張志遠(yuǎn)

【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)格局不斷轉(zhuǎn)變，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想取得良好的立足之本，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展，必須加大對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理力度。管理質(zhì)量會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的整體效益，進(jìn)而決定企業(yè)的生存與發(fā)展，因此，企業(yè)必須對(duì)其給予高度重視?，F(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目在管理方面存在很多不足之處，例如，施工周期延長(zhǎng)、質(zhì)量安全不達(dá)標(biāo)以及總造價(jià)成本過(guò)高等，這些因素表明企業(yè)管理與時(shí)代發(fā)展需求存在較大出入，嚴(yán)重制約了我國(guó)工程項(xiàng)目的國(guó)際化發(fā)展。本文簡(jiǎn)要概述了項(xiàng)目管理內(nèi)容，并在分析我國(guó)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了一系列控制策略。

【Abstract】With the development of economic globalization， the market pattern is changing， the competition between enterprises is becoming increasingly fierce， the enterprise wants to obtain a good foothold， to achieve long-term development， we must strengthen the management of construction projects. Management quality will directly affect the overall effectiveness of the construction project， and then determine the survival and development of enterprises， therefore， the enterprise must give high attention to it. At present， there are many deficiencies in the management of construction projects in China， for example， the construction period， the quality and safety of the standard and the total cost of the high， these factors indicate that there is a big difference between the enterprise management and the development of the times， which seriously restrict the development of China's engineering projects. This paper briefly summarizes the contents of the project management， and puts forward a series of control strategies based on the analysis of the present situation of our country project management.

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；控制措施

【Key words】Construction Engineering； project management； control measures

我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的深入，推動(dòng)我國(guó)工程建筑領(lǐng)域蓬勃發(fā)展，工程建筑項(xiàng)目越來(lái)越多且規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，與此同時(shí)，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。其要想實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，加大項(xiàng)目管控力度勢(shì)在必行。項(xiàng)目建筑工程具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及多個(gè)部門(mén)，且內(nèi)容較為繁雜。實(shí)際施工過(guò)程中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)管理力度，并制定行之有效的控制策略，才能確保工程項(xiàng)目按期按質(zhì)竣工，為企業(yè)創(chuàng)造良好的整體效益。

一、項(xiàng)目管理內(nèi)容

工程項(xiàng)目施工之前，項(xiàng)目部門(mén)首先要制定相應(yīng)的管理方案，建立健a全施工管理制度以及相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制；其次，明確落實(shí)工程建設(shè)原則，并結(jié)合我國(guó)相關(guān)文件、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范化管理；最后，大力宣傳文明施工、安全施工知識(shí)與理念，并制定定期檢查制度，采取評(píng)分制，并根據(jù)評(píng)分結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目管理過(guò)程中，需要結(jié)合系統(tǒng)化理論以及科學(xué)合理化方式，因此，項(xiàng)目管理的特征主要體現(xiàn)于程序性、全面性以及科學(xué)性等方面。企業(yè)要想加強(qiáng)項(xiàng)目管理力度，必須詳細(xì)分析其生產(chǎn)要素。首先，要優(yōu)化配置各項(xiàng)生產(chǎn)要素，確保其可以滿足工程建設(shè)需求；其次，有機(jī)結(jié)合各項(xiàng)生產(chǎn)要素，促使項(xiàng)目管理充分發(fā)揮自身所具備的協(xié)調(diào)作用；再次，動(dòng)態(tài)化管理生產(chǎn)要素，即動(dòng)態(tài)監(jiān)管工程管理、工程施工等，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)可以順序?qū)嵤?；最后，提高生產(chǎn)資料利用的合理性，提高工程項(xiàng)目的整體效益，有效管控工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、施工周期以及施工成本等。

