陳偉星

摘要：管理在每個(gè)公司的發(fā)展中都是最重要的環(huán)節(jié)，建筑行業(yè)的管理亦不例外。在管理方面的成熟能夠使得一個(gè)企業(yè)和公司把更多的精力放在發(fā)展上，在井然有序的管理中能夠使得企業(yè)在外圍事務(wù)的處理上更加快捷高效。一個(gè)企業(yè)的管理水平也在很大程度影響企業(yè)在行業(yè)中的地位。提高管理就是提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，本文就建筑工程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)實(shí)際情況提出合理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程 管理 問題 對(duì)策

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展快速增長(zhǎng)的同時(shí)，中國建筑行業(yè)目前正在迅猛發(fā)展中，作為國民經(jīng)濟(jì)中非常重要的產(chǎn)業(yè)，建筑工程在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)都是依靠廣闊的市場(chǎng)和廉價(jià)的勞動(dòng)力來發(fā)展。盡管這樣的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)能力和行業(yè)中的企業(yè)數(shù)量都有了很大數(shù)量的增加。但是整個(gè)行業(yè)在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中的速度都太快了，欲速則不達(dá)。在快速發(fā)展后就遇到了一系列的發(fā)展瓶頸。這些都是建筑行業(yè)長(zhǎng)期不注重管理導(dǎo)致的，在發(fā)展的前期可以依靠粗狂的管理迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，但是在一個(gè)企業(yè)發(fā)展后期依然采取粗狂管理必然會(huì)造成發(fā)展中的漏洞。只有在發(fā)展的過程中根據(jù)發(fā)展階段實(shí)行相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略才能在發(fā)展的過程中立于不敗之地。目前我國建筑工程管理行業(yè)中存在有很多需要解決的問題。

1 目前存在的問題及對(duì)于建筑工程管理的影響

1.1 技術(shù)落后引起事故和惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前大部分的建筑工程管理行業(yè)從業(yè)者沒有較高的技術(shù)水平，在技能方面沒有過嚴(yán)格訓(xùn)練和經(jīng)驗(yàn)。這種現(xiàn)狀使得建筑工程管理行業(yè)在信息化管理的過程中沒有很好的發(fā)展背景，在基礎(chǔ)不好的情況下發(fā)展管理的信息化也只能是空談。只有在管理的基層加大對(duì)于管理人員的素質(zhì)教育加強(qiáng)相關(guān)技能的培訓(xùn)，才能在管理工作進(jìn)一步發(fā)展的同時(shí)給建筑工程的管理工作提供良好的發(fā)展基礎(chǔ)。

技術(shù)的落后使得企業(yè)與企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)的方向只能選擇惡性競(jìng)爭(zhēng)，采取各種非法的其他方式來抵制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這樣的做法使得整個(gè)建中工程行業(yè)烏煙瘴氣，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的發(fā)展困難，對(duì)外形象不佳。這個(gè)行業(yè)的亂象對(duì)于任何一個(gè)身處其中的建筑企業(yè)來說都是不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的。

1.2 市場(chǎng)制度不完善牽制長(zhǎng)期發(fā)展。在建筑工程管理行業(yè)中沒有相對(duì)完善的市場(chǎng)管理機(jī)制，在沒有約束的市場(chǎng)中很多交易行為在沒有法律保護(hù)和依據(jù)的情況下進(jìn)行。這種現(xiàn)象的存在使得政府和有關(guān)部門在監(jiān)管和監(jiān)督層面不能夠涉及到，也就容易出現(xiàn)市場(chǎng)上的亂象。市場(chǎng)的亂象使得具有相應(yīng)資格和能力的資本擁有者對(duì)建筑行業(yè)產(chǎn)生疑慮，這樣的惡性競(jìng)爭(zhēng)使得投資市場(chǎng)對(duì)于建筑工程管理沒有很好的預(yù)期，也就制約了建筑工程管理的長(zhǎng)期發(fā)展。

1.3 管理觀念落后效率不足沒有較高的執(zhí)行力。管理工作需要進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐才能夠勝任，但是目前大多數(shù)的從事建筑工程管理的人員屬于半路出家，對(duì)于管理學(xué)沒有進(jìn)行過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作。這種人員素質(zhì)的限制使得在崗位的執(zhí)行力和執(zhí)行效果有很大的差異。管理水平也是由于這種沒有技術(shù)和知識(shí)背景的人員的存在而沒有發(fā)展的動(dòng)力，這樣的現(xiàn)象也導(dǎo)致了管理過程不能夠與施工進(jìn)度相符合。違反了工作的順序和規(guī)范，致使整個(gè)建筑工程管理階段的執(zhí)行能力不足。執(zhí)行力的不足將使得整個(gè)管理過程漫長(zhǎng)，實(shí)踐在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很重要的因素。在實(shí)踐層面如果能夠通過有效的管理獲得優(yōu)勢(shì)那對(duì)于企業(yè)發(fā)展將是一大促進(jìn)。

