魏乾柱

摘 ?要：行為安全理論也叫“行為分析理論”，其將心理學(xué)、行為學(xué)以及安全管理學(xué)融會(huì)貫通，是一種安全管理方法。在統(tǒng)計(jì)并分析近些年我國(guó)煤礦事故的發(fā)生原因之后，可以發(fā)現(xiàn)92%左右的煤礦安全事故都是由于操作人員的一些不規(guī)范行為所導(dǎo)致。鑒于這種情況，從一定的角度上來(lái)看，要對(duì)煤礦進(jìn)行安全性的管理，規(guī)范職工的行為至關(guān)重要。文章針對(duì)管理中行為安全理論的運(yùn)用進(jìn)行了相關(guān)探討，希望提高安全管理中行為安全理論的運(yùn)用效果，推動(dòng)煤礦安全管理事業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：行為安全理論;煤礦安全管理;不安全行為;運(yùn)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TD79 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2015）02-0148-01

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的迅猛發(fā)展使得資源和能源的消耗量也在快速增長(zhǎng)，在生活當(dāng)中，人們也越來(lái)越離不開(kāi)他們。盡管現(xiàn)階段提倡使用清潔能源的呼聲越來(lái)越強(qiáng)烈，但是針對(duì)目前我國(guó)可持續(xù)發(fā)展能源的開(kāi)發(fā)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的客觀事實(shí)，煤炭資源仍然是目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的進(jìn)程中不可替代的，維持與推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要保證。但是值得注意的是，我國(guó)對(duì)煤炭資源的開(kāi)發(fā)與管理一直沒(méi)有一套有效的管理體系，在實(shí)際操過(guò)程中，開(kāi)采人員對(duì)煤炭資源肆意開(kāi)采的行為屢屢皆是，嚴(yán)重制約著煤礦開(kāi)采事業(yè)的綠色發(fā)展。此外，需要認(rèn)識(shí)的是，隨著媒體的介入，不規(guī)范操作造成的工程災(zāi)害的報(bào)道越來(lái)越頻繁，導(dǎo)致現(xiàn)階段我國(guó)煤炭事業(yè)的高效發(fā)展受到了嚴(yán)重的考驗(yàn)。結(jié)合煤礦安全管理中的操作經(jīng)驗(yàn)以及實(shí)際的管理效果對(duì)事故進(jìn)行分析，不難發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)階段煤礦安全管理過(guò)程中存在的問(wèn)題主要原因表現(xiàn)在，對(duì)操作流程的監(jiān)督管理程度低，只重視操作的結(jié)果而絲毫不在意操作的過(guò)程是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范。另外，由于管理層對(duì)員工的獎(jiǎng)懲制度存在嚴(yán)重問(wèn)題，對(duì)員工的懲罰力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于獎(jiǎng)勵(lì)力度，使員工的積極性受到嚴(yán)重的影響，這也是導(dǎo)致員工在操作過(guò)程中難以提高工作效率的直接原因。鑒于此種情況，為了改善煤礦的安全生產(chǎn)狀況，本文在煤礦安全管理當(dāng)中，對(duì)運(yùn)用行為安全理論進(jìn)行了相關(guān)的探討，希望盡可能降低煤礦安全事故發(fā)生的頻率，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)煤礦事業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

1 ?行為安全理論在煤礦安全管理中的運(yùn)用

1.1 ?行為安全管理模式的基本概念

通俗來(lái)講，現(xiàn)階段我們所說(shuō)的行為安全管理其實(shí)是一種基于行為安全理論的安全管理辦法。主要是通過(guò)發(fā)現(xiàn)、研究相關(guān)人員在實(shí)際操作過(guò)程中存在的一系列不安全的行為，在幫助他們糾正錯(cuò)誤行為的同時(shí)，提升他們注意行為安全的意識(shí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)人們以規(guī)范的行為方式進(jìn)行實(shí)際操作的目的，進(jìn)而保證整體操作的安全可靠性。然而值得注意的一點(diǎn)是，在現(xiàn)階段的行為安全研究工作當(dāng)中，普遍存在這樣一種現(xiàn)象，大部分企業(yè)對(duì)行為安全管理模式的概念并沒(méi)有十分透徹的理解，研究重點(diǎn)往往只是針對(duì)操作過(guò)程中存在的“不安全行為”，而往往會(huì)忽視這樣一點(diǎn)，即在人們?cè)趯?duì)行為安全管理進(jìn)行研究時(shí)，也難以避免自身存在的問(wèn)題，因而，行為安全管理理論也難以單獨(dú)對(duì)煤礦安全管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。在應(yīng)用過(guò)程中，必須結(jié)合具體的操作經(jīng)驗(yàn)，以現(xiàn)實(shí)基本情況為依據(jù)，才能實(shí)現(xiàn)良好的運(yùn)用效果。

1.2 ?行為安全模式的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，在煤礦安全管理中運(yùn)用行為安全理論已初見(jiàn)成效，在行為安全理論的基礎(chǔ)上運(yùn)行煤礦安全管理方法的煤礦企業(yè)，發(fā)生安全事故的頻率正在逐年降低。但是，值得注意的一點(diǎn)是，在形成行為安全理論的過(guò)程中，煤礦企業(yè)在安全管理理念上的認(rèn)識(shí)還有失偏頗。其主要表現(xiàn)在企業(yè)在管理的過(guò)程中，只是關(guān)心最后的結(jié)果，并不在意實(shí)際操作過(guò)程中是否符合安全管理規(guī)范。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，只要不發(fā)生安全事故就不會(huì)考慮操作期間存在問(wèn)題。嚴(yán)重影響著煤礦安全管理的有效進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅。

