【摘要】建筑工程造價(jià)是建筑工程中備受關(guān)注的一個內(nèi)容，因?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)有著重要的意義。工程造價(jià)會直接影響工程項(xiàng)目的收益，也會影響項(xiàng)目管理水平。所以建筑工程施工單位非常重視工程造價(jià)控制與管理。本文主要探析了建筑施工階段的工程造價(jià)的控制與管理。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；工程造價(jià)；管理；有效控制

引言：

在改革開放之后，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速的發(fā)展，其中建筑業(yè)的發(fā)展也是非常迅猛的，在建筑業(yè)的發(fā)展中有很多因素會影響到建筑業(yè)的發(fā)展，工程造價(jià)管理水平就是其中一個非常有代表性的因素。工程造價(jià)管理在建筑工程發(fā)展過程中具有非常重要的意義，工程造價(jià)管理水平可以反映建筑施工單位的綜合競爭力，同時(shí)還可以決定整個建筑項(xiàng)目的收益狀況。所以為了提高項(xiàng)目的收益，就要不斷提高工程造價(jià)管理水平，這樣才能促進(jìn)我國建筑業(yè)更快的發(fā)展。

一、建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在

1、有助于提高建筑工程項(xiàng)目的收益

建筑工程造價(jià)涉及到很多內(nèi)容，包括工程項(xiàng)目施工前的造價(jià)、項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設(shè)備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預(yù)算，工程預(yù)算也涉及到了很多內(nèi)容，工程預(yù)算要盡可能避免重復(fù)計(jì)算，不然很可能造成額外的費(fèi)用支出，這就提高了建筑工程成本，對項(xiàng)目的收益產(chǎn)生不良的影響。

2、有助于提升項(xiàng)目管理水平

建筑工程項(xiàng)目管理涉及很多方面的內(nèi)容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項(xiàng)目管理的很多內(nèi)容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因?yàn)槌杀竟芾硎琼?xiàng)目管理的重要組成內(nèi)容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項(xiàng)目的整體管理水平。

3、有助于提高項(xiàng)目施工單位的綜合競爭力

隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱產(chǎn)業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導(dǎo)致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力?？傊龊媒ㄖこ淘靸r(jià)控制具有重要的意義。

二、建筑工程施工階段造價(jià)控制與管理的核心

1、強(qiáng)化造價(jià)管理意識和豐富管理手段

要想提高工程造價(jià)管理水平需要不斷地強(qiáng)化建筑工程相關(guān)單位的造價(jià)管理意識，強(qiáng)化造價(jià)管理意識是做好造價(jià)管理的一個重大前提，通過加強(qiáng)企業(yè)員工對造價(jià)管理重要性的認(rèn)識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價(jià)管理的要求。強(qiáng)化造價(jià)管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價(jià)管理意識，先解決思想上的問題再去解決實(shí)質(zhì)問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進(jìn)一步的提升造價(jià)管理成效，就不能單單依賴于工程造價(jià)控制中單一的手段，而是應(yīng)該綜合運(yùn)用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。

2、借助招投標(biāo)方式，實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的優(yōu)化和管控

首先，在進(jìn)行招投標(biāo)的進(jìn)程中，要遵循一定的原則，主要是堅(jiān)持公正和公平的原則，保證公開性，注重對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的掌控。其次，重視對標(biāo)底編制品質(zhì)的提升，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。再次，避免招標(biāo)人員人為壓價(jià)讓利。最后，以共贏為前提，對招標(biāo)進(jìn)行有效控制，實(shí)現(xiàn)招標(biāo)雙方的經(jīng)濟(jì)利益，有效維護(hù)各自利益。

3、重視對建筑施工階段額造價(jià)管控

對于建筑的施工階段，是將設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過程，是對造價(jià)進(jìn)行全面、高效控制的重點(diǎn)時(shí)期，也是為工程造價(jià)提供更加詳實(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)信息的全過程。可以針對項(xiàng)目造價(jià)，建立責(zé)任制度，由專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，選派專業(yè)的人員，有針對性地進(jìn)行造價(jià)的控制，全權(quán)負(fù)責(zé)。要重視對簽證環(huán)節(jié)的控制，尤其是要關(guān)注工程的變更情況，降低相關(guān)費(fèi)用支出，對相關(guān)索賠進(jìn)行全面評價(jià)和考察。不管任何結(jié)算的工程款，如果缺少相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽證，不允許進(jìn)行結(jié)算，尤其重視對付款進(jìn)度的合理掌控，避免超付現(xiàn)象的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對工程竣工驗(yàn)收階段的造價(jià)管理

對于工程的竣工驗(yàn)收階段，尤其要重視對工程結(jié)算書的有效控制。結(jié)算書必須經(jīng)過專門的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的審閱，主要是由業(yè)主進(jìn)行機(jī)構(gòu)的選擇。對于結(jié)算的制作，既關(guān)系到建設(shè)和施工企業(yè)之間的復(fù)雜關(guān)系，也與造價(jià)成果密不可分。對于工程結(jié)算，要嚴(yán)重遵循國家和行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，以項(xiàng)目實(shí)際為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算的編制。在對項(xiàng)目結(jié)算完成審核之后，會發(fā)現(xiàn)審查的和編制的結(jié)算存在一定的差異性，由此可以看出，工程造價(jià)的控制比必不可少。

5、健全工程造價(jià)管理系統(tǒng)和制度

一個健全的工程造價(jià)管理系統(tǒng)對于工程造價(jià)管理實(shí)施具有巨大的作用，所以要想促進(jìn)工程造價(jià)管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個完善的、健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，工程相關(guān)單位應(yīng)該將建設(shè)一個健全的造價(jià)管理系統(tǒng)作為當(dāng)前最為重要的工作。通過健全的造價(jià)管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價(jià)管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設(shè)計(jì)優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動力成本，從而實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理和成本控制。另外，工程造價(jià)管理的順利實(shí)施還需要依靠完善的造價(jià)管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關(guān)制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。

三、結(jié)語

總而言之，工程造價(jià)管理對建筑工程業(yè)的發(fā)展極其重要，所以在建筑工程業(yè)的發(fā)展中應(yīng)該重視起來，要想完善建筑造價(jià)管理就必須采取綜合性的措施對其進(jìn)行處理，只有這樣才可以最終取得理想的成果，采取完善造價(jià)管理體系和相關(guān)制度、提高造價(jià)控制意識是非常必要的，而且還要積極地采取其他的有效措施。

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作者簡介：

吳菜芳（421122198702025421），1987. 2，湖北武漢，郵編：430071。