蒿曉林 蔡夢娜

【摘要】科學有效的建設(shè)工程管理對加快施工進度、降低施工成本和時間，提高企業(yè)效益具有顯著的促進作用。然而，我國的建設(shè)方、設(shè)計方和施工方在工程管理中存在許多不足，如責任落實不到位、管理目標性不強、設(shè)計與施工不銜接、施工人員素質(zhì)偏低、管理制度表面化等問題。本文針對這些不足，分別從建立責任制、全員培訓嚴格考核、設(shè)計與施工雙方溝通、新技術(shù)引進等方面闡述了解決我國建筑工程管理現(xiàn)狀的有效方法，對提高建筑工程管理行業(yè)整體水平起到一定的參考作用。

【關(guān)鍵詞】建筑項目；管理現(xiàn)狀；改進方法

1.引言

隨著近幾年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的企業(yè)數(shù)量逐漸增加，競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有做好質(zhì)量、進度、安全等的管理，才能確保在建筑工程企業(yè)中長遠發(fā)展。目前，我國的建設(shè)管理存在一些問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。本文即對當前我國的建筑工程管理現(xiàn)狀中存在的問題進行了闡述，并針對性地提出了改進方法。

2建設(shè)工程管理的不足

2.1建設(shè)方工程管理存在的不足

2.1.1責任落實不到位

建設(shè)方工程管理的首要任務(wù)是為項目實施制定明確的目標，包括提出詳細的任務(wù)書，確定投資總額，制定總的工期目標等，并由專門的人員來負責！但在實際工程中，沒有合理統(tǒng)籌與明確界限，造成管理人員責任落實不到位，不能嚴格按照建設(shè)法律法規(guī)來要求和協(xié)調(diào)落實。因此，一旦工程出現(xiàn)問題，人人都有責任，但也人人都無責，不利于項目的順利進行！

2.1.2管理目標性不強，系統(tǒng)管理意識欠缺

工程管理的重要方式就是先規(guī)劃，后執(zhí)行，在執(zhí)行過程中進行動態(tài)控制。但現(xiàn)在建設(shè)方在管理過程中受到的人為因素太多，缺乏科學性，工程的質(zhì)量過度的依賴于監(jiān)理，進度無法得到保證。建設(shè)方應(yīng)基于建設(shè)全過程進行系統(tǒng)的質(zhì)量控制，進度控制和投資控制，并且貫穿于整個項目周期，但很多建設(shè)方主要局限于施工階段和招投標，只重視工期的壓縮而忽視了前期立項審批花的時間……這些都會造成事倍功半，收益甚微。

2.2設(shè)計方工程管理存在的不足

2.2.1設(shè)計與施工不銜接，各專業(yè)協(xié)調(diào)溝通不充分

設(shè)計人員對于施工的經(jīng)驗和知識相對缺乏，做出的設(shè)計方案沒有全面考慮到現(xiàn)場施工的問題，導致設(shè)計和實際施工不銜接。再有，建筑設(shè)計本身就是多個專業(yè)相互協(xié)調(diào)配合。各專業(yè)之間不能進行有效的溝通，沒有考慮到其他專業(yè)的需求，會造成大量的返工，延長工期。例如，結(jié)構(gòu)設(shè)計時沒有考慮排水或者電氣設(shè)計需要預留孔洞，則需進行修改。

2.3施工方工程管理存在的不足

2.3.1施工人員素質(zhì)偏低

當前，施工人員十分復雜，很多農(nóng)民工受自身的限制，使得其對工程管理的概念沒有了解，對現(xiàn)場自身安全以及現(xiàn)場安全缺乏防護意識，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作，但管理人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓就讓他們匆忙上崗；管理人員是工程管理的核心，有些管理人員沒有取得國家要求的相應(yīng)資質(zhì)就從事技術(shù)操作要求較高的工作，無法適應(yīng)目前規(guī)模較大、結(jié)構(gòu)復雜的施工管理，因此引發(fā)了各種建筑施工質(zhì)量問題。

