破，以便建立出新的均衡局勢，并使人們從中獲取相應(yīng)的優(yōu)勢。

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