孫軍強(qiáng)

【摘要】當(dāng)前，進(jìn)入全球經(jīng)濟(jì)一體化的時(shí)代，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，社會(huì)市場(chǎng)環(huán)境也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于政府的發(fā)展來(lái)說(shuō)，工程經(jīng)濟(jì)成本管理起著越來(lái)越重要的作用。作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的重要部分之一，工程經(jīng)濟(jì)成本的提高可以推動(dòng)工程的繁榮與發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟(jì)成本；管理；重點(diǎn)問(wèn)題

引言

我們知道，在政府管理的過(guò)程中，涉及到了多方面關(guān)系，包括人力、物力與財(cái)力，其管理的關(guān)系是相當(dāng)復(fù)雜的。而政府管理中最為核心的工作之一就是成本的管理，由此可知，建立并完善經(jīng)濟(jì)成本管理體制對(duì)于政府來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的。但因?yàn)樵诠こ探?jīng)濟(jì)成本管理的過(guò)程中存在很多的問(wèn)題，因此，為了保障經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，政府在管理的過(guò)程中要抓住發(fā)展時(shí)機(jī)，合理控制成本。

一、工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作，政府主管的工程管理過(guò)程中涉及了很多方面，包括人、物、財(cái)，因此其就會(huì)造成工程經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程中潛在很多的問(wèn)題。但，工程經(jīng)濟(jì)成本管理不僅與工程生產(chǎn)管理相關(guān)，同時(shí)也與工程經(jīng)濟(jì)管理緊密相連。我們要知道，經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)于政府工程的質(zhì)量是具有直接關(guān)鍵的影響的，同時(shí)也是政府進(jìn)行決策的關(guān)鍵所在。因此，政府主管部門要加強(qiáng)對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重視程度。

二、工程經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問(wèn)題

1、成本管理理念落后，缺少創(chuàng)新。

目前，政府主管部門對(duì)成本投入管理不夠嚴(yán)格，只是進(jìn)行粗略的核算，缺少系統(tǒng)的探究體系，對(duì)于成本的核算不夠精細(xì)，沒(méi)有科學(xué)合理的理念，在工程施工的過(guò)程中成本管理比較松散，沒(méi)有進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略部署。

2、工程管理人員缺乏專業(yè)管理能力

經(jīng)過(guò)實(shí)際調(diào)研發(fā)現(xiàn)，我國(guó)政府主管部門還未創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)成本管理的專職部門，大部分主管單位都存在領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，或者是一個(gè)部門管理多種職務(wù)的現(xiàn)象。在這種情況下，大部分管理人員都缺乏專業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理的知識(shí)及技能。雖然國(guó)外國(guó)內(nèi)都擁有工程經(jīng)濟(jì)成本管理的優(yōu)秀案例，但我國(guó)大部分工程的主管人員沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，未樹立先進(jìn)的工程經(jīng)濟(jì)成本管理意義。同時(shí)我國(guó)監(jiān)督考核工程經(jīng)濟(jì)成本管理的力度不足，致使部門管理人員不重視積累經(jīng)濟(jì)成本管理的專業(yè)知識(shí)。

3、工程經(jīng)濟(jì)成本管理的戰(zhàn)略性與長(zhǎng)期性不足。

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)成本管理存在的一個(gè)普遍問(wèn)題就是只重視工程經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果與成本管理結(jié)果是否與目標(biāo)相符，卻缺乏對(duì)工程經(jīng)濟(jì)成本管理過(guò)程的控制與管理。他們未完全遵循結(jié)果是過(guò)程的最終體現(xiàn)這一原則，進(jìn)而導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理存在較大的問(wèn)題。除此之外，工程管理者片面追求工程經(jīng)濟(jì)成本管理的形式，片面追求其管理制度的單向制定，缺乏對(duì)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)管，由此也就導(dǎo)致管理制度流于形式，工程經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏實(shí)質(zhì)性價(jià)值。

4、缺乏完善的工程經(jīng)濟(jì)成本管理制度，未充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理。

在工程施工過(guò)程中明確以下內(nèi)容：包括文化與制度兩方面，其中，文化是工程建設(shè)的主要靈魂與補(bǔ)充力，而制度則是工程建設(shè)的根本所在。如果缺乏完善的管理制度，沒(méi)有建立科學(xué)有效的工程經(jīng)濟(jì)成本管理績(jī)效考核體系，未科學(xué)評(píng)價(jià)成本管理的效率，未嚴(yán)格執(zhí)行工程經(jīng)濟(jì)成本管理流程，未充分認(rèn)識(shí)經(jīng)濟(jì)成本管理工作，就很容易導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理的整個(gè)體系的缺乏完整性，細(xì)節(jié)也不完善，使得制度未涵蓋整個(gè)工程經(jīng)濟(jì)成本管理的所有方面。

