周波

摘 要：如今我國水電站的機(jī)械檢修工作還是傳統(tǒng)的方式，只能在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題之后才能進(jìn)行檢修，比較被動，而且在檢修管理中還存在很多漏洞，造成不能有效的保證水電站機(jī)械的質(zhì)量，文章對水電站機(jī)械檢修運(yùn)行體系進(jìn)行探究，分別對檢修運(yùn)行體系中的安全管理模塊、現(xiàn)場管理模塊、項(xiàng)目管理模塊進(jìn)行了設(shè)計(jì)，希望能對我國的機(jī)械檢修工作提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：水電站；機(jī)械檢修；運(yùn)行體系

中圖分類號：TM622 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）03-0092-01

面對當(dāng)前我國水電站機(jī)械檢修中出現(xiàn)的問題，為了保證水電站能夠順利的工作，提高電力質(zhì)量，就必須要通過控制設(shè)備對機(jī)械進(jìn)行科學(xué)的檢修，有效的消除機(jī)械設(shè)備中存在的故障和缺陷，把被動的檢修工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃樱源嗽鰪?qiáng)設(shè)備的可靠性，同時(shí)還能在一定程度上減少檢修的資金成本，保證水電站順利的運(yùn)行。

1 檢修運(yùn)行體系安全管理模塊設(shè)計(jì)

1.1 安全管理流程

優(yōu)化安全管理流程并能夠依照流程進(jìn)行安全管理工作，這是營造安全文化氛圍、樹立安全意識的首要工作，要形成安全管理制度，真正落實(shí)安全管理。在安全管理流程中要包括培訓(xùn)工作、檢查工作、監(jiān)督工作等。

1.2 安全管理制度

依照我國相關(guān)法律并結(jié)合檢修工作的實(shí)際情況，制定推動檢修工作的相關(guān)規(guī)定和制度，其作用在于規(guī)范人們的行為，保證檢修工作在有保障的基礎(chǔ)上進(jìn)行。要增強(qiáng)員工的安全防范意識，更好地實(shí)現(xiàn)對機(jī)械檢修的安全管理。

1.3 安全文化建設(shè)

水電站要想提高安全管理、推動安全管理的可持續(xù)發(fā)展，就不能只停留在健全管理制度、開展工作活動等表面工作上，而首要工作就是要提高員工的安全價(jià)值觀，建立安全教育機(jī)制，提高建設(shè)安全文化的強(qiáng)度，共同建立和諧的文化氛圍。

2 檢修運(yùn)行體系現(xiàn)場管理模塊設(shè)計(jì)

2.1 6 S管理

所謂6 S管理就是對工作場所進(jìn)行的清潔和整理，這是開產(chǎn)檢修的基礎(chǔ)工作，同時(shí)也是檢修中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，能夠調(diào)整工作區(qū)域的狀況，提高工作效率，使現(xiàn)場的管理更加標(biāo)準(zhǔn)化，為檢修工作創(chuàng)造出一個(gè)良好的氛圍。

2.2 作業(yè)改善

所謂作業(yè)改善，就是堅(jiān)持以機(jī)械檢修為指導(dǎo)思想，利用基礎(chǔ)工業(yè)工程、功效學(xué)等改善檢修作業(yè)的方式，優(yōu)化員工進(jìn)行檢修工作的習(xí)慣，提高檢修工作的規(guī)范化水平。作業(yè)改善的幾個(gè)主要方面包括作業(yè)流程的改善、設(shè)備的改善以及動作的改善。

2.3 可視化管理

在檢修運(yùn)行體系中，可視化管理是一項(xiàng)比較重要的內(nèi)容，通過可視化檢修管理能夠把機(jī)械檢修中各個(gè)方面的因素和檢修的指標(biāo)進(jìn)行制定和管理，嚴(yán)格檢查整體的落實(shí)情況，也能方便后續(xù)的檢修和評估。通過可視化管理能夠使各類人員都能夠依照規(guī)定進(jìn)行工作，排除檢查中的異常情況，提高管理和檢修的效率。

2.4 定置管理

在定置管理中包括辦公室的管理和檢修現(xiàn)場的管理，檢修現(xiàn)場的定置管理還能夠依照不同的位置分為庫房、發(fā)電機(jī)層和水輪機(jī)層。要結(jié)合不同位置的工作形式，對檢修現(xiàn)場的情況和狀態(tài)進(jìn)行深入的研究，制定出檢修的標(biāo)準(zhǔn)和制度。

