趙婧博 黃霞

【摘要】工程造價監(jiān)督管理控制策略的目標制定與實施效果，是建筑項目中的必要管理組織工作，是建設(shè)工程單位、施工單位、房地產(chǎn)公司和其他有關(guān)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟收益的有力保障，也是提高工程質(zhì)量、避免施工進程延誤的基礎(chǔ)要件。下文中，筆者將從個人參加建筑工程項目的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)，分析我國建筑工程項目在造價監(jiān)督管理工作中存在的不足，并提出改進策略和優(yōu)化建議。

【關(guān)鍵詞】成本造價監(jiān)督管理控制策略；缺陷優(yōu)化策略；建設(shè)工程項目

因為社會主義市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，帶動著國內(nèi)建設(shè)工程項目的興起和建設(shè)，而建設(shè)工程質(zhì)量和建筑項目的經(jīng)濟收益是有關(guān)建設(shè)單位、施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司及其他有關(guān)單位追求的首要目標。成本造價監(jiān)督管理控制策略的制定和有效實施，使得企業(yè)能夠正確、積極應(yīng)對的市場經(jīng)濟發(fā)展動向，在保證施工質(zhì)量、施工管理制度優(yōu)化的前提條件下，加強原材料采購管理、施工技術(shù)的科學應(yīng)用、人員與物質(zhì)材料、設(shè)施設(shè)備的合理分配和優(yōu)化配置等等，都是建設(shè)工程項目造價監(jiān)督管理的有效途徑。

一、國內(nèi)建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制方面的缺陷分析

1.有關(guān)單位及其領(lǐng)導(dǎo)決策層的造價監(jiān)督管理控制意識不強

從我國建筑工程項目的組織管理工作效果進行分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)在成本造價監(jiān)督管理控制工作中仍然有很多的問題和不足，并且尤其表現(xiàn)在思想認識、成本造價管理控制理念方面。部分建設(shè)施工企業(yè)、房地產(chǎn)公司對造價監(jiān)督管理控制工作根本不予重視，也談不上造價監(jiān)督管理控制目標的制定、造價監(jiān)督管理控制職能的準確劃分，從職能監(jiān)督、成本造價監(jiān)督管理控制體系等多方面失去掌控，建設(shè)施工的技術(shù)管理和進程組織管理當中，缺失成本造價控制原則的體現(xiàn)，容易產(chǎn)生工程施工成本浪費、各項費用支出的超出等財務(wù)管理問題，不利于在有限期間內(nèi)按時、保質(zhì)完成施工進度，對建設(shè)工程項目的財務(wù)管理預(yù)算核算、風險控制也起不到積極作用。于此同時，建設(shè)工程項目的各施工組織和部門之間，應(yīng)當既要清晰劃分好彼此的職責歸屬，還要相互配合與交流，共同加強建設(shè)項目工程的成本造價監(jiān)督管理控制效果。

2.在施工原材料、設(shè)備采購與管理工作中的造價監(jiān)督管理控制不足

施工原材料、施工設(shè)備的采購與管理是直接影響到建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量的重要管理工作之一。如果能夠從施工原材料、設(shè)備的采購管理、合理使用中尋找到正確的方法，將大大提升建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量，并起到節(jié)省施工建設(shè)成本、節(jié)約資金費用支出、保證施工進度不被延誤，提升城市居民居住條件和生活水準的作用效果。對建筑工程項目的原材料、設(shè)備采購和使用管理的手段為，一方面由國家政策對原材料市場管理制度和市場交易活動進行規(guī)范與整頓，加強對原材料、設(shè)備等產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和監(jiān)督檢查；另一方面，需要由建設(shè)施工單位的管理人員加強對原材料品質(zhì)、性能的嚴格控制，根據(jù)經(jīng)濟合理原則，為企業(yè)節(jié)省支出并創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

