張楓岳

在世界經(jīng)濟日益全球化的今天，國與國，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭都面臨著一個嶄新的格局。在市場經(jīng)濟體制中，企業(yè)文化正成為市場經(jīng)濟的重要杠桿，一定程度上決定了企業(yè)的成敗，因而加強企業(yè)文化的創(chuàng)新成為提升企業(yè)核心競爭力的重要因素。從我國目前的企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀來看，總體而言創(chuàng)新力不夠。因此，在全球化背景下，企業(yè)更要重視文化建設(shè)，文化創(chuàng)新。

企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化的關(guān)系

企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。企業(yè)的價值觀念決定著企業(yè)的發(fā)展脈絡(luò)，是企業(yè)生存、發(fā)展的根基。企業(yè)文化中企業(yè)本身的背景、發(fā)展歷程，員工的成長學習經(jīng)歷，企業(yè)的開拓創(chuàng)新無疑都是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的動力和源泉。一個企業(yè)的產(chǎn)品可以復制，設(shè)備可以更新，人才可以再招聘，但是企業(yè)文化的發(fā)展只能靠企業(yè)自身，模仿不來，要結(jié)合企業(yè)情況制定自己獨特的企業(yè)文化，通過獨特的企業(yè)文化從各方面推動企業(yè)核心競爭力的提升。

企業(yè)核心競爭力的主要對外表現(xiàn)形式是企業(yè)文化。提升企業(yè)核心競爭力要加強企業(yè)文化建設(shè)及其創(chuàng)新能力，從而對企業(yè)的管理、制度和技術(shù)有導向作用。企業(yè)文化主要包括企業(yè)資源、企業(yè)制度、技術(shù)能力和管理能力等，它們同時對終端產(chǎn)品和服務(wù)起決定性作用。

企業(yè)核心競爭力有效地推進企業(yè)文化的建設(shè)。企業(yè)可以組織經(jīng)營管理創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)能力創(chuàng)新、產(chǎn)品服務(wù)等創(chuàng)新來提升企業(yè)的核心競爭力。良好的企業(yè)文化建設(shè)影響并激勵企業(yè)領(lǐng)導和員工的工作熱情，影響他們的行為習慣與生活習慣，并通過改變其行為與思維習慣來推動企業(yè)的文化建設(shè)，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)文化創(chuàng)新與提升企業(yè)核心競爭力的對策

企業(yè)文化創(chuàng)新要與企業(yè)自身相適應(yīng)。企業(yè)要有自己的核心價值觀，因為那是企業(yè)文化的核心和靈魂。企業(yè)文化創(chuàng)新必須結(jié)合實際發(fā)展情況，企業(yè)的成長歷程，企業(yè)的運營狀況等。企業(yè)文化是不可復制的，他只有具備自己的獨特性，才能使員工形成獨特的自豪感與認同感，才能對公司有著特殊的感情。一個好的企業(yè)文化應(yīng)該是積極向上的，富有積極意義的，能夠感染與激勵員工的工作熱情，使他們將自身與公司融為一體，與企業(yè)共同成長與進步，企業(yè)的榮耀也是他們的驕傲。

要有自己的核心技術(shù)。在我國，有許多企業(yè)缺乏自己的核心技術(shù)，靠引進技術(shù)來維持企業(yè)運營，這樣的惡性循環(huán)使其難以在市場經(jīng)濟體制中立足，很容易在市場競爭中被淘汰。因此，我國企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)的研發(fā)和投入，形成自己的核心技術(shù)，而不是一味地復制與引進，在此基礎(chǔ)上不加以創(chuàng)新；應(yīng)重視學習相關(guān)新技術(shù)與新技能，不斷改進與創(chuàng)新核心技術(shù)，使企業(yè)更具活力與生命力，從而形成更強的核心競爭力，促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

注重以人為本的管理理念。創(chuàng)新人才是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)必須真正重視人才的培養(yǎng)，讓人才為企業(yè)獲得最大的效益。當然這必然需要企業(yè)給員工搭建良好的激勵平臺，充分發(fā)揮他們的自覺性、主動性和創(chuàng)造性。企業(yè)可采取浮動的工資福利方案、精神激勵等措施，來激發(fā)員工的創(chuàng)新行為。對員工教育、培訓的投入力度必不可少，一個好的企業(yè)一定是一個善于學習的企業(yè)，因而對員工實行終身教育，使員工不斷獲取知識，挖掘潛能，從而使企業(yè)也具有持續(xù)創(chuàng)新能力。

營造良好的企業(yè)環(huán)境。企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境的建設(shè)包含硬件建設(shè)與軟件建設(shè)兩方面。硬件環(huán)境建設(shè)是改善企業(yè)基本的工作環(huán)境。軟件環(huán)境建設(shè)是建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新和諧氛圍。大多數(shù)員工愿意在輕松、活潑、富有朝氣的環(huán)境中工作。因此，良好的環(huán)境氛圍會吸引大批優(yōu)秀人才，為企業(yè)創(chuàng)新提供強有力的保障。

領(lǐng)導要注重個人的素質(zhì)與修養(yǎng)。一個好的領(lǐng)導是一個團隊乃至一個公司的核心與靈魂，可以有效地激勵員工的工作熱情，從言行上影響員工的工作態(tài)度、工作習慣等。一個愛學習，善于總結(jié)的領(lǐng)導會帶領(lǐng)團隊去學習經(jīng)驗，分析工作的優(yōu)勢與不足，能夠更好地為工作服務(wù)，形成良好的工作氛圍，對提升企業(yè)核心競爭力起著非常重要的作用。

以上研究表明，企業(yè)文化的提升對于增強企業(yè)核心競爭力起著重要作用，所以，企業(yè)應(yīng)該努力提高創(chuàng)新能力，不僅是提高產(chǎn)品的質(zhì)量，還要注重品牌效應(yīng)，注重人員分工，發(fā)揮員工所長，促進團隊協(xié)作，樹立企業(yè)獨特的價值觀，提升企業(yè)形象等。

（作者單位：新疆油田公司白堿灘物業(yè)管理公司）

（責任編輯：郝幸田）