【摘要】隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑工程的規(guī)模不斷擴大，人民生活水平不斷提高，人們對建筑工程的質(zhì)量要求越來越高。a，安全隱患逐漸暴露出來，這造成了重大的事故，嚴重影響了人民的生命與財產(chǎn)安全。因此加強建筑工程施工現(xiàn)場管理非常必要。本文就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性、現(xiàn)狀和有效途徑做了深入的研究分析，給建筑工程行業(yè)提供理論指導。

【關鍵詞】建筑工程；土建；施工現(xiàn)場管理

建筑行業(yè)要快速健康的發(fā)展，必須要做好建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作，為建筑工程提供質(zhì)量保證。企業(yè)應將安全管理放在第一位，避免出現(xiàn)施工人員偷工減料的行為，減少建筑工程重大事故的發(fā)生，保障人民的生命財產(chǎn)安全。做好施工現(xiàn)場管理工作，使建筑企業(yè)持續(xù)健康的方向發(fā)展。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的必要性

1、為企業(yè)樹立良好的形象

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，市場競爭力不斷加劇，建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的運用，使得建筑工程的質(zhì)量得到提升。同時，建筑工程施工現(xiàn)場管理也在不斷地吸收先進技術，更加專業(yè)化。這種優(yōu)化管理是企業(yè)的優(yōu)勢，提升了企業(yè)的核心競爭力。另外，優(yōu)質(zhì)的工程也給人民帶來了保障，使企業(yè)獲得了良好的口碑，提高企業(yè)的信譽度，為企業(yè)樹立光輝的形象。

2、提高工程的整體質(zhì)量水平

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理是一個負責內(nèi)容廣的管理系統(tǒng)，它不僅在整體上負責建筑工程的進度與質(zhì)量，并在細節(jié)上嚴格管理，它在施工前做好合理的施工計劃，保證工程的順利進行和按時完成。對施工材料進行嚴格的選擇，保證施工材料的質(zhì)量。在施工過程中嚴格監(jiān)督施工人員，做好安全管理與控制。這種管理方法有效地提高了工程的質(zhì)量，減少了重大事故的發(fā)生。

3、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理控制成本，在施工前做好預算，并將各種費用控制在良好的成本范圍之內(nèi)，在施工過程中對各種費用支出做好監(jiān)督工作，這降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑工程保證了質(zhì)量，使人民對建筑企業(yè)充滿信心，這實現(xiàn)了企業(yè)的社會效益。建筑施工中對各種污染物質(zhì)進行合理正確的處理，減少了對環(huán)境及周圍居民的影響。建筑工程建成之后，也給周圍環(huán)境增加了美觀的效果，提高企業(yè)的環(huán)境效益。施工現(xiàn)場管理使企業(yè)實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益以及環(huán)境效益的綜合發(fā)展，促進了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)的問題

1、管理人員素質(zhì)較低

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理對管理人員有較高的要求，然而很多企業(yè)為了降低成本增加自身的利潤，管理人員的專業(yè)技能并不具備，綜合素質(zhì)較低，這造成了施工現(xiàn)場管理體系的不健全。由于缺乏專業(yè)知識，在施工中很多行為不規(guī)范，操作不合理，導致在施工過程中出現(xiàn)一系列的安全問題，建筑工程的質(zhì)量得不到保證。有的施工人員缺乏對相關制度與法律的了解，在施工中甚至觸犯法律條例，使企業(yè)的聲譽遭到破壞。

2、企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全

大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部管理體制不健全，對工程管理松懈。由于缺乏對施工人員的監(jiān)督，施工人員偷工減料，消極怠工，在施工中缺乏積極性與主動性。企業(yè)對施工的控制也缺乏管理，施工前未對施工進行整體的規(guī)劃，使施工中出現(xiàn)了很多問題，從而延遲了工程的進度，增加了企業(yè)的成本，給企業(yè)帶來了巨大的損失。

3、企業(yè)的管理意識和安全意識薄弱

企業(yè)注重自身利潤，因此在施工中只關注施工的進度，而易于忽視建筑工程的安全問題。企業(yè)領導人員缺乏施工現(xiàn)場管理的意識與安全意識，使大多數(shù)企業(yè)的建筑工程存在安全事故隱患，成為豆腐渣工程，給人們的安全帶來極大的威脅。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的途徑

1、提高管理人員的素質(zhì)

企業(yè)內(nèi)部應積極宣傳施工現(xiàn)場管理意識和安全意識，培養(yǎng)起管理人員的社會責任感。企業(yè)應對管理人員進行嚴格的考核，保證管理人員具備專業(yè)的技能，并對相關的制度與法律有一定的了解，吸收優(yōu)秀的復合型人才。同時企業(yè)應對施工人員的素質(zhì)提出要求，并對施工人員進行定期培訓，使其不斷接受先進的科學知識，更好地為工程建設服務，為企業(yè)服務。企業(yè)可以為工程人員制定懲獎制度，對于管理缺失、操作失誤的人員進行相應的處罰，對于管理嚴格，對工程有質(zhì)量保證、負責的人員進行獎勵。用這種機制可以激發(fā)工作人員的熱情，培養(yǎng)工作人員的社會責任感，使工程的安全意識深入人心。

2、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

企業(yè)應不斷完善內(nèi)部管理制度，加強對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度，對施工現(xiàn)場的成本、人員、質(zhì)量和安全進行嚴格管理，這對企業(yè)的施工控制有很大的幫助，并使企業(yè)的各種資源得到合理的利用。對于在施工中出現(xiàn)的偷工減料行為，要進行嚴厲的處罰。對于施工中出現(xiàn)的不合理操作，要進行嚴格的規(guī)范，使工程符合國家以及相關部門的驗收要求。完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，讓相關的部門發(fā)揮其相應的職能，才能使企業(yè)得到長遠的發(fā)展。

3、吸收先進的管理手段

企業(yè)的施工管理型隨著科技的更新而不斷調(diào)整，將先進的科技運用到管理當中。首先可以將計算機應用到管理中，運用相關的軟件提高工作的效率及其現(xiàn)代化水平。其次將高科技的監(jiān)控手段應用到管理中，可以對施工的情況進行全面的了解與掌握，大大降低了監(jiān)督管理的難度。先進的管理手段，從根本上提升了企業(yè)的競爭力，使企業(yè)的建筑工程的科技含量不斷增加，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。

四、結語

建筑工程土建施工現(xiàn)場管理不僅提高了工程的整體質(zhì)量水平還給企業(yè)帶來了巨大的效益。因此對其進行全面的運用非常重要，同時企業(yè)在應用中還必須不斷對其進行更新調(diào)整，使之符合現(xiàn)代化進程，從而提高企業(yè)的管理水平，使施工現(xiàn)場管理的作用充分的發(fā)揮出來。

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作者簡介：

石書羽（1983年生），男，遼寧遼陽人，工商管理專業(yè)，碩士研究生，建設管理工程師，研究方向：建筑工程管理。