3 檢修運(yùn)行體系項(xiàng)目管理模塊設(shè)計(jì)

如今很多水電站機(jī)械檢修工作都是采用傳統(tǒng)的周期性檢修的方法，以及對檢修項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行解決的方法，這些方法都比較被動，不能很好的開展檢修工作。因此要建立機(jī)械檢修運(yùn)行體系，更好的建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，對進(jìn)度采取科學(xué)有效的控制，合理管理資金成本，提高檢測的可行性。

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理

依照水電站機(jī)械檢修的特點(diǎn)，要制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃編制和控制的方法。首先在利用當(dāng)前檢修資源的基礎(chǔ)上提高項(xiàng)目進(jìn)程管理的可行性，保證項(xiàng)目的計(jì)劃同實(shí)際情況的統(tǒng)一性；其次要提高對進(jìn)度的控制，防止檢測項(xiàng)目延期，還要實(shí)行激勵機(jī)制，以此增強(qiáng)對進(jìn)度控制的有效性。

項(xiàng)目進(jìn)度的管理分為項(xiàng)目計(jì)劃編制和進(jìn)度控制方法，二者的信息和數(shù)據(jù)都是共享的。在項(xiàng)目計(jì)劃編制方法中包括了項(xiàng)目工作的分解、工作時(shí)間的估計(jì)以及關(guān)鍵路徑的制定等。

3.2 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

面對當(dāng)前水電站機(jī)械檢修所面臨的重要任務(wù)和檢修的壓力，企業(yè)要開展項(xiàng)目制的檢修策略，改變傳統(tǒng)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，可以采用矩陣式的檢修方法，這種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)在于組織是以某項(xiàng)檢修任務(wù)作為核心而建立的專門機(jī)構(gòu)，其成員為各個(gè)部門中選派出的人員，要盡最大的可能保證機(jī)械檢修任務(wù)的事項(xiàng)。矩陣式結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，成員雖然具有臨時(shí)性，但是自成立之后就保證了執(zhí)行的力度，依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行，檢修工作結(jié)束之后就解散組織，人員都回到原工作位置。

3.3 人力資源管理

在機(jī)械檢修項(xiàng)目中，對人力資源進(jìn)行管理的意義在于找出人力資源管理中的核心，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃，并順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。人力資源管理的重點(diǎn)在于對人力資源的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，依照數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略方案，提高機(jī)械檢修的準(zhǔn)確度。

3.4 質(zhì)量管理

所謂質(zhì)量管理就是把質(zhì)量作為所有工作的中心，把管理、技能和數(shù)據(jù)統(tǒng)一到一起，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段一直到項(xiàng)目的收尾階段都要重視起來，在對一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時(shí)要結(jié)合多種方法，不斷優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)系統(tǒng)，以求達(dá)到最佳標(biāo)準(zhǔn)，盡最大的可能提高企業(yè)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

3.5 成本管理

水電站機(jī)械檢修工作的成本控制是一次性行為，檢修項(xiàng)目的成本資金能夠降低同檢修企業(yè)的盈利有著直接的關(guān)系。檢修項(xiàng)目的成本分為材料費(fèi)、使用費(fèi)、作業(yè)費(fèi)、薪酬、食宿費(fèi)等，在控制成本的過程中要堅(jiān)持全面控制的原則、節(jié)約管理的原則以及責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合的原則，提高對檢查項(xiàng)目成本的精細(xì)化管理程度。要在項(xiàng)目成本管理之前提出要求并嚴(yán)格執(zhí)行，項(xiàng)目進(jìn)行中進(jìn)行跟蹤監(jiān)測，同計(jì)劃進(jìn)行對比，控制好成本的支出。

4 結(jié) 語

綜上所述，應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)發(fā)展機(jī)械檢修運(yùn)行體系是提高水電站可靠性的重要策略，因此對于檢修工作必須不斷研究新的技術(shù)和方法，更好的適應(yīng)電力市場化改革的形式，針對機(jī)械檢測中存在的不足針對性的采取有效的解決措施，不斷提高檢修人員的專業(yè)技能和素質(zhì)，以此提高企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，推動電力事業(yè)更好的發(fā)展。

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