三、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)成本管理的具體措施

1、創(chuàng)新管理理念

我們?cè)谶M(jìn)行工程經(jīng)濟(jì)成本管理的時(shí)候，必須要利用發(fā)展變化的眼光看待并解決問(wèn)題。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候一定要有超前的思想，有“預(yù)防為主” 的理念，貫徹落實(shí)工程預(yù)算編制工作，利用科學(xué)合理的方法對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)有效的測(cè)算，看待問(wèn)題要有前瞻性，對(duì)可能發(fā)生的問(wèn)題出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案， 從而確保政府主管部門經(jīng)濟(jì)損失降到最低。同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)建動(dòng)態(tài)管理理念。建筑工程在施工的過(guò)程中做好監(jiān)督檢查工作，在整個(gè)工程的施工過(guò)程中始終保持著對(duì)經(jīng)濟(jì)成本的預(yù)算管理，方便突發(fā)問(wèn)題的處理，這樣就可以保證實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)管理的動(dòng)態(tài)管理。再次，把握大局，實(shí)現(xiàn)全盤掌控。

2、增強(qiáng)信息反饋

在政府工程施工過(guò)程中，每個(gè)工程項(xiàng)目的完成都會(huì)形成一定的成本，并由此為政府主管部門帶來(lái)相關(guān)的信息，這些信息就是完善政府工程經(jīng)濟(jì)成本管理的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。所以，政府主管部門要建立起信息反饋制度，并通過(guò)這一制度要求工程管理的各個(gè)部門及成員反饋分析自己的成本，進(jìn)而為下一步的項(xiàng)目成本的計(jì)劃提供借鑒。若想加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)成本管理，政府主管領(lǐng)導(dǎo)及其成員要不斷提高自身能力與素養(yǎng)，滿足政府工程建設(shè)的需要。除此之外，政府主管部門還應(yīng)該建立健全激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高政府主管部門經(jīng)濟(jì)成本管理人員的水平。

3、健全體系

創(chuàng)建全面的政府工程經(jīng)濟(jì)管理體系。首先，做好經(jīng)濟(jì)成本管理保障工作，設(shè)立專門的經(jīng)濟(jì)成本管理人員，明確責(zé)任目標(biāo)，對(duì)于各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致的劃分，確保責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。其次，對(duì)于工程經(jīng)濟(jì)成本核算監(jiān)督體制進(jìn)行不斷的完善，一定要明確監(jiān)督體制的責(zé)任目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任人，采取先進(jìn)的監(jiān)督管理辦法，確保體制的作用充分發(fā)揮。

4、加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)責(zé)考核制

所謂權(quán)責(zé)結(jié)合指的就是工程各個(gè)部門的管理人員不僅要行使他們手中的權(quán)力，還應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。而工程成本管理中，也要落實(shí)權(quán)責(zé)結(jié)合制，其實(shí)質(zhì)就是要求工程各個(gè)部門的管理人員在負(fù)擔(dān)工程成本的同時(shí)要承擔(dān)成本節(jié)約的義務(wù)。這主要是控制執(zhí)行過(guò)程中的成本。在工程施工過(guò)程中，工程管理人員要對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目費(fèi)用的支出都十分明確，同時(shí)要逐漸完成費(fèi)用的細(xì)化。

結(jié)語(yǔ)

工程經(jīng)濟(jì)成本管理是工程管理中關(guān)鍵的一環(huán)，只有充分認(rèn)識(shí)到工程經(jīng)濟(jì)成本管理的必要性才能合理開展工程經(jīng)濟(jì)成本管理工作。本文主要探討了工程經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并由此分析工程經(jīng)濟(jì)成本管理中的重點(diǎn)問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施，以供參考。

參考文獻(xiàn)

[1]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（06）：293.

[2]李冬冬.市政工程成本控制與管理的研究[D].青島理工大學(xué)，2014.

[3]程金鵬.市政工程項(xiàng)目全過(guò)程成本管理研究[D].青島理工大學(xué)，2014.

[4]劉建明.淺析建筑工程的經(jīng)濟(jì)成本控制[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究，2014，（07）：83.

[5]李宏.淺談工程經(jīng)濟(jì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要性[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014，（06）：293.

[6]呂征遠(yuǎn).如何做好房屋建筑工程施工成本管理[J].中國(guó)房地產(chǎn)業(yè).2015.9