付德瑞

摘 要：機電設備是選煤廠的重要生產(chǎn)工具。為了更好地保證選煤廠的正常生產(chǎn)，進一步提高經(jīng)濟效益，必須加強對機電設備的維護與管理，文章簡要的講述了相關的管理措施。

關鍵詞：機電設備；維護；選煤廠

中圖分類號：TU85 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0088-01

眾所周知，機電設備完好是保證選煤廠生產(chǎn)經(jīng)營的重要先決條件。在生產(chǎn)管理中倘若機電設備頻繁出現(xiàn)故障，則必然對選煤廠的正常經(jīng)營造成嚴重的影響。如何提高機電設備綜合管理水平，則成為保障選煤廠安全高效運行的重中之重。

1 建立和完善選煤廠機電設備安裝、維修技術標準，

嚴格執(zhí)行

1.1 建立和完善選煤廠機電設備安裝、維修技術標準

建立和完善選煤廠機電設備安裝與維修技術標準，是保障選煤廠機電設備可靠運行與科學維修的基礎前提。因此，我們應當科學建立包含各類生產(chǎn)技術的管理標準、經(jīng)濟指標、維修技術管理標準及工作人員崗位標準等指標，具體明確單臺設備各項控制指標，從而逐步形成科學的、實用性的選煤廠機電設備維修管理體系。

1.2 嚴格執(zhí)行建立的技術標準

好的制度需要嚴格執(zhí)行，抓好對設備操作、維修人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，進一步完善包括三級保養(yǎng)、點檢、班檢、定期維護、巡回檢查等日常管理制度，并嚴格執(zhí)行是確保機電設備穩(wěn)定運行的關鍵。在此基礎上綜合依據(jù)現(xiàn)代維修理論、設備運行特征、作業(yè)環(huán)境等具體特點，制定適應的維修策略，完善事故搶修、事前預防、計劃檢修與狀態(tài)維修的一整套管理體系，從而形成具有獨自特色的科學管理模式，是確保企業(yè)高效、科學、可靠運行的有力保障。

2 采用系統(tǒng)性的科學維修措施

2.1 廣泛實行點檢維修制

點檢維修制是現(xiàn)代機電設備管理體系的綜合載體，是其他后續(xù)舉措的前提，它主要是按照國家以及煤礦行業(yè)內(nèi)的相關政策和規(guī)定，針對機電設備的重要部件、部位，設定科學合理的周期，并嚴格按照工作流程對機電設備的關鍵部位進行定點檢查和維護。如此一來，便可以做到在機電設備出現(xiàn)故障或異常之前能及時預防控制和進行相關處理，機電設備故障隱患對選煤廠造成的損失也會降到最低。

在日常管理中，可以將崗位操作人員日常點檢、廠技術員重點點檢、安全檢查人員的日常巡檢與設備定期詳檢結合起來，并將結果進行記錄，指定主管部門制定設備安全運行數(shù)據(jù)曲線，形成統(tǒng)一評價和改進方案，確保機電設備始終處于良好的工作狀態(tài)。

2.2 加強潤滑管理

據(jù)統(tǒng)計，85%以上的機電設備的故障是由磨損產(chǎn)生的，50%以上是由于潤滑不良引起的?？梢?，良好的潤滑對設備穩(wěn)定運行起著極其重要的作用。因此在日常管理中，我們要做到潤滑管理的定點、定質(zhì)、定量、定期與定人。

2.2.1 定 點

定點即指定每臺設備潤滑部位和潤滑點，并保持其完好清潔。

2.2.2 定 質(zhì)

定質(zhì)即按照潤滑部位規(guī)定，選擇檢驗合格的油脂牌號。

2.2.3 定 量

定量即確定各潤滑部位的日常給油量、油缸換油用量、總量等。

2.2.4 定 期

定期即規(guī)定潤滑部位和潤滑點的加油、換油間隔時間等。

2.2.5 定 人

定人即明確專職崗位或?qū)Ｂ毴藛T，確保操作規(guī)范。

2.3 注重計劃檢修與狀態(tài)檢修相結合

2.3.1 計劃檢修

計劃性檢修，首先要做好設備故障檢測工作，并動態(tài)掌握設備狀況。

其次要制定設備大修、中修、日常檢修的工序標準，確定部件更換、維護周期。

最后做好檢修記錄，將計劃性檢修制度化、簡單化。

根據(jù)設備壽命及設備隨機資料、點檢數(shù)據(jù)曲線、故障率數(shù)據(jù)曲線、維修臺帳等資料制定預防性計劃檢修，可以有效的提前消除設備安全隱患，保證設備處于最佳運行狀態(tài)，也可以保證設備不會因為零部件失效或者壽命到期引起突發(fā)機械事故。

但需要注意的是，計劃檢修在維修量的制定上缺乏一定的靈活性，投入大，備件準備不充分易導致維修時間加長，致使維修效益下降。

2.3.2 狀態(tài)檢修

針對特殊情況需實施狀態(tài)檢修。狀態(tài)檢修與計劃檢修同樣需要搜集豐富的設備運行數(shù)據(jù)，其特點是輔以信息化的實時監(jiān)控系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)，通過對設備監(jiān)測數(shù)據(jù)及其他資料的綜合分析，給出設備狀態(tài)情況和檢修意見，專業(yè)技術人員根據(jù)系統(tǒng)信息及實際情況安排檢修任務。狀態(tài)檢修通過科學的檢修和合理的安排，一定程度上降低了設備維護成本。

3 加強設備更新改造

先進的設備是保持競爭力的關鍵。一些選煤廠受資金短缺等因素制約，存在備件不足、設備老、舊、雜、帶病運行、超期運行等情況。選煤廠要在不斷提高經(jīng)濟效益的前提下，及時建立健全設備的更新管理制度，對老化、超期服役、能效過低的設備堅決進行更換，否則將成為重大事故隱患。

日常管理中，要成立技術小組，對技術難題進行攻關，鼓勵職工進行革新創(chuàng)造，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進零缺陷管理，從而將事故發(fā)生可能性降到最低，實現(xiàn)機電設備的安全運行。

4 結 語

總之，選煤廠機電設備維護與管理工作直接影響其安全生產(chǎn)能否正常運行。我們只有科學地開展維修措施、實施必要的實踐管理策略，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)，加快使用新技術、新設備，才能確保選煤廠生產(chǎn)活動安全、可靠、穩(wěn)定、高效地運行。

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