【摘要】企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個(gè)企業(yè)（或組織）內(nèi)，由其價(jià)值觀、信念等組成的、具有一定特有性的文化形象。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)文化建設(shè)

一、文化概念從廣義角度來(lái)看，文化是社會(huì)歷史發(fā)展過(guò)程中創(chuàng)造精神、物質(zhì)財(cái)富的總和。文化主要有制度文化、物質(zhì)文化、精神文化等等方面。

1.1物質(zhì)文化即人類所創(chuàng)造的物質(zhì)文明

1.2制度文化和心理文化分別指生活制度、家庭制度等等。狹義上所說(shuō)的文化，也可以說(shuō)成是社會(huì)意識(shí)形態(tài)、和與其相配套的組織結(jié)構(gòu)綜合體現(xiàn)。

二、企業(yè)文化

2.1企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展中逐步形成的，是企業(yè)全體員工承認(rèn)并且遵守的、具有企業(yè)特色的使命、宗旨、價(jià)值觀、精神、經(jīng)營(yíng)理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行為方式，以及與企業(yè)對(duì)外形象體現(xiàn)的總和。

2.2、企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不竭的動(dòng)力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀。

2.3、企業(yè)文化中所體現(xiàn)的價(jià)值觀，并不僅僅指企業(yè)管理中，各種各樣的文化現(xiàn)象，而是包括企業(yè)或企業(yè)中的員工，在從事企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中所持有的價(jià)值觀念。

三、企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)

3.1企業(yè)文化結(jié)構(gòu)即企業(yè)系統(tǒng)之內(nèi)，各個(gè)要素間的主次關(guān)系、結(jié)合方式。

3.2企業(yè)文化是內(nèi)部文化的位置關(guān)系、比例關(guān)系。

3.3企業(yè)文化結(jié)構(gòu)一般表明的是，企業(yè)文化各個(gè)要素之間如何鏈接，如何形成企業(yè)文化的整體模式等等。

四、企業(yè)文化類型和構(gòu)成企業(yè)文化類型包括企業(yè)物質(zhì)文化、企業(yè)行為文化等，企業(yè)文化類型是企業(yè)各種文化現(xiàn)象的形態(tài)化表現(xiàn)。企業(yè)文化通常是由企業(yè)的理念文化、企業(yè)的制度文化等若干個(gè)層次的構(gòu)成。

4.1企業(yè)理念文化：企業(yè)理念文化是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值觀念和群體意識(shí)。科學(xué)的經(jīng)營(yíng)理念，能夠提升員工的使命感和工作激情。所以，無(wú)論由何種角度來(lái)講，經(jīng)營(yíng)理念對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是極其重要的?？茖W(xué)的經(jīng)營(yíng)理念能夠最大限度的發(fā)揮企業(yè)工作人員、資金、技術(shù)的作用，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展獲得一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.2企業(yè)制度文化：企業(yè)制度文化為企業(yè)管理形態(tài)、組織形態(tài)以及法律形態(tài)組成的文化。是企業(yè)文化重要的構(gòu)成，可以將企業(yè)文化中的理念文化、物質(zhì)文化結(jié)合在一起。

4.3企業(yè)行為文化：企業(yè)的行為文化是指企業(yè)員工在生產(chǎn)等各項(xiàng)行為活動(dòng)中，所產(chǎn)生的活動(dòng)文化。企業(yè)行為文化包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等各方面動(dòng)態(tài)的顯現(xiàn)，也為企業(yè)價(jià)值觀的映射。

4.4企業(yè)物質(zhì)文化：企業(yè)文化是社會(huì)文化重要的組成，具有一物質(zhì)為介質(zhì)的特點(diǎn)，物質(zhì)文化是其外化形式。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化通過(guò)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、信譽(yù)以及企業(yè)生產(chǎn)生活環(huán)境等等物質(zhì)現(xiàn)象體現(xiàn)的。

4.5企業(yè)的形象文化：企業(yè)的形象文化，往往是附著于企業(yè)產(chǎn)品的表觀形態(tài)中，形成具有明顯有別于其他同類企業(yè)的產(chǎn)品外觀。

五、曾經(jīng)有人認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)“無(wú)作為”，“無(wú)效用”，這是一種缺乏理念的主觀主義傾向。企業(yè)文化建設(shè)的效用，具有企業(yè)制度約束，甚至國(guó)家法律法規(guī)約束所無(wú)法企及效果。俗話說(shuō)，播出一種觀念，培育一種行為，從而收獲一種結(jié)果；栽什么樹(shù)苗結(jié)什么果，撒什么種子開(kāi)什么花。

5.1企業(yè)文化的導(dǎo)向效用和激發(fā)員工的使命感。

5.2企業(yè)文化的凝聚效用和歸屬感。

5.3企業(yè)文化的規(guī)范效用和加強(qiáng)員工的責(zé)任感。

5.4企業(yè)文化的激勵(lì)效用和賦予職員的榮譽(yù)感自豪感。

5.5企業(yè)文化的社會(huì)影響。

六、企業(yè)文化建設(shè)某些企業(yè)管理者認(rèn)為，企業(yè)文化是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中自然而然形成的，企業(yè)不能人為的對(duì)其進(jìn)行設(shè)計(jì)和建設(shè)，這是對(duì)企業(yè)文化缺少認(rèn)知的錯(cuò)誤傾向。企業(yè)文化需要精心策劃、精心設(shè)計(jì)，并通過(guò)一定的程序化建設(shè)和完善。

