李婷

摘 要：財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，財務(wù)管理對于企業(yè)正常開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動起著越來越關(guān)鍵的作用。文章從電力企業(yè)財務(wù)管理的概念和重要性入手，論述了其管理內(nèi)容、管理要求和管理原則，最后提出了提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管控；現(xiàn)金流；稅收管理；財務(wù)創(chuàng)新

中圖分類號：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0020-02

1 企業(yè)財務(wù)管理的概念及內(nèi)容

財務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)的重要組成部分，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和電力體制改革的深入，財務(wù)管理對于企業(yè)正常開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動起著越來越關(guān)鍵的作用。

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動從貨幣形態(tài)來講，表現(xiàn)為資金運(yùn)動。企業(yè)財務(wù)管理就是通過價值形式，把企業(yè)的經(jīng)營過程、經(jīng)營結(jié)果和一切的物質(zhì)條件都合理的加以控制和規(guī)劃，使之達(dá)到效益不斷提高、財務(wù)不斷增加的目的。財務(wù)管理主要包括流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理、資金的籌措、遞延資產(chǎn)、無形資產(chǎn)管理、企業(yè)清算和對外投資及財務(wù)分析等內(nèi)容。企業(yè)財務(wù)管理的基本目的就是為了加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)活動分析，最大限度地規(guī)避各種可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險。

2 企業(yè)財務(wù)管理的注意事項

無論是傳統(tǒng)的企業(yè)還是現(xiàn)代的企業(yè)，無論是一般的民營企業(yè)還是國有企業(yè)，一般都會意識到財務(wù)管理的重要性，都努力提升財務(wù)管理水平。但是相對來說，民營企業(yè)一般都會以追求利潤為目標(biāo)，把利潤率看得較重。而國有企業(yè)雖然財務(wù)管理工作也要將利潤率作為目標(biāo)之一，但也要擔(dān)負(fù)應(yīng)有的社會責(zé)任，為社會提供所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。但不管怎樣，不管什么樣的企業(yè)，其財務(wù)管理工作都要注意下列事項：

①不能片面地以追求高利潤為財務(wù)管理的唯一目標(biāo)。每個企業(yè)都肩負(fù)了一定的社會責(zé)任，在追求合理利潤的同時，也要向企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)，不能一味地追求利潤的最大化，而不顧社會的法律或道德準(zhǔn)則。

②高利潤也許代表低現(xiàn)金流量，作為企業(yè)的財務(wù)管理者必須要清楚地認(rèn)識到現(xiàn)金流量時間性，傳統(tǒng)的財務(wù)管理對這方面就有所忽視，現(xiàn)代財務(wù)管理對這方面提出了更高的要求，現(xiàn)金流也越來越成為企業(yè)財務(wù)管理重點關(guān)注的問題之一。為片面追求高利潤，不顧現(xiàn)金流壓力，造成企業(yè)資金鏈斷裂的事例近幾年屢見不鮮，特別是在房地產(chǎn)及金融保險行業(yè)。

③針對企業(yè)財務(wù)管理的不同對象，對其重要程度進(jìn)行分類，使用科學(xué)的現(xiàn)代管理方法進(jìn)行分類，區(qū)分輕重緩急，尋找財務(wù)管理的主要矛盾，對一些重點對象進(jìn)行重點管理，做到有的放矢。

④以財務(wù)管理知識和經(jīng)驗為基礎(chǔ)，把富有創(chuàng)造性的管理技術(shù)與管理技巧相結(jié)合。企業(yè)財務(wù)管理要面向?qū)嶋H，面向管理人員的實踐性。同時也要注意從日常管理中汲取經(jīng)驗，不斷改進(jìn)。

3 對企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求

財務(wù)管理水平的提升，還需要財務(wù)管理人員具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)技術(shù)水平。

①管理人員，尤其是財務(wù)管理人員，在處理隨機(jī)事件中要具備變通的能力，要準(zhǔn)確掌握財務(wù)管理的原則性與靈活性。

②財務(wù)管理人員要具備一定的個人的閱歷和實踐經(jīng)驗，這將有利于企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的升華。因為一個財務(wù)管理者的閱歷越深，往往越有利于其進(jìn)行工作總結(jié)和積累經(jīng)驗，從而越有利于其管理能力的提升。

③要進(jìn)行大膽的探索和創(chuàng)新。財務(wù)管理者不能總是按照常規(guī)的管理模式去管理財務(wù)，更不能因循守舊和墨守成規(guī)而照搬傳統(tǒng)財務(wù)管理技術(shù)，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，在管理過程中不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新。

④財務(wù)管理工作和其他工作一樣，也是一門藝術(shù)。作為企業(yè)財務(wù)管理者，要調(diào)動下級的工作積極性和主動性，要爭取得到同級對自己工作的配合和理解，更重要的是要取得上級領(lǐng)導(dǎo)肯定和支持。

⑤由于財務(wù)管理涉及到個人或集體的利潤，管理者要善于正確地處理好各種復(fù)雜的人際關(guān)系，嚴(yán)于律己，互相尊重。這也是掌握電力企業(yè)財務(wù)管理技術(shù)的前提。

⑥企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)了解企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)及營銷策略，了解影響企業(yè)生產(chǎn)及營銷策略的相關(guān)因素，以便更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。

4 企業(yè)財務(wù)管理原則

現(xiàn)代企業(yè)資金的籌集既是企業(yè)財務(wù)活動的起點，也是企業(yè)作為市場競爭主體的必備條件，籌集資金是發(fā)掘社會資金潛力和企業(yè)發(fā)展的要求，是現(xiàn)代企業(yè)自主經(jīng)營的要求，同時也是橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合，資金橫向流動的要求。企業(yè)在進(jìn)行資金管理及財務(wù)管理時要注意遵循以下幾個基本原則。