2.3.2管理制度表面化

我國建筑相關(guān)部門為了完善工程管理機制頒布了大量的法律法規(guī)，然而在實際中，在公司內(nèi)部沒有合理的執(zhí)行體系和標準化的工作制度，沒有把管理中的每個細節(jié)通過制度的方式落實到實處，一些弄虛作假的表格過于表面化，從而影響了組織效率，進而進一步削弱了公司的競爭力。

3建筑工程管理改進方法

在建筑工程項目實際實施過程中，依然存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和問題，對建筑工程整體建設(shè)水平的提高以及管理精度的提升產(chǎn)生了一定的限制作用。因此，必須結(jié)合建筑工程管理工作的特點，分析當前建筑工程管理行業(yè)的整體狀況，提出對應(yīng)的改進方法，對提高建筑工程行業(yè)的管理水平具有促進作用。

3.1建立技術(shù)責任制

技術(shù)責任制是指工程的全部技術(shù)管理分別落實到具體崗位（個人）和具體的部門，使其職責明確，并制度化！建立技術(shù)責任制，不只是使各級技術(shù)人員具有一定的職權(quán)，更重要的是充分發(fā)揮他們的作用，各級管理人員在做好職權(quán)范圍內(nèi)工作的同時，要不斷的更新知識，樹立開拓精神，從而使其具有先進的施工技術(shù)和科學的管理水平。

3.2全員培訓，嚴格考核，擇優(yōu)獎勵

全員培訓就是有計劃，有層次地對在職的各級各類人員進行培訓，都是提高全員素質(zhì)的必由之路。要嚴格審理國家規(guī)定管理人員具備的相關(guān)資質(zhì)，有重點的培訓技術(shù)和管理骨干，特別是培訓中上層管理人員。對農(nóng)民工要進行統(tǒng)一的培訓，提高他們的安全意識和知識水平，理論聯(lián)系實際，用簡單的方法來提高農(nóng)民工群體的整體素質(zhì)！

3.3保持施工方和設(shè)計方的溝通

在工程建設(shè)中，工程設(shè)計制定的方案是為實現(xiàn)目標，施工時為實現(xiàn)目標而具體實施的過程，二者保持溝通，能夠提高工程的質(zhì)量，功能和安全性。設(shè)計人員應(yīng)該到工地了解施工中存在的問題，看是否存在更改設(shè)計或完善設(shè)計；施工遇到的問題，不能獨立解決，要與設(shè)計方溝通，避免安全隱患。

3.4將新技術(shù)引入工程管理中

從實際的工程應(yīng)用來看，這種新技術(shù)應(yīng)用的對象為管理者，建筑工程管理新技術(shù)主要包括在技術(shù)方面，主要指的是一些較為抽象的概念，像技術(shù)、工藝、方法等等，其推廣有一定的難度，首先需要對管理者講明這類的成果所具有的效果和益處，提高管理者對其的滿意度和接受度，引起興趣，進而使得這些新的技術(shù)在現(xiàn)場施工中能夠應(yīng)用，從而取代了一些傳統(tǒng)的技術(shù)方法。

4.結(jié)語

由此可見，有效的工程管理對建筑工程企業(yè)的長遠發(fā)展發(fā)揮著舉足輕重的作用。標準化、規(guī)范化的管理體制對建筑施工的質(zhì)量、進度、安全、造價等各大方面均有至關(guān)重要的影響，同時先進的工程管理水平直接影響了該建筑施工企業(yè)的競爭力，以及不斷適應(yīng)快速發(fā)展的建筑企業(yè)外部環(huán)境的能力。在實際工作中，通過對當前建筑工程管理中存在的不足進行改進，借鑒國外同行先進的管理經(jīng)驗，并結(jié)合三方自身的現(xiàn)狀制定出合適的方案，使其管理理念不斷創(chuàng)新，人員綜合素質(zhì)不斷提高，從而使建筑企業(yè)在未來的激烈競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

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[2]王新哲.《零缺陷工程管理》.電子工業(yè)出版社.

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