1.4 成本控制不合理，致使利潤率下降。一個(gè)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中對(duì)于產(chǎn)品成本價(jià)的控制決定著這個(gè)企業(yè)在未來市場(chǎng)中的盈利狀況，許多的建筑企業(yè)雖然在成本方面有著很高的要求，但是在管理水平的制約下成本的控制一直是我國目前建筑企業(yè)發(fā)展的制約因素。只是單純的對(duì)成本做出要求但是沒有相應(yīng)的管理制度進(jìn)行管理也只能是對(duì)成本控制停留在紙上談兵的階段。成本控制的缺失最終影響的就是整個(gè)企業(yè)在項(xiàng)目中的盈利情況。利潤率如果過低，那么企業(yè)在整個(gè)發(fā)展中的工作效率就會(huì)隨之降低，形成不利于企業(yè)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

2 對(duì)于目前建筑工程管理中存在問題的解決對(duì)策

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目人員的學(xué)習(xí)教育工作從管理工作從業(yè)者身上入手，對(duì)應(yīng)的崗位都應(yīng)該讓具有相應(yīng)資格的工作人員去做。全面的從各個(gè)方面配合工程管理的過程。在項(xiàng)目合同管理等項(xiàng)目模塊中一定要用專業(yè)的人才，確保在管理過程中的工作效率。通過管理人員的硬性要求來使得整個(gè)管理工程的工作高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)提升企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，也確保了建筑工程在最后完工時(shí)期的提交質(zhì)量，人員素質(zhì)的提升對(duì)于公司整體形象和升級(jí)也有著很大的好處。

2.2 不斷創(chuàng)新管理方法提高管理水平，與技術(shù)能力。管理效果的高低除了和工作人員的素質(zhì)有關(guān)外，和管理技術(shù)水平的高低也有著不可或缺的關(guān)系。這種管理技術(shù)和水平需要企業(yè)在自身發(fā)展的過程中根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，尋找出最適合本企業(yè)的管理方法。合適的管理方法也能在管理過程中更加符合企業(yè)的管理方式，人員在接受管理的過程中也會(huì)更加容易。同時(shí)還要根據(jù)市場(chǎng)要求靈活運(yùn)用這種管理過程，使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)過程中能以高效的管理過程應(yīng)對(duì)不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

2.3 提高對(duì)于管理的重視程度。很多企業(yè)在發(fā)展的時(shí)候過度的追求了速度和結(jié)果，對(duì)于過程的管理不重視。但是結(jié)果也只有在過程經(jīng)歷后才能產(chǎn)生，即使有比較好的結(jié)果，如果過程中有很多的問題的話，這些問題在結(jié)果產(chǎn)生后也會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不必要的麻煩。管理的過程涉及到每一個(gè)人，也涉及到企業(yè)文化的傳播。如果企業(yè)在管理的缺失中失去了企業(yè)文化的核心價(jià)值觀，那么這樣的企業(yè)也只能在短時(shí)間內(nèi)取得成績(jī)，在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展中不能夠有很好的團(tuán)結(jié)意識(shí)，最終走向倒閉。

2.4 關(guān)注成本變化，最大力度的控制成本范圍。成本在建筑工程企業(yè)發(fā)展的過程中是制約企業(yè)利潤率的直接因素，只有在企業(yè)管理的過程中時(shí)刻關(guān)注成本的控制和調(diào)節(jié)才能在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況下達(dá)到企業(yè)的要求。成本的控制需要企業(yè)在管理過程中以市場(chǎng)的變化為導(dǎo)向，在市場(chǎng)的變化中改變自身的管理過程和采購過程，始終以最大的利潤為目的，把各種管理環(huán)節(jié)和成本之間的聯(lián)系進(jìn)行分析，尋找出最合適的管理途徑和辦法。只有進(jìn)行了這樣的管理過程才能在管理后對(duì)成本進(jìn)行有效的估計(jì)和預(yù)算。準(zhǔn)確的預(yù)算能夠在后期實(shí)施過程中為企業(yè)提供明確的發(fā)展目標(biāo)也為企業(yè)的資金提供了相對(duì)有保障的施工過程。

3 結(jié)語

本文中就目前建筑工程管理方面存在的問題進(jìn)行了陳述，這些問題的存在使得這個(gè)建筑工程行業(yè)的發(fā)展受到了制約。這些問題也是在行業(yè)中普遍存在的問題，根據(jù)實(shí)際的工作過程和環(huán)境提出了相應(yīng)的對(duì)策，這些對(duì)策還需要在工作的過程中去檢驗(yàn)其可行性。但是建筑工程的快速發(fā)展使得現(xiàn)在的建筑工程必須在短時(shí)間內(nèi)快速發(fā)展，因此必須在工作中切實(shí)實(shí)施相應(yīng)的對(duì)策才能提升建筑工程的管理能力。

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