4.1 節(jié)省流動資金的使用和占用，不要陷入“死胡同”

流動資產(chǎn)投資主要涉及應(yīng)收賬款投資和存貨投資兩個方面，其中最主要的目標(biāo)就是節(jié)省流動資金的使用和占用，這也是提升企業(yè)利潤率的重要方式。

4.2 要遵循資金管理的原則

資金管理原則對于嚴(yán)格進(jìn)行企業(yè)資金管理，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險具有十分重要的作用。因此，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)管理活動中，一定要遵循相應(yīng)的資金管理原則。

4.3 深入了解企業(yè)財務(wù)管理及其投資風(fēng)險形成的原因，

并找出解決方案

有投資就有風(fēng)險，既要努力使企業(yè)具有較高的投資利潤率，同時又要注意控制相應(yīng)產(chǎn)生的財務(wù)管理風(fēng)險。這需要具備深厚的專業(yè)知識功底，具備較強(qiáng)的風(fēng)險管控和風(fēng)險預(yù)判能力，把握工作節(jié)奏，這也是一門學(xué)問和工作藝術(shù)。

4.4 對企業(yè)的固定資產(chǎn)要有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)擁有的各種勞動資料，必須要按照現(xiàn)行的財務(wù)制度規(guī)定，要具備相應(yīng)的條件才能列入固定資產(chǎn)。這就要求財務(wù)管理人員一定要了解固定資產(chǎn)的特點。

4.5 風(fēng)險是有不同類別的

財務(wù)管理的重點之一是風(fēng)險與收益的權(quán)衡，風(fēng)險與收益應(yīng)當(dāng)是對稱的，但風(fēng)險又有不同類別，有些風(fēng)險是可以分散消除的，有些則不能。所謂分做或消除就是將好的事件與不好的事件相巨抵消，從而在不影響公司預(yù)期收益率的情況下降低整體的不確定性。

4.6 納稅影響業(yè)務(wù)決策

企業(yè)在評價新項目時必須考慮納稅因素，投資收益的衡量應(yīng)當(dāng)建立在稅后的基礎(chǔ)上。不同的稅種對企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)會產(chǎn)生不同的影響，這是企業(yè)必須要注意和考慮的一個重要事項。

5 提升企業(yè)財務(wù)管理水平的措施

5.1 要加強(qiáng)營業(yè)收入管理

營業(yè)收入是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果的貨幣變現(xiàn)，也是企業(yè)再次生產(chǎn)的資金保證。企業(yè)要非常及時的辦理結(jié)算手續(xù)，并盡早收回貨款，確認(rèn)營業(yè)收入實現(xiàn)的時間，對所有的營業(yè)收入必須入賬核算，同時還要廣辟渠道，從而使企業(yè)的收入能夠穩(wěn)定的增長。

5.2 加強(qiáng)企業(yè)稅收管理

企業(yè)依法向國家納稅是每個企業(yè)必須履行的法定義務(wù)，也是企業(yè)財務(wù)管理的一項重大注意事項，因為只有滿足了社會公共需要才能保證企業(yè)順利發(fā)展。但另一方面，作為一個企業(yè)的財務(wù)管理者，也應(yīng)該在政策允許的范圍內(nèi)進(jìn)行納稅規(guī)劃，合理避稅，為企業(yè)爭取更大的經(jīng)濟(jì)利益。

5.3 在內(nèi)部控制上要預(yù)防欺瞞行為

特別是牽涉到應(yīng)收賬款現(xiàn)金竊走，而后又以夸大應(yīng)收賬款賬目的方式來隱瞞，出現(xiàn)舞弊現(xiàn)象。財務(wù)管理者對現(xiàn)金流量表所報告的存貨、應(yīng)付賬款和應(yīng)付賬款增加要保持警覺，預(yù)防在內(nèi)部控制上的欺瞞行為。

5.4 時?？偨Y(jié)企業(yè)經(jīng)營能力的長處和短處

了解目前資金狀況及預(yù)計資金流入情形是否足以支應(yīng)短期及中長期資金的需求。隨時關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，對于有可能出現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險在財務(wù)管理方面盡早做好應(yīng)對準(zhǔn)備。

5.5 提高財務(wù)管理人員隊伍的素質(zhì)

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)將會遇到許多新情況新問題，財務(wù)管理人員需要具備扎實的基本功，豐富的財務(wù)管理知識和先進(jìn)的財務(wù)管理理念，只有這樣才能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代對財務(wù)管理體制的要求。同時企業(yè)要重視財務(wù)管理人員的培訓(xùn)提高工作，為財務(wù)人員提供必要的學(xué)習(xí)機(jī)會和條件，不斷創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式與方法，有計劃地進(jìn)行各種適應(yīng)性的培訓(xùn)，提高財務(wù)管理的效率。

6 結(jié) 語

財務(wù)管理是企業(yè)各項管理工作的重要組成部分，而財務(wù)工作也具有一定的特殊性和敏感性，在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，財務(wù)工作有時并不太起眼，其重要性不容易顯現(xiàn)。但一旦財務(wù)工作出現(xiàn)疏漏，將很可能會造成比較嚴(yán)重的后果，對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序造成較大的影響。

因此，不斷提升企業(yè)財務(wù)管理水平，把企業(yè)的經(jīng)營過程和經(jīng)營結(jié)果都合理的加以控制和規(guī)劃，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金利用效率，開展有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動分析，對于企業(yè)整體管理水平的提升具有重要的現(xiàn)實意義。

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