6.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)組建企業(yè)文化戰(zhàn)略研究小組或則企業(yè)文化戰(zhàn)略委員，由專門(mén)的工作人員對(duì)其負(fù)責(zé)，最好由企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，并與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)合作組建企業(yè)文化建設(shè)執(zhí)行小組。

6.2調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)狀況、企業(yè)最終目標(biāo)，得出企業(yè)存在的必要性和企業(yè)發(fā)展的必然要求。

6.3科學(xué)地、藝術(shù)性的歸納總結(jié)。

6.4依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實(shí)際需求，設(shè)計(jì)企業(yè)行為規(guī)范。

6.5請(qǐng)專業(yè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)形象，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的規(guī)劃，進(jìn)而確保設(shè)計(jì)具有較高的藝術(shù)性和高識(shí)別化，并滿足相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范要求。

七、企業(yè)文化的管理和運(yùn)作

7.1企業(yè)文化作為一種當(dāng)代企業(yè)管理理論，在于把企業(yè)價(jià)值觀滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

7.2在企業(yè)文化管理上，必須要處理好以下幾方面關(guān)系：

7.2.1一要處理好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系；

7.2.2二要處理好用文化手段管理文化，以文化方法促進(jìn)文化的關(guān)系。

7.2.3三要處理好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系。

7.3企業(yè)文化運(yùn)作機(jī)制，一般包括：

7.3.1激勵(lì)機(jī)制。

7.3.2紀(jì)律約束機(jī)制。

7.3.3凝聚機(jī)制。

八、企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)隨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境、外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)文化也不能是一成不變、靜止永恒的，在必要的時(shí)候，要隨著企業(yè)各種環(huán)境因素的變化而變化，以適應(yīng)企業(yè)文化的不斷發(fā)展與更新的需要，也進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化，提高企業(yè)的應(yīng)變能力。

8.1新員工對(duì)企業(yè)文化發(fā)展的影響

8.1.1企業(yè)文化出現(xiàn)了內(nèi)部人員的不斷更替，未來(lái)企業(yè)的員工配置將是以“80后”、“90后”為主的人員結(jié)構(gòu)。

8.1.2“90后”的員工與前人相比，有一種極強(qiáng)的自我意識(shí)，不安于現(xiàn)狀等特點(diǎn)顯著，同時(shí)還缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作和實(shí)干精神，他們的這種獨(dú)特個(gè)性，給企業(yè)所帶來(lái)巨大的壓力，是企業(yè)文化發(fā)展無(wú)可回避的問(wèn)題。

8.1.3同時(shí)“90后”自身存在很多缺點(diǎn)，他們追求快樂(lè)、思維活躍、敢于創(chuàng)新，他們所擁有的優(yōu)秀品質(zhì)，如何加以正確的引導(dǎo)，什么樣的價(jià)值觀，能對(duì)“90后”職員帶來(lái)吸引力，成為企業(yè)文化發(fā)展急需研究的課題。

8.1.4如何對(duì)“90后”員工進(jìn)行（下轉(zhuǎn)）（上接）正確的引導(dǎo)，首先要讓他們，從內(nèi)心深處認(rèn)同和理解所在企業(yè)的企業(yè)文化，塑造他們?cè)谄髽I(yè)文化中的形象和角色，是新的企業(yè)文化研究必然的發(fā)展趨勢(shì)。

8.2 “領(lǐng)導(dǎo)者”文化未來(lái)趨勢(shì)

8.2.1企業(yè)文化有著明顯的差別，即不同企業(yè)有著不同的發(fā)展經(jīng)歷及企業(yè)文化，這通常是由企業(yè)管理者綜合素養(yǎng)所決定的。

8.2.2因?yàn)閲?guó)內(nèi)特有的文化及歷史背景，民眾通常認(rèn)為企業(yè)決策者對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，民眾認(rèn)為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給定的發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略有著重要的作用，其個(gè)人綜合能力直接對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

8.2.3決策者在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)生存和發(fā)展中有著核心地位，雖然這種觀點(diǎn)帶有過(guò)分夸大的色彩，但是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如果過(guò)分的依賴領(lǐng)導(dǎo)者，進(jìn)而忽略企業(yè)自身能力的提升和占據(jù)市場(chǎng)，會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不良的影響。

結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)文化建設(shè)與執(zhí)行已經(jīng)成為制約企業(yè)成長(zhǎng)的核心要素之一。通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的探析，我們可以理解到了建設(shè)企業(yè)文化的重要性和緊迫性以及企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展重大的意義，人們對(duì)企業(yè)文化中形象系統(tǒng)的直觀視覺(jué)，就可以對(duì)企業(yè)形象在極短的時(shí)間內(nèi)有比較通透的認(rèn)識(shí)。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化將對(duì)企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)生巨大的影響，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天獲得一定的市場(chǎng)份額，進(jìn)而做到企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]如何構(gòu)建特色企業(yè)文化

[3]領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與企業(yè)文化

作者簡(jiǎn)介：

楊穩(wěn)生（身份證號(hào)碼：320919196512133 730），江蘇南京人。