二、項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，最為突出的問(wèn)題便是管理模式缺乏合理性，管理過(guò)程中，并沒(méi)有嚴(yán)格遵照相應(yīng)的科學(xué)理論，而是一味遵循強(qiáng)硬性行政指令，導(dǎo)致建筑企業(yè)仍受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的制約，難以實(shí)現(xiàn)有效發(fā)展。很多建筑企業(yè)在制定工程施工周期時(shí)，并沒(méi)有結(jié)合科學(xué)理論與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，而是單純憑借主觀意愿以及經(jīng)驗(yàn)。在管理工程項(xiàng)目施工材料過(guò)程中，建筑企業(yè)普遍會(huì)與供應(yīng)商簽訂合作合同，大批量集中采集建材，這樣不僅集中消耗了大量的項(xiàng)目資金，還占據(jù)了大量施工現(xiàn)場(chǎng)的有用場(chǎng)地，嚴(yán)重缺乏靈活性。除此之外，還有一些企業(yè)相關(guān)控制體系存在缺失，例如，施工進(jìn)度控制體系、施工成本控制體系以及安全質(zhì)量控制體系等。加之我國(guó)工程項(xiàng)目管理尚處于初步發(fā)展階段，在很多方面均與發(fā)達(dá)國(guó)家存在較大差距，難以滿足社會(huì)現(xiàn)代化發(fā)展需求，所以，宏觀角度而言，我國(guó)建筑市場(chǎng)整體發(fā)展較為緩慢。

三、項(xiàng)目管理影響因素

第一，項(xiàng)目管理力度缺失。項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)受到很多因素的影響，例如，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題、物資供應(yīng)問(wèn)題、資金問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更、勞動(dòng)力需求、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及項(xiàng)目管理水平等，進(jìn)而降低工程施工效率，延長(zhǎng)施工周期。面對(duì)這些問(wèn)題，施工單位往往無(wú)法制定出行之有效的解決措施，加之各個(gè)項(xiàng)目成員之間沒(méi)有相應(yīng)的考核機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制以及監(jiān)督機(jī)制的連接，導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)無(wú)法明確落實(shí)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目成員彼此推脫，難以找到直接負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目目標(biāo)只能無(wú)限推延。第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理人員片面追求經(jīng)濟(jì)效益，大力壓縮安全生產(chǎn)投資，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)潛存大量的安全隱患。項(xiàng)目成員沒(méi)有形成良好的安全認(rèn)識(shí)，在實(shí)際作業(yè)過(guò)程中，往往存在輕安全、重生產(chǎn)的現(xiàn)象，沒(méi)有貫徹落實(shí)安全第一、以人為本、預(yù)防為主等施工原則。

四、項(xiàng)目管理控制措施

（一）施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度管理主要涵蓋項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目檢查、項(xiàng)目實(shí)施以及計(jì)劃編制等內(nèi)容。施工單位應(yīng)在施工合同的約束下，參考特定施工環(huán)境以及項(xiàng)目實(shí)際情況，例如，施工組織、施工資源以及施工技術(shù)等，合理化編制施工進(jìn)度。并嚴(yán)格根據(jù)編制方案，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行定期檢查，及時(shí)且有效調(diào)整項(xiàng)目施工偏差。施工進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量會(huì)直接影響工程生產(chǎn)資料配置的可行性，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量以及總造價(jià)。實(shí)際施工過(guò)程中，工程施工進(jìn)度會(huì)受到多方因素的影響，如果施工人員無(wú)法及時(shí)有效的消除不良影響，必將延緩施工進(jìn)度，甚至致使工程項(xiàng)目無(wú)法按期交工。例如，我國(guó)某工程實(shí)際施工過(guò)程中，施工單位并沒(méi)有制定施工進(jìn)度規(guī)劃方案，導(dǎo)致其實(shí)際施工過(guò)程中，因采購(gòu)人員疏忽，施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料在二次檢查中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格問(wèn)題，雖然及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行了更換處理，但此過(guò)程中耗費(fèi)了大量時(shí)間，導(dǎo)致工程建設(shè)周期預(yù)算不足，施工人員不得不高強(qiáng)度作業(yè)，不僅施工質(zhì)量難以有效保障，還擴(kuò)增了施工現(xiàn)場(chǎng)的高危因素。由此可見(jiàn)，施工單位必須嚴(yán)格控制施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制以包含以下幾個(gè)方面：其一，施工人員；其二，施工設(shè)備；其三，施工資源等。施工進(jìn)度控制過(guò)程具有循序漸進(jìn)的特性，因此，施工人員需要綜合考慮上述三個(gè)方面，提高施工周期編訂的合理性與科學(xué)性，并在實(shí)際施工過(guò)程中，不斷分析、檢查各個(gè)控制流程，及時(shí)調(diào)整偏差問(wèn)題。