2 ?在煤礦安全管理中應(yīng)用安全理論的意義

2.1 ?優(yōu)化煤炭安全管理模式

在實(shí)際操作過(guò)程中，作為一種科學(xué)，合理的管理方法，行為安全管理可以通過(guò)引導(dǎo)員工進(jìn)行預(yù)期的規(guī)范行為，提高員工的行為安全意識(shí)，并形成行為習(xí)慣融入員工的思想中去，使員工的行為過(guò)程中，時(shí)刻把安全放在首位。因此，行為安全理論在煤炭安全管理中的應(yīng)用能有效的優(yōu)化管理模式，降低冒險(xiǎn)行為的發(fā)生率，進(jìn)而保證整體操作的質(zhì)量與安全。

2.2 ?提高員工的積極性

企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)員工的投入，因此，激發(fā)員工的工作積極性是保證企業(yè)高速發(fā)展的重要手段。尤其是針對(duì)煤礦企業(yè)這一類(lèi)型企業(yè)而言，如果在從事煤礦生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)每一項(xiàng)操作都肆無(wú)忌憚、掉以輕心，極易造成不安全事故的。因此，在實(shí)際操作過(guò)程中，當(dāng)涉及到安全有關(guān)的行為的時(shí)候，根據(jù)行為安全管理理論，我們通常能夠通過(guò)增強(qiáng)員工責(zé)任感以及增加獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，從而來(lái)提高企業(yè)安全管理的水平。因而行為安全理論在煤礦安全管理中的應(yīng)用在一定程度上能培養(yǎng)員工養(yǎng)成安全管理中所要求的行為，提高員工的積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 ?基于行為安全理論提升安全管理的有效措施

3.1 ?提升員工的基本素質(zhì)

員工的基本素質(zhì)的高低決定著一個(gè)企業(yè)發(fā)展的成敗。尤其是針對(duì)煤礦企業(yè)而言，員工基本素質(zhì)的高低不單單影響著企業(yè)的前進(jìn)道路，同時(shí)還關(guān)乎著基層員工的生命安全，因此，提高員工的基本素質(zhì)對(duì)煤礦企業(yè)來(lái)說(shuō)刻不容緩。鑒于此種情況，煤礦企業(yè)在進(jìn)行人才管理的過(guò)程中，首先要對(duì)員工進(jìn)行安全教育以及安全培訓(xùn)，成立行為安全管理小組，由礦長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)、安全副礦長(zhǎng)、安全辦主任和區(qū)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全工作，一線生產(chǎn)的班組長(zhǎng)和崗位員工組成的行為安全管理小組，完善以礦工工作行為為基礎(chǔ)的考核體系，提高員工的行為安全意識(shí)。

3.2 ?完善激勵(lì)機(jī)制，提高員工積極性

提高員工的積極性是保證操作質(zhì)量的重要手段之一，因此，煤礦企業(yè)可以根據(jù)礦工的作業(yè)安全行為狀況實(shí)施安全獎(jiǎng)勵(lì)，糾正只重視結(jié)果不重視過(guò)程的錯(cuò)誤觀念，避免由于安全疏忽而造成的一系列不可挽回的損失。

3.3 ?加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理

加強(qiáng)煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管理，是在煤礦安全管理中運(yùn)用行為安全理論的有效方法之一，同時(shí)也是提高煤礦企業(yè)整體安全水平的重要途徑。其中值得注意的是，在煤礦開(kāi)采過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理除了對(duì)操作流程的管理外，還需要對(duì)操作儀器進(jìn)行定期的檢測(cè)，確保機(jī)械都處于良好的工作的狀態(tài)。而針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作流程的管理，要實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行，單獨(dú)依靠員工的行為約束在實(shí)際操作過(guò)程中，效果并不顯著，鑒于此種情況，煤礦企業(yè)必須建立相應(yīng)的監(jiān)管體制，對(duì)煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)是監(jiān)控與管理。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，需要及時(shí)采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，避免問(wèn)題的惡化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理安全造成更大的威脅，從而確保煤礦生產(chǎn)能夠在良好的安全環(huán)境下進(jìn)行。

3.4 ?建立新型的煤礦安全文化

所謂的企業(yè)文化，是在企業(yè)內(nèi)部，通過(guò)每個(gè)人的共同信仰、價(jià)值觀念或者是處事方法所表現(xiàn)出來(lái)的形象特征。從客觀的角度上來(lái)說(shuō)，良好的企業(yè)文化特征是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的絕對(duì)動(dòng)力，在確保企業(yè)安全長(zhǎng)久發(fā)展等方面有著無(wú)法取代的地位。因此，煤礦企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展的長(zhǎng)久目標(biāo)，必須從安全管理的角度出發(fā)，建立新型的安全生產(chǎn)文化，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

現(xiàn)階段，在煤礦安全管理中運(yùn)用行為安全理論已初見(jiàn)成效，在行為安全理論的基礎(chǔ)上運(yùn)行煤礦安全管理方法的煤礦企業(yè)，發(fā)生安全事故的頻率正在逐年降低。因而，運(yùn)用行為安全理論是為煤礦企業(yè)打造安全的生產(chǎn)環(huán)境的重要途徑，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持執(zhí)行，才能取得更佳的安全管理效果。

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