覃圓瑜

摘 要：電費的收繳是電力企業(yè)發(fā)展過程中的一個重要內(nèi)容，當(dāng)前人們對電能的需求越來越大，電費的數(shù)量也越來越大，加強(qiáng)電費收繳過程中的管理，可以提高電費收繳的效率，對一些地區(qū)電費收繳比較困難的現(xiàn)象，應(yīng)該要采取相應(yīng)的措施促進(jìn)電費收繳工作順利推進(jìn)，從而促進(jìn)電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。本文對電費收繳過程中存在的問題進(jìn)行分析，并且提出相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：電費收繳；問題；對策

一、電費收繳管理現(xiàn)狀

（一）電費收繳管理制度方法滯后。電費的收繳屬于電力企業(yè)營銷部門的管理范疇，當(dāng)前很多電力企業(yè)對電費收繳工作進(jìn)行管理時，其工作的方法都比較傳統(tǒng)，比如當(dāng)前很多企業(yè)的電費抄表人員在工作時一般都只是進(jìn)行電力數(shù)量的簡單抄錄，在電費收繳系統(tǒng)中進(jìn)行簡單的記錄，對各種數(shù)據(jù)的審核不夠。電費收繳管理手段基本沒有變化，最終使得電費收繳過程中存在的問題較多。

（二）電費收繳管理人員的綜合能力水平不高。電費收繳管理人員是電費收繳管理工作的主要力量，很大程度上決定了電費收繳管理工作的質(zhì)量和效率。在電費收繳管理過程中，一個十分嚴(yán)重的問題就是電費收繳管理人員本身的綜合能力素養(yǎng)水平不高，電費收繳管理人員隊伍比較薄弱。當(dāng)前很多企業(yè)的電費收繳管理人員配備數(shù)量、具體工作人員的綜合能力水平等方面都存在一些問題，因此給現(xiàn)有的電費收繳管理工作帶來嚴(yán)重的挑戰(zhàn)。一些人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的培訓(xùn)，對電費收繳過程中的各種問題的處理水平不高，因此使得電費收繳管理工作在技術(shù)上很難有突破性的進(jìn)展。

二、電費收繳管理策略

（一）對電費收繳管理制度進(jìn)行改革。電力企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，對電力運營部門的重視程度不夠，因此導(dǎo)致電費收繳管理制度的建立不夠完善，影響電費收繳管理質(zhì)量，對電費的收繳工作帶來一定的阻礙。在電費收繳管理過程中，應(yīng)該要對傳統(tǒng)的電費收繳管理管理制度進(jìn)行改革，按照現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展過程中的具體要求對電費收繳管理制度進(jìn)行重新設(shè)計，從而不斷解決當(dāng)前電費收繳管理工作中的具體問題，同時，還應(yīng)該建立統(tǒng)一的電費收繳管理指標(biāo)、管理體系等，從而使得電費收繳得到的各種信息可以在各個部門之間共享，促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）對一些常見的電費繳納問題進(jìn)行解決。在電費的追繳過程中，由于電費追收不及時或手段不足，特別是由于破產(chǎn)，注銷，吊銷營業(yè)執(zhí)照惡意逃避電費，導(dǎo)致電費回收困難，合法權(quán)益受到侵害，遇到這種情況的時候，電力企業(yè)應(yīng)該要根據(jù)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，追究相關(guān)單位的責(zé)任，使得相關(guān)單位可以及時地繳納電費，如果單位沒有能力繳納電費的，要根據(jù)法律相關(guān)規(guī)定，采用其他資產(chǎn)進(jìn)行抵扣。

對于用戶逾期不交納電費的，又無法按照約定立即交清電費的，需要在電費管理過程中制定分期還款的協(xié)議，使得用戶可以根據(jù)協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容繳納電費，如果不能按時繳納的，要根據(jù)法律法規(guī)的強(qiáng)制規(guī)定使其繳納電費。

在國家管理過程中，對于一些國家規(guī)定的高耗能，高排放產(chǎn)業(yè)必須投入預(yù)付費裝置，減少回收風(fēng)險。但是當(dāng)前電力企業(yè)在發(fā)展過程中對這方面的控制不足，因此導(dǎo)致一些問題的出現(xiàn)，對此要積極結(jié)合國家的政策方針，對這方面的內(nèi)容進(jìn)行完善，可以制定相應(yīng)的規(guī)章制度，確保電費繳納過程中的風(fēng)險可以得到有效的控制。

（三）在電費繳納過程中要加強(qiáng)繳費方式管理。首先應(yīng)該要不斷拓寬繳費方式，提高非現(xiàn)金繳費率，推廣“支寶”、“微信”代收電費業(yè)務(wù)，豐富自助服務(wù)渠道，解決用戶繳費難的問題。其次，可以普及銀行代扣電費，自助繳費終端實現(xiàn)全覆蓋、調(diào)整專變抄表日與公變同步，增加電費催收的時間。確保大客戶回收每月100%。最后對一些大額電費客戶采取劃小周期繳費方式，如分次抄表，劃小周期繳費，簽訂銀行劃扣，確保電費發(fā)行后及時回收電費。

（四）加強(qiáng)電費收繳人員以及管理人員的綜合能力水平的提升。在電費收繳管理工作的發(fā)展過程中，電費收繳人員以及管理人員是電費收繳管理工作的核心，需要具備專業(yè)的素質(zhì)與能力，尤其是在電費收繳管理智能化過程中，由于電費收繳人員以及管理人員對各種現(xiàn)代化技術(shù)的掌握能力不足，導(dǎo)致電費收繳管理水平得不到提升。對此，在具體的工作中，應(yīng)該要加強(qiáng)電費收繳人員以及管理人員的綜合能力水平的培養(yǎng)，要加強(qiáng)對電費收繳管理人員對各種現(xiàn)代化技術(shù)的掌握能力的培養(yǎng)，招募更多高素質(zhì)的人才，促進(jìn)電力企業(yè)發(fā)展過程中復(fù)合型人才隊伍的充實以及完善，使得電費收繳質(zhì)量不斷提升。

結(jié)語：電費收繳是電力企業(yè)運行過程中的一個重要內(nèi)容，在電費收繳管理過程中，應(yīng)該要積極加強(qiáng)對當(dāng)前存在的一些問題的有效解決，提高電費收繳的智能化和信息化水平，以此提高電費收繳管理質(zhì)量。

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