（二）施工成本控制

項(xiàng)目施工成本管理水平將會(huì)直接決定工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益。施工成本管理的主要是通過(guò)監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及指導(dǎo)施工過(guò)程中的材料費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用以及其他費(fèi)用等，及時(shí)糾正偏差問(wèn)題，確保成本目標(biāo)可以順利實(shí)施。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理人而言，項(xiàng)目成本控制是其必備專業(yè)能力?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目施工成本控制主要有以下幾點(diǎn)措施：其一，對(duì)項(xiàng)目施工的材料以及機(jī)械設(shè)備等費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立健全限額購(gòu)料管理制度；其二，嚴(yán)格遵照我國(guó)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，核算項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用；其三，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制狀況進(jìn)行定期檢查，并對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)且有效的處理。

（三）施工質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目部要想對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，必須從以下幾個(gè)方面入手：其一，施工準(zhǔn)備階段。此階段施工質(zhì)量控制的對(duì)象主要有三個(gè)，分別為施工材料、施工方案以及施工圖紙。施工人員首先要仔細(xì)審閱項(xiàng)目施工圖紙，如果發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工圖紙有不合理之處，要及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行有效溝通，由設(shè)計(jì)人員結(jié)合相關(guān)理論以及項(xiàng)目建設(shè)需求等資料進(jìn)行修改，這樣可以有效避免因圖紙不合理而降低施工效率，影響施工質(zhì)量，延長(zhǎng)施工周期。施工材料質(zhì)量直接決定了項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)安全性與整體質(zhì)量，因此，施工人員必須對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，全程監(jiān)控施工材料，包括材料采購(gòu)環(huán)節(jié)、進(jìn)場(chǎng)環(huán)節(jié)、存儲(chǔ)環(huán)節(jié)以及應(yīng)用環(huán)節(jié)等，只有這樣，才能確保材料質(zhì)量符合工程實(shí)際需求，避免因材料質(zhì)量降低工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工人員要對(duì)其進(jìn)行二次檢查，確保其相關(guān)證書(shū)全面。如果材料質(zhì)量抽檢不合格，或是缺失相關(guān)檢查證書(shū)，施工人員要對(duì)其進(jìn)行返廠處理，禁止其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。存放施工材料時(shí)，施工人員要采取科學(xué)有效的防護(hù)措施，避免其受到損壞。

其二，施工階段。施工人員要對(duì)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格控制，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)工種進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。除此之外，施工人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行強(qiáng)化管理，加大安全管理力度，避免施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生安全事故，這樣有利于保障施工質(zhì)量與施工效率，確保工程項(xiàng)目按期按質(zhì)竣工。

其三，施工驗(yàn)收階段。施工單位要嚴(yán)格遵照工程項(xiàng)目施工合同的要求，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量自審，然后聯(lián)合項(xiàng)目監(jiān)理單位、項(xiàng)目企業(yè)等相關(guān)人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行共同驗(yàn)收，確保工程項(xiàng)目擁有良好的整體質(zhì)量與結(jié)構(gòu)安全性，不會(huì)損害項(xiàng)目各方成員的利益。

結(jié)語(yǔ)：

由綜上所述可知，項(xiàng)目管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性與復(fù)雜性，項(xiàng)目成員只有不斷創(chuàng)新與完善項(xiàng)目管理模式，并在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中廣泛應(yīng)用，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，才能提高項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管控力度與水平；進(jìn)而針對(duì)各種不良因素制定解決策略，提高工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目按期竣工的同時(shí)，降低其總造價(jià)，豐富其使用功能，提高其社會(huì)服務(wù)效益、市場(chǎng)效益以及經(jīng)濟(jì)效益，提高項(xiàng)目成員的綜合效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

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