3.有關(guān)單位對成本造價監(jiān)督管理控制的手段不科學

為了實現(xiàn)建設(shè)工程項目的成本造價監(jiān)督管理控制目標，需要使用先進的科學成本控制管理理念、造價預(yù)測與估算方法、施工管理策略等多種控制手段和管理方法的綜合運用。科學創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)生存與發(fā)展的基石，是決定企業(yè)組織運營活力和生命力的關(guān)鍵因素，是實現(xiàn)建設(shè)工程項目造價成本監(jiān)督管理控制的有效手段，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當實現(xiàn)經(jīng)營理念與管理方式的順利轉(zhuǎn)型，利用先進的科學技術(shù)手段，輔助以現(xiàn)代化信息管理方式，順應(yīng)時代經(jīng)濟發(fā)展的需求和國際科技變化的趨勢，建立建筑工程項目成本造價監(jiān)督管理控制體系，增加企業(yè)的經(jīng)濟收益。

4.造價監(jiān)督管理工作人員的職業(yè)能力需要提高

在建筑工程項目的造價監(jiān)督管理工作中，需要由具備專業(yè)造價控制管理的人才負責。但從我國現(xiàn)實情況來看，很多企業(yè)對造價監(jiān)督管理控制工作不予重視，導(dǎo)致對負責管理的工作人員的選拔和聘用機制也沒有建立。監(jiān)督成本造價工作的人員應(yīng)當對建筑工程的全部施工環(huán)節(jié)有總體分析和全局把握，不僅能夠清楚了解不同施工階段中施工技術(shù)的運用、原材料設(shè)施設(shè)備的配置、施工組織管理工作的進行，還應(yīng)當在以上工程管理活動中保證施工質(zhì)量、并且落實工程造價的成本控制。造價監(jiān)督管理人員應(yīng)當具備豐富的施工管理經(jīng)驗，掌握過硬的施工技術(shù)應(yīng)用，還需要具備成本造價監(jiān)督控制的能力。

二、建筑工程項目在造價監(jiān)督管理控制策略分析

1.制定工程造價監(jiān)督管理控制目標，建設(shè)造價監(jiān)督管理控制體系

設(shè)計方案對于一個工程很重要，它決定著這個工程的建筑結(jié)構(gòu)、建筑用材、等方面，因此也可以說，想要準確的實現(xiàn)對工程造價的全面掌握，就要深入解析并優(yōu)化設(shè)計方案。設(shè)計方案包括，建筑工程的質(zhì)量是否達標、用戶的功能需求怎樣實現(xiàn)、該項目一次性需要投入的資金多少、該項目成功交付使用后的經(jīng)濟效益等方面。這些方面無論哪一個都很重要，容不得出現(xiàn)半點錯誤。

2.培養(yǎng)工程造價監(jiān)督管理控制的優(yōu)秀人才

人才是任何一個公司都需要的要素，人才培養(yǎng)一定要抓上去，各大型公司可以上各高校援建建筑工程造價管理與監(jiān)控方面的項目，讓那些專業(yè)人才能夠得到充分的實踐鍛煉的機會，給他們提供充分的實習崗位，讓這些人才在未畢業(yè)的時候就已經(jīng)具備了相應(yīng)的工作能力，為公司提供源源不斷的動力。

3.從建設(shè)工程施工管理中實現(xiàn)造價控制與監(jiān)督

施工單位應(yīng)結(jié)合自身工作優(yōu)勢及工程項目特點，制定合理的施工方案，包括制訂人工費用、材料費用等工程項目標準成本。在此基礎(chǔ)上，要建立項目成本責任制，強化工程施工環(huán)節(jié)的管理，以工程項目經(jīng)理為主導(dǎo)，把成本管理細則內(nèi)容具體落實到個人，嚴格執(zhí)行成本預(yù)算開支。

綜上所述，由于市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建設(shè)工程行業(yè)得到了良好的發(fā)展機遇和發(fā)展空間，有關(guān)建設(shè)施工單位、房地產(chǎn)企業(yè)和其他有關(guān)單位應(yīng)當利用成本造價監(jiān)督管理控制的理念，加強建設(shè)工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]陳文建，柳攀，黃曉蘭.淺談建筑工程造價管理的現(xiàn)狀及對策[J].四川職業(yè)技術(shù)學院學報.2011，（01）。

[2]林明利，陳榮根.房屋建筑工程造價管理存在的問題及對策[J].經(jīng)營管理者.2011，（10）。

[3]王敏，何勇.施工企業(yè)的工程造價管理及成本控制分析[J].中國房地產(chǎn)業